發(fā)電廠行政工作總結(jié)及規(guī)劃

1、發(fā)電廠 2021 年度工作總結(jié)2021年是我廠改革和開(kāi)展道路上極不平凡的一年， 今年 6月，原熱電廠 根據(jù)專(zhuān)業(yè)需要進(jìn)行了重新劃分，成立了發(fā)電廠和供電廠。我發(fā)電廠認(rèn)真貫徹 執(zhí)行公司的各項(xiàng)戰(zhàn)略部署 , 堅(jiān)持以平安生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，建 立健全各項(xiàng)規(guī)章制度， 注重平安教育和技術(shù)培訓(xùn)， 加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和設(shè)備管理， 著力在平安生產(chǎn)上下功夫，在經(jīng)營(yíng)管理上做文章，全廠上下團(tuán)結(jié)協(xié)作、頑強(qiáng) 拼搏，各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)，取得了較好的成績(jī)?，F(xiàn)將我廠 2021 年的主要工 作總結(jié)如下：一、生產(chǎn)形勢(shì)喜人，月發(fā)電量屢創(chuàng)歷史紀(jì)錄，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)超目標(biāo)完成 任務(wù)。今年以來(lái)，我廠精心組織煤氣爐的平安生產(chǎn)，服從生產(chǎn)調(diào)度，合理利

2、用 煤氣資源，減少資源浪費(fèi)和環(huán)境污染，把不斷提高高爐煤氣利用率作為我廠 對(duì)標(biāo)挖潛的重點(diǎn)。在此根底上加強(qiáng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)，掌握發(fā)電設(shè)備的出力能力，做 好供汽、發(fā)電的平衡工作，作到滿發(fā)、穩(wěn)發(fā)，及時(shí)調(diào)整運(yùn)行設(shè)備、運(yùn)行方式， 降低電耗。截止到11月30日，共完成發(fā)電量26180萬(wàn)KW h,超公司年 方案1680萬(wàn)KW h,為年目標(biāo)方案的107%;標(biāo)煤率577g/KW h,比公司 年目標(biāo)方案降低43g;廠用電率為10.58%，比方案降低3.42個(gè)百分點(diǎn)；對(duì) 外供汽 32萬(wàn)噸。 7-11 月,發(fā)電廠成立以來(lái)累計(jì)本錢(qián)降低額為 318萬(wàn)元,超 二檔 118萬(wàn)元。二、平安保衛(wèi)成效顯著,全年人身傷亡事故為零,無(wú)重大火災(zāi)事

3、故、環(huán) 境污染事故及重大治安案件。平安是電力企業(yè)永恒的主題,是企業(yè)開(kāi)展的根底與保證。今年以來(lái)我們 始終堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主的原那么。在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，狠抓安 全生產(chǎn)工作，緊緊圍繞“抓落實(shí)、嚴(yán)考核、重實(shí)效的九字方針，開(kāi)展了行 之有效的平安管理工作。1、深入開(kāi)展創(chuàng)“平安合格車(chē)間活動(dòng)，廣泛進(jìn)行崗位危害辨識(shí)，使 各車(chē)間平安管理水平日臻完善；狠抓班組平安學(xué)習(xí)，開(kāi)展形式多樣的全員安 全教育， 新工人平安教育率達(dá) 100%，大大提高了職工平安意識(shí)； 制訂了發(fā)電 廠平安規(guī)程，完善了各類(lèi)平安管理制度 ，并與各車(chē)間 層層簽訂了平安聯(lián)防 聯(lián)保責(zé)任書(shū)；2、開(kāi)展以煤氣平安、電業(yè)平安等為主題的各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)，加

4、大了 對(duì)技改施工現(xiàn)場(chǎng)的平安管理，嚴(yán)格把好外委工程平安監(jiān)督關(guān)。建立健全各類(lèi) 管理臺(tái)帳，加強(qiáng)了特種設(shè)備的平安管理，對(duì)從事特種設(shè)備操作的人員進(jìn)行了 全面培訓(xùn)，對(duì)其他特種作業(yè)人員的操作證進(jìn)行清理建檔。3、組織開(kāi)展“平安活動(dòng)月和全廠范圍平安知識(shí)競(jìng)賽，員工參與率達(dá) 到 99%，取得良好效果。根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)有針對(duì)地開(kāi)展防暑降溫工作和防寒防 凍工作。協(xié)調(diào)車(chē)間作好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)工作，為噪音崗位職工配備防噪音 耳塞、組織有關(guān)車(chē)間嚴(yán)格控制鍋爐煙塵排量及廢水外排，較好的杜絕了大小 人身傷亡事故和環(huán)境污染事故發(fā)生。4、以發(fā)電建設(shè)工程為重點(diǎn)，狠抓要害部位門(mén)衛(wèi)管理，建立健全要害部 位出入、出入證使用管理等各項(xiàng)保衛(wèi)消防制度，

5、配合公司禁摩部署搞好車(chē)輛 出入管理工作，組織消防專(zhuān)項(xiàng)檢查，參加消防培訓(xùn)，整治消防隱患，成立民 兵應(yīng)急分隊(duì)、工人護(hù)廠隊(duì)，組織參加公司抗洪搶險(xiǎn)受到公司嘉獎(jiǎng)；工人護(hù)廠 隊(duì)行動(dòng)也取得一定效果。全年未發(fā)生重大火災(zāi)事故及重大治安案件。三、設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)有序，權(quán)責(zé)明確落實(shí)到人，根底管理模式初步確立。 設(shè)備的健康水平及運(yùn)行管理， 直接關(guān)系到機(jī)組是否能夠平安穩(wěn)順經(jīng)濟(jì)運(yùn) 行和節(jié)能降耗。為此，我廠重點(diǎn)開(kāi)展了以下幾個(gè)方面的工作。1、完善制度，明確責(zé)任。 制定并下發(fā)了?設(shè)備經(jīng)濟(jì)責(zé)任制? 、?設(shè)備計(jì) 劃?rùn)z修管理制度?、?設(shè)備 5S 管理?、?發(fā)電廠預(yù)防質(zhì)量事故措施? 、?發(fā)電廠 設(shè)備事故的分析考核方法? 、?發(fā)電廠預(yù)防設(shè)備

6、事故的措施?等關(guān)鍵制度、對(duì) 設(shè)備科管理人員的職責(zé)進(jìn)行了分工、明確責(zé)任，告知各車(chē)間，使設(shè)備管理做 到有章可循。2、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)整改。 加大了考核力度，從制度上約束檢修隊(duì)伍， 杜絕了 3 月份由于設(shè)備管理不到位，造成的人為檢修事故。加大點(diǎn)檢定修管 理，下半年共發(fā)現(xiàn)各類(lèi)設(shè)備缺陷 110 對(duì)項(xiàng)，并逐項(xiàng)進(jìn)行了整改，沒(méi)有發(fā)生由 于設(shè)備點(diǎn)檢不及時(shí)造成主體設(shè)備停運(yùn)。3、強(qiáng)化技改，提升質(zhì)量。 對(duì)發(fā)電一期工程遺留的減溫減壓工程進(jìn)行了 技術(shù)攻關(guān)，解決問(wèn)題 21 項(xiàng)，增加了溫度、壓力檢測(cè)，修復(fù)了抽汽逆止閥和 平安閥。協(xié)助發(fā)電二期工程做好技術(shù)方面的把關(guān)和全過(guò)程的跟蹤調(diào)試，發(fā)現(xiàn) 和提出缺陷、質(zhì)量問(wèn)題 146 項(xiàng)，為工程

7、提前投產(chǎn)打下了根底。發(fā)電廠建廠以 來(lái)共完成小改小革 19 項(xiàng)，并申報(bào)了小改小革成果 。四、技改工程有序推進(jìn)，發(fā)電二期提前順利投產(chǎn) ，干熄焦工程運(yùn)行人員 接受培訓(xùn)。發(fā)電二期是今年我廠工作的重頭戲， 公司要求我們?cè)诮衲?11月 30日之 前并網(wǎng)發(fā)電，工期短，任務(wù)重，我廠安裝過(guò)程中積極參與，每天召開(kāi)工程進(jìn) 度和工作協(xié)商會(huì)議，嚴(yán)把質(zhì)量進(jìn)度關(guān)，精心做好每一項(xiàng)協(xié)調(diào)協(xié)助工作，在設(shè) 備到位不及時(shí)、氣候惡劣的情況下，催促協(xié)助施工單位快馬加鞭。在工程部 全體人員、施工人員以及發(fā)電二車(chē)間運(yùn)行人員和技術(shù)人員的共同努力下，安 全、優(yōu)質(zhì)的完成了發(fā)電二期工程的建設(shè)、調(diào)試，并于 11月 15日順利投產(chǎn)。 比方案提前 15 天

8、完成任務(wù)。有效的緩解了公司用電緊張的局面。干熄焦項(xiàng) 目的運(yùn)行人員已全部到位，并已開(kāi)始接受相關(guān)培訓(xùn)。五、培訓(xùn)工作井然有序，職工素質(zhì)全面提升，為發(fā)電工程保駕護(hù)航。 為適應(yīng)我廠機(jī)組現(xiàn)代化、大型化、智能化的趨勢(shì)，職工培訓(xùn)工作一直是 我廠的重中之重的工作，也是我廠今年工作的亮點(diǎn)之一。為了做好我廠的職 工的培訓(xùn)工作，確保發(fā)電二期、干熄焦工程能如期達(dá)產(chǎn)達(dá)效，我廠不斷創(chuàng)新 培訓(xùn)機(jī)制，采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)內(nèi)外結(jié)合的培訓(xùn)方式和“培訓(xùn)、生產(chǎn)、 培訓(xùn)的循環(huán)模式，分期、分批對(duì)發(fā)電二期的鍋爐、汽機(jī)、電氣三個(gè)工種進(jìn) 行了為期五個(gè)月的技能培訓(xùn)，使職工的技術(shù)水平得到了大幅提升。局部?jī)?yōu)秀 員工成長(zhǎng)為我廠生產(chǎn)建設(shè)中的中流砥柱。 干

9、熄焦發(fā)電的運(yùn)行人員現(xiàn)正在馬鋼 接受緊張的實(shí)地培訓(xùn)?？偠灾衲晡覐S出色的培訓(xùn)工作為新上技改工程 的達(dá)產(chǎn)達(dá)效，奠定了堅(jiān)實(shí)的根底，也為發(fā)電廠的開(kāi)展史添上了亮麗的一筆。五、其他工作也取得了好的成績(jī)工會(huì)、女工、青工、方案生育的工作也取得了不錯(cuò)的成績(jī)。今年以來(lái)， 工會(huì)、女工、青年團(tuán)緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，開(kāi)展了豐富多彩的活動(dòng)，如：羽毛 球比賽、籃球賽、“金點(diǎn)子合理化建議、創(chuàng)立節(jié)約型企業(yè)的座談會(huì)等等， 尤其是合理化建議活動(dòng)，為我廠收集有價(jià)值建議 43 條，預(yù)計(jì)可創(chuàng)效 7000余 萬(wàn)元。既豐富了我廠廣闊職工群眾的業(yè)余生活，有增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，為 我廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做出了奉獻(xiàn)。2021 年工作方案 2021年是公司

10、“十一五規(guī)劃的第一年，也是發(fā)電廠的起步之年，更是 公司是否能走出困境的關(guān)鍵一年。因此，做好 2021 年的工作至關(guān)重要?，F(xiàn) 將我廠明年的工作重點(diǎn)概括如下： 工作思路：嚴(yán)守規(guī)程，穩(wěn)發(fā)滿發(fā)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，達(dá)產(chǎn)達(dá)效工作目標(biāo)：全年發(fā)電量6.3億KW h含干熄焦8000萬(wàn)KW h為公司創(chuàng) 利 1 個(gè)億。一、面臨的形勢(shì)和存在的問(wèn)題 在即將過(guò)去的這一年里，我們克服了很多困難，取得了一定成績(jī)，但我 們今后的任務(wù)還非常艱巨。 如何抓好干熄焦技改工程的建設(shè)， 以及發(fā)電一期、 二期、老電站的平安生產(chǎn)，加快自身開(kāi)展，提高競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是我 們當(dāng)前面臨的主要課題，具體地說(shuō)，目前我們存在以下不容無(wú)視的問(wèn)題： 平安生產(chǎn)方

11、面： 老電站主設(shè)備運(yùn)行年限長(zhǎng)，老化嚴(yán)重，技術(shù)改造和維 修任務(wù)仍然繁重，員工平安意識(shí)和平安素質(zhì)仍有待提高，平安生產(chǎn)依然如履 薄冰；發(fā)電二車(chē)間雖然設(shè)備較新，但運(yùn)行人員很多是剛進(jìn)廠的大學(xué)生，工作 經(jīng)驗(yàn)還有待加強(qiáng)，對(duì)機(jī)組特性了解不透徹，技術(shù)水平急待提高，要穩(wěn)發(fā)、滿 發(fā)依然任務(wù)艱巨。員工隊(duì)伍方面： 適應(yīng)新上的技改工程技術(shù)技能人才嚴(yán)重缺乏，局部員 工的全局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、市場(chǎng)觀念還未能適應(yīng)形勢(shì)的開(kāi)展。經(jīng)營(yíng)管理方面： 企業(yè)管理仍較粗放，還未真正建立起現(xiàn)代企業(yè)制度以 及有效的鼓勵(lì)和約束機(jī)制，外部環(huán)境不寬松，監(jiān)督日趨嚴(yán)格，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng) 管理提出更高要求，創(chuàng)一流管理的工作任重道遠(yuǎn)。生產(chǎn)方面： 必須加大挖潛力度，降

12、低生產(chǎn)本錢(qián)，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，做好穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)。二、針對(duì)以上存在的問(wèn)題，我們將著重抓以下幾項(xiàng)工作：一、要以?平安生產(chǎn)法? 為依據(jù)， 認(rèn)真落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制 , 從嚴(yán)考核， 堅(jiān)持保人身、保設(shè)備的原那么，加大反違章力度，開(kāi)展無(wú)違章班組競(jìng)賽活動(dòng)， 創(chuàng)立無(wú)違章企業(yè)；持之以恒地開(kāi)展危害辨識(shí)活動(dòng)，引導(dǎo)員工做到“不傷害自 己，不傷害他人，不被他人傷害 。二、要繼續(xù)落實(shí)平安性評(píng)價(jià)整改措施，抓住薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)偏差，對(duì)于 疑難工程的整治，一抓到底，以消除設(shè)備隱患，提高設(shè)備健康水平，掌握安 全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)。三、要加強(qiáng)管理根底工作。進(jìn)一步完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、制度的修訂和 圖紙修編，并執(zhí)行到位；加強(qiáng)班組管理建

13、設(shè)，推進(jìn)班組管理上臺(tái)階。四、實(shí)施有效的績(jī)效評(píng)價(jià)。將?員工績(jī)效考核方法?落到實(shí)處，鼓勵(lì)并 推進(jìn)分配制度的改革，實(shí)行員工的收入與工效掛鉤，獎(jiǎng)勤罰懶，激發(fā)員工的 積極性和主動(dòng)性，激發(fā)員工的奮斗精神和創(chuàng)業(yè)精神，增強(qiáng)企業(yè)活力。五、抓好干熄焦人員培訓(xùn)，強(qiáng)化員工培訓(xùn)管理，開(kāi)展崗位練兵和技能競(jìng) 賽, 提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，以員工的開(kāi)展推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步開(kāi)展，企業(yè) 盡一切可能為員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的開(kāi)展和業(yè)務(wù)技能的提高搭建平 臺(tái)，打造一支一流的職工隊(duì)伍，為技改工程按時(shí)達(dá)產(chǎn)達(dá)效、生產(chǎn)設(shè)備平安運(yùn) 行保駕護(hù)航。六、深挖內(nèi)潛降本錢(qián)，針對(duì)我廠實(shí)際情況，我們打算在明年在改變煤種 和推行鍋爐在線清灰方面下力氣。建議啟用本地瘦煤，這樣一來(lái)一年大概可 以降低本錢(qián) 350 萬(wàn)左右；推行在線清灰可以每季少停爐 4 天，增創(chuàng)效 80-90 萬(wàn)元。七、切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 企業(yè)文化建設(shè)要以人本文化為核心，以誠(chéng)信文化為根本，全員參與，讓 員工感受企業(yè)文化意義，導(dǎo)控企業(yè)群體意識(shí)，催生企業(yè)核心競(jìng)