企業(yè)月度工作計劃4篇

1、精品范文模板 可修改刪除撰寫人：_日 期：_企業(yè)月度工作計劃4篇 企業(yè)月度工作計劃4篇 時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，現(xiàn)在就讓我們好好地規(guī)劃一下吧。相信大家又在為寫計劃犯愁了吧？以下是收集整理的企業(yè)月度工作計劃4篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。 企業(yè)月度工作計劃 篇1 一、總體目標根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政部計劃從十個方面開展XX年度的工作：1、 進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。2、 完成公司各部門各職位的工

2、作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù)；3、 完成日常行政招聘與配置；4、 推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度；5、 充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主 人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。6、 在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行， 并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性。7、 大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發(fā)力度。8、 弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；9、 建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀

3、能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。10、 做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。二、注意事項：1、 行政工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此行政部在設計制訂年度目標時，按循序漸進的原 則進行。如果一味追求速度，行政部將無法對目標完成質量提供保證。2、 行政工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政工作成敗的關鍵。所以行政部在制

4、定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協(xié)助3、 此工作目標僅為行政部XX年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)行政建設是一個長期工程，針對每項工作行政部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目標經(jīng)公司領導研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調整，行政部將按調整后的目標完成年度工作。同樣，每個目標項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調整后的目標進行具體落實。三、完善公司組織架構目標概述公司迄今為止的組織架構嚴格來說是不完備的。而公司的組織架構建設決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，行政部在XX年首先應完成公司組織架構的完善。基于穩(wěn)定、合理、健

5、全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析，制定出一個科學的公司組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的科學適用，盡可能三年內不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。 企業(yè)月度工作計劃 篇2 7月份主要圍繞公司的經(jīng)營方針、目標開展工作，緊跟公司各項部署?，F(xiàn)將7月份工作情況做接如下總結。行政工作可以分為三方面：一、 人事治理方面1、 根據(jù)市公司人員的實際需要，有針對性、合理的招聘一批員工2、 較好的完成各部門人員的入職、轉正、離職、調崗等人事審批工作，并及時上報；3、 規(guī)范了各部

6、門的人事檔案并建立的員工電子檔，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊的一律補起檔案4、 強化內部治理和考核；完善員工績效考核辦法，為每個員工建立績效考核治理方案；5、 崗位職責：對各崗位員工進行了明確分工，使每位員工明確自己的崗位職責；6、 與領導的溝通二、 行政工作方面1、 成功組織公司的第一次員工培訓，根據(jù)工作情況的需要，擬定了長期進行培訓工作計劃2、 采購日常辦公用品，使員工的工作順利進行3、 和相關職能部門做好溝通工作，以使公司對外工作通暢4、 對內嚴格審查辦公用品的領用和使用情況，并做好物品的領用登記，合理的采購辦公用品5、 嚴格控制各項辦公費用的開支，以節(jié)約降低成本為第一原則6、 做好

7、公司各部門的后勤治理保障工作：食宿安排、酒店預訂等，及時、主動的完成日常治理工作中的各項工作三、 公司治理運作方面1、 根據(jù)市場發(fā)展情況和公司相關制度，制定相應的治理制度，使各項工作有章可尋，為強化內部治理提供了保證。行政部出臺了檔案管理，并制定衛(wèi)生輪值班制規(guī)章制度，通過落實各項規(guī)章制度，規(guī)范了工作程序。2、 逐步完善公司清潔監(jiān)督機制，加強了對員工的監(jiān)督治理力度。7月工作尚存不足之處：（1）、 作為公司的綜合治理部門，在對各部門的治理、協(xié)調方面還有很多不足，對各部門的工作情況、人員紀律的檢查力度還不夠（2）、 對內的監(jiān)督治理如清潔衛(wèi)生的檢查力度不夠（3）、 缺乏對公司企業(yè)文化及工作范圍的建設；

8、（4）、 員工培訓機制有待完善和加強8月份工作計劃，行政部工作重點從以下幾方面著手工作：（1）、繼續(xù)完善公司制度的建設特別是日常行政治理和勞動人事治理方面加大制度建設的力度。修定和完善獎懲規(guī)定、激勵機制等制度。（2）、加強培訓力度，完善培訓機制企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前各部門人員的綜合素質普遍有待提高，需根據(jù)實際情況制定培訓計劃，使培訓工作能起到切實的效果。（3）、協(xié)助各部門工作，加強與員工溝通，加強團結，迅速營造良好的辦公環(huán)境（4）、加強公司檔案的治理，強化保密治理工作行政部將加強檔案現(xiàn)代化治理，對檔案進行計算機管理，爭取早日實現(xiàn)檔案治理電子化，保密文件的治理工作，加強機要文件的取

9、送、傳閱和保管工作（5）、加強勞動人事治理工作勞動人事治理工作規(guī)范化方面仍有待加強，提升治理水平，完善人事檔案管理，從單純的實物性工作到向現(xiàn)代人力資源治理過度（6）、推行網(wǎng)絡，提高公司工作率水平，逐步向無紙化辦公邁進（7）、組織員工活動，加強企業(yè)文化建設，讓員工對企業(yè)有良好的個體干勁和歸屬感行政部在6、7月分都取得了一定的成績，但還要努力工作、加強學習、積極配合各部門工作，盡最大努力使公司的形象、工作水平上升到一個新的臺階。 xx服飾有限公司 行政部 xxx 20xx年8月1日 企業(yè)月度工作計劃 篇3 一、目的： 鑒于企業(yè)的特點及管理的需求，在公司績效管理制度中，重點強調了每月工作計劃的重要性

10、，并作為重點的考核項目。為了對考核工作提供基礎性的支持，逐步規(guī)范工作計劃的管理，提高各項工作的效率，為完成年度各項經(jīng)營計劃提供保障。二、適用：本規(guī)定適用于公司所有部門及管理崗位。三、責任：1、工作計劃管理的職能管理責任為公司企劃部。2、工作計劃管理的直接管理責任為公司各部門的負責人。3、工作計劃管理在分管系統(tǒng)的責任為公司各分管副總經(jīng)理。4、工作計劃管理的總負責人為總經(jīng)理。5、公司所有管理崗位（員級以上）的員工、公司各部門及公司整體每月都必須制定月度工作計劃。相應管理崗位的員工對于工作計劃的管理都應承擔相應的責任。四、程序：工作計劃制定的'程序是：1、各管理崗位員工先制定本人的工作計劃。

11、2、各管理崗位員工（包括部門負責人本人）的工作計劃制定完成后，由部門負責人主持進行匯總、平衡，甄選出具有共性的、重要的、急辦的，且需要部門整體配合的工作，形成本部門的月工作計劃。3、各部門的工作計劃制定完成后，由各系統(tǒng)分管副總經(jīng)理主持進行匯總、平衡，甄選出具有共性的、重要的、急辦的；且需要系統(tǒng)整體配合的，或需要與其他系統(tǒng)（或部門）協(xié)調的；公司本月需要完成的重要工作，形成分管系統(tǒng)的月工作計劃，即副總經(jīng)理的月工作計劃。4、根據(jù)同樣方法，由總經(jīng)理督導，企劃部組織，選出共性、重要、急辦，且需要各部門整體配合的；工作，或需要與外部協(xié)調且需要公司層面溝通的；月度或年度總體計劃但需要在本月完成的工作，形成公

12、司整體的月工作計劃，即總經(jīng)理的月工作計劃。5、各崗位及各級的月工作計劃的制定，必須按照規(guī)定的程序批準，否則視為無效。五、內容：為了盡快規(guī)范和完善公司工作計劃的管理，公司暫對工作計劃的總體內容做硬性規(guī)定：1、按照規(guī)定的模板填寫。2、按照規(guī)定的工作項目分類比例安排。3、暫規(guī)定每月工作計劃的工作項目原則上必須有十項。（但不是流水賬式的普通日常工作）4、在各崗位的每月工作計劃中，重點工作要求要有24項，關于崗位工作的創(chuàng)新項目（包括制度、建議、方法、流程等）必須有1項，其他為每月必須完成的工作。5、在部門的每月工作計劃中，重點工作要求要有35項，關于部門基礎建設（包括管理、制度、流程、技改、建議等）的工

13、作必須有12項，公司月度必須完成的工作由本部門負責組織（或協(xié)調）的35項，需要配合其他部門的12項，其他為每月必須完成的工作。6、副總經(jīng)理（系統(tǒng)）的月度工作計劃同上。7、在公司每月度的工作計劃中，重點工作要求要有35項，關于公司基礎建設的工作（包括文化、管理、技改、基建、投入等）要有24項，公司戰(zhàn)略規(guī)劃或年度經(jīng)營管理計劃必須在本月完成的12項，其他為每月必須完成的工作。六、要求1、工作計劃的制定及管理必須按照規(guī)定的程序進行。編制欄由本人簽字，審核欄由直接上級簽字，批準欄由間接上級簽字。2、工作計劃在制定中，經(jīng)過兩次（含）以上調整未被批準的，不能參與本月績效考核，即本月績效考核為零分。3、各項工

14、作計劃在執(zhí)行過程中，要根據(jù)月工作計劃表中規(guī)定的期間，定期進行檢查、溝通或調整，以保證工作計劃能順利完成，同時也體現(xiàn)工作計劃執(zhí)行的嚴肅性。各項檢查均要形成相關紀錄，相關記錄的檢查和處理結構必須逐級上報，直至總經(jīng)理。4、重大檢查和處理意見（或有爭議的）需報每周的總經(jīng)理辦公會議批準。5、各項工作計劃執(zhí)行期完成后，要在下月初按規(guī)定時間進行總結和評價，由企劃部統(tǒng)計、匯總形成分析意見和各項考評結果。6、每月各項工作計劃執(zhí)行的特殊情況（重大和特殊的獎罰）的總結和考評結果及處理意見（包括物質的和精神的），通過總經(jīng)理辦公會議討論通過后，要向全公司進行通報或公示，以體現(xiàn)考評的公開、公正、公平。激勵員工的進取精神。

15、考評會議要形成會議紀要。七、工作計劃管理的工作由總經(jīng)理親自主持，企劃部具體組織，各系統(tǒng)、各部門負責人重點操作。各管理崗位員工要全力配合，其配合的程度與其結果是相關的，所以也在考評項目中。八、具體的操作程序，按月度工作計劃管理流程執(zhí)行。 企業(yè)月度工作計劃 篇4 隨著當前月度財務工作的完成總要從中進行查漏補缺才行，無論是領導制定的方針還是財務部門的發(fā)展路線都應該要盡量避免錯誤的出現(xiàn)，所以我始終認真對待財務主管工作并帶領部門完成了領導安排的重要任務，在改進錯誤的同時也要提前制定下一月度的財務工作計劃才行，至少在面對機遇和困難的時候可不能夠在財務工作中毫無準備。為了做好財務工作應該要加強對賬目信息的收

16、集并做好報表的編制，由于需要記賬的緣故自然要在審核的過程中注重數(shù)目的嚴謹性，即便是些許的差距都有可能讓公司的發(fā)展受到不利的影響，正因為我在以往的財務工作中遇到過這類情況才需要在下個月度的工作中引起重視，而且對于各類憑證的保管也要盡職盡責并確保開具的發(fā)票能夠得到回收，即便有員工需要進行財務報銷也要對賬單上的每個項目進行逐字核對，這既是財務部的職責所在也是不允許出現(xiàn)任何差錯的工作，即便存在些許賬目不符合的狀況也要找當事人進行詢問并確保做到心中有數(shù)。為了提升財務工作的效率還要能夠熟練運用電算化的財務軟件才行，雖然公司部分老員工比較習慣手工記賬的方式卻也要適應新事物才行，所以在下個季度的財務工作中應該盡量做到熟練運用財務軟件，這樣的話便能夠通過財務軟件的運用較大地的提升部門全體員工的工作效率，再結合手工記賬的方式則能夠起到防止財務工作出錯的作用，這重保障既是財務工作中需要具備的也是提升財務人員素養(yǎng)需要經(jīng)歷的環(huán)節(jié)，所以我會加強對部門員工的管理并爭取在下個季度的財務工作中做到這點。重新制定財務部的管理制度并提出更加嚴格的標準，雖然以往的財務工作做得不錯卻依舊存在著部分員工違反規(guī)定的現(xiàn)象，所以為了提升員工的綜合素質應該加強對違反規(guī)定的懲罰力度，而且在制定管理制度