成本管理控制年工作情況匯報(bào)

1、精品文檔首享成本管理控制年工作情況匯報(bào)按公司要求我們分別制訂了成本管理控制方案和計(jì)劃。1、根據(jù)計(jì)劃首先加強(qiáng)宣傳教育、廣泛發(fā)動(dòng)職工積極參與，三月底開(kāi)展了以“點(diǎn)滴節(jié)約從你我做起，挖潛增效靠大家努力”為主題的成本管理會(huì)議，增強(qiáng)了員工的節(jié)能意識(shí)。五月份組織主管人員外出參觀了其他高級(jí)資質(zhì)物業(yè)公司項(xiàng)目，開(kāi)展節(jié)能降耗等方面的經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)，提高管理人員的視野和技術(shù)水平。2、以嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算為前提，進(jìn)一步完善成本管理制度。按照總量控制，增量把關(guān)，效率優(yōu)先的原則，各部門(mén)按照預(yù)算計(jì)劃，控制支出。3、梳理物品采購(gòu)工作，嚴(yán)把申購(gòu)關(guān)，控制發(fā)放關(guān)4、突出重點(diǎn)，做好成本支出大項(xiàng)的管理工作。通過(guò)分析，夏季制冷電費(fèi)支出占全年電費(fèi)支

2、出的30%，控制制冷機(jī)組用電是我們今年節(jié)能工作的重點(diǎn)，嚴(yán)格按照每日開(kāi)關(guān)機(jī)時(shí)間進(jìn)行操作，并根據(jù)室外環(huán)境溫度隨時(shí)調(diào)整機(jī)組運(yùn)行模式，確保合理需求的同時(shí)減少電能消耗。5、開(kāi)展技術(shù)節(jié)能工作。五月份在供冷季開(kāi)始前，工程部對(duì)九層以下的新風(fēng)機(jī)房加裝電動(dòng)閥門(mén)，解決大廈制冷系統(tǒng)在設(shè)計(jì)時(shí)無(wú)法逐層供冷的設(shè)計(jì)缺陷，改造前機(jī)組運(yùn)行一小時(shí)的用電情況是：四個(gè)機(jī)頭、兩個(gè)循環(huán)泵、兩個(gè)冷卻風(fēng)扇運(yùn)行一小時(shí)用電、加上機(jī)組每年的維保、費(fèi)用在 520 元左右。改造后機(jī)組運(yùn)行一小時(shí)的運(yùn)行情況是：一個(gè)機(jī)頭、兩個(gè)循環(huán)泵的用電量加上機(jī)組每年維保、費(fèi)用在 160 元左右。 目前客戶(hù)需要自付費(fèi)延時(shí)供冷時(shí)按照280 元收費(fèi)，在提供個(gè)性化服務(wù)的同時(shí)，降低

3、用電成本，并通過(guò)收費(fèi)的個(gè)性化供冷服務(wù)，增加物業(yè)服務(wù)收入。1歡迎下載 。精品文檔六、各部門(mén)“節(jié)能降耗”措施一覽表部門(mén)實(shí)施措施辦公室1、辦公室盡量自然米光，開(kāi)燈時(shí)做到人走燈滅；2、辦公室多通風(fēng)，少開(kāi)空調(diào)；需要開(kāi)空調(diào)時(shí)做到人走空調(diào)關(guān)；3、部分文件實(shí)行以電子版形式傳遞，節(jié)約紙墨；4、紙張雙面復(fù)印、打印，嚴(yán)格登記、統(tǒng)計(jì)普控制紙墨的使用；5、印刷品制作廠家報(bào)價(jià)進(jìn)行比較，保證質(zhì)量的情況下選擇價(jià)格便宜的廠家；6、用車(chē)時(shí)間相近、方向相同、地點(diǎn)相近的外出人員，盡可能安排同車(chē)同行，嚴(yán)控 油料消耗；7、統(tǒng)計(jì)車(chē)輛油耗情況，分析比較，異常情況查明原因，做好用油控制；財(cái)務(wù)部1、紙張雙面使用、電子版形式傳遞文件；2、白天使用

4、自然照明，人走燈滅、關(guān)空調(diào)；3、曲別針、大頭針等辦公耗材回收再利用；4、電腦不用時(shí)關(guān)閉顯示器，長(zhǎng)時(shí)間不用關(guān)機(jī)，打印機(jī)隨用隨開(kāi)；客服部1、廢舊紙張做內(nèi)部使用；2、辦公設(shè)備正常開(kāi)機(jī)，杜絕違規(guī)操作，從而減少維修費(fèi)用；3、會(huì)議室出租時(shí)，夏季空調(diào)設(shè)置在26度，如客人提出要求則按客人要求調(diào)節(jié)。4、會(huì)議室紙杯沒(méi)有使用的要回收，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象；5、合理排班，不出現(xiàn)不必要的加班；6、做好末位離崗檢查工作，下班時(shí)關(guān)閉各種辦公設(shè)備電源；保安部1、監(jiān)控室：(1) 按照情況開(kāi)啟空調(diào)；(2) 筆、紙領(lǐng)用認(rèn)真登記，增加利用率。(3) 各值班室做到人走燈火。2、車(chē)場(chǎng)：(1) 治安亭內(nèi)人走燈火。(2) 根據(jù)天氣季節(jié)變化通知工程部

5、隨時(shí)調(diào)節(jié)車(chē)場(chǎng)探照燈開(kāi)啟和關(guān)閉時(shí)間；3、巡樓：(1) 隨手關(guān)閉無(wú)人區(qū)域的空調(diào)；(2) 非節(jié)假日情況下，夜班關(guān)閉大廳筒燈及電梯廳筒燈；(3) 發(fā)現(xiàn)“跑、冒、滴、漏”，及時(shí)報(bào)告。1、用電方面：(1) 每日、周、月有統(tǒng)計(jì)、分析及時(shí)查明原因，制定措施，提出整改建議并督 導(dǎo)落實(shí)；(2) 制冷期根據(jù)天氣溫度適時(shí)的開(kāi)啟中央空調(diào)，在不影響客人和經(jīng)營(yíng)的情況下節(jié)約用電量；(3) 計(jì)劃對(duì)大廈窗戶(hù)進(jìn)行密封條更換，起到節(jié)能降耗作用。(4) 逐步將大廈地下停車(chē)場(chǎng)等所有長(zhǎng)明燈更換為led燈。2、用水方面：(1) 有統(tǒng)計(jì)、有分析，對(duì)于異常決不放過(guò)，并做到早分析、早檢查、早解 決；(2) 制定用水設(shè)備(水泵)和管線(xiàn)的維修計(jì)劃，并

6、認(rèn)真組織實(shí)施，對(duì)于發(fā) 現(xiàn)的跑冒滴漏現(xiàn)象，要求維修人員在最短的時(shí)間內(nèi)給予解決或修復(fù)；3、維修費(fèi)用方面：(1) 對(duì)外協(xié)維修，部門(mén)要把好外協(xié)關(guān)，盡量做到自己能修自己修，減少外 協(xié)費(fèi)用；(2) 鼓勵(lì)并提倡修舊利廢，做到能修復(fù)的不能換，能維修的不能買(mǎi)，能利 用的不能丟。工具材料的購(gòu)買(mǎi)和領(lǐng)用繼續(xù)堅(jiān)持以舊換新制度，減少和杜絕私用現(xiàn)象的發(fā)生和出現(xiàn)保潔部1、各樓層衛(wèi)生間及公共區(qū)域內(nèi)擦拭、清理地面時(shí)，注意節(jié)約用水。2、愛(ài)護(hù)并正確使用保潔工具，杜絕保潔工具非正常損壞，如工具損壞，能修 復(fù)應(yīng)盡量修復(fù)，繼續(xù)使用。3、對(duì)于衛(wèi)生紙、垃圾袋、洗手液等每日必用保潔用品，加強(qiáng)監(jiān)督管理，杜絕 浪費(fèi)使用。4、洗滌消毒用品如 84消毒液、清潔劑等，按規(guī)定比例稀釋后使用