確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施(質(zhì)量控制流程圖 不合格品控制流程圖)

1、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施(質(zhì)量控制流程圖不合格品控制流程圖13.1 工程質(zhì)量目標(biāo)與方針本工程總承包管理質(zhì)量目標(biāo)為:確保獲得天津市建筑業(yè)最高榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)“海河杯”。13.2 質(zhì)量保證體系與實(shí)施建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心,由專(zhuān)職質(zhì)檢人員和管理層與操作層的兼職質(zhì)檢人員組成的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),逐級(jí)健全質(zhì)量責(zé)任制,在施工全過(guò)程中,按照ISO9002質(zhì)量管理要求,運(yùn)用全面質(zhì)量管理的方法,組織開(kāi)展QC活動(dòng),確保工程質(zhì)量達(dá)到本工程質(zhì)量目標(biāo):獲得天津市建筑業(yè)最高榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)“海河杯”。為做好技術(shù)推廣應(yīng)用和技術(shù)攻關(guān)工作,項(xiàng)目部成立“質(zhì)量管理(QC小組”。質(zhì)量管理(QC小組組長(zhǎng)由項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任,副組長(zhǎng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理?yè)?dān)

2、任,成員由施工部、質(zhì)量部、安全部和技術(shù)部等人員組成。13.3 質(zhì)量保證體系的落實(shí)13.3.1 質(zhì)量管理總控程序 13.3.2 檢測(cè)試驗(yàn)控制加強(qiáng)工程質(zhì)量檢測(cè)試驗(yàn)管理,建立臺(tái)帳和施工記錄,主要工程材料、質(zhì)量檢測(cè)試驗(yàn)控制見(jiàn)下控制圖。 13.3.3 工程質(zhì)量?jī)?nèi)部檢驗(yàn)管理本工程設(shè)三級(jí)質(zhì)量檢查制,在每道工序作業(yè)期間,班組質(zhì)量檢查組、項(xiàng)目質(zhì)量檢查組不斷檢查,按照設(shè)計(jì)和施工規(guī)程,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,立即解決。“三級(jí)驗(yàn)收”流程 13.3.4 分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收 13.3.5 不合格品控制程序所有檢驗(yàn)不合格品的識(shí)別、評(píng)審、處置、驗(yàn)證和交付專(zhuān)有程序執(zhí)行,其程序見(jiàn)圖。 13.4 保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施13.4.1 執(zhí)行施工圖會(huì)審

3、制度通過(guò)對(duì)施工圖的學(xué)習(xí)與初審,會(huì)同建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方對(duì)施工圖進(jìn)行會(huì)審。在施工圖會(huì)審的基礎(chǔ)上,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件及企業(yè)特點(diǎn)編制本工程的施工組織設(shè)計(jì)(或方案,并在施工過(guò)程中不斷優(yōu)化施工方案。完善工程變更手續(xù)。制訂技術(shù)措施、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量保證措施、質(zhì)量檢驗(yàn)措施、安全保證措施、文明施工保證措施、成品保護(hù)的保證措施、消防措施等,并切實(shí)執(zhí)行。13.4.2 執(zhí)行技術(shù)交底制度進(jìn)行圖紙交底、施工組織設(shè)計(jì)(或方案交底、設(shè)計(jì)變更交底、分項(xiàng)工程的技術(shù)措施與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底。建立技術(shù)崗位責(zé)任制,把技術(shù)責(zé)任制落實(shí)到個(gè)人。組織技術(shù)培訓(xùn),執(zhí)行技術(shù)考核與持證上崗制度。13.4.3 執(zhí)行技術(shù)檢驗(yàn)制度對(duì)原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行檢驗(yàn)

4、,對(duì)混凝土、砂漿、防水材料等進(jìn)行試配或試驗(yàn)工作。監(jiān)督與執(zhí)行施工技術(shù)措施,執(zhí)行工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度,對(duì)重要的關(guān)鍵部位或影響全過(guò)程的技術(shù)對(duì)象進(jìn)行全面或重點(diǎn)復(fù)核。開(kāi)發(fā)技術(shù)管理工作,通過(guò)技改、技革、試驗(yàn)研究及開(kāi)發(fā)新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、挖潛改造,提高施工技術(shù)含量。進(jìn)行技術(shù)情報(bào)交流,強(qiáng)化技術(shù)檔案管理工作。采用信息化施工,及時(shí)量測(cè)各項(xiàng)數(shù)據(jù),通過(guò)理論分析指導(dǎo)施工,確保施工方法的科學(xué)可靠。13.4.4 施工技術(shù)管理流程13.4.4.1 工程施工技術(shù)方案管理流程圖 13.4.4.2 施工方案三級(jí)技術(shù)交底程序圖 13.5 隱蔽工程的質(zhì)量保證措施13.5.1 隱蔽工程質(zhì)量的關(guān)鍵貫徹公司已認(rèn)證的ISO900

5、1:2000質(zhì)量管理體系,落實(shí)各控制程序和相關(guān)文件,編寫(xiě)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃(包括各工序的質(zhì)量檢測(cè)計(jì)劃,確定特殊工序與關(guān)鍵工序,制訂針對(duì)性質(zhì)量保證措施與檢測(cè)試驗(yàn)計(jì)劃。找出隱蔽工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)和通病,由項(xiàng)目總工程師制訂相應(yīng)的質(zhì)量保證措施,對(duì)班組施工員進(jìn)行技術(shù)交底,主動(dòng)控制不合格品的產(chǎn)生。凡下一道工序施工以后,會(huì)覆蓋上一道工序的,應(yīng)做隱蔽工程驗(yàn)收記錄。各工種的工人都持有技術(shù)上崗證。施工前,施工工長(zhǎng)向班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底,班長(zhǎng)向組員具體布置任務(wù)并提出技術(shù)要求,保證隱蔽工程的質(zhì)量。各隱蔽工程的量具使用應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)量?jī)x器和量具。各工種隱蔽工程所使用材料、設(shè)備都應(yīng)有出廠合格證。隱蔽工程必須有嚴(yán)格的施工紀(jì)錄,驗(yàn)收

6、表格要填寫(xiě)清楚檢查部位等,技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量檢查人必須簽字。13.5.2 隱蔽工程的質(zhì)量保證措施13.5.2.1 鋼筋工程鋼筋須按圖綁扎,不能有漏扎、松扣現(xiàn)象,縱橫鋼筋交點(diǎn)須扎牢固,雙層鋼筋網(wǎng)要有足夠的馬鐙鐵支撐,設(shè)置足夠的墊塊,混凝土墻腳用分布筋點(diǎn)焊,避免露筋現(xiàn)象,保證鋼筋位置?；炷翝沧⑶?應(yīng)復(fù)檢鋼筋的規(guī)格、尺寸、間距條數(shù)、位置、埋件位置、孔洞位置和埋件、孔洞、預(yù)埋筋安裝是否牢靠。自檢后會(huì)同監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)人員、建設(shè)單位等進(jìn)行驗(yàn)收,并做好簽證工作。13.5.2.2 防水工程防水工程由有資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)防水隊(duì)伍施工,并編制專(zhuān)題施工方案,方案中須針對(duì)防水工程的薄弱位置制訂質(zhì)量保證措施。加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)

7、控和記錄,如對(duì)持證上崗的檢查,對(duì)質(zhì)量保證措施落實(shí)的檢查等。防水工程的隱蔽驗(yàn)收主要針對(duì)防水層是否破損、與基層粘結(jié)是否牢固、有否13.5.2.3 防雷工程選用鋼材規(guī)格、截面尺寸是否符合設(shè)計(jì)要求。檢查防雷鋼材與結(jié)構(gòu)鋼筋骨架的焊接長(zhǎng)度是否足夠和焊縫質(zhì)量情況。檢查焊接部位是否正確,是否存在缺漏部位,使整個(gè)工程的防雷焊接形成閉合。13.5.2.4 給排水工程暗裝或埋地的排水管道,在隱蔽前必須做灌水試驗(yàn),其灌水高度應(yīng)不低于底層地面高度,并做好隱蔽記錄。埋地管鋪設(shè)施工期間做好下列工序按設(shè)計(jì)圖紙上的管道布置,確定標(biāo)高并放線,經(jīng)審核無(wú)誤后,開(kāi)挖管溝至設(shè)計(jì)要求深度。檢查并貫通各預(yù)留孔洞。按各排水口位置及管道走向進(jìn)行

8、測(cè)量,繪制實(shí)測(cè)小樣圖,并詳細(xì)注明尺寸、編號(hào)。按實(shí)測(cè)小樣圖進(jìn)行配管和預(yù)制。按設(shè)計(jì)標(biāo)高和坡度鋪設(shè)埋地管。作灌水試驗(yàn),合格后作隱蔽工程驗(yàn)收。13.5.2.5 電氣設(shè)備工程設(shè)備隱蔽安裝,應(yīng)進(jìn)行自檢、互檢和專(zhuān)業(yè)檢查,并應(yīng)對(duì)每道工序進(jìn)行檢驗(yàn)和記錄。工程驗(yàn)收時(shí),應(yīng)以記錄為依據(jù)。設(shè)備安裝中的隱蔽工程,應(yīng)進(jìn)行檢查,驗(yàn)收合格并作出記錄后方同進(jìn)行隱蔽。設(shè)備基礎(chǔ)的位置,幾何尺寸和質(zhì)量要求,應(yīng)符合設(shè)計(jì)或現(xiàn)行國(guó)家規(guī)范、規(guī)程的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,并應(yīng)有驗(yàn)收資料或記錄。第十四章確保工期的技術(shù)保證措施14.1 本工程計(jì)劃的特點(diǎn)14.1.1 計(jì)劃周期長(zhǎng)由于本工程建設(shè)規(guī)模大,施工項(xiàng)目多,工藝復(fù)雜和質(zhì)量要求高等客觀因素制約,因此,建設(shè)周期較長(zhǎng)

9、。14.1.2 計(jì)劃工作量大計(jì)劃管理工作整個(gè)施工過(guò)程中起到舉足輕重的作用。施工計(jì)劃縱向貫穿于施工過(guò)程的始終,橫向涉及到施工的各方面。因此,要根據(jù)工程的實(shí)際,對(duì)原計(jì)劃要不斷調(diào)整,才能使計(jì)劃和施工同步,并能起到指導(dǎo)作用。14.2 確保工期的組織措施14.2.1 組織指揮保證措施建立高效的工程指揮機(jī)構(gòu),由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度控制人員。進(jìn)行項(xiàng)目分解,如按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)、按項(xiàng)目進(jìn)展階段、合同結(jié)構(gòu)分解并建立編碼體系。14.2.2 確定各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍的檢查要點(diǎn)做好施工前準(zhǔn)備工作。加大土建施工資源投入,確?；炷恋墓?yīng);配備足夠的設(shè)備,提高機(jī)械化施工水平;準(zhǔn)備好周轉(zhuǎn)材料的供給,以滿足工程進(jìn)度的需要。在內(nèi)部組

10、織合理有序的施工道路,使材料直接運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng),減少二次轉(zhuǎn)運(yùn)的時(shí)間。督促各專(zhuān)業(yè)施工單位制定原材料、半成品及機(jī)電設(shè)備的訂貨計(jì)劃,落實(shí)貨源和設(shè)備來(lái)源,及時(shí)組織進(jìn)貨和機(jī)械進(jìn)場(chǎng)。做好雨季、冬季施工措施,在澆筑混凝土點(diǎn),鋼筋、金屬焊接點(diǎn)搭設(shè)臨時(shí)活動(dòng)遮雨棚,澆筑完的混凝土要加蓋雨布。14.3 確保工期的技術(shù)措施14.3.1 總進(jìn)度控制計(jì)劃總進(jìn)度控制計(jì)劃是項(xiàng)目部依據(jù)與建設(shè)單位簽訂的施工合同,以整個(gè)工程項(xiàng)目為對(duì)象,綜合考慮各方面的情況,對(duì)施工全過(guò)程作出的戰(zhàn)略性部署,明確總進(jìn)度控制計(jì)劃施工的總工期,確定主要施工階段的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間,確定各單項(xiàng)工程或分部分項(xiàng)工程的施工順序及相互銜接的關(guān)系。通過(guò)計(jì)算,確定關(guān)鍵工序線路

11、,明確主攻方向。同時(shí),通過(guò)分析預(yù)測(cè),確定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)應(yīng)達(dá)到的水平及采取的相應(yīng)措施。總進(jìn)度控制計(jì)劃必須報(bào)業(yè)主和監(jiān)理公司審批后實(shí)施,并接受業(yè)主和監(jiān)理公司的監(jiān)督檢查。14.3.2 年度和季度計(jì)劃年度和季度施工計(jì)劃是根據(jù)已批準(zhǔn)的總進(jìn)度控制計(jì)劃并結(jié)合計(jì)劃內(nèi)的實(shí)際情況編制的。主要對(duì)各施工項(xiàng)目在不同的時(shí)間上的安排,同時(shí)確定計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)完成的施工內(nèi)容、工程數(shù)量、施工產(chǎn)值等應(yīng)達(dá)到的指標(biāo)。對(duì)施工所需的勞動(dòng)力、材料及主要施工設(shè)備的進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間作出安排,確定為完成施工進(jìn)度計(jì)劃而采取得措施。14.3.3 月和周作業(yè)計(jì)劃因本工程除土建工程外,還有電器、消防、通風(fēng)、給排水等多種機(jī)電設(shè)備安裝調(diào)試其他設(shè)備的安裝,各工種交叉、搭接作

12、業(yè)面較多,具有規(guī)模大、技術(shù)含量高、施工難度大、工期緊的特點(diǎn)。因此,施工作業(yè)計(jì)劃不僅需編制月計(jì)劃,還要編制周作業(yè)計(jì)劃,才能滿足指導(dǎo)施工的要求。使月度、周計(jì)劃具體細(xì)化,將施工指標(biāo)層層分解到班組,使施工任務(wù)落實(shí)到實(shí)處。14.3.4 計(jì)劃的檢查施工計(jì)劃的檢查,以經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理公司確認(rèn)的總進(jìn)度計(jì)劃作為檢查依據(jù),在檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)制訂糾編措施,力求保證計(jì)劃按期完成,將計(jì)劃期內(nèi)實(shí)際完成情況與計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行比較,找出差異,并提出計(jì)劃修正方案供業(yè)主和監(jiān)理公司確定。在實(shí)際施工過(guò)程中,可采取在計(jì)劃圖上畫(huà)前鋒線的方法檢查施工進(jìn)度,通過(guò)對(duì)前鋒線形態(tài)變化的分析,掌握當(dāng)前施工進(jìn)度狀況的問(wèn)題,進(jìn)而揭示解決問(wèn)題的有效途經(jīng)。14

13、.3.5 工程進(jìn)度分析、計(jì)劃的調(diào)整隨著施工進(jìn)展的外部環(huán)境在不斷發(fā)生變化,勢(shì)必對(duì)工程項(xiàng)目本身帶來(lái)影響,致使計(jì)劃從平衡變到不平衡。所以,施工計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程,技術(shù)人員要準(zhǔn)確掌握施工進(jìn)度情況,定期進(jìn)行工程進(jìn)度分析,通過(guò)工程進(jìn)度分析,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),暴露問(wèn)題,找出原因,制訂措施,并對(duì)那些影響全局,對(duì)總工期產(chǎn)生重要作用的關(guān)鍵工序進(jìn)行施工計(jì)劃調(diào)整。解決方法是確定所有應(yīng)調(diào)整的關(guān)鍵工序及其相關(guān)的非關(guān)鍵工序,重新確定各工序間的邏輯關(guān)系,繪制新的網(wǎng)絡(luò)圖,計(jì)算調(diào)整后的時(shí)間參數(shù)和總工期,確定新的關(guān)鍵線路,以滿足總控工期的需要。14.4 工期目標(biāo)保證措施14.4.1 確保人力、物力措施本工程所使用勞動(dòng)力,我項(xiàng)目部

14、將從人力組織上保證工期,設(shè)立專(zhuān)職勞動(dòng)力調(diào)配員,并選擇素質(zhì)高、隊(duì)伍強(qiáng)大的專(zhuān)業(yè)作業(yè)隊(duì),集中人力進(jìn)行關(guān)鍵線路工程項(xiàng)目的施工,確保工期。對(duì)高峰期保證大量材料進(jìn)場(chǎng)施工的問(wèn)題,采取如下措施:合理安排場(chǎng)內(nèi)的施工疏解道路,盡量使材料能直接運(yùn)到施工點(diǎn),因此將減短材料進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間。加強(qiáng)各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍的材料的進(jìn)場(chǎng)溝通、協(xié)調(diào),要求各專(zhuān)業(yè)施工單位每月都編制材料的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間表報(bào)項(xiàng)目部,由項(xiàng)目部整體協(xié)調(diào)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及順序。各施工段的材料使用調(diào)配根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中各施工段的施工進(jìn)度和施工預(yù)算中的工料分析,編制工程所需的材料用量計(jì)劃。按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng),并統(tǒng)一安排使用、調(diào)配。各施工區(qū)施工機(jī)械設(shè)備調(diào)配設(shè)立專(zhuān)職機(jī)械設(shè)備調(diào)度員,負(fù)責(zé)大型施工機(jī)械設(shè)備

15、的統(tǒng)一調(diào)配,合理安排各種大型施工機(jī)械設(shè)備在各施工段間進(jìn)行流水作業(yè),提高機(jī)械使用率,并能集中力量保證關(guān)鍵線路的工程項(xiàng)目施工,確保按期完工。14.4.2 施工管理協(xié)調(diào)措施項(xiàng)目部首先要?jiǎng)訂T相關(guān)職能部門(mén)參與計(jì)劃的編制并深入討論。以明確施工目標(biāo)和達(dá)到施工目標(biāo)應(yīng)做的工作,組織各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍開(kāi)計(jì)劃動(dòng)員會(huì),明確各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍應(yīng)做的施工任務(wù)工作,要求專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人在討論通過(guò)的計(jì)劃上簽字,要求各施工隊(duì)伍接受任務(wù)后層層分解,并有按時(shí)匯報(bào)計(jì)劃進(jìn)度的制度,以使項(xiàng)目部的計(jì)劃變成所有參與施工的單位的共同目標(biāo)。加強(qiáng)計(jì)劃管理,督促、指導(dǎo)參建單位編制工程計(jì)劃(包括網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和關(guān)鍵線路計(jì)劃,以及材料采購(gòu)計(jì)劃,資金流動(dòng)計(jì)劃、勞務(wù)計(jì)

16、劃等。各參建單位必須按照有關(guān)方面批復(fù)的計(jì)劃施工,嚴(yán)禁無(wú)計(jì)劃施工。確定進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度。一方面下達(dá)月計(jì)劃施工任務(wù)并報(bào)監(jiān)理公司和業(yè)主備案,另一方面要檢查上一個(gè)月進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)際完成情況,并與原計(jì)劃對(duì)比分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和矛盾。分析實(shí)施過(guò)程中延誤或超前計(jì)劃的問(wèn)題并提出補(bǔ)救措施,預(yù)測(cè)完成尚待進(jìn)行工程所需時(shí)間,提出加快某些落后工序的具體方案。定期舉行計(jì)劃協(xié)調(diào)例會(huì),統(tǒng)籌安排或主持各參建隊(duì)伍施工協(xié)調(diào)會(huì)。對(duì)影響進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析,研討對(duì)策,并及時(shí)采取補(bǔ)救措施。14.5 各階段進(jìn)度保證措施14.5.1 土建工程施工工期保證措施14.5.1.1 地下室結(jié)構(gòu)施工由于本工程地下室的面積約2.55萬(wàn)

17、,工程量很大。由于該階段的施工工期直接影響到上部結(jié)構(gòu)的施工進(jìn)度,且結(jié)構(gòu)重要性,因此,地下室的結(jié)構(gòu)施工必須加大各種人力、物力等資源的投入,縮短該階段的施工工期。為此,擬投入4臺(tái)混凝土泵進(jìn)行混凝土的澆筑,在地下室底板結(jié)構(gòu)施工前即插入塔吊的安裝,以加快施工現(xiàn)場(chǎng)的垂直運(yùn)輸進(jìn)度,安排5臺(tái)塔吊投入使用。鋼筋、模板的加工和制作必須提前做好準(zhǔn)備計(jì)劃、采購(gòu)加工計(jì)劃,保證材料的充足供應(yīng)。14.5.1.2 模板工程施工合理計(jì)算模板使用數(shù)量和周轉(zhuǎn)次數(shù),配備足夠的模板數(shù)量。合理安排模板的進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間及數(shù)量,避免因模板數(shù)量不足造成工序間的脫節(jié)。使用過(guò)程中合理堆放,精心保養(yǎng),定期檢查,將不合格的木板及時(shí)淘汰。 使用技能熟練的

18、木工,提高模板安裝的一次成優(yōu)率,從而加快模板的裝、拆速度。模板安裝前,制定合理可行的模板支頂體系,縮短模板安裝時(shí)間。14.5.1.3 鋼筋工程施工認(rèn)真熟悉施工圖紙,及時(shí)做好抽工抽料工作,為現(xiàn)場(chǎng)的鋼筋加工做好充分的準(zhǔn)備。鋼筋統(tǒng)一提前在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行加工,利用塔吊將加工的鋼筋,直接吊到施工作業(yè)面,保證鋼筋安裝的順利進(jìn)行。安排鋼筋加工及堆放的位置設(shè)置在塔吊吊臂回轉(zhuǎn)半徑范圍內(nèi),以減少場(chǎng)內(nèi)鋼筋的二次運(yùn)輸,縮短運(yùn)輸時(shí)間。做好現(xiàn)場(chǎng)鋼筋的分類(lèi)堆放及標(biāo)識(shí)工作,避免鋼筋的誤用造成返工和重復(fù)安裝。配備充足的鋼筋加工、制作、安裝機(jī)具,確保鋼筋安裝的順利進(jìn)行。安裝前應(yīng)在相應(yīng)模板位置處標(biāo)出結(jié)構(gòu)配筋的數(shù)量、型號(hào)及放出鋼筋位置線,

19、并合理組織好各部位鋼筋的安裝次序。鋼筋用塔吊運(yùn)輸,減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度,提高生產(chǎn)率。在鋼筋制安過(guò)程中,派出專(zhuān)人仔細(xì)檢查,確保鋼筋的制安質(zhì)量,避免返工。14.5.1.4 混凝土工程施工根據(jù)本工程所使用的混凝土強(qiáng)度等級(jí),提前做好混凝土配合比的試驗(yàn)工作,以起到指導(dǎo)施工的作用。設(shè)置足夠的混凝土機(jī)械,并加強(qiáng)對(duì)混凝土施工機(jī)械的日常檢查及保養(yǎng),確保機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn),使混凝土在場(chǎng)內(nèi)的輸送得以順利進(jìn)行。合理安排各施工區(qū)段內(nèi)的混凝土澆筑時(shí)間搭接關(guān)系,避免各區(qū)段同時(shí)澆筑,造成窩工。14.5.1.5 裝飾工程施工嚴(yán)格選用施工操作人員,選用優(yōu)秀施工班組進(jìn)行施工。堅(jiān)持技術(shù)交底,堅(jiān)持以樣板間開(kāi)路的原則,嚴(yán)格監(jiān)控班組施工質(zhì)量,避免

20、返工現(xiàn)象發(fā)生。在計(jì)劃安排上,項(xiàng)目部將充分考慮各工序穿插施工對(duì)工期、質(zhì)量以至產(chǎn)品保護(hù)上的關(guān)系與影響,合理安排工序搭接,令粉刷施工平穩(wěn)、均衡地進(jìn)行,確保施工工期要求。砌體、裝修裝飾工程等在不影響主體結(jié)構(gòu)施工的前提下,盡可能提早穿插進(jìn)行。14.5.1.6 防水工程施工必須加大各類(lèi)資源的投入,合理安排好防水層與其他工序的搭接施工。根據(jù)本工程防水層施工面廣的特點(diǎn),對(duì)有施工條件的部位及時(shí)插入施工。 對(duì)已完成的防水層,應(yīng)及時(shí)進(jìn)行保護(hù)層的施工,防止其受到破壞而返修。第十五章文明施工技術(shù)措施15.1 總體思路文明施工是指科學(xué)組織施工,提倡工程質(zhì)量?jī)?yōu)良和施工安全,建造舒適的生產(chǎn)、生活和辦公環(huán)境,保持施工場(chǎng)地整潔、

21、衛(wèi)生,創(chuàng)造工地良好的文明氣氛,組織嚴(yán)格、合理管理的一項(xiàng)施工活動(dòng)。對(duì)于施工企業(yè)樹(shù)立的良好企業(yè)形象,提高企業(yè)效益,保證施工安全,保證工程質(zhì)量,培養(yǎng)一支高素質(zhì)的隊(duì)伍等具有不可估量的作用。創(chuàng)建文明工地也是企業(yè)展示實(shí)力的一個(gè)窗口,對(duì)增強(qiáng)企業(yè)在社會(huì)上的知名度、競(jìng)爭(zhēng)力,提高企業(yè)的規(guī)范化管理,發(fā)揚(yáng)我公司的企業(yè)精神等具有不可低估的作用。15.2 保證措施把創(chuàng)建文明工地的工作納入管理軌道開(kāi)展創(chuàng)建文明工地的過(guò)程中,以建設(shè)部建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ),參照國(guó)際勞工組織施工安全與國(guó)際衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的要求,結(jié)合實(shí)際,頒發(fā)了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明實(shí)施標(biāo)化管理,將精神文明建設(shè)、綜合治理、愛(ài)民便民等內(nèi)容也納入了規(guī)定。健全制度,狠抓落實(shí),

22、用嚴(yán)格的崗位責(zé)任制和考核、獎(jiǎng)懲制度來(lái)保障創(chuàng)建文明工地的順利開(kāi)展。要求每個(gè)工地在開(kāi)工前要制定達(dá)標(biāo)規(guī)劃,從人力、物力、財(cái)力上進(jìn)行統(tǒng)籌安排;在施工中要加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理,落實(shí)崗位責(zé)任制,責(zé)任必須到人,工地上哪個(gè)部位、哪個(gè)方面出現(xiàn)問(wèn)題,都要追究具體人的責(zé)任。為使工作落到實(shí)處,結(jié)合公司每季度對(duì)項(xiàng)目部的結(jié)合考評(píng)檢查,對(duì)先進(jìn)的工地,予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)達(dá)不到標(biāo)化則給予相應(yīng)處罰。把創(chuàng)建文明工地作為系統(tǒng)工程來(lái)抓,全方位展開(kāi)根據(jù)公司CI形象戰(zhàn)略,做到施工現(xiàn)場(chǎng)“五化”,即“亮化、凈化、綠化、美化、硬化”;并且以“新概念、新環(huán)境、新品質(zhì)”的“三新”為目標(biāo),使現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)、文明施工和施工現(xiàn)場(chǎng)管理不斷上臺(tái)階。大門(mén)及圍墻嚴(yán)格按照

23、我公司集團(tuán)化統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)修建,做到堅(jiān)固、美觀、大方,充分展現(xiàn)企業(yè)形象。大門(mén)邊設(shè)門(mén)衛(wèi)室,門(mén)衛(wèi)有專(zhuān)職保衛(wèi)人員擔(dān)任,24小時(shí)值勤巡邏。門(mén)衛(wèi)室設(shè)門(mén)衛(wèi)制度、保衛(wèi)人員名單及職責(zé),并建立人員、材料出入登記檔案。在大門(mén)內(nèi)的顯眼位置上設(shè)立“十牌二圖”,內(nèi)容為公司簡(jiǎn)介、施工標(biāo)志牌、項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)、安全生產(chǎn)制度、消防保衛(wèi)制度、文明施工制度、環(huán)境保護(hù)、施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖、工程計(jì)劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖等?！笆贫D”的格式按照CI手冊(cè)統(tǒng)一執(zhí)行。15.3.4 施工場(chǎng)地砼硬化地坪施工根據(jù)實(shí)際情況,工程主要道路、堆放建筑材料等處作適當(dāng)硬化處理,其余場(chǎng)地在施工區(qū)范圍適當(dāng)搞些綠化工作。吸煙點(diǎn)按照標(biāo)準(zhǔn)要求,施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁隨意吸煙。項(xiàng)目經(jīng)理部制訂禁煙制度

24、并視具體情況設(shè)置吸煙點(diǎn)。15.3.5 辦公及生活設(shè)施辦公室辦公樓全部采用彩鋼板進(jìn)行制作,辦公室布置按公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)布置。要求每個(gè)辦公室布置整齊有序,如辦公桌、椅子統(tǒng)一,物品擺放整齊,墻上懸掛室內(nèi)人員的的崗位職責(zé)、安全帽等。廁所現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的廁所室內(nèi)高度不得低于2.5米,上部設(shè)天窗,地坪為地磚并不得積水,墻裙為瓷磚,高度不低于1.2米,并有良好的通風(fēng)設(shè)施。由并落實(shí)專(zhuān)人進(jìn)行每日的衛(wèi)生保潔工作。醫(yī)務(wù)室內(nèi)備一些常用的必備藥品和擔(dān)架,醫(yī)務(wù)室工作人員必須具有良好的素質(zhì),有行醫(yī)證,有處理一般緊急病情和醫(yī)治常見(jiàn)病的能力。擾民接待室辦公區(qū)域設(shè)立擾民接待室,內(nèi)設(shè)茶座、沙發(fā)等,為來(lái)訪居民休息、談話場(chǎng)所。 門(mén)衛(wèi)室在施工區(qū)現(xiàn)

25、場(chǎng)和生活區(qū)出入口處設(shè)門(mén)衛(wèi)室,聘用專(zhuān)業(yè)保安公司保安為現(xiàn)場(chǎng)提供24小時(shí)的保安保衛(wèi)服務(wù),并配備足夠的人員和保安設(shè)備,防止未經(jīng)批準(zhǔn)的任何人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)等等。15.3.6 文明施工保證體系文明施工保證體系 15.3.6.1 綜治管理建立和健全以項(xiàng)目經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人,工地安全員為主要責(zé)任人、各工種班組長(zhǎng)參加的綜治領(lǐng)導(dǎo)小組,其成員參加市綜治領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)組織的培訓(xùn)須達(dá)到80%以上。加強(qiáng)制度建設(shè)。根據(jù)有關(guān)部門(mén)要求健全治安情報(bào)信息制度,檢查考核制度,總結(jié)表彰制度以及其它各項(xiàng)治安管理制度,并定期活動(dòng),堅(jiān)持貫徹執(zhí)行。從宣傳教育著手,教育項(xiàng)目全體員工。主要以法律知識(shí)、治安法規(guī)、安全生產(chǎn)技術(shù),執(zhí)法部門(mén)和上級(jí)公司制定和頒布的

26、各種規(guī)定、規(guī)章,以會(huì)議、黑板報(bào)、宣傳標(biāo)語(yǔ)等多種方式進(jìn)行,并作好書(shū)面記錄。從抓“五證”齊全著手,杜絕無(wú)證閑散人員上崗,以便及時(shí)摸清用工人員的社會(huì)狀況及個(gè)人思想表現(xiàn),以把盜竊和打架、斗歐、鬧事等違法或不良行為消除在萌芽狀態(tài),以真正做到“預(yù)防為主,防破結(jié)合”的綜治方針,確保一方平安,促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定。積極、主動(dòng)地與當(dāng)?shù)胤矫胬眄橁P(guān)系、主動(dòng)申報(bào)、積極配合,獲得正確指導(dǎo)和密切協(xié)作,以提高法律知識(shí)和處置能力,保障工程順利進(jìn)展。定期進(jìn)行檢查評(píng)比,對(duì)維護(hù)安全團(tuán)結(jié),消除事故有功人員及時(shí)給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì),并從嚴(yán)從快處治賭博、打架、鬧事等不良行為的首要或參與人員,以嚴(yán)肅法紀(jì)。健全制度,狠抓落實(shí),用嚴(yán)格的崗位責(zé)任制和考核、獎(jiǎng)

27、懲制度來(lái)保障創(chuàng)建文明工地的順利開(kāi)展。要求每個(gè)工地在開(kāi)工前要制定達(dá)標(biāo)規(guī)劃,從人力、物力、財(cái)力上進(jìn)行統(tǒng)籌安排;在施工中要加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理,落實(shí)崗位責(zé)任制,責(zé)任必須到人,工地上哪個(gè)部位、哪個(gè)方面出現(xiàn)問(wèn)題,都要追究具體人的責(zé)任。為使工作落到實(shí)處,結(jié)合公司每季度對(duì)項(xiàng)目部的結(jié)合考評(píng)檢查,對(duì)先進(jìn)的工地,予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)達(dá)不到標(biāo)化則給予相應(yīng)處罰。把創(chuàng)建文明工地作為系統(tǒng)工程來(lái)抓,全方位展開(kāi)把工地的文明建設(shè)看作是企業(yè)的重要組成部分,要求做到“四全”:即全員參加、全過(guò)程進(jìn)行、全企業(yè)展開(kāi)、全面提高。所謂全員參加,就是要做到工地上的每一個(gè)員工都要積極參與文明工地建設(shè)。所謂全過(guò)程進(jìn)行,就是從開(kāi)工到竣工,要把兩個(gè)文明建設(shè)貫穿

28、于始終。企業(yè)所有部門(mén)都要開(kāi)展或配合開(kāi)展創(chuàng)建文明工地的工作。所謂全面提高,就是每個(gè)工地都要按照規(guī)定達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)和水平。15.3.7 創(chuàng)建文明工地的主要內(nèi)容以人的安全為第一要義,抓好工地的安全達(dá)標(biāo)工作。建筑生產(chǎn)活動(dòng)多為露天、高處作業(yè),不安全因素較多,因此,文明工地建設(shè)首先是從安全的標(biāo)準(zhǔn)化管理抓起,以安全生產(chǎn)作為最基本的要求。工地上要求按照建設(shè)部頒布的建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,做到七個(gè)方面的標(biāo)準(zhǔn)化管理:建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為基礎(chǔ)的10項(xiàng)安全管理制度,責(zé)任到人,嚴(yán)格落實(shí)。各類(lèi)腳手架的搭設(shè)、拆除和使用,要有設(shè)計(jì)、有驗(yàn)收、有檢查、有維修。“三寶、四口”(指安全帽、安全帶、安全網(wǎng)和樓梯口、電梯口、通道口、預(yù)留洞口及各種臨邊防護(hù),須按規(guī)范的要求達(dá)標(biāo)。施工臨時(shí)用電推行三相五線制和三線配電、兩級(jí)保護(hù),并有專(zhuān)業(yè)人員管理。 塔吊要“四限位、兩保險(xiǎn)“(即有超高、變幅、行走及力矩限位器,有吊鉤和鼓筒保險(xiǎn)。中小型施工機(jī)械要做到“三必須”(即傳動(dòng)部位必須有防護(hù)罩,傳動(dòng)部位必須有保險(xiǎn)裝置,開(kāi)關(guān)必須有漏電保持器。同時(shí),每個(gè)工地的所有人員都須佩戴標(biāo)明其姓名、職務(wù)(工種的胸卡。改善工地的衛(wèi)生情況,注重工人的身心健康建筑工人在工地上露天作業(yè),干著繁重的體力勞動(dòng),通常作業(yè)環(huán)境比較差,辦公、生活等臨時(shí)設(shè)施較簡(jiǎn)陋。文明工地建設(shè)中,不僅創(chuàng)造