年度薪酬調整管理辦法

1、1 / 6年度薪酬調整管理辦法為全面客觀評價公司員工，充分體現工作能力和貢獻的價值回報，充 分調動公司員工工作的積極性和責任感，不斷提高素質能力和工作績效， 全面貫徹公司各項管理制度和工作計劃，本著“客觀公正，公平公開，獎 勵優(yōu)秀”的原則，在充分考慮各方面情況后，特制訂本考核辦法。1 1、總則1.11.1 、通過制訂有效、客觀的考核指標，對部門、職員進行全面、科 學、動態(tài)地衡量和評定。每次考核將考核期內員工的工作業(yè)績、考勤記錄 和工作紀律進行動態(tài)分析，數據進行量化，盡量避免個人主觀因素影響考 核結果的客觀性，結果與工資調整直接掛鉤。1.21.2 、對于考核結果進行合理運用以激發(fā)員工的工作積極性

2、和創(chuàng)造性，做為年度工資調整的參考依據。1.31.3 、根據公司上一年度盈利情況確定薪酬調整幅度，每年調整一次， 每年 1 1月份進行調整。2 2、適用范圍2.12.1 、本制度適用于公司的轉正后的正式員工。2.22.2 、本制度所適用的工資調整自調整當月起開始執(zhí)行。2.32.3 、對于員工轉正所涉及的調薪不在本規(guī)定的調整范圍之內。3 3、考核指標及辦法2 / 6每年的薪酬調整采用積分累進制度。 員工在根據下列不同的指標進行考核并獲得不同的分值，所得分值全部計入積分累進中， 累進到一定標準，則晉升或降低相應薪等工資。具體指標如下：3.13.1 “入職時間”指標：入職時間越長，為公司所做貢獻越久，

3、體現公司對老員工的酬勞。每在公司服務每半年，不足半年四舍五入，則本考核指標中增加 3 3 分。標準12 月以上6-12 個月3-6 個月3 個月內分值每 6 個月+3 分+6+3+03.23.2、“月度考核”指標:考核期內被考核者考核結果不同， 根據考核結果評定被考核者的工作業(yè)績。每年以 1212 個月計算，將每月考核結果分數累計相加?？己似趦缺豢己苏叱銮谇闆r不同， 可根據出勤判斷被考核者的勤勉情況和工作狀態(tài)等。無事假、曠工和遲到的，在本考核指標中增加2020 分；標準A 等B 等C 等D 等E 等分值+20+15+5-15-20每月結果一次為E E 等，在本考核指標中累計減2020 分;3.

4、33.3、“出勤情況”指標:每月結果一次為A A 等，在本考核指標中累計增加2020 分;每月結果一次為B B 等，在本考核指標中累計增加1515 分;每月結果一次為C C 等，在本考核指標中累計增加5 5 分;每月結果一次為D D 等，在本考核指標中累計減1515 分;3 / 6事假超過兩次（天），四次（天）以內，在本考核指標中減5 5 分;事假超過四次（天），在本考核指標中減 1010 分；曠工不超過兩次（含兩次），在本考核指標中減 2020 分；曠工超過兩次，在本考核指標中減 4040 分；遲到累計不超過 1 1 小時（含 1 1 小時），在本考核指標中減 5 5 分；遲到累計超過 1

5、1 小時，在本考核指標中減 1010 分；標準無事假、無曠工、無遲到的事假超過兩次四次以內事假超過四次曠工不超過兩次（含兩次）曠工超過兩次遲到累計不超過 1 小時（含 1 小時）遲到累計超過1 小時分值+20-5-10-20-40-5-103.43.4、“考核期間總結編寫情況”指標：員工根據公司安排，編寫的考核期間的總結的具體內容不同，可以判斷該員工本年度工作的詳細內容、成果以及對自己工作的不足和進一步改善工作的方法。考評分數為 90-10090-100 分，在本考核指標中增加 1515 分；考評分數為 80-8980-89 分，在本考核指標中增加 1010 分；考評分數為 70-7970-7

6、9 分，在本考核指標中增加 5 5 分；考評分數為 7070 分以下或未提交的，在本考核指標中為-5-5 分；標準90-100 分80-89 分70-79 分70 分以下或未提交的分值+15+10+5-53.53.5 、“突出工作成果”指標： 被考核者工作努力盡責給公司帶來重大經濟利益或4 / 6積極社會影響， 包 括獲得政府支持、客戶表彰或社會貢獻。每出現一次突出工作成果，累計在本考核指標中增加2020 分；年度優(yōu)秀員工，累計在本考核指標中增加2020 分；部門經理級職員完成全年計劃指標的， 在本考核指標中增加 2020 分；3.63.6 、“重大工作失誤”指標： 被考核者工作失職給公司帶來的經濟損失和負面影響， 重大安全事故 和重要投資失誤。每出現一次重大工作失誤， 累計在本考核指標中減 2020 分；考核期內被警告或被罰款處罰累計超過兩次的， 按重大工作失誤計，在本考核指標中減 2020 分4 4、調薪辦法4.14.1 、每位被考核者原始分數為 0 0 分，根據考核指標進行分值增減；4.24.2 、將被考核者最后得分依不同部門和職務分別進行排名， 具體 分為研發(fā)系統(tǒng)、生產系統(tǒng)（包括生產、采購、品質部） 、銷售系統(tǒng)（包 括市場、銷售、技術部）