【跳蚤效應】

1、跳蚤效應跳蚤調(diào)節(jié)了自己跳的目標高度，而且適應了它，不再改變。很多人不敢去追求夢想，不是追不到，而是因為心里就默認了一個“高度”。這個“高度”常常使他們受限，看不到未來確切的努力方向。作為人類，有什么樣的目標就有什么樣的人生。名稱來源“跳蚤效應”來源于一個有趣的實驗： 生物學家曾經(jīng)將跳蚤隨意向地上一拋，它能從地面上跳起一米多高。但是如果在一米高的地方放個蓋子，這時跳蚤會跳起來，撞到蓋子，而且是一再地撞到蓋子。過一段時間后，拿掉蓋子就會發(fā)現(xiàn)，雖然跳蚤繼續(xù)在跳，但已經(jīng)不能跳到一米以上了，直至結束生命都是如此。為什么呢？理由很簡單，它們已經(jīng)調(diào)節(jié)了自己跳的高度，而且適應了這種情況，不再改變。不但跳蚤如此

2、，      人也一樣，有什么樣的目標就有什么樣的人生。我們周圍有許多人都明白自己在人生中應該做些什么，可就是遲遲拿不出行動來。根本原因乃是他們欠缺一些能吸引他們的未來目標。有什么樣的目標，就有什么樣的人生！ 故事例子有一個真實的例子，說明一個人若看不到自己的目標，就會有怎樣的結果： 1952年7月4日清晨，加利福尼亞海岸籠罩在濃霧中。在海岸以西21英里的卡塔林納島上，一個34歲的女人涉水進入太平洋中，開始向加州海岸游去。要是成功了，她就是第一個游過這個海峽的婦女。這名婦女叫費羅倫絲·柯德威克。在此之前，她是從英法兩邊海岸游過英吉利海峽的第一個

3、婦女。那天早晨，海水凍得她身體發(fā)麻，霧很大，她連護送她的船都幾乎看不到。時間一個鐘頭一個鐘頭過去，千千萬萬人在電視上注視著她。在以往這類渡海游泳中她的最大問題不是疲勞，而是刺骨的水溫。15個鐘頭之后，她被冰冷的海水凍得渾身發(fā)麻。她知道自己不能再游了，就叫人拉她上船。她的母親和教練在另一條船上。他們告訴她海岸很近了，叫她不要放棄。但她朝加州海岸望去，除了濃霧什么也看不到。幾十分鐘之后，人們把她拉上了船。而拉她上船的地點，離加州海岸只有半英里！ 當別人告訴她這個事實后，從寒冷中慢慢復蘇的她很沮喪，她告訴記者，真正令她半途而廢的不是疲勞，也不是寒冷，而是因為在濃霧中看不到目標?？碌峦诵〗阋簧芯椭?/p>

4、有這一次沒有堅持到底。兩個月之后，她成功地游過了同一個海峽。她不但是第一位游過卡塔林納海峽的女性，而且比男子的記錄還快了大約兩個鐘頭。 對于柯德威克這樣的游泳好手來說，尚且需要目標才能鼓足干勁完成她有能力完成的任務，對一般的人來說就尤其如此。同樣，一個企業(yè)要想取得成功，也要為自己設定一個可以追逐的目標。摩托羅拉公司就是因追逐目標而成功的典型。 在美國企業(yè)界，有一個深孚眾望的獎項-美國國家品質(zhì)獎。它象征著美國企業(yè)界的最高榮譽。贏得此獎的企業(yè)，必須是能生產(chǎn)全國最高品質(zhì)產(chǎn)品的企業(yè)。 為贏得該項獎項，摩托羅拉公司從1981年就開始了競爭。它派了一個偵察小組，分赴世界各地表現(xiàn)優(yōu)異的制造機構進行考察。目的

5、不僅是看他們怎么做，也要看他們?nèi)绾尉媲缶?。所有摩托羅拉的員工都面臨著挑戰(zhàn)，力求大幅度降低工作中的錯誤率。一批以時計酬的工人，負責指出錯誤并有獎賞。結果是產(chǎn)品錯誤率降低了90%，但摩托羅拉仍不滿意。公司又設定了新的目標：所生產(chǎn)的電話的合格率達到99。997%。所有摩托羅拉員工，都收到一張皮夾大小的卡片，上面標示著公司的目標。公司還制作了一盒錄像帶，解釋為什么99%的產(chǎn)品無故障仍嫌不足。這盒錄像帶指出，如果這個國家的每一個人，都以99%的品質(zhì)來工作，那每年就會有二十萬份錯誤的醫(yī)藥處方，更別說會有三萬名新生兒，被醫(yī)生或護士失手掉落地上。試問，99%的品質(zhì)，對于將其性命托付給摩托羅拉無線電話的警察而

6、言，是否足夠？ 1988年，66家公司開始競奪美國國家品質(zhì)獎。大部分參賽單位實際上都是一些像IBM、柯達、惠普等大公司的某一部門，但摩托羅拉卻以整個公司為單位參加競賽，并以絕對的優(yōu)勢輕松奪魁。 1988年度，摩托羅拉因減掉了昂貴的零件修復與替換工作，而節(jié)省了二億五千萬美元。收入增加了23%，利潤提高了44%，達到前所未有的記錄。這樣的盈余回報是令人欣慰的，也出乎原先的預期。一名主管聲稱：“得美國國家品質(zhì)獎，有一種金錢買不到的奇效。”這就是目標的效力，有什么樣的目標就有什么樣的人生。目標使我們產(chǎn)生積極性。 還記得阿拉丁神燈嗎？只要你用手摩擦一下，就能從神燈里面跑出一個精靈，幫助你實現(xiàn)心中的愿望。

7、此刻，這個精靈就在你的身上?？旄嬖V它你的目標吧，它馬上就能幫你實現(xiàn)！ 經(jīng)典案例摩托羅拉為贏得象征企業(yè)界的最高榮譽的美國國家質(zhì)量獎，摩托羅拉公司從1981年開始就樹立了目標，它派了一個小組，分赴世界各地考察表現(xiàn)優(yōu)異的制造廠商，力求大幅度降低工作中的錯誤率，結果不合格品率降低了90%。但摩托羅拉仍不滿意，又設定了新的目標；所生產(chǎn)的電話合格率要達到99.997%。1988年，66家公司競爭美國國家質(zhì)量獎，摩托羅拉以絕對優(yōu)勢輕松奪冠。 哈佛大學的試驗哈佛大學曾對一群智力，學歷，環(huán)境等客觀條件都差不多的年輕人做過一個長達25年的追蹤調(diào)查。 25年后，這些調(diào)查對象的生活狀況如下：3%有清晰且長遠目標的人，

8、25年來幾乎都不曾更改過自己的人生目標，他們幾乎都成了社會各界頂尖的成功人士；10%有清晰短期目標的人，大都生活在社會的中上層；60%目標模糊的人，幾乎都生存在社會的中下層，都沒有什么特別的成績；余下27%沒有目標的人，仍在社會的最底層。 黃金啟示總述跳蚤調(diào)節(jié)了自己跳的目標高度，而且適應了它，不再改變。很多人不敢去追求夢想，不是追不到，而是因為心里就默認了一個“高度”。這個“高度”常常使他們受限，看不到未來確切的努力方向。有這樣一個故事，有人問三個泥水匠：“你們在干什么？”甲說：“砌墻?！币艺f：“掙錢?！北f：“造世界上最有特色的建筑?！昂髞砬皟晌坏囊簧德禑o為，只有第三位成為了一知名的建筑師

9、。因為他清楚自己砌每塊磚這小目標同未來一座宏偉建筑之間的關系。 勇敢地突破自我限制“自我設限”是一件悲哀的事情，跳蚤變成“爬蚤”并非自身已失去跳躍能力，而是由于一次次受挫后學乖了，習慣了，麻木了。孩子如果在面對失敗后，父母要善于幫孩子分析問題，鼓勵孩子勇敢去超越自己。 教育孩子敢于追求成功。很多人不敢追求成功，不是追求不到成功，而是因為他們的心理已經(jīng)默認了一個“高度”，這個高度常常暗示自己：成功是不可能的，這個是沒辦法做到的。因此，“心理高度”是人無法取得成功的根本原因之一。因此，父母要將成功的信念注入孩子的血液中。“我相信我能成為一個好學生！”“我努力我一定成功！”“我是最棒的，我能行！”

10、中國足球的跳蚤效應不單跳蚤這樣，中國足球亦是如此。在經(jīng)歷了年復一年、接二連三的失敗過后，中國足球是早已成為一只沒有追求的麻雀，且不說沖出亞洲、走向世界，恐日癥、懼韓癥就是擺在我們面前的最大牢籠。這就好比原來可以跳到高的跳蚤，在經(jīng)歷過許多次的撞擊之后，為了避免更大的傷害從而調(diào)整了跳的高度，久而久之，其最高也就能跳一米了。以弱者自居可以迷糊對手，可以減輕失敗所帶來的傷害，但如果不單自己把自己定位為弱者，而且不爭最先、不恥最后的話，那么是沒有美好未來可言的，等待自己的就只有不斷地失敗，不斷地遭受挫折，繼而不斷下調(diào)自己的目標，最終可能只能跳高到10厘米。 但如果將蓋子再往下壓，使跳蚤感到近在咫尺的死亡的威脅的時候，“舉亦死，亡亦死”，跳蚤就會像陳勝吳廣當年發(fā)起農(nóng)民起義那樣揭桿而起，說不定還有置之死地而后生的可能。對于中國足球而言，這個時候其實已經(jīng)到來了，澳大利亞作為亞洲足球的新軍