雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng)化管理制度(doc 67)

1、內(nèi)部市場(chǎng)管理資料內(nèi)部市場(chǎng)化管理制度匯編中原大化公司雙氧水廠二九年五月目錄Ø 雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng)化管理實(shí)施方案1Ø 雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng)化管理檢查考評(píng)辦法17Ø 雙氧水廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核辦法21Ø 雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格管理制度29Ø 雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng)核算、結(jié)算管理辦法45Ø 雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng)化定額管理制度50Ø 雙氧水廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)制度53Ø 雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng)化信息管理制度55Ø 雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng)化仲裁制度59Ø 雙氧水廠產(chǎn)量、消耗計(jì)量方法62Ø 雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng)化推進(jìn)督促指導(dǎo)記錄63&#

2、216; 雙氧水廠讓步接收管理制度64雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng)化管理實(shí)施方案為了貫徹落實(shí)公司豫化字202165號(hào)(中原大化公司內(nèi)部市場(chǎng)化管理實(shí)施方案)文件精神，為推進(jìn)雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作有序開展，轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，提高職工的成本意識(shí)、效益意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性，達(dá)到降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的最終目的，結(jié)合分廠的客觀實(shí)際，特制定雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng)化管理實(shí)施方案。一、運(yùn)行目標(biāo)按照內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制的要求，以自主管理為平臺(tái)，以內(nèi)部?jī)r(jià)格為杠桿，以成本控制為重點(diǎn)，以內(nèi)部市場(chǎng)考核為核心，運(yùn)用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，引導(dǎo)生產(chǎn)要素合理流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)節(jié)支增收的目標(biāo)。將市場(chǎng)機(jī)制導(dǎo)入企業(yè)內(nèi)部管

3、理、深化改革、創(chuàng)新機(jī)制，實(shí)現(xiàn)分配的公平、公正、充分調(diào)動(dòng)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造性，達(dá)到企業(yè)增效、職工增收的管理宗旨。（一）構(gòu)建完善的運(yùn)行保障體系雙氧水廠構(gòu)建完善的內(nèi)部市場(chǎng)化配套的組織保障體系、價(jià)格體系、核算結(jié)算體系、考核控制體系，建立起“以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向、以成本為核心的市場(chǎng)化運(yùn)作模式”，最終達(dá)到降低成本、挖掘潛力，確保全面完成公司下達(dá)雙氧水廠的年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。（二）創(chuàng)新工資動(dòng)態(tài)分配機(jī)制將市場(chǎng)機(jī)制導(dǎo)入雙氧水廠各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，調(diào)動(dòng)職工參與市場(chǎng)化運(yùn)行的積極性，建立起精細(xì)化考核與內(nèi)部市場(chǎng)核算結(jié)算掛鉤的動(dòng)態(tài)工資分配機(jī)制，激發(fā)廣大干部職工的積極性。（三）結(jié)算范圍目標(biāo)46月份，完成雙氧水廠內(nèi)部市

4、場(chǎng)化宣傳培訓(xùn)、內(nèi)部市場(chǎng)體系構(gòu)建等軟硬件方面準(zhǔn)備工作；在雙氧水廠內(nèi)部進(jìn)行內(nèi)部市場(chǎng)化試運(yùn)行。79月份，實(shí)現(xiàn)雙氧水廠市場(chǎng)主體內(nèi)部市場(chǎng)化全面運(yùn)行，各班組化工原輔材料及工資、備件材料費(fèi)、修理費(fèi)、租賃費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、單項(xiàng)工程等可控費(fèi)用納入結(jié)算；三級(jí)市場(chǎng)結(jié)算覆蓋率達(dá)到100%；1012月份，雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng)化全面規(guī)范運(yùn)作，四級(jí)市場(chǎng)主體核算結(jié)算覆蓋率達(dá)到100%，并對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行進(jìn)行分析總結(jié)；繼續(xù)完善其它生產(chǎn)原料、中間產(chǎn)品、生產(chǎn)維護(hù)費(fèi)等其它可控費(fèi)用的結(jié)算，并根據(jù)市場(chǎng)化運(yùn)行情況完善、修訂市場(chǎng)化運(yùn)行方案。二、實(shí)現(xiàn)運(yùn)行目標(biāo)的保障體系（一）組織保障建立以雙氧水廠“廠長(zhǎng)”為核心的內(nèi)部市場(chǎng)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)分工，全面部署

5、內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作，督促指導(dǎo)檢查內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作，保障內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作順利進(jìn)行，確保公司內(nèi)部市場(chǎng)化管理總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）基礎(chǔ)管理1、建立健全安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)等各類規(guī)章制度，滿足日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作需要。2、建立健全定額管理制度，修訂和補(bǔ)充完善雙氧水廠物料消耗定額、工時(shí)定額等，為內(nèi)部市場(chǎng)化管理提供依據(jù)。3、加強(qiáng)計(jì)量管理，進(jìn)一步加強(qiáng)測(cè)量設(shè)備的管理，為各市場(chǎng)主體的經(jīng)濟(jì)要素結(jié)算提供準(zhǔn)確可靠的核算數(shù)據(jù)。4、實(shí)現(xiàn)信息管理制度化、規(guī)范化，加強(qiáng)各類信息的收集、整理、分析、處理、傳遞、存儲(chǔ)等管理工作。5、不斷完善以班組為核心的三級(jí)市場(chǎng)管理體系，實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型的轉(zhuǎn)變。（三）市場(chǎng)機(jī)制1、

6、確立雙氧水廠市場(chǎng)主體，劃小核算單位，明確市場(chǎng)主體間的權(quán)力及義務(wù)。2、構(gòu)建內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格體系，成立價(jià)格測(cè)算小組，制定完善價(jià)格管理制度。3、加強(qiáng)核算、結(jié)算管理，明確核算、結(jié)算要素及規(guī)則，按照內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行核算、結(jié)算。（四）考核控制按照公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃要求，分解落實(shí)雙氧水廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及成本控制目標(biāo)，明確考核職責(zé)，完善考核辦法，建立班組和個(gè)人內(nèi)部市場(chǎng)工資與考核結(jié)果掛鉤的收入分配機(jī)制。三、組織機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng)化管理，確保內(nèi)部市場(chǎng)的規(guī)范運(yùn)行，特成立雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組。（一）內(nèi)部市場(chǎng)化領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：李熙勝副組長(zhǎng)：于茂成 劉炳錄成 員：劉瑛 徐娜 董武杰 王素美 張振宇 夏文英內(nèi)部市場(chǎng)化領(lǐng)

7、導(dǎo)小組下設(shè)價(jià)格小組、市場(chǎng)化辦公室、仲裁小組。1、內(nèi)部市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)（1）落實(shí)公司內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作總體部署、要求，定期向公司內(nèi)部市場(chǎng)辦公室匯報(bào)工作進(jìn)展情況。（2）全面規(guī)劃、部署雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作，并對(duì)雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)和考核，確保雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）在公司內(nèi)部市場(chǎng)化領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，制定、實(shí)施符合雙氧水廠實(shí)際情況的內(nèi)部市場(chǎng)化管理制度和考核考評(píng)辦法。（4）對(duì)所屬專項(xiàng)小組的各項(xiàng)工作進(jìn)行督促指導(dǎo)，促進(jìn)雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作創(chuàng)新發(fā)展。（5）加強(qiáng)內(nèi)部市場(chǎng)化相關(guān)知識(shí)的宣傳培訓(xùn)，提高全體職工的市場(chǎng)化意識(shí)。（6）定期召開雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作會(huì)議

8、，總結(jié)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作情況，分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問題，協(xié)調(diào)解決市場(chǎng)運(yùn)行中出現(xiàn)的重大問題。2、內(nèi)部市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員分工（1）李熙勝全面負(fù)責(zé)雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作。（2）劉炳錄做好內(nèi)部市場(chǎng)化管理的監(jiān)督工作，并根據(jù)運(yùn)行情況進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，合理安排，確保內(nèi)部市場(chǎng)化工作的扎實(shí)有效推進(jìn)。（3）劉炳錄負(fù)責(zé)制定細(xì)化量化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算、考核項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、工時(shí)定額。（4）劉瑛、夏文英負(fù)責(zé)雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng)化需要報(bào)表、臺(tái)帳的設(shè)計(jì)、制作，雙氧水廠和各班組產(chǎn)量、消耗收集、統(tǒng)計(jì)、成本的核算工作，并按要求及時(shí)間報(bào)送公司財(cái)務(wù)部和市場(chǎng)辦。（5）徐娜負(fù)責(zé)根據(jù)考核結(jié)果將內(nèi)部市場(chǎng)化工資核算到班組，并將各班組算到個(gè)人的內(nèi)部市場(chǎng)化

9、工資核算匯總制作后報(bào)送雙氧水廠廠長(zhǎng)核算審批后，按要求送人力資源部。（6）于茂成、張振雨負(fù)責(zé)檢修費(fèi)用規(guī)劃、核算、聯(lián)系和確定。（7）劉炳錄、劉瑛負(fù)責(zé)化工原材料規(guī)劃、聯(lián)系和確認(rèn)。（8）董武杰、王素美負(fù)責(zé)工藝指標(biāo)合格率、分析頻率統(tǒng)計(jì)、核算、報(bào)送工作；報(bào)表、記錄的檢查、評(píng)比、統(tǒng)計(jì)工作。（9）張振雨、李小莉負(fù)責(zé)安全，王素美、李小莉負(fù)責(zé)環(huán)保檢查及考核工作。（10）劉炳錄、王素美、李小莉負(fù)責(zé)衛(wèi)生、臺(tái)賬評(píng)比及團(tuán)結(jié)協(xié)作周邊績(jī)效等工作。（11）劉瑛、徐娜負(fù)責(zé)將每月及年度考核情況進(jìn)行核算、校對(duì)，根據(jù)公司對(duì)雙氧水廠的內(nèi)部市場(chǎng)化考核情況細(xì)化、分解對(duì)各班組的內(nèi)部市場(chǎng)化考核工資，并在各班組內(nèi)部考核后將每個(gè)人的內(nèi)部市場(chǎng)化考核情

10、況造表上報(bào)公司企業(yè)管理部及財(cái)務(wù)部，用于工資發(fā)放之用。（二）內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格小組組 長(zhǎng)：李熙勝副組長(zhǎng)：于茂成 劉炳錄 成 員：董武杰 王素美 張振宇 劉瑛 徐娜工作職責(zé)詳見雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng)化價(jià)格管理制度。（三）內(nèi)部市場(chǎng)仲裁小組組 長(zhǎng)：李熙勝副組長(zhǎng)：于茂成 劉炳錄成 員：董武杰 王素美 張振宇 劉瑛 徐娜工作職責(zé)：詳見雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng)化仲裁制度。（四）內(nèi)部市場(chǎng)辦公室組 長(zhǎng)：李熙勝副組長(zhǎng)：于茂成 劉炳錄成 員：董武杰 王素美 張振宇劉瑛 徐娜 夏文英工作職責(zé)：負(fù)責(zé)雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng)管理實(shí)施方案、制度、結(jié)算辦法、運(yùn)行規(guī)則的制定；內(nèi)部市場(chǎng)化宣傳培訓(xùn)、督促指導(dǎo)、檢查考評(píng)；內(nèi)部市場(chǎng)核算結(jié)算體系的建立；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

11、的考核、分析及評(píng)價(jià)；市場(chǎng)化管理的日常工作。具體職責(zé)：李熙勝負(fù)責(zé)雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng)管理實(shí)施方案、制度、結(jié)算辦法、運(yùn)行規(guī)則的制定；劉炳錄、劉瑛負(fù)責(zé)雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng)化宣傳培訓(xùn)、督促指導(dǎo)、檢查考評(píng)；劉瑛、徐娜負(fù)責(zé)雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng)核算結(jié)算體系的建立；劉炳錄、董武杰負(fù)責(zé)雙氧水廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的考核、分析及評(píng)價(jià)。劉瑛、夏文英負(fù)責(zé)雙氧水廠市場(chǎng)化管理的日常工作。內(nèi)部市場(chǎng)辦公室設(shè)在管理組，下設(shè)考核評(píng)價(jià)小組、核算結(jié)算小組，成員組成、分工及工作職責(zé)詳見雙氧水廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核辦法雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng)核算、結(jié)算管理辦法。四、市場(chǎng)主體構(gòu)建結(jié)合雙氧水廠實(shí)際，根據(jù)生產(chǎn)流程及崗位設(shè)置，將雙氧水廠范圍內(nèi)所有相對(duì)獨(dú)立的核算主體全部納入雙氧

12、水廠內(nèi)部市場(chǎng)核算結(jié)算體系，構(gòu)建雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng)主體。（一）雙氧水廠市場(chǎng)主體確立1、雙氧水廠就公司內(nèi)部市場(chǎng)化體系而言，是二級(jí)市場(chǎng)主體，各班組為三級(jí)市場(chǎng)主體，崗位（個(gè)人）為四級(jí)市場(chǎng)主體。2、雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作主要集中在與公司和各分廠之間的一級(jí)市場(chǎng)，雙氧水廠與班組之間的二級(jí)市場(chǎng)，班組與崗位（個(gè)人）的三級(jí)市場(chǎng)。（以下圖為例）內(nèi)部市場(chǎng)化、主體體系公 司一級(jí)市場(chǎng)一級(jí)主體二級(jí)市場(chǎng)三級(jí)市場(chǎng)二級(jí)主體職能處室、雙氧水及其他分廠三級(jí)主體四級(jí)主體化工班組、技術(shù)組、管理組崗位（個(gè)人）（二）主體之間的權(quán)利與義務(wù)界定二級(jí)市場(chǎng)主體-雙氧水廠義務(wù)與權(quán)利義務(wù)：1、雙氧水廠具有按照公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，向三級(jí)市場(chǎng)主體

13、化工班組提交明確的生產(chǎn)任務(wù)和其它考核指標(biāo)的義務(wù)。2、 雙氧水廠具有按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要求，為下一級(jí)市場(chǎng)主體班組的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供必需的人力、物力、財(cái)力、技術(shù)、服務(wù)、信息等方面條件的義務(wù)。3、雙氧水廠具有幫助和指導(dǎo)下一級(jí)市場(chǎng)主體及時(shí)有效地解決問題，為其實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)創(chuàng)造良好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的義務(wù)。4、雙氧水廠具有掌握目標(biāo)進(jìn)度，做好反饋控制，及時(shí)糾正目標(biāo)偏差，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的義務(wù)。5、雙氧水廠具有公平、合理的仲裁下級(jí)各級(jí)市場(chǎng)主體在內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行中產(chǎn)生的各種經(jīng)濟(jì)糾紛的義務(wù)。權(quán)利：三級(jí)市場(chǎng)主體班組的義務(wù)即為二級(jí)市場(chǎng)主體的權(quán)利。三級(jí)市場(chǎng)主體-化工班組義務(wù)和權(quán)利義務(wù)：1、三級(jí)市場(chǎng)主體化工班組具有按照一、二級(jí)市場(chǎng)主體

14、規(guī)定的各類規(guī)章制度和方法、通過合法途徑按時(shí)、保質(zhì)、保量的完成上級(jí)市場(chǎng)主體所下達(dá)的生產(chǎn)、管理任務(wù)。2、化工班組具有在特定環(huán)境和條件下，通過努力實(shí)現(xiàn)上一級(jí)主體規(guī)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的義務(wù)。3、化工班組具有及時(shí)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)和總結(jié)，不斷提高自身執(zhí)行力的義務(wù)。具有向上一級(jí)市場(chǎng)主體及時(shí)反饋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)信息的義務(wù)。具有服從上一級(jí)主體調(diào)控及指導(dǎo)的義務(wù)。4、班組作為三級(jí)市場(chǎng)主體，具有按照上級(jí)市場(chǎng)主體制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和規(guī)程，落實(shí)內(nèi)部市場(chǎng)化工作，分解上級(jí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)到崗位（個(gè)人）并進(jìn)行考核，將考核結(jié)果與內(nèi)部市場(chǎng)化工資掛鉤的義務(wù)。5、班組具有管理指導(dǎo)四級(jí)市場(chǎng)主體崗位（個(gè)人）進(jìn)行各種生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)，以及圍繞生產(chǎn)進(jìn)行的各項(xiàng)輔助作

15、業(yè)活動(dòng)的義務(wù)。權(quán)利：三級(jí)市場(chǎng)主體班組的權(quán)利即為二、四級(jí)市場(chǎng)主體的義務(wù)。四級(jí)市場(chǎng)主體-崗位（個(gè)人）義務(wù)與權(quán)利義務(wù)：1、四級(jí)市場(chǎng)主體在生產(chǎn)作業(yè)中，具有遵守上面各級(jí)市場(chǎng)主體制定的規(guī)章制度及操作規(guī)程的義務(wù)。2、具有按照上級(jí)市場(chǎng)主體的要求，在規(guī)定時(shí)間里為下道工序提供合格產(chǎn)品以及服務(wù)的義務(wù)。還具有為接班班組的同道工序提供穩(wěn)定工況的義務(wù)。3、在生產(chǎn)工作過程中，具有向上一級(jí)市場(chǎng)主體及時(shí)反饋準(zhǔn)確信息的義務(wù)。權(quán)利：1、工作中，具有要求上級(jí)市場(chǎng)主體提供必備的工具和勞動(dòng)防護(hù)用品的權(quán)利。具有要求上級(jí)市場(chǎng)主體提供符合身心健康的工作環(huán)境，在危險(xiǎn)的特殊工況下，在做了必要的緊急處理后，具有緊急避險(xiǎn)的權(quán)利。2、具有接受上級(jí)市場(chǎng)主

16、體提供的必要的業(yè)務(wù)知識(shí)、安全防護(hù)知識(shí)教育的權(quán)利。還具有接受上級(jí)市場(chǎng)主體在生產(chǎn)過程中提供必要的指導(dǎo)的權(quán)利。3、對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化考核中，與上級(jí)或同級(jí)市場(chǎng)主體產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛時(shí)，具有尋求仲裁制度提供公平的仲裁的權(quán)利。五、價(jià)格體系（一）價(jià)格體系構(gòu)成內(nèi)部?jī)r(jià)格體系由單項(xiàng)價(jià)格和綜合價(jià)格構(gòu)成。單項(xiàng)價(jià)格包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、租賃費(fèi)、原材料能源動(dòng)力費(fèi)、加工修理費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、安全及技術(shù)（管理）服務(wù)費(fèi)等價(jià)格。綜合價(jià)格包括產(chǎn)品系列綜合價(jià)格、服務(wù)系列綜合價(jià)格、單項(xiàng)工程綜合價(jià)格等。（二）價(jià)格編制依據(jù)1、以產(chǎn)品、半成品及原材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書、工資總額、材料計(jì)劃價(jià)、物料消耗定額、費(fèi)用限額、公司年度成本預(yù)算、勞動(dòng)定額、工程預(yù)算

17、定額等為基礎(chǔ)制定價(jià)格；2、工資價(jià)格的制定，依據(jù)年度工資預(yù)算、各單位的崗位平均工資水平、公司勞動(dòng)定額、工作職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)綜合確定；3、原材料能源動(dòng)力價(jià)格為公司年初確定的計(jì)劃價(jià)格；4、租賃價(jià)格以公司設(shè)備租賃標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備折舊率為依據(jù)確定，只對(duì)流動(dòng)設(shè)備進(jìn)行租賃；5、加工修理費(fèi)以檢修工程預(yù)算定額為依據(jù)確定，維護(hù)費(fèi)以近三年裝置運(yùn)行情況為依據(jù)確定；6、運(yùn)輸費(fèi)以運(yùn)輸費(fèi)用定額及實(shí)際使用情況為依據(jù)確定；7、其它單項(xiàng)價(jià)格以實(shí)際需要及管理文件測(cè)算執(zhí)行；8、成品、半成品綜合價(jià)格以該產(chǎn)品實(shí)際成本為依據(jù)確定；9、服務(wù)費(fèi)綜合價(jià)格的制定按照年度預(yù)算、提供服務(wù)的工作量、工作質(zhì)量及各項(xiàng)工序的全部費(fèi)用確定；10、單項(xiàng)工程綜合價(jià)格的制定

18、，依據(jù)年度預(yù)算、工程量及發(fā)生的人工費(fèi)、材料費(fèi)、電費(fèi)、外圍協(xié)助勞務(wù)費(fèi)等全部費(fèi)用確定。（三）內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格的測(cè)算程序1、確定市場(chǎng)主體之間、工程、工序之間鏈?zhǔn)椒?wù)關(guān)系。2、確定市場(chǎng)主體之間交易項(xiàng)目。3、依據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書及公司的目標(biāo)分解情況等，確定雙氧水廠產(chǎn)品產(chǎn)量基準(zhǔn)效益價(jià)格。4、確定單一的成本要素價(jià)格，成本要素包括勞動(dòng)力（工資）、材料、設(shè)備租賃、原材料能源動(dòng)力費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、修理費(fèi)價(jià)格等。5、確定產(chǎn)品成本綜合價(jià)格。6、確定質(zhì)量指標(biāo)及服務(wù)綜合價(jià)格。7、確定周邊績(jī)效綜合價(jià)格。8、確定內(nèi)部市場(chǎng)工資價(jià)格。9、價(jià)格委員會(huì)對(duì)測(cè)定價(jià)格進(jìn)行審定。10、在雙氧水廠局域網(wǎng)對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格目錄進(jìn)行公示。11、

19、在雙氧水廠執(zhí)行內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格。六、內(nèi)部市場(chǎng)核算結(jié)算體系1、一級(jí)市場(chǎng)核算結(jié)算（1）各種產(chǎn)品產(chǎn)量、能源動(dòng)力消耗等由雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng)核算員統(tǒng)計(jì)后，經(jīng)雙氧水廠領(lǐng)導(dǎo)簽字，報(bào)公司市場(chǎng)辦進(jìn)行審核、結(jié)算。（2）生產(chǎn)用化工原材料根據(jù)雙氧水廠出具的料單由采供部審核后報(bào)公司市場(chǎng)辦進(jìn)行審核、結(jié)算。（3）檢修費(fèi)用的核算結(jié)算，由承修單位根據(jù)各方認(rèn)可的內(nèi)部市場(chǎng)檢修項(xiàng)目竣工驗(yàn)收單、檢修維護(hù)工作記錄、工程預(yù)算定額等進(jìn)行工時(shí)核算，編制檢修項(xiàng)目服務(wù)費(fèi)用預(yù)算表，經(jīng)機(jī)動(dòng)部審核后，報(bào)公司市場(chǎng)辦進(jìn)行結(jié)算。（4）公司市場(chǎng)辦公室對(duì)雙氧水廠所報(bào)送的數(shù)據(jù)審核后，制作原材料分配（用量）通知單、檢修費(fèi)用結(jié)算單等報(bào)財(cái)務(wù)部并轉(zhuǎn)回雙氧水廠。（5）雙氧水廠核算

20、員以公司市場(chǎng)辦的原材料用量通知單、檢修費(fèi)用結(jié)算單等憑證作為雙氧水廠當(dāng)期的生產(chǎn)成本核算依據(jù)，制作可控成本核算表，經(jīng)雙氧水廠領(lǐng)導(dǎo)簽字后報(bào)公司市場(chǎng)辦。（6）內(nèi)部市場(chǎng)工資的核算由公司市場(chǎng)辦依據(jù)中原大化公司2021年度內(nèi)部市場(chǎng)工資考核辦法及其他相關(guān)規(guī)定，按照對(duì)雙氧水廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及可控成本完成情況的考核結(jié)果核定本單位的內(nèi)部市場(chǎng)工資，經(jīng)人力資源部審批后，憑中原大化公司工資審批單到財(cái)務(wù)部結(jié)算工資。2、二級(jí)市場(chǎng)核算結(jié)算（1）各班組核算員統(tǒng)計(jì)本班當(dāng)月每天產(chǎn)量、消耗、工藝指標(biāo)合格率、崗位人員工作量等報(bào)分廠市場(chǎng)辦統(tǒng)計(jì)審核。（2）化工原材料和機(jī)、電、儀等檢修費(fèi)等由雙氧水廠統(tǒng)計(jì)核算員根據(jù)當(dāng)月具體情況分?jǐn)偢靼嘟M。（3）生

21、產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中日常量化工作由考核小組、各班組核算員（班長(zhǎng)）分別進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算。3、三級(jí)市場(chǎng)核算結(jié)算（1）班長(zhǎng)或班組兼職核算員統(tǒng)計(jì)核算雙氧水廠內(nèi)部量化工作完成人及質(zhì)量、次數(shù)。（2）班長(zhǎng)或班組兼職核算員統(tǒng)計(jì)班組成員出勤率及替班、配合情況。七、內(nèi)部市場(chǎng)考核體系1、公司對(duì)雙氧水廠的考核公司對(duì)雙氧水廠的考核項(xiàng)目為27.5%雙氧水產(chǎn)量、27.5%雙氧水成本、工藝指標(biāo)合格率、周邊績(jī)效4項(xiàng)，各項(xiàng)詳細(xì)比例為：項(xiàng)目27.5%產(chǎn)量（噸）27.5%成本（元/噸）工藝指標(biāo)合格率周邊績(jī)效比例40%35%15%10%績(jī)效工資（元）1281124832基數(shù)2.6萬噸569.7298%85考核每生產(chǎn)一噸1%1%1加扣（元）4.02

22、11.2120.532、雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng)化工資公司效益系數(shù)×對(duì)雙氧水廠的內(nèi)部市場(chǎng)化考核工資核算值。3、雙氧水廠對(duì)班組的考核(1)雙氧水廠對(duì)班組按照月實(shí)際工作量、隱患發(fā)現(xiàn)與排除、工藝指標(biāo)合格率、安全環(huán)保情況、工藝紀(jì)律執(zhí)行情況、勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況、衛(wèi)生打掃維護(hù)情況、周邊績(jī)效、團(tuán)結(jié)協(xié)作配合情況、工作完成時(shí)間及效果情況等進(jìn)行考核，詳見雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng)化考核細(xì)則。（2）雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng)化工資根據(jù)各班組個(gè)人的系數(shù)和考核結(jié)果進(jìn)行分配。（3）化工班人員和白班人員分別進(jìn)行考核發(fā)放。當(dāng)化工班組（白班人員）發(fā)現(xiàn)或處理白班人員（化工班組）工作問題時(shí)，白班人員（化工班組）該部分內(nèi)部市場(chǎng)化工資則相應(yīng)發(fā)放給化工班組

23、（白班人員）。4、班組對(duì)個(gè)人的考核班組根據(jù)每一名職工勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律執(zhí)行情況、完成工作量（工時(shí)）、工作態(tài)度及工作效果等情況進(jìn)行考核，詳細(xì)規(guī)則由各班組負(fù)責(zé)制定考核辦法。八、運(yùn)行效果分析評(píng)價(jià)1、為確保內(nèi)部市場(chǎng)化管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),雙氧水廠定期組織對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化實(shí)施情況進(jìn)行檢查考評(píng)、分析總結(jié)、查找不足、完善提高,向公司市場(chǎng)辦提交內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作總結(jié)。2、雙氧水廠按照公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度定期召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量、可控成本、市場(chǎng)工資、經(jīng)濟(jì)技術(shù)等方面進(jìn)行有針對(duì)性的分析，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的問題落實(shí)整改，并向公司市場(chǎng)辦提交內(nèi)部市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)活動(dòng)總結(jié)。九、其他說明1、本辦法由雙氧水廠內(nèi)部

24、市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組制定，本辦法解釋權(quán)在雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組。2、本辦法自 2009 年 5 月14日起執(zhí)行。雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng)化管理檢查考評(píng)辦法為了貫徹落實(shí)中原大化公司內(nèi)部市場(chǎng)化管理檢查考評(píng)辦法（豫化字2021109號(hào)），推動(dòng)雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作，特制訂本辦法。一、適用范圍本辦法適用于雙氧水各班組。二、考核組織雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng)化領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)依據(jù)本辦法對(duì)所屬三級(jí)市場(chǎng)主體進(jìn)行考核。三、考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司內(nèi)部市場(chǎng)化管理考評(píng)辦法，結(jié)合本單位實(shí)際，內(nèi)部市場(chǎng)化考核內(nèi)容分為組織保障、管理基礎(chǔ)、市場(chǎng)機(jī)制、考核控制、創(chuàng)新推廣五部分，創(chuàng)新推廣為加分項(xiàng)。內(nèi)部市場(chǎng)化考評(píng)實(shí)行百分制，考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見附表。

25、四、考核方式雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng)化領(lǐng)導(dǎo)小組每月10日前按照“考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)”，對(duì)各三級(jí)市場(chǎng)主體上月內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作進(jìn)展及實(shí)施情況進(jìn)行考核評(píng)比和排序，并將考核結(jié)果公開。五、獎(jiǎng)懲1、當(dāng)月考評(píng)第一名的班組，獎(jiǎng)班長(zhǎng)20元、副班長(zhǎng)10元、班組100元。2、當(dāng)月考評(píng)第二名的班組，獎(jiǎng)班長(zhǎng)10元、副班長(zhǎng)5元、班組50元。3、當(dāng)月考評(píng)第三名的班組，不獎(jiǎng)不罰。4、當(dāng)月考評(píng)位居最后一名的班組，罰班長(zhǎng)10元、副班長(zhǎng)5元、班組50元。5、連續(xù)兩次位居最后一名的，罰班長(zhǎng)20元、副班長(zhǎng)10元、班組100元。6、對(duì)在內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作中做出突出貢獻(xiàn)的人員，可向公司申報(bào)內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作先進(jìn)個(gè)人。6、附則本辦法自2009年6月23

26、日開始實(shí)施。附件：雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作檢查考評(píng)細(xì)則雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作檢查考評(píng)項(xiàng)目說明附表：雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作檢查考評(píng)細(xì)則考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)檢查方法標(biāo)分100得分組織保障宣傳培訓(xùn)1、每月組織至少組織一次內(nèi)部市場(chǎng)化知識(shí)培訓(xùn)，并在班組臺(tái)帳上記錄，未組織學(xué)習(xí)扣2分，未參加的扣0.1分/人次；2、對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化知識(shí)不認(rèn)知的扣0.5分/人次。查記錄隨機(jī)抽查10督促指導(dǎo)未對(duì)查出的問題落實(shí)整改扣2分。查檔案及班組臺(tái)帳5管理基礎(chǔ)管理制度公司、分廠有關(guān)制度不落實(shí)、執(zhí)行不嚴(yán)，每項(xiàng)扣2分。隨機(jī)查制度執(zhí)行情況10信息管理班組臺(tái)帳及崗位各種報(bào)表、記錄、臺(tái)帳填寫不及時(shí)、不準(zhǔn)確，每項(xiàng)扣0.5分。查記錄10市

27、場(chǎng)機(jī)制主體構(gòu)建市場(chǎng)主體未設(shè)到崗位（個(gè)人）扣2分，查核算資料4市場(chǎng)主體之間市場(chǎng)關(guān)系確立班組、崗位（個(gè)人）權(quán)利與義務(wù)界定不清晰，每項(xiàng)扣1分，查制度3結(jié)算范圍班組市場(chǎng)結(jié)算覆蓋率未達(dá)到90%扣2分。查結(jié)算資料4市場(chǎng)結(jié)算1、未按規(guī)定的價(jià)格進(jìn)行結(jié)算扣3分；2、市場(chǎng)結(jié)算數(shù)據(jù)無依據(jù)扣3分；3、結(jié)算單據(jù)（憑證）、報(bào)表、臺(tái)帳填寫不規(guī)范統(tǒng)一，每項(xiàng)扣0.2分。查結(jié)算單據(jù)20隊(duì)伍建設(shè)1、 班組無兼職核算人員不得分；2、 核算員未按要求參加培訓(xùn)，每次扣1分。查記錄4內(nèi)部核算1、未按結(jié)算數(shù)據(jù)核算，扣2分；2、核算結(jié)果未應(yīng)用，扣2分；3、未開展核算分析扣2分，存在的問題未整改落實(shí)扣1分。查核算單據(jù)10考核控制考核辦法無生產(chǎn)經(jīng)

28、營(yíng)目標(biāo)考核辦法扣2分，考核程序、考核職責(zé)不明確，扣1分。查制度10考核分析1、考核結(jié)果未與個(gè)人工資收入掛鉤，扣3分；2、未對(duì)本班當(dāng)月產(chǎn)量、消耗等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析扣2分；查檔案及班組臺(tái)帳10創(chuàng)新推廣市場(chǎng)化運(yùn)作創(chuàng)新成果被本單位推廣加5分/項(xiàng)，被中原大化公司推廣的另加10分/項(xiàng)查推廣資料加分項(xiàng)附表：內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作檢查考評(píng)項(xiàng)目說明考核項(xiàng)目填寫內(nèi)容及方式組織保障宣傳培訓(xùn)以宣傳稿件、會(huì)議記錄、培訓(xùn)臺(tái)帳、測(cè)試、照片等形式來記錄學(xué)習(xí)內(nèi)部市場(chǎng)化時(shí)間、內(nèi)容。督促指導(dǎo)主要是本單位查出的問題及時(shí)整改，保存好整改通知及整改措施材料。管理基礎(chǔ)管理制度隨機(jī)抽查有關(guān)制度落實(shí)、執(zhí)行情況。信息管理班組臺(tái)帳及崗位各種報(bào)表、記錄

29、、臺(tái)帳填寫及時(shí)、準(zhǔn)確，各種文件、會(huì)議精神、上級(jí)指示傳達(dá)準(zhǔn)確、即時(shí)。市場(chǎng)機(jī)制市場(chǎng)主體構(gòu)建班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核辦法考核到個(gè)人。市場(chǎng)主體之間市場(chǎng)關(guān)系確立各崗位的崗位責(zé)任制、工作標(biāo)準(zhǔn)等制度齊全，并應(yīng)知應(yīng)會(huì)、落實(shí)到位。結(jié)算范圍按照班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核辦法中規(guī)定的考核項(xiàng)目進(jìn)行分項(xiàng)計(jì)算市場(chǎng)結(jié)算整理當(dāng)班每個(gè)人結(jié)算數(shù)據(jù)，保留結(jié)算單據(jù)憑證隊(duì)伍建設(shè)有兼職人員名單，有簽字，參加培訓(xùn)有記錄內(nèi)部核算內(nèi)部市場(chǎng)化工資按結(jié)算數(shù)據(jù)進(jìn)行核算；實(shí)發(fā)內(nèi)部市場(chǎng)化工資（績(jī)效工資）應(yīng)與核算結(jié)果相對(duì)應(yīng)；對(duì)班組成員核算結(jié)果開展分析，分析差異原因，對(duì)上級(jí)的督促指導(dǎo)意見按規(guī)定整改考核控制考核辦法有可行的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核辦法，有考核程序、相應(yīng)的負(fù)責(zé)人

30、及明確的考核職責(zé)?？己朔治隹己私Y(jié)果與個(gè)人內(nèi)部市場(chǎng)工資收入掛鉤，其表現(xiàn)形式是班組有每個(gè)成員每月的核算表，每月的內(nèi)部市場(chǎng)化工資（績(jī)效工資）表；每月對(duì)本班產(chǎn)量（或工作量）、消耗（備件、材料、原料）或工藝指標(biāo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)加以分析，提出下月工作重點(diǎn)。創(chuàng)新推廣積極探索市場(chǎng)化管理創(chuàng)新，總結(jié)本班組管理經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取在本單位或公司范圍內(nèi)推廣。雙氧水廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核辦法為圓滿完成2021年公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)雙氧水廠員工的工作積極性，提高執(zhí)行力，確保各項(xiàng)承包指標(biāo)完成，制定本生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核辦法。一、目的、通過生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核，確保實(shí)際的工作行為和公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)一致。、通過生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解及考核，充分激

31、活組織“細(xì)胞”，優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，將職工個(gè)人業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)有效結(jié)合起來，使職工密切關(guān)注公司、分廠和班組的整體業(yè)績(jī)。3、通過生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核，形成團(tuán)隊(duì)間的良性競(jìng)爭(zhēng)，使企業(yè)凝聚力和員工合作精神得以強(qiáng)化，促進(jìn)員工價(jià)值觀的統(tǒng)一，推動(dòng)公司和員工共同發(fā)展進(jìn)步。二、適用范圍適用于分廠所屬的各級(jí)市場(chǎng)主體。三、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核原則、正面激勵(lì)原則：通過生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解及考核，使職工收入與個(gè)人業(yè)績(jī)、班組業(yè)績(jī)、分廠業(yè)績(jī)與公司效益緊密結(jié)合，鼓勵(lì)有益于生產(chǎn)效率和公司效益提升的行為表現(xiàn)。2、客觀性原則：以績(jī)效為基礎(chǔ)，按照考核雙方事先達(dá)成一致的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，公平公正進(jìn)行考核，按績(jī)?nèi)〕辍?、導(dǎo)向性原則：

32、通過對(duì)考核對(duì)象經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)雙氧水廠對(duì)各項(xiàng)工作的宏觀調(diào)控。4、動(dòng)態(tài)管理原則：依據(jù)公司、雙氧水廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及其完成情況，不斷完善雙氧水廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核辦法。四、考核小組、考核小組組成組長(zhǎng)：李熙勝副組長(zhǎng)：于茂成 劉炳錄成 員：劉瑛 徐娜 董武杰 王素美 張振宇 夏文英、工作分工及職責(zé)（1）考核小組職責(zé)負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解及考核辦法的制定、修訂、完善，組織實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核，負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核過程進(jìn)行監(jiān)督和審核。（2）考核小組工作分工李熙勝、劉炳錄負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解及考核辦法的制定、修訂、完善。劉炳錄、董武杰、王素美、李小莉負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行考核。于茂成、劉瑛、徐娜負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)

33、營(yíng)目標(biāo)考核過程進(jìn)行監(jiān)督和審核。五、考核程序1、集團(tuán)公司對(duì)雙氧水廠的考核（1）雙氧水產(chǎn)量 占40%績(jī)效工資：實(shí)際產(chǎn)量×4.02%（2）可控成本占35%績(jī)效工資 ：開空壓機(jī)時(shí)：112×1+10(571-實(shí)際可控成本)/571沒開空壓機(jī)時(shí)：112×1+10(537-實(shí)際成本)/537（3）工藝指標(biāo)98% 占15%績(jī)效工資：12×（實(shí)際工藝指標(biāo)合格率-98%）×100+48（4）周邊績(jī)效 標(biāo)準(zhǔn)85分 基礎(chǔ)為32元績(jī)效工資每增減1分，基準(zhǔn)同向增減0.53元。（5）雙氧水廠績(jī)效工資：公司效益系數(shù)×績(jī)效考核工資2、雙氧水廠對(duì)班組的考核(1)雙氧水廠

34、對(duì)班組按照產(chǎn)量、工藝指標(biāo)合格率、可控成本、周邊績(jī)效進(jìn)行考核，詳見雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng)化考核細(xì)則和雙氧水廠績(jī)效考核方案。（2）績(jī)效工資根據(jù)各班組的個(gè)人的系數(shù)和考核結(jié)果進(jìn)行分配。（3）化工班人員和白班人員分別進(jìn)行考核發(fā)放。當(dāng)化工班組（白班人員）發(fā)現(xiàn)或處理白班人員（化工班組）工作問題時(shí)，白班人員（化工班組）該部分績(jī)效工資則相應(yīng)發(fā)放給化工班組（白班人員）。3、班組對(duì)個(gè)人的考核班組根據(jù)每一名職工勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律執(zhí)行情況、完成工作量（工時(shí)）情況進(jìn)行考核，詳見各班組考核辦法。六、公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)1、可控成本：依據(jù)2021年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定雙氧水廠的生產(chǎn)消耗計(jì)劃指標(biāo)如下（其中包含了27.5%雙氧水的

35、可控成本和多項(xiàng)消耗指標(biāo)）：雙氧水廠2021年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)指標(biāo)名稱 單位 2021年計(jì)劃指標(biāo)2021年奮斗目標(biāo)一、雙氧水系統(tǒng)噸2600026000雙氧水耗氫氣NM3/t215215其中：合成供NM3/t153.85155.77雙氧水耗脫鹽水kg/t800800雙氧水耗電kwh/t200200雙氧水耗芳烴kg/t7.57.5雙氧水耗碳酸鉀kg/t22雙氧水耗磷酸kg/t2.52.5雙氧水耗三辛脂kg/t0.40.4雙氧水耗蒽醌kg/t0.50.5雙氧水耗氧化鋁kg/t44雙氧水耗蒸汽kg/t20202、工藝指標(biāo)合格率：公司對(duì)雙氧水廠的考核基準(zhǔn)指標(biāo)為98%，每升/降1%，公司對(duì)雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng)化工

36、資將會(huì)升/降12元/人。3、周邊績(jī)效：公司對(duì)雙氧水廠的考核基準(zhǔn)指標(biāo)為85分，每升/降1分，公司對(duì)雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng)化工資將會(huì)升/降0.53元/人。七、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解為了保證完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解到班組。但考慮到部分指標(biāo)如果按照公司對(duì)雙氧水廠的考核指標(biāo)分解的話有較大的困難，故對(duì)部分指標(biāo)采取與相關(guān)班組掛鉤考核的辦法，即某一項(xiàng)指標(biāo)雙氧水廠超額完成受公司獎(jiǎng)勵(lì)部分，相關(guān)班組相應(yīng)受獎(jiǎng)；雙氧水廠完不成指標(biāo)受公司處罰，相關(guān)班組相應(yīng)受罰。具體分解如下：產(chǎn)量指標(biāo)、消耗指標(biāo)、成本指標(biāo)，見附表：雙氧水廠產(chǎn)量、成本分解表1、產(chǎn)量指標(biāo)雙氧水產(chǎn)量每生產(chǎn)1噸，公司對(duì)雙氧水內(nèi)部市場(chǎng)化工資將給予4.02元&#

37、215;公司效益系數(shù)，雙氧水產(chǎn)量每生產(chǎn)1噸，雙氧水廠將給該生產(chǎn)班組3元×公司效益系數(shù)。2、成本指標(biāo)將雙氧水的成本（內(nèi)部市場(chǎng)化考核成本）完成情況同雙氧水廠各化工班組進(jìn)行掛鉤，雙氧水成本每升/降1%，公司對(duì)分廠內(nèi)部市場(chǎng)化工資將會(huì)升/降11.2元/人?？紤]到雙氧水生產(chǎn)的滯后性，生產(chǎn)消耗無法直接考核單項(xiàng)消耗到班組及個(gè)人，我廠通過控制工作質(zhì)量來保證總體消耗來降低生產(chǎn)成本，考核時(shí)嚴(yán)格按照價(jià)格目錄對(duì)各個(gè)班組進(jìn)行結(jié)算。3、工藝指標(biāo)合格率指標(biāo)公司考核雙氧水工藝指標(biāo)合格率為12元/每個(gè)百分點(diǎn)雙氧水廠對(duì)班組工藝指標(biāo)的考核（1）當(dāng)公司考核工藝指標(biāo)99時(shí) 班長(zhǎng)總數(shù)80元，主控總數(shù)80元（2）各班組班長(zhǎng)、主控考

38、核方法工藝指標(biāo)合格率99的主控40元 正班長(zhǎng)10元 副班長(zhǎng)15元工藝指標(biāo)合格率98的班組20元 正班長(zhǎng)5元 副班長(zhǎng)10元工藝指標(biāo)合格率98的班組20元 正班長(zhǎng)5元 副班長(zhǎng)10元另外，當(dāng)考核工藝指標(biāo)超出要求范圍，應(yīng)該調(diào)整而不及時(shí)進(jìn)行調(diào)整的班組，主控20元/次，正班長(zhǎng)5元/次，副班長(zhǎng)8元/次。（四）、周邊績(jī)效核算價(jià)格雙氧水廠將根據(jù)各班組對(duì)分廠周邊績(jī)效貢獻(xiàn)情況給予相應(yīng)嘉獎(jiǎng)和處罰。八、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核（一）、 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核對(duì)象的分類及考核內(nèi)容1、考核對(duì)象除分廠領(lǐng)導(dǎo)外的分廠所有人員都屬于分廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核的對(duì)象。2、考核內(nèi)容雙氧水全部人員的內(nèi)部市場(chǎng)工資基礎(chǔ)系數(shù)由雙氧水廠領(lǐng)導(dǎo)班子確定，對(duì)全部人員的生

39、產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核結(jié)果并結(jié)合其內(nèi)部市場(chǎng)工資基礎(chǔ)系數(shù)與分廠內(nèi)部市場(chǎng)工資平均數(shù)即為最終的內(nèi)部市場(chǎng)工資考核結(jié)果。各崗位人員的基礎(chǔ)系數(shù)如下：崗 位基礎(chǔ)系數(shù)崗 位基礎(chǔ)系數(shù)技術(shù)組組長(zhǎng)1.8白班班長(zhǎng)1.8技術(shù)組工程師1.8主控人員1.6化工班正班長(zhǎng)2.1現(xiàn)場(chǎng)主操1.6化工班副班長(zhǎng)1.8其它人員1.5（1）對(duì)技術(shù)組按照分管工作完成情況、臺(tái)帳記錄、勞動(dòng)紀(jì)律、其它等指標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核。各指標(biāo)所占比例如下：分管工作完成情況臺(tái)帳記錄勞動(dòng)紀(jì)律其它（衛(wèi)生、臨時(shí)任務(wù)完成情況）比例40%20%20%20%（2）對(duì)化工班的考核項(xiàng)目按照雙氧水產(chǎn)量、工藝指標(biāo)、勞動(dòng)紀(jì)律、其它等指標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核。各指標(biāo)所占比例如下：產(chǎn)量工藝

40、指標(biāo)勞動(dòng)紀(jì)律其它（衛(wèi)生、報(bào)表、巡檢培訓(xùn)、發(fā)現(xiàn)隱患等）比例40%15%20%25%（3）對(duì)包裝班的考核項(xiàng)目按照雙氧水損耗率、產(chǎn)品質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律、其它等指標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核。各指標(biāo)所占比例如下：成本（包裝雙氧水損耗率）產(chǎn)品質(zhì)量勞動(dòng)紀(jì)律其它（報(bào)表、衛(wèi)生、巡檢、臨時(shí)任務(wù)完成情況）比例30%20%20%30%(4) 對(duì)管理組考核項(xiàng)目按照雙氧水產(chǎn)量、工藝指標(biāo)、勞動(dòng)紀(jì)律、其它等指標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核。各指標(biāo)所占比例如下：勞動(dòng)紀(jì)律分管工作完成情況臺(tái)帳其它（衛(wèi)生、臨時(shí)任務(wù)完成情況）比例20%50%15%15%九、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核管理1、月度內(nèi)部市場(chǎng)工資根據(jù)各班組月度綜合考核情況發(fā)放。2、雙氧水的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目

41、標(biāo)考核考核到各個(gè)班組，班組內(nèi)部各崗位（個(gè)人）的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核由班長(zhǎng)進(jìn)行。3、班組和管理人員的內(nèi)部市場(chǎng)工資由雙氧水廠根據(jù)考核小組考核結(jié)果發(fā)放，班組內(nèi)部各崗位（個(gè)人）的內(nèi)部市場(chǎng)工資由班組考核發(fā)放。4、考核小組應(yīng)及時(shí)記錄整理考核結(jié)果，保存原始資料，建立內(nèi)部市場(chǎng)工資考核檔案，落實(shí)獎(jiǎng)懲措施，為進(jìn)一步使用考核結(jié)果創(chuàng)造條件。5、考核小組應(yīng)定期收集、匯總生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核過程中存在的問題，根據(jù)公司及雙氧水廠安排適時(shí)進(jìn)行修訂。十、其他說明1、在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核周期內(nèi)，休假超過一半工作時(shí)間者、待崗者沒有內(nèi)部市場(chǎng)化工資。2、本辦法由雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組制定，本辦法解釋權(quán)在雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組。3、本辦法自

42、2009年 5 月 14日起執(zhí)行。雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格管理制度根據(jù)公司內(nèi)部市場(chǎng)化管理的有關(guān)要求，為建立科學(xué)合理的內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格體系，保障雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng)化的正常運(yùn)作，準(zhǔn)確反映各市場(chǎng)主體的經(jīng)營(yíng)成果，達(dá)到降低消耗、控制成本、提高效益的最終目標(biāo)，特制定雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格管理制度。一、價(jià)格測(cè)算原則1、科學(xué)合理性原則要采用科學(xué)先進(jìn)的方法，以社會(huì)市場(chǎng)價(jià)格為參考，以公司現(xiàn)行物價(jià)政策、各種預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，結(jié)合公司及雙氧水廠歷史資料和實(shí)際成本、費(fèi)用情況進(jìn)行測(cè)算，確保內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格的科學(xué)合理性。2、可操作性原則在測(cè)算價(jià)格時(shí)根據(jù)我公司及雙氧水廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，在與市場(chǎng)主體之間充分溝通的基礎(chǔ)上，實(shí)事求是地測(cè)算，做到價(jià)

43、格測(cè)算公開、公正，在公司總體價(jià)格測(cè)算基數(shù)的前提下，分解細(xì)化雙氧水廠的各項(xiàng)價(jià)格，以確保公司對(duì)雙氧水廠下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的順利完成。雙氧水廠內(nèi)部的價(jià)格測(cè)算基數(shù)要在確保公司分解下達(dá)的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成的基礎(chǔ)上進(jìn)行，以保證價(jià)格體系的可操作性。3、穩(wěn)定性原則價(jià)格一經(jīng)確定，在6個(gè)月內(nèi)原則上不再進(jìn)行調(diào)整。二、價(jià)格管理體系1、價(jià)格小組根據(jù)豫化字202132號(hào)文件精神及公司價(jià)格委員會(huì)的要求，特成立雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格小組。組 長(zhǎng)：李熙勝副組長(zhǎng)：于茂成 劉炳錄 成 員：董武杰 王素美 張振宇 劉瑛 徐娜價(jià)格主要分為二種，一是結(jié)算價(jià)格：一級(jí)市場(chǎng)交易結(jié)算的價(jià)格等。二是內(nèi)部交換價(jià)格：雙氧水廠與班組之間、班組與班組

44、之間、班組與崗位之間的服務(wù)價(jià)格和勞務(wù)價(jià)格等。2、價(jià)格小組職責(zé)（1）負(fù)責(zé)公司內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格管理制度的執(zhí)行；（2）負(fù)責(zé)對(duì)雙氧水廠內(nèi)部二級(jí)市場(chǎng)各類原材料、能源動(dòng)力、備品備件、化工材料、檢修服務(wù)價(jià)格等單項(xiàng)價(jià)格及成品半成品、機(jī)電儀檢修服務(wù)、其他各項(xiàng)工作的綜合價(jià)格進(jìn)行測(cè)算，并制定內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格目錄。（3）及時(shí)解決價(jià)格體系運(yùn)行中出現(xiàn)的問題,并負(fù)責(zé)監(jiān)督雙氧水廠二、三級(jí)市場(chǎng)結(jié)算價(jià)格的執(zhí)行情況。（4）認(rèn)真聽取三級(jí)市場(chǎng)主體的意見和建議，及時(shí)收集和掌握內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格信息,糾正偏差,不斷完善內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格體系。三、價(jià)格體系1、單項(xiàng)價(jià)格和綜合價(jià)格單項(xiàng)價(jià)格：是指價(jià)格中只含有唯一要素的價(jià)格。主要有：勞動(dòng)力(工資)價(jià)格、包裝運(yùn)輸費(fèi)用、

45、原材料價(jià)格、技術(shù)服務(wù)價(jià)格、產(chǎn)品價(jià)格和半成品價(jià)格等。結(jié)合雙氧水裝置的實(shí)際情況，其單項(xiàng)價(jià)格要素包括：?jiǎn)雾?xiàng)價(jià)格要素1、氫氣2、脫鹽水3、電4、蒸汽5、蒽醌6、芳烴7、磷酸三辛酯8、磷酸9、氧化鋁10、一般性工作綜合價(jià)格：是指包含兩個(gè)及以上要素的價(jià)格。根據(jù)工作性質(zhì)不同，綜合價(jià)格又分為產(chǎn)品系列綜合價(jià)格、安全及技術(shù)（管理）服務(wù)系列綜合價(jià)格、單項(xiàng)工程綜合價(jià)格等。結(jié)合雙氧水裝置實(shí)際情況，雙氧水廠綜合價(jià)格要素包括：成本綜合價(jià)格質(zhì)量指標(biāo)及服務(wù)綜合價(jià)格1、氫氣消耗1、雙氧水廠工藝指標(biāo)合格率2、脫鹽水消耗2、檢修公司工時(shí)單價(jià)3、蒽醌消耗周邊績(jī)效綜合價(jià)格4、芳烴消耗雙氧水廠周邊績(jī)效5、磷酸三辛酯消耗產(chǎn)品產(chǎn)量、營(yíng)業(yè)收入基

46、準(zhǔn)效益價(jià)格6、磷酸消耗雙氧水廠雙氧水產(chǎn)量7、氧化鋁消耗8、蒸汽消耗2、價(jià)格測(cè)算方法其主要的測(cè)算方法包括：技術(shù)計(jì)算法、統(tǒng)計(jì)分析法、經(jīng)驗(yàn)估算法和協(xié)商定價(jià)法。3、價(jià)格編制依據(jù)（1）以產(chǎn)品、半成品及原材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書、工資總額、材料計(jì)劃價(jià)、物料消耗定額、費(fèi)用限額、雙氧水廠年度成本預(yù)算等為基礎(chǔ)制定價(jià)格；（2）工資價(jià)格的制定，公司依據(jù)年度工資預(yù)算、分廠的崗位平均工資水平、公司勞動(dòng)定額、工作職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)綜合確定；（3）原材料、機(jī)電儀等價(jià)格為公司年初確定的計(jì)劃價(jià)格；（4）加工修理費(fèi)以檢修工程預(yù)算定額為依據(jù)確定，維護(hù)費(fèi)以近三年裝置運(yùn)行情況為依據(jù)確定；（5）運(yùn)輸費(fèi)以運(yùn)輸費(fèi)用定額及實(shí)際使用情況為依

47、據(jù)確定；（6）其它單項(xiàng)價(jià)格以實(shí)際需要及管理文件測(cè)算執(zhí)行；（7）成品、半成品綜合價(jià)格以該產(chǎn)品實(shí)際成本為依據(jù)確定；（8）其他服務(wù)費(fèi)綜合價(jià)格的制定按照年度預(yù)算、提供服務(wù)的工作量、工作質(zhì)量及各項(xiàng)工序的全部費(fèi)用確定。四、價(jià)格測(cè)算流程1、確定市場(chǎng)主體之間、工序之間業(yè)務(wù)關(guān)系。2、確定市場(chǎng)主體之間交易項(xiàng)目。3、依據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，確定產(chǎn)品產(chǎn)量基準(zhǔn)效益價(jià)格。4、確定單項(xiàng)成本要素價(jià)格，成本要素包括勞動(dòng)力（工資）、材料、原材料能源動(dòng)力費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)價(jià)格等。5、確定產(chǎn)品成本綜合價(jià)格。6、確定質(zhì)量指標(biāo)及服務(wù)綜合價(jià)格。7、確定周邊績(jī)效綜合價(jià)格。8、價(jià)格小組對(duì)測(cè)定價(jià)格進(jìn)行審定。9、在雙氧水廠內(nèi)部對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行公示。

48、10、在雙氧水廠內(nèi)部發(fā)布并執(zhí)行內(nèi)部?jī)r(jià)格。五、價(jià)格的發(fā)布及修訂1、價(jià)格發(fā)布雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格在其價(jià)格小組審定并公示后及時(shí)以書面或網(wǎng)絡(luò)等適當(dāng)形式發(fā)布，自發(fā)布之日起生效。按照穩(wěn)定性原則的要求，雙氧水廠內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格一經(jīng)發(fā)布，在6個(gè)月內(nèi)原則上不再進(jìn)行調(diào)整。2、價(jià)格修訂（1）由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不確定性，內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格需要保持一定的彈性，在遇到外部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件發(fā)生重大變化，或公司對(duì)雙氧水廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行重大調(diào)整，或裝置生產(chǎn)工藝、技術(shù)裝備發(fā)生重大變革等特殊情況時(shí)，要適當(dāng)對(duì)價(jià)格進(jìn)行調(diào)整或進(jìn)行追加費(fèi)用。雙氧水廠也將根據(jù)公司對(duì)分廠的各類價(jià)格的調(diào)整情況和分廠各項(xiàng)指標(biāo)完成情況、工作量變化調(diào)整情況等對(duì)各項(xiàng)價(jià)格進(jìn)行適當(dāng)修

49、訂。（2）具體價(jià)格修訂，按照公司規(guī)定的程序進(jìn)行測(cè)定和審批，雙氧水廠各類價(jià)格的修訂由分廠價(jià)格小組依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定額測(cè)定和價(jià)格測(cè)算后研究決定是否修訂、何時(shí)修訂及如何修訂等，修訂后的價(jià)格應(yīng)另行公示。（3）公司重新測(cè)算的價(jià)格或追加的費(fèi)用，報(bào)公司價(jià)格委員會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行，作為結(jié)算依據(jù)。雙氧水廠內(nèi)部?jī)r(jià)格由分廠價(jià)格小組修訂并發(fā)布，再按發(fā)布后的修訂價(jià)格執(zhí)行。雙氧水廠2021年度內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格目錄項(xiàng)目名稱單位單價(jià)（元）一、化工原材料單價(jià)1、氫氣元/立方米12、蒽醌元/噸400003、芳烴元/噸95004、磷酸三辛酯元/噸200005、脫鹽水元/立方米36、碳酸鉀元/噸36007、磷酸元/噸26008、氧化鋁元/噸5

50、9809、電元/度0.48二、原材料、費(fèi)用（成本）綜合價(jià)格1、氫氣消耗元/噸2152、脫鹽水消耗元/噸2.43、蒽醌消耗元/噸204、芳烴消耗元/噸71.255、磷酸三辛酯消耗元/噸8.06、磷酸消耗元/噸6.57、氧化鋁消耗元/噸23.928、蒸汽消耗元/噸2.8三、質(zhì)量指標(biāo)及服務(wù)綜合價(jià)格1、雙氧水廠工藝指標(biāo)合格率元/每個(gè)百分點(diǎn)122、檢修公司工時(shí)單價(jià)元/每個(gè)工時(shí)4四、周邊績(jī)效綜合價(jià)格雙氧水廠周邊績(jī)效元/分0.53五、產(chǎn)品產(chǎn)量、營(yíng)業(yè)收入基準(zhǔn)效益價(jià)格雙氧水產(chǎn)量（公司）元/噸4.02雙氧水產(chǎn)量（班組）元/噸3.0六、低值易耗品1、膠皮手套元/副102、帆布手套元/副33、口罩元/個(gè)1.54、鐵鍬

51、元/把55、竹掃把元/把66、棕掃把元/把47、拖把元/把58、垃圾斗元/個(gè)89、室內(nèi)包裝稀品元/噸410、室外包裝稀品元/噸511、室外包裝濃品元/噸812、洗桶元/噸1.2雙氧水廠2021年度內(nèi)部市場(chǎng)勞務(wù)價(jià)格目錄1、系統(tǒng)開車 正班長(zhǎng)40元，副班長(zhǎng)30元 主控50元 稀品80元2、投氫 正班長(zhǎng)5元，副班長(zhǎng)3元主控16元 稀品15元3、因巡檢操作不到位造成安全閥起跳的 正班長(zhǎng)5元，副班長(zhǎng)3元主控4元 稀品12元4、系統(tǒng)出現(xiàn)氫氣壓力波動(dòng)及時(shí)聯(lián)系處理的正班長(zhǎng)35元，副班長(zhǎng)23元主控610元 稀品06元5、氫氣突然中斷氮?dú)庋h(huán) 正班長(zhǎng)10元，副班長(zhǎng)5元主控20元 稀品15元6、氫氣突然中斷，聯(lián)系調(diào)度

52、，然后切換投用氫氣正班長(zhǎng)10元，副班長(zhǎng)5元主控20元 稀品20元7、系統(tǒng)停車 正班長(zhǎng)30元，副班長(zhǎng)20元主控36元 稀品50元8、濃品開車（包括準(zhǔn)備工作）正班長(zhǎng)20元，副班長(zhǎng)10元主控36元 稀品30元 空壓站5元，循環(huán)水5元9、濃品停車 正班長(zhǎng)10元，副班長(zhǎng)5元主控12元 稀品20元 空壓站5元，循環(huán)水5元10、裝氧化鋁 V1409 9噸 合計(jì)460元 V1104 7噸 合計(jì)400元包括運(yùn)、裝、撲網(wǎng)、裝瓷球、收拾袋子、打掃衛(wèi)生，具備裝篦子板條件。 11、卸白土V1409 9噸 合計(jì)400元V1104 7噸 合計(jì)320元包括卸瓷球、取網(wǎng)、清洗網(wǎng)、補(bǔ)網(wǎng)、罐內(nèi)清理、打掃衛(wèi)生，具備撲網(wǎng)條件。12、吊配堿或蒽醌 一樓裝5元/噸 二樓吊卸6元/噸 配堿或加蒽醌并收拾袋子打掃衛(wèi)生 15元/噸 13、倒泵：一樓四臺(tái)大泵（含開和停）正班長(zhǎng)5元副班長(zhǎng)3元主控4元 14、開?？諌簷C(jī)引退02空氣及系統(tǒng)調(diào)整 正班長(zhǎng)5元，副班長(zhǎng)3元 主控4元引退02空氣空壓站5元/次15、開（停）空壓機(jī)、大泵正班長(zhǎng)3（2）元，副班長(zhǎng)2（1）元16、開（停）循環(huán)水泵正班長(zhǎng)3（2）元，副班長(zhǎng)2（1）元主控2元，稀品3元17、開稀品大泵 8元/次 停稀品大泵3元/次18、開空壓機(jī)5元/次