彈性工作好處彈性工作形式

1、第 i 頁彈性工作好處彈性工作形式* *導讀：彈性工作好處當然是使員工有了更多的閑暇時間，員工可以利用這些時間去充電。 當然彈性工作好處可遠遠不止這 一點。* *彈性工作長久以來，人們花費大量時間和精力致力于研究彈性工作環(huán) 境為精神健康帶來的益處，但究其實：你早點下班去看兒子的足 球比賽，或者早上為了辦私事遲些到達辦公室，這類彈性除了減輕你的疲憊感外，真能帶來更大的身體健康益處嗎？根據(jù)循證醫(yī) 學圖書館的系統(tǒng)評價循證醫(yī)學數(shù)據(jù)庫發(fā)表的一項新研究結果， 看似如此。系統(tǒng)評價囊括了先前 1010 項檢驗彈性工作制之健康意 義的研究，研究對象人數(shù)超過 1 1 萬 6 6 千名，研究人員來自英國達 勒姆大學

2、和紐卡斯爾大學， 還有蒙特利爾大學，他們發(fā)現(xiàn)彈性工 作安排比如說雇員可以調(diào)整上班時間有助于改善血壓、睡眠以及整體心理健康。確切說來，系統(tǒng)評價顯示出，更加彈性的工作安排有助于改善機敏度、睡眠質(zhì)量、疲勞度、心率以及其他基本健 康指第 2 頁數(shù)， 還有益于二級健康指數(shù)， 例如工作場所的認知社會支持 和社區(qū)意識。并且，毫不意外的是，在系統(tǒng)評價囊括的所有研究 中，研究人員發(fā)現(xiàn)沒有證據(jù)表明彈性工作安排有何負面影響。這項基礎分析意在闡明彈性工作選擇的潛在健康益處， 類似 的彈性工作選擇在斯堪的那維亞越來越受歡迎， 近來在英國也占 據(jù)了一定市場。例如，去年 4 4 月，英國政府對一項政策進行了擴 展，對要求彈

3、性工作安排的父母需擁有 6 6 歲及以下孩童的限制擴 展為 1616 歲及以下。在美國，這一現(xiàn)象的來臨稍緩根據(jù)AARPAARP（美國退休人員協(xié)會） 20092009 年的估計，不到三分之一的美國員工擁 有彈性的工作選擇。 然而，近年來的經(jīng)濟萎縮可能促進了工作場 所彈性的增長因為公司沒有能力用獎金和加薪獎勵員工， 可能會 轉(zhuǎn)向其它形式的補償，路透社去年年初如此報道說。當然，之前的研究也表明， 彈性工作環(huán)境有益于積極的心理 健康指數(shù)。而隨著這些最新發(fā)現(xiàn)大放光明，研究人員們強調(diào)說， 要了解彈性工作與改善健康指數(shù)兩者之間更微秒的動態(tài)關系， 繼 續(xù)從事更多的研究至關重要。 例如， 被最多賦予工作場所彈性

4、的 員工通常是工作級別較高的人員， 而且很可能擁有更高的社會經(jīng)第 3 頁濟地位， 這可能是工作安排之外的影響他們整體健康的因素。要真正掌握彈性工作條件帶來的益處， 研究人員們稱， 對寬泛的職 員從高級執(zhí)行官到小時計費雇員健康指數(shù)進行分析的進一步研 究至關重要， 只有如此才能對這一課題獲得更深入的理解， 并幫 助塑造未來職場政策。* *彈性工作形式1.1. 建立自主型組織結構。 在這種組織結構中， 為改善工作組 織，組織建立彈性作制，讓員工可以自主地決定工作時間，決定 生產(chǎn)線的速度。如瑞典的 VOLVOVOLVO 公司為發(fā)揮團隊合作的效率優(yōu)勢， 從 19881988 年開始，將裝配線改為裝配島，

5、員工從重復枯燥的流水 線上解脫出來， 8 81010 人一組，靈活合作，可以自己決定自己的 一切（包括生產(chǎn)時間、休息時間等）。有資料介紹， 德國有 25%25%、 瑞典有 20%20%、美國有 15%15%的工作場所實行這種彈性工作制。2.2. 工作分擔方案。 該計劃允許由兩個或更多的人來分擔一個 完整的全日制工作。 比如，企業(yè)可以決定一周有 4040 小時的工作， 由兩個人來分擔。 其中一個人上午工作， 另一個人則可以在下午工作第 4 頁3.3. 臨時性工作分擔方案。 主要在企業(yè)困難時期采用， 企業(yè)用 臨時削減員工工作時間的方法來對付臨時解雇員工的現(xiàn)象出現(xiàn)。 比如，為了防止不得不解雇 303

6、0 名員工，企業(yè)的 400400 名員工愿意 每人每天只工作 7 7 小時，每周拿 3535 小時的工資。4.4. 彈性工作地點方案。 只要員工能夠完成單位指定的工作任 務，以電子通訊為手段與單位溝通， 單位允許員工在家里或在離 家很近的其他辦公室中完成自己的工作。5.5. 選擇彈性工作時間。 歐洲一些企業(yè)規(guī)定， 員工可以在第一 年過完 6 6 個月后，選擇自己在下一年每個月愿意工作的時間， 使 員工有更靈活、 更自由的時間去處理個人事務或進修學習。 比如 說，一個全日制工作者可以選擇下一年每個月工作 173173 個小時。 再比如，一個希望平均每個月工作 110110 小時的員工， 可以在一

7、月 份工作 150150 小時，而在二月份只工作 6060 小時，剩下的時間可以 去滑冰等。6.6. 核心時間與彈性時間結合。 企業(yè)可以決定， 一個工作日的 工作時間由核心工作時間 （通常為 5 5 個小時） 和前后兩頭的彈性 工作時間組成。核心工作時間是每天某幾個小時所有員工必須上 班的時間，彈性時間是員工可以自由選定上下班的時間。 例如某 個公司規(guī)定每天工作時間為 8 8 小時，核心工作時間可以由上午 9 9 點到下午 3 3 點（午餐第 5 頁1 1 小時除外），而辦公室的實際開放時間為 上午 6 6 點到下午 6 6 點。在核心工作時間內(nèi)， 所有員工都要來到工 作崗位， 但在核心區(qū)段前后的彈性時間內(nèi)， 員工可以任選其中的 3 3 小時工作。7.7. 工作任務中心制。 公司對員工的勞動只考核其是否