員工激勵獎勵方案(共5篇)

1、員工激勵獎勵方案（共5篇）員工激勵獎勵方案（共5篇）方案（一）沖刺獎勵方案為了激勵一線銷售人員，使大家完滿地完成xxxx年銷售任務，再創(chuàng)佳績,公司特提出以下獎勵 方案：一、個人獎以XX月、XX月、XX月比較前三月（X、X、X月）銷售額增加值為唯一考評指標，銷售額增加 值第一名獎勵一枚金條（重70g）,銷售額增加值第二名獎勵一枚銀條（重70g）。二、團隊獎獎勵方案獎勵整個團隊新馬泰、海南旅游（四選一），根據(jù)完成先后順序選取，不重復選?。總€景點只能 選取一次）。旅游口期能夠選取XXXX年春節(jié)或XXXX年五一，團隊每個成員能夠攜帶一名家屬。 三、專家開發(fā)獎 略四、新人獎略五、管理獎略六、相關支持政

2、策說明略戰(zhàn)士們，拿出你們的斗志,努力拼搏吧!金子在前面閃光，美景美食在向你招手,它們離你只有 一步之遙,沖吧！市場部XXXX 年 XX 月 XX 口方案（二）產量目標獎勵方案試行為調動廣大員工工作用心性，強化廣大員工的團隊精神和群眾榮譽感，鼓勵廣大員工按時完 成任務，公司特設定產量獎.獎勵方案如下：一、獎勵單位及周期：該項考核為團體考核項目，以車縫流水線為考核單位，不以個人為考核對象，以流水線各周合 格產成品為考核統(tǒng)計數(shù)據(jù)。以每周為考核周期。二、考核原則：以生產排期表每一款生產周期為基準，確定每周生產任務，完成給予獎勵，不完成沒有獎勵.（注:生產排期表以綜合效率70%為基準進行編制）三、考核方

3、法：1、目標任務確定及要求：以生產排期表規(guī)定各流水線每款生產總天數(shù)為總目標,確定從開款之口起至車縫結束之口 止，每一天的目標產量，再以周為單位劃分成若干個考核周期。每周六根據(jù)本周產量實際狀況 能夠對下周生產計劃進行調整，但調整之后的計劃不得使整款生產時間超出排期表規(guī)定的總 生產時間,也不得違反正常規(guī)律，使得最后一周或幾周的生產任務成為不可能實現(xiàn)的目標。2、獎勵范圍：流水線所有人員，含車工、付工、組長、巡檢3、獎勵額度：效率在40%-60%（含）:20元/人效率在60%-65%（含）:25元/人效率在65%-70%（含）:30元/人效率在70%-75%（含）:35元/人效率在75%-80%（含）

4、:40元/人效率在80%以上:50元/人（注:在計算效率時，每次轉款可減全流水線1天出勤時間不計算）4、效率提升:如果相鄰兩周 之間,效率提升到達如下標準在上述獎勵標準上給予以下額外獎勵：效率提升10%（含）-20%獎勵5元/人效率提升20%以上（含）-30%獎勵10元/人效率提升30%以上，每達10%,獎勵加5元/人5、超產:如果產量超出已定計劃，超產到達如下標準在上述獎勵標準上給予以下額外獎勵：超產到達10%（含）-20%獎勵5元/人超產到達20%（含）-30%獎勵10元/人超產到達30%以上，每達10%,獎勵加5元/人6、以上4、5兩項額外獎勵不得重更享受。7、為到達鼓勵持續(xù)進步的改善目

5、的，除轉款外，任一周的產量計劃不得低于上周產量,如低于 上周產量，則不得享受本方案內規(guī)定的所有獎項。四、各管理崗位職責：生產計劃制定人為各流水線組長，生產總監(jiān)及車縫車間主管為獎勵審核及監(jiān)督職賁人，務必 審核各流水線生產計劃貼合本方案及排期表要求。監(jiān)督并全力協(xié)助各流水線完成既定計劃。 計算并上報獎勵資金。如發(fā)生不貼合本方案的獎勵發(fā)生，比如整款生產計劃不合理，生產前期的若干周生產目標明 顯偏低，最后一周或幾周明顯偏高，導致最后不能完成，不能在排期表規(guī)定的期限內完成整款 生產或整款生產效率低于要求，則已發(fā)放的獎金由生產總監(jiān)、車縫主管及相關流水線組長共 同承擔。生產總監(jiān)、車縫主管每月考核一次，并將結果

6、在每月績效考核中進行獎懲。以上獎勵辦法, 從XXXX年X月X 口開始試行。方案（三）為了進一步激發(fā)公司中高級管理人員的工作用心性，將上述人員的考核評價與其經(jīng)濟利益 掛鉤,與公司經(jīng)營效益掛鉤，確保XXXX年公司各項工作順利開展,力爭超額完成董事會制定的 利潤指標。特制定如下獎勵方案，請董事會進行審議：一、公司總經(jīng)理的獎勵方案由董事會制定。二、工程部部長的年終獎勵金額，按部門年初制定的利潤指標完成狀況進行考核（年考核基 數(shù)為利潤XX萬元）。年度利潤額超過指標部分，按超過指標的利潤額的10比例獎勵給部門部 長。三、公司主管營銷系統(tǒng)的副總經(jīng)理、營銷部部長、外貿部部長的獎勵金額，按該部門XXXX 年實現(xiàn)

7、的新簽合同訂貨額和貨款回收的多少,并結合公司年終實現(xiàn)的利潤額進行考核：1 .新簽合同額到達XXX萬元之間、回收貨款在XXX萬元之間、公司年終利潤額在XXX 萬元以上,則公司上述人員的年終獎金為其全年工資總額的XX,計算公式為年工資總額x 【新增訂貨額（萬元）-XX】/XXXxXX;2 .新簽合同訂貨額在XXX萬元之間、回收貨款在XXX萬元之間，公司年終利潤額在XXX 萬元以上,則公司上述人員的年終獎金為其全年工資總額的xxxx計算公式為年工資總額 xXX十年工資總額x【新增訂貨額（萬元）-XXX】/XXxXX;3 .新簽合同訂貨額在XXX萬元以上，回收貨款在XX萬元以上，公司年終利潤額在XX萬

8、元 以上,則公司上述人員的年終獎金（最高限額）為每人全年工資總額的一倍。四、公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、制造部部長、技術部部長、財務部部長的年終嘉獎按公 司年底實現(xiàn)的利潤指標考核：1 .如果公司年終實現(xiàn)利潤額在XXX萬元之間，則公司上述人員的年終獎金為每人全年工資 總額的XXXX,計算公式為年終獎金=年工資總額X【實現(xiàn)利潤額（萬元）-XX】 .，XXxXX；2 .如果公司年終實現(xiàn)利潤額在XXX萬元之間，則公司上述人員年終獎金為每人全年工資總 額的XXXX,計算公式為年終獎金=年工資總額XXX+年工資總額X【實現(xiàn)利潤額（萬元）-XX】 XXxXX;3.如果年終實現(xiàn)利潤額在XXX萬元以上時，則上述人

9、員的年終獎金（最高限額）為每人全年 工資總額的一倍。五、上述獎金為稅前獎金。個人全年工資總額以個人全年應發(fā)工資基數(shù)計算。六、為更好地做好年終獎金的評定和發(fā)放,給予在年度內對公司工作做出突出貢獻的員工進 行表彰，公司設立總經(jīng)理個性獎和簞事長特殊獎，由總經(jīng)理根據(jù)具體狀況以特殊的方式給予嘉 獎。七、公司上述人員獲得的年終獎金根據(jù)公司資金、經(jīng)營等狀況在下年度分期分批予以發(fā)放。 八、上述人員如果在下年度內離職，則不享受以上方案的獎勵。方案（四）為激勵我校教師參加教育教學研討活動,提升我校教師教學業(yè)務潛力，提高校園教學質量，特 制訂教研獎勵方案。教師參加教育教學研討按積分制統(tǒng)計,學期末統(tǒng)計教師枳分，并按枳

10、分給予獎勵，每積分20元, 具體積分項目如下：1、參加教研組活動（一次積1分）2、在教研組內公開的主題經(jīng)驗介紹（一次積10分）3、在教研組承擔公開課、示范課、同課異構任務（一次枳10分）4、在教研組承擔說課任務（一次積8分）5、在教研組承擔評課任務（一次積2分）6、在教研組開展經(jīng)驗交流、討論的主要課題負責人（一次枳8分）7、在教研組承擔校本教材編寫、修訂任務（一次積50分）8、在教研組承擔專業(yè)教學計劃修訂任務（一次積30分）9、在教研組承擔精品課程建設任務（課件、教案、教學設計）（一課枳20分） 教務處XXXX 年 XX月方案（五）關于教師參加各級教研公開課的獎勵方案為了貫徹落實上級大興教研、以研促學、以研促教的精神;也為了提高教師參加教研的用心 性、主動性。實現(xiàn)教師取眾家之長，提升業(yè)務水平的目的,特擬定本獎勵方案。獎勵對象:凡在沐義片及上級組織的教研活動中承擔有賽課和公開課任務的教師。獎勵辦法我參賽教師獲獎級別，每期末參照沐義小學常規(guī)考核方案，加相應分值計入個 人總分，并給予以下獎勵。沐義片級:參與獎：50元;優(yōu)秀獎及三等獎:60元;二等獎:70元;一等獎:80元。維新鎮(zhèn)級:參與獎：100元;優(yōu)秀獎及三等獎元;二等獎:120元;一等獎:130元。片區(qū)教研聯(lián)組級:參與獎：200元;優(yōu)秀獎及三等獎:220元;二等獎:240元;一等獎:260元?？h級:參與