商業(yè)模式與思維模式培訓(xùn)

1、商業(yè)模式與思維模式培訓(xùn)商業(yè)模式與思維模式培訓(xùn)對象：管理人員商業(yè)模式與思維模式培訓(xùn)講師：李繪老師官網(wǎng)商業(yè)模式與思維模式培訓(xùn)時間：2天商業(yè)模式與思維模式培訓(xùn)目的：為經(jīng)營者開啟商智，為創(chuàng)業(yè)者指明方向，為困惑的企業(yè)家指點(diǎn)迷津。商業(yè)模式與思維模式培訓(xùn)前言：1、要不斷打破條條框框去挽救企業(yè)。一個偉大的任務(wù)，時常能沖破陳規(guī)條文，創(chuàng)立其屬于自己的原則。2、拉動國民消費(fèi)，現(xiàn)在不需要緊縮經(jīng)濟(jì)，而應(yīng)該是全面地放寬對經(jīng)濟(jì)的管制3、商業(yè)模式多種多樣，超市通過賣商品來賺錢，網(wǎng)站通過點(diǎn)擊率來贏利，通信公司則從人們的手中收取話費(fèi)。那么，到底什么樣的模式才是最好的商業(yè)模式呢？4、改變思維方式，提高自身

2、信心，無論對于整個國家還是個人來說，都尤為重要。5、中國是應(yīng)該先救房市還是先救股市？6、給職業(yè)經(jīng)理人支招：“空降兵”如何融入企業(yè)？當(dāng)今社會，企業(yè)界不乏優(yōu)秀的管理者，而真正能把企業(yè)做強(qiáng)、做大、做到稱奇的卻并不多見，在這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，作為企業(yè)家，您如何看待中國商業(yè)的未來的？如何在危急中生存下來并贏得尊重的呢？商業(yè)模式與思維模式培訓(xùn)背景：1、卓越管理的核心在于員工的心理干預(yù)，正確策略的核心在于策略者的系統(tǒng)思維能力2、系統(tǒng)思維能力的缺乏是企業(yè)決策錯誤的根源3、只有盈利性的思維方式才會引導(dǎo)盈利的決策和行動4、幾乎所有的管理者沒有及時更新自己的心智模式和思維體系，所以成功是失敗之母5、幾乎所有的管理者都重

3、視管理技巧的學(xué)習(xí)，但大部分人卻忽視了卓越管理的根本系統(tǒng)管理思維的訓(xùn)練6、系統(tǒng)盈利思維是可以通過訓(xùn)練不斷更新和完善的歡迎進(jìn)入李繪芳老師的商業(yè)模式與思維模式培訓(xùn)課程！商業(yè)模式與思維模式培訓(xùn)大綱：商業(yè)模式與思維模式培訓(xùn)講師：李繪老師官網(wǎng)第一部分、經(jīng)濟(jì)洗牌，經(jīng)濟(jì)危機(jī)與商業(yè)機(jī)遇同在第一、次貸危機(jī)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢第二、次貸危機(jī)與商業(yè)智慧第三、中美經(jīng)濟(jì)的觸底與反彈第四、宏觀調(diào)控下的商業(yè)契機(jī)第五、從拉動內(nèi)需中抓住商業(yè)機(jī)遇第六、回暖經(jīng)濟(jì)，不救房市、救股市第七、創(chuàng)業(yè)板與企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作第八、適度消費(fèi)拉動經(jīng)濟(jì)的增長第二部分、中國經(jīng)濟(jì)與商業(yè)，向左走、向右走第一、GDP崇拜之下的經(jīng)濟(jì)負(fù)增長第二、

4、增強(qiáng)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的信心第三、調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)第四、企業(yè)生存制勝之道第五、拓展中小企業(yè)的發(fā)展空間第六、商業(yè)成功有賴于軟實(shí)力第七、培養(yǎng)獨(dú)立思考的商業(yè)人才第八、從諾貝爾獎反思中國教育體制第三部分、商業(yè)模式新戰(zhàn)爭第一、商業(yè)模式：企業(yè)競爭力新解第二、貝塔斯曼書友會敗走麥城第三、淘寶，拿著望遠(yuǎn)鏡也找不到對手第四、美國律師界通行商業(yè)模式下的突破第五、微軟，一個強(qiáng)硬的名字第六、去百度Google一下第七、盛大命懸一線第八、多元平臺新華都第四部分、商業(yè)思維差異化第一、改變思考方式，主導(dǎo)商業(yè)思維第二、當(dāng)二鍋頭遭遇白蘭地第三、品質(zhì)生活中的潛在消費(fèi)力第四、找準(zhǔn)創(chuàng)新思維切入點(diǎn)第五、商業(yè)思維下的模式完善第六、建立自己的

5、Windows標(biāo)準(zhǔn)第七、打造自身的商業(yè)品牌第八、資金流，資本流動再生金第五部分、優(yōu)秀的商業(yè)架構(gòu)第一、優(yōu)秀的商業(yè)模式來自優(yōu)秀的商業(yè)架構(gòu)第二、商業(yè)架構(gòu)需簡單一些，再簡單一些第三、民營企業(yè)不存在商業(yè)管理架構(gòu)第四、合格的員工如何培養(yǎng)第五、讓他人變得偉大第六、總監(jiān)不是從鍵盤里敲出來的第七、從三個層面來提升企業(yè)的執(zhí)行力第八、唐式管理模架構(gòu)一二三第六部分、成功商業(yè)模式設(shè)計(jì)五步法則1.找到未被滿足的需求需求洞察產(chǎn)業(yè)洞察競爭對手洞察2.戰(zhàn)略定位、確定價值主張企業(yè)的價值主張企業(yè)的戰(zhàn)略定位產(chǎn)品定位、品牌定位、企業(yè)定位3.建立盈利模型我們的利潤區(qū)在哪兒？如何獲得利潤？贏利模型4.價值整合、形成核心競爭力整合方式（縱向

6、整合、橫向整合、平臺整合）整合路徑（資源整合、產(chǎn)業(yè)整合、價值鏈整合、價值網(wǎng)整合）整合載體（技術(shù)整合、品牌整合、市場整合、資金整合）整合手段（并購、合并與合資、戰(zhàn)略聯(lián)盟）5.正確的實(shí)現(xiàn)形式第七部分、商業(yè)模式的發(fā)展趨勢1.跨行業(yè)融合的趨勢2.傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)于互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的趨勢3.行業(yè)娛樂化的趨勢4.各種金融及衍生工具綜合運(yùn)用的趨勢5.從產(chǎn)業(yè)鏈的低盈利區(qū)向高盈利區(qū)轉(zhuǎn)移的趨勢6.產(chǎn)消合一及第三方買單的趨勢7.輕資產(chǎn)重市場的趨勢8.長尾理論廣泛運(yùn)用的趨勢9.垂直分工、水平整合的趨勢10.成熟商業(yè)模式不斷擴(kuò)展、復(fù)制、放大的趨勢第八部分、商業(yè)模式的核心原則1.客戶價值最大化原則2.持續(xù)贏利原則3.資源整合原則4.創(chuàng)新原則5.融資有效性原則6.組織管理高效率原則7.風(fēng)險(xiǎn)控制原則8.合理避稅原則第九部分、商業(yè)模式的改造路徑1.埃森哲的6種再造商業(yè)模式2.融資模式創(chuàng)新的商業(yè)模式3.融資模式和營銷模式結(jié)合創(chuàng)新的商業(yè)模式4.混業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新5.免費(fèi)報(bào)紙的新商業(yè)模式6.滿足潛在需求的商業(yè)模式7.創(chuàng)造需求的商業(yè)模式8.順藤摸瓜，不斷