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文檔簡介

1、供應商管理和評價數(shù)據分析平臺規(guī)劃建設方案目錄、建設目標 1、方案設計 1%、平臺服務內容 13.1供應商管理數(shù)據指標和模型 23.2供應商管理分析數(shù)據平臺 33.4系統(tǒng)應用場景 4一、建設目標建立科學、有效的集團公司供應商評價與管理機制，以及公正、客觀的評價指標體系，形成科學系統(tǒng)的評價方法；建立集團公司供應商評價與管理制度體系；基于大數(shù)據平臺建立集團公司供應商評價與管理平臺。通過上述成果的應用，結合集團大數(shù)據平臺，為集團公司存量供應商信用風險預警，為供應商的選擇和管理提供決策依據，規(guī)避采購風險；歸集、分析、管%、理供應商信用信息數(shù)據。建立起科學合理的信用評價和動態(tài)的智能風險決策引 擎，實現(xiàn)“三

2、級預警”，為供應商分類分級管理提供技術支撐。建立起科學合理的信用評價、分級預警和信用管理機制，存量供應商、新增供應商的信用意識普遍提高，信用水平和市場規(guī)范化程度顯著提高。二、方案設計本項目的整體咨詢服務方案框架如圖 2-1所示，其中，將國家倡導建立的社 會信用評價體系中的市場主體社會信用監(jiān)管引入集團公司的供應商評價與管理，基于大數(shù)據平臺供應商管理平臺：供應商大數(shù)據庫信息項包括基本信息、經 營管理信息、財務信息、社會信用信息、銀行信貸信息、行業(yè)評價信息、媒體評 價信息等，建立供應商大數(shù)據庫。供應商信用風險事件預警，在產品生產、出廠、運輸、驗收等環(huán)節(jié)，出現(xiàn)供 應商質量、交貨、服務、資料交付等方面存在問題或評分變動較大者，及時推送 提醒。建立新型的供應商評價與管理機制，搭建供應商評價與管理制度體系，體系 化、系

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