CGB040188招標管理流程表

1、CGB040188招標管理流程表招標管理流程工作目標知識準備關(guān)鍵點控制細化執(zhí)行流程圖1、提高招標工作的規(guī)范化水平 2、降低招標成本 3、選拔最合適的選拔對象1、掌握熟悉國家相關(guān)招投標法律法規(guī) 2、熟悉公司投標管理制度6、成立評標委員會 招標委員會組織成立評標委員會，委員會成員主要由專家、學(xué)者等專業(yè)人員組成招投標管理控制程序1、成立招標委員會 2、發(fā)布招標公告3、資格預(yù)審4、接收標書5、開標6、成立評標委員會7、組織評標8、確定中標人9、簽訂合同10、文件資料備案保存 7、組織評標 評標委員會根據(jù)招標文件的要求對各個標書進行評比，并從中推薦1-3個中標候選人招投標管理控制程序8、確定中標人 招標

2、委員會從評標委員會推薦的中標候選人中確定最終的中標人，并及時發(fā)出中標通知書通知對方中標通知書9、簽訂合同 招標委員會同中標方簽訂合同，就合同價款、雙方的權(quán)利和責(zé)任以及違約后果等達成共識招投標管理控制程序10、文件資料備案保存公司文件管理制度10.1 招標委員會對在招標過程中形成的各類文件和資料進行分類匯總10.2 招標委員會將相關(guān)資料報國家相關(guān)部門備案，并送中標方和監(jiān)理單位備案保存招標管理流程工作目標知識準備關(guān)鍵點控制細化執(zhí)行流程圖1、提高招標工作的規(guī)范化水平 2、降低招標成本 3、選拔最合適的合作對象1、掌握和熟悉國家相關(guān)招投標的法律法規(guī) 2、熟悉公司投招標管理制度 公司根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定成立

3、招標委員會，沒有招標資格的可以聘請中介機構(gòu)作為招標組織者招投標管理控制程序 招標委員會通過網(wǎng)絡(luò)、報紙、電視等渠道發(fā)布招標公告招標公告 招標委員會對投標方的資格進行審查。主要考察投標方是否有圓滿履行合同的能力、投標方的信用1.資格預(yù)審?fù)ǜ?.資格預(yù)審申請書 招標委員會對投標方送來的標書進行保存，并負責(zé)成專人管理投標書 招標委員會組織召開開標會議，會議由招標委員會、各投標方等參加招投標管理控制程序投標管理流程 市場拓展部通過各種渠道獲取招標信息招標公告1.獲取招標信息5.市場調(diào)研和現(xiàn)場考察2.參加資格預(yù)審9.中標7.編制投標文件8.送標3.組織投標小組6.參加標前說明會 市場拓展部組織人員向招標委

4、員會提交資格預(yù)審申請書和相關(guān)文件1.資格預(yù)審報告2.資格預(yù)審申請書4.購買標書和相關(guān)資料 以市場拓展部為主導(dǎo)成立投標小組,負責(zé)投標事宜 投標小組根據(jù)招標公告的要求在規(guī)定的時間內(nèi)購買標書和相關(guān)資料,并根據(jù)需要繳納保證金投標書招投標管理控制程序5.1 投標小組針對投標要求進行市場調(diào)研,通過調(diào)研評價項目的成本,技術(shù)要求等條件招投標管理控制程序5.2 投標小組參加由招標方組織的現(xiàn)場考核,深入的了解招標標的招投標管理控制程序工作目標知識準備關(guān)鍵點控制細化執(zhí)行流程圖6.參加標前說明會 投標小組參加由招標方組織的標前說明會，重點就標的各種問題回答投標方的問題招投標管理控制程序2.參加資格預(yù)賽1.獲取招標信息3.組織投標小組4.購買標書和相關(guān)資料5.市場調(diào)研和現(xiàn)場考察6.參加標前說明書7.編制投標文件8.送標9.中標11.文件資料保存10.簽訂合同7.編制投標文件 投標的小組編制投標文件，闡明投標的價格，資質(zhì)證明等 招投標管理控制程序8.送標 投標小組根據(jù)招標方要求的清單和份數(shù)，將投標方的資格文件和報價文件進行包裝，并將投標文件郵寄或差專人送到投標方手中招投標管理控制程序9.中標 投標小組接收到招標方的 中標通知中標通知書10.簽訂合同 招標方同中標方簽訂項目合同，對雙方的責(zé)任、權(quán)利、價格以及違