提交述職報告的通知

1、提交述職報告的通知【篇一：關于提交2014 年個人述職報告的通知】關于提交2014 年個人述職報告的通知集團各公司總經理、集團各部門經理（主任）：2014 年即將過去，為了總結一年來工作職責的履行情況，清晰來年工作思路，請各位領導準備提交2014 年個人述職報告，現將有關事項通知如下：一、述職報告主要內容：崗位職責和考核期內的目標任務完成情況，對自己工作盡職的整體評價。主要描述實績、做法、經驗或教訓；重點對工作任務完成情況、在工作中采取了哪些措施、取得了哪些業(yè)績；如何帶領團隊共同完成各項工作任務；目前工作中還存在的主要問題、并分析問題產生的原因；提出明年的工作思路和具體措施。二、提交個人述職報

2、告的人員范圍：各公司總經理、各項目總負責人、集團各部（室）經理，即2014 年各公司經營目標責任人。三、提交個人述職報告的時間要求：分前，提交紙質報告或電子文檔傳至李泓錦郵箱。四、不詳之處，請撥打電話：，由人力資源部負責解答。特此通知【篇二：關于提交部門工作總結的通知】關于提交年終總結的通知2011 年即將過去，部門年度工作也將進入收尾階段，回顧這一年成功的喜悅與失敗的經驗，請各部門結合本年度工作計劃以及本部門工作實際開展情況，做好年度的總結。并結合今年工作實際完成情況，提交對于2012 年的工作規(guī)劃。一、提交時間：2012 年 1 月 5 日 18:00 前。二、提交方式（紙質和電子郵件）：

3、1 、紙質材料：直接交到市場部2 、電子郵件：并同時將年終總結的電子檔發(fā)至市場部張柳的郵箱：三、提交內容1 、以部門為單位（部門主管提交）：銷售部門提交今年實際完成業(yè)績以及評分，對于工作完成進程中遇到的問題做出分析，對成功的經驗做出總結；后勤部門對于自己工作開展進程中的問題和實際完成狀況做出總結。2 、以個人為單位：各部門主管及成員對于今年工作中的收獲與遇到的問題；自身的成長和不足做出總結。在成功的路上我們要總結經驗，用一顆激昂的心迎接即將到來的2012 ，以矯健的步伐繼續(xù)一路馳騁，一路勝利；在失敗的轉角處總結教訓，對于自我的不足做出檢討，對于工作中出現的短板要尋找解決的方法，在新的一年里克服

4、困難，以全新的自我挑戰(zhàn)新的工作！備注：以下內容為空。市場部2011-12-24 篇二：關于提交工作總結及工作計劃的通知樣本*有限公司關于提交工作總結及工作計劃的通知公司各級管理人員：2012 年一季度即將過去，在各位的共同努力下，我們取得了一定的成績。為更好地規(guī)劃下一步、明確工作目標，公司要求各位提交2012 年 3 月及一季度工作總結及2012 年 4 月及二季度工作計劃，內容要求如下：一、總結部分：1. 業(yè)務上一方面是對已完成的工作進行情況說明和描述（事項/項目/業(yè)績/成果等）；另一方面是對未完成的工作，明確下一步完成時間及具體執(zhí)行措施等。2. 部門內部管理上存在的不足之處，需提高及有待加

5、強的技能；對于業(yè)務進度控制及產生問題的處理辦法；3. 對于與其他部門協(xié)調和配合之間存在的問題描述以及改善性建議。二、計劃部分：1 、結合年度目標，對4 月份及二季度開展的工作事項、目標表述，盡量加以量化（質量、數量、時間、完成程度），不能量化情況須有明確的完成意見；2 、部門負責人需對部門的綜合管理（部門目標、人員編制、崗位技能、培育計劃）具體闡述，且盡量配合操作性強的具體實施方案和清晰的路徑；3 、個人以及部門的日常性工作、改善性工作和戰(zhàn)略性工作的表述和構想。三、提交時間：請各位于2012 年 4 月 4 日（星期四）18:00 前發(fā)送至王賢健總經理郵箱（ word 電子版格式），同時請根據

6、文字報告內容制作成幻燈片格式以便在2012 年 4月 5 日公司例會發(fā)表以及研討，會后總經理室將對本次“總結 ”客觀中肯，“計劃 ”目標清晰、操作性強以及對公司發(fā)展提出良好建議者予以部門及個人獎勵。（特別注意：1 、內容禁忌空話、套話；2、要簡明扼要，目標清晰操作性強，且有可達成的清晰路徑和措施。）二季度轉瞬即來，無論對個人還是公司，特別是公司，2012 年都是嶄新的、關鍵的一年，希望各位主管人員以百倍的信心和熱情，攻城克艱再建新功。特此通知！ 行政部2012 年 3 月 30 日2012-3-301-1 篇三：關于提交2013 年個人年終總結的通知關于提交年終工作總結的通知全體員工：現將具體

7、事宜通知如下：1、 提交時間2014 年 1 月 21 日 5:00 前2、 提交方式1 、紙質材料：員工的工作總結交部門負責人，由部門負責人查閱并撰寫評語后，連同部門負責人的工作總結一并交給人事行政部，由人事行政部整理匯總后上報總經理。3、 主要內容1 、 2013 年度工作完成情況以及取得的主要業(yè)績；2 、工作中出現的問題與不足，查找并分析原因，切實提出改進意見；3 、下一年度的主要工作思路和計劃；4 、針對公司現狀，提出合理化建議。4、 材料要求1 、采用 word 格式編輯，使用公司統(tǒng)一模板（附件1、2013 年度個人工作總結），紙質材料需手簽總結人姓名；2 、工作總結的內容要求簡明扼

8、要、條理清晰、實事求是。5、 其他1 、年終總結將作為2013 財年個人績效考核的一部分；2 、對于員工提出的合理化建議，得到領導認可的，將另行獎勵。金曼科技有限責任公司2014 年 1 月 14 日 附件 1 、2013 年度個人工作總結備注：1 、 表格若不夠填寫，可另行添加附件；2 、 表格每項必填，不可留空；3 、 請于 2014 年 1 月 21 日 17:00 之前交人事行政部（紙質和電子）；篇四：關于提交個人年終工作總結的通知關于提交個人年終工作總結的通知全體員工：做好年終總結是總結經驗與優(yōu)勢、查找問題和不足、明確目標方向的重要途徑。2012 年即將過去，今年的工作也將進入收尾階

9、段，請大家結合個人工作實際情況，認真總結過去一年的工作，提交個人工作總結報告。現將具體事宜通知如下：一、提交時間及送交流程個人工作總結于2012 年 12 月 21 日下班前提交給各部門部長；各部門部長在部門員工工作總結上撰寫評語后，于2012 年 12 月 28 日下班前上報總經理。二、內容要求個人工作總結內容可以包括2012 年度個人主要工作內容、工作完成情況、取得的成績和經驗、存在的問題和不足等，大家要以工作結果及數字為依據，展開對自己工作的分析，字數不限，但要實事求是、言簡意賅、突出重點、注重實效。請依照附件中的模版撰寫工作總結，電子版本（打印）及手寫均可。特此通知。人事行政部二零一二

10、年十二月六日員工工作總結篇五： 25 號 關于提交2013年工作總結的通知安總字2013 第 25 號 關于提交年終總結及工作計劃的通知各分公司經理：2013 年即將過去，感謝大家這一年為公司所付出的辛勤努力。各公司年度工作即將進入收尾階段，回顧這一年成功的喜悅與失敗的經驗，請各公司總經理及中層經理結合本年度工作計劃以及本部門工作實際開展情況，做好年度的工作總結，并結合今年工作實際完成情況，提交對于2014 年的工作規(guī)劃。一、內容要求1. 各公司總經理總結2013 年經營目標完成情況，對工作完成進程中遇到的問題進行分析，及內部管理、團隊建設、市場開發(fā)等方面取得的主要成績或具有借鑒意義的突出做法

11、。結合2013 年實際情況，提出2014 年業(yè)務發(fā)展、服務質量和內部管理等方面的規(guī)劃。2. 業(yè)務發(fā)展部門總結2013 年業(yè)務發(fā)展情況，發(fā)展了哪些行業(yè)用戶，開展的新業(yè)務方向及回款情況，在業(yè)務開展過程中有哪些較好的成績和經驗，并查找工作中的問題與不足。3. 技術部門總結2013 年實際完成的工程量、維修量，施工中存在的問題（人員、技術等方面）及需要改進的方面，針對工作中的不足，提出合理化的改善建議和可行性措施。工程師或項目經理總結2013年實際參與完成的大項工程，工程管理過程的問題與經驗，報警與監(jiān)控設備存在的問題與改進建議。4. 財務部門總結2013年財務管理中作中的取得的成績，工程額及服務費的回

12、款情況、倉庫管理、oa 審批流程中有哪些環(huán)節(jié)需要改進等，查找不足之處，并提出改進措施。5. 辦公室總結2013 年行政工作開展情況、人力資源狀況（員工數量、入離職數量）、組織培訓情況、績效考核情況，員工關系（合同簽訂情況、員工意見、意外傷害等）社保繳納情況等，及總結工作不足與好的經驗。6. 接警服務部門總結2013 年接處警情況，用戶被盜數量、原因與處理結果，接處警中取得的成績、阻止案件發(fā)生的數量及對于提高服務質量方面的建議與措施。 各部門總結要詳細列明本部門的工作范圍，結合工作總結2013 年重點工作，查找工作的不足，對問題進行分析并提出完善建議。計劃是對明年工作的展望，各根據部門職責及過去

13、一年工作的存在的問題，做出明年的詳細工作計劃，也可對相應配合工作的部門提出建設性意見；對總公司未來的發(fā)展提出個人的思路和合理化建議。二、總結文本及格式要求年度工作總結和計劃統(tǒng)一使用word 文檔、a4 頁面、頁眉統(tǒng)一使用公司的logo 及公司名稱、頁腳是頁碼（如2-4）、題目字體為二號黑體加粗居中、正文宋體四號、行距固定值20、頁邊距 25cm ?！酒焊奖?：關于提交試用期述職報告通知】關于提交試用期述職報告的通知同志：您好！您的試用期從年 月 日到 年月 日即將屆滿，請接到通知后五個工作日將試用期述職報告交到人力資源管理部。試用期述職報告為試用期考核的依據之一，內容：所承擔的具體工作職責；工作表現；工作態(tài)度；工作成績