提交述職報告的通知

1、提交述職報告的通知【篇一：關(guān)于提交2014 年個人述職報告的通知】關(guān)于提交2014 年個人述職報告的通知集團各公司總經(jīng)理、集團各部門經(jīng)理（主任）：2014 年即將過去，為了總結(jié)一年來工作職責(zé)的履行情況，清晰來年工作思路，請各位領(lǐng)導(dǎo)準備提交2014 年個人述職報告，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：一、述職報告主要內(nèi)容：崗位職責(zé)和考核期內(nèi)的目標任務(wù)完成情況，對自己工作盡職的整體評價。主要描述實績、做法、經(jīng)驗或教訓(xùn)；重點對工作任務(wù)完成情況、在工作中采取了哪些措施、取得了哪些業(yè)績；如何帶領(lǐng)團隊共同完成各項工作任務(wù)；目前工作中還存在的主要問題、并分析問題產(chǎn)生的原因；提出明年的工作思路和具體措施。二、提交個人述職報

2、告的人員范圍：各公司總經(jīng)理、各項目總負責(zé)人、集團各部（室）經(jīng)理，即2014 年各公司經(jīng)營目標責(zé)任人。三、提交個人述職報告的時間要求：分前，提交紙質(zhì)報告或電子文檔傳至李泓錦郵箱。四、不詳之處，請撥打電話：，由人力資源部負責(zé)解答。特此通知【篇二：關(guān)于提交部門工作總結(jié)的通知】關(guān)于提交年終總結(jié)的通知2011 年即將過去，部門年度工作也將進入收尾階段，回顧這一年成功的喜悅與失敗的經(jīng)驗，請各部門結(jié)合本年度工作計劃以及本部門工作實際開展情況，做好年度的總結(jié)。并結(jié)合今年工作實際完成情況，提交對于2012 年的工作規(guī)劃。一、提交時間：2012 年 1 月 5 日 18:00 前。二、提交方式（紙質(zhì)和電子郵件）：

3、1 、紙質(zhì)材料：直接交到市場部2 、電子郵件：并同時將年終總結(jié)的電子檔發(fā)至市場部張柳的郵箱：三、提交內(nèi)容1 、以部門為單位（部門主管提交）：銷售部門提交今年實際完成業(yè)績以及評分，對于工作完成進程中遇到的問題做出分析，對成功的經(jīng)驗做出總結(jié)；后勤部門對于自己工作開展進程中的問題和實際完成狀況做出總結(jié)。2 、以個人為單位：各部門主管及成員對于今年工作中的收獲與遇到的問題；自身的成長和不足做出總結(jié)。在成功的路上我們要總結(jié)經(jīng)驗，用一顆激昂的心迎接即將到來的2012 ，以矯健的步伐繼續(xù)一路馳騁，一路勝利；在失敗的轉(zhuǎn)角處總結(jié)教訓(xùn)，對于自我的不足做出檢討，對于工作中出現(xiàn)的短板要尋找解決的方法，在新的一年里克服

4、困難，以全新的自我挑戰(zhàn)新的工作！備注：以下內(nèi)容為空。市場部2011-12-24 篇二：關(guān)于提交工作總結(jié)及工作計劃的通知樣本*有限公司關(guān)于提交工作總結(jié)及工作計劃的通知公司各級管理人員：2012 年一季度即將過去，在各位的共同努力下，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?。為更好地?guī)劃下一步、明確工作目標，公司要求各位提交2012 年 3 月及一季度工作總結(jié)及2012 年 4 月及二季度工作計劃，內(nèi)容要求如下：一、總結(jié)部分：1. 業(yè)務(wù)上一方面是對已完成的工作進行情況說明和描述（事項/項目/業(yè)績/成果等）；另一方面是對未完成的工作，明確下一步完成時間及具體執(zhí)行措施等。2. 部門內(nèi)部管理上存在的不足之處，需提高及有待加

5、強的技能；對于業(yè)務(wù)進度控制及產(chǎn)生問題的處理辦法；3. 對于與其他部門協(xié)調(diào)和配合之間存在的問題描述以及改善性建議。二、計劃部分：1 、結(jié)合年度目標，對4 月份及二季度開展的工作事項、目標表述，盡量加以量化（質(zhì)量、數(shù)量、時間、完成程度），不能量化情況須有明確的完成意見；2 、部門負責(zé)人需對部門的綜合管理（部門目標、人員編制、崗位技能、培育計劃）具體闡述，且盡量配合操作性強的具體實施方案和清晰的路徑；3 、個人以及部門的日常性工作、改善性工作和戰(zhàn)略性工作的表述和構(gòu)想。三、提交時間：請各位于2012 年 4 月 4 日（星期四）18:00 前發(fā)送至王賢健總經(jīng)理郵箱（ word 電子版格式），同時請根據(jù)

6、文字報告內(nèi)容制作成幻燈片格式以便在2012 年 4月 5 日公司例會發(fā)表以及研討，會后總經(jīng)理室將對本次“總結(jié) ”客觀中肯，“計劃 ”目標清晰、操作性強以及對公司發(fā)展提出良好建議者予以部門及個人獎勵。（特別注意：1 、內(nèi)容禁忌空話、套話；2、要簡明扼要，目標清晰操作性強，且有可達成的清晰路徑和措施。）二季度轉(zhuǎn)瞬即來，無論對個人還是公司，特別是公司，2012 年都是嶄新的、關(guān)鍵的一年，希望各位主管人員以百倍的信心和熱情，攻城克艱再建新功。特此通知！ 行政部2012 年 3 月 30 日2012-3-301-1 篇三：關(guān)于提交2013 年個人年終總結(jié)的通知關(guān)于提交年終工作總結(jié)的通知全體員工：現(xiàn)將具體

7、事宜通知如下：1、 提交時間2014 年 1 月 21 日 5:00 前2、 提交方式1 、紙質(zhì)材料：員工的工作總結(jié)交部門負責(zé)人，由部門負責(zé)人查閱并撰寫評語后，連同部門負責(zé)人的工作總結(jié)一并交給人事行政部，由人事行政部整理匯總后上報總經(jīng)理。3、 主要內(nèi)容1 、 2013 年度工作完成情況以及取得的主要業(yè)績；2 、工作中出現(xiàn)的問題與不足，查找并分析原因，切實提出改進意見；3 、下一年度的主要工作思路和計劃；4 、針對公司現(xiàn)狀，提出合理化建議。4、 材料要求1 、采用 word 格式編輯，使用公司統(tǒng)一模板（附件1、2013 年度個人工作總結(jié)），紙質(zhì)材料需手簽總結(jié)人姓名；2 、工作總結(jié)的內(nèi)容要求簡明扼

8、要、條理清晰、實事求是。5、 其他1 、年終總結(jié)將作為2013 財年個人績效考核的一部分；2 、對于員工提出的合理化建議，得到領(lǐng)導(dǎo)認可的，將另行獎勵。金曼科技有限責(zé)任公司2014 年 1 月 14 日 附件 1 、2013 年度個人工作總結(jié)備注：1 、 表格若不夠填寫，可另行添加附件；2 、 表格每項必填，不可留空；3 、 請于 2014 年 1 月 21 日 17:00 之前交人事行政部（紙質(zhì)和電子）；篇四：關(guān)于提交個人年終工作總結(jié)的通知關(guān)于提交個人年終工作總結(jié)的通知全體員工：做好年終總結(jié)是總結(jié)經(jīng)驗與優(yōu)勢、查找問題和不足、明確目標方向的重要途徑。2012 年即將過去，今年的工作也將進入收尾階

9、段，請大家結(jié)合個人工作實際情況，認真總結(jié)過去一年的工作，提交個人工作總結(jié)報告。現(xiàn)將具體事宜通知如下：一、提交時間及送交流程個人工作總結(jié)于2012 年 12 月 21 日下班前提交給各部門部長；各部門部長在部門員工工作總結(jié)上撰寫評語后，于2012 年 12 月 28 日下班前上報總經(jīng)理。二、內(nèi)容要求個人工作總結(jié)內(nèi)容可以包括2012 年度個人主要工作內(nèi)容、工作完成情況、取得的成績和經(jīng)驗、存在的問題和不足等，大家要以工作結(jié)果及數(shù)字為依據(jù)，展開對自己工作的分析，字數(shù)不限，但要實事求是、言簡意賅、突出重點、注重實效。請依照附件中的模版撰寫工作總結(jié)，電子版本（打?。┘笆謱懢?。特此通知。人事行政部二零一二

10、年十二月六日員工工作總結(jié)篇五： 25 號 關(guān)于提交2013年工作總結(jié)的通知安總字2013 第 25 號 關(guān)于提交年終總結(jié)及工作計劃的通知各分公司經(jīng)理：2013 年即將過去，感謝大家這一年為公司所付出的辛勤努力。各公司年度工作即將進入收尾階段，回顧這一年成功的喜悅與失敗的經(jīng)驗，請各公司總經(jīng)理及中層經(jīng)理結(jié)合本年度工作計劃以及本部門工作實際開展情況，做好年度的工作總結(jié)，并結(jié)合今年工作實際完成情況，提交對于2014 年的工作規(guī)劃。一、內(nèi)容要求1. 各公司總經(jīng)理總結(jié)2013 年經(jīng)營目標完成情況，對工作完成進程中遇到的問題進行分析，及內(nèi)部管理、團隊建設(shè)、市場開發(fā)等方面取得的主要成績或具有借鑒意義的突出做法

11、。結(jié)合2013 年實際情況，提出2014 年業(yè)務(wù)發(fā)展、服務(wù)質(zhì)量和內(nèi)部管理等方面的規(guī)劃。2. 業(yè)務(wù)發(fā)展部門總結(jié)2013 年業(yè)務(wù)發(fā)展情況，發(fā)展了哪些行業(yè)用戶，開展的新業(yè)務(wù)方向及回款情況，在業(yè)務(wù)開展過程中有哪些較好的成績和經(jīng)驗，并查找工作中的問題與不足。3. 技術(shù)部門總結(jié)2013 年實際完成的工程量、維修量，施工中存在的問題（人員、技術(shù)等方面）及需要改進的方面，針對工作中的不足，提出合理化的改善建議和可行性措施。工程師或項目經(jīng)理總結(jié)2013年實際參與完成的大項工程，工程管理過程的問題與經(jīng)驗，報警與監(jiān)控設(shè)備存在的問題與改進建議。4. 財務(wù)部門總結(jié)2013年財務(wù)管理中作中的取得的成績，工程額及服務(wù)費的回

12、款情況、倉庫管理、oa 審批流程中有哪些環(huán)節(jié)需要改進等，查找不足之處，并提出改進措施。5. 辦公室總結(jié)2013 年行政工作開展情況、人力資源狀況（員工數(shù)量、入離職數(shù)量）、組織培訓(xùn)情況、績效考核情況，員工關(guān)系（合同簽訂情況、員工意見、意外傷害等）社保繳納情況等，及總結(jié)工作不足與好的經(jīng)驗。6. 接警服務(wù)部門總結(jié)2013 年接處警情況，用戶被盜數(shù)量、原因與處理結(jié)果，接處警中取得的成績、阻止案件發(fā)生的數(shù)量及對于提高服務(wù)質(zhì)量方面的建議與措施。 各部門總結(jié)要詳細列明本部門的工作范圍，結(jié)合工作總結(jié)2013 年重點工作，查找工作的不足，對問題進行分析并提出完善建議。計劃是對明年工作的展望，各根據(jù)部門職責(zé)及過去

13、一年工作的存在的問題，做出明年的詳細工作計劃，也可對相應(yīng)配合工作的部門提出建設(shè)性意見；對總公司未來的發(fā)展提出個人的思路和合理化建議。二、總結(jié)文本及格式要求年度工作總結(jié)和計劃統(tǒng)一使用word 文檔、a4 頁面、頁眉統(tǒng)一使用公司的logo 及公司名稱、頁腳是頁碼（如2-4）、題目字體為二號黑體加粗居中、正文宋體四號、行距固定值20、頁邊距 25cm 。【篇三：附表5：關(guān)于提交試用期述職報告通知】關(guān)于提交試用期述職報告的通知同志：您好！您的試用期從年 月 日到 年月 日即將屆滿，請接到通知后五個工作日將試用期述職報告交到人力資源管理部。試用期述職報告為試用期考核的依據(jù)之一，內(nèi)容：所承擔(dān)的具體工作職責(zé)；工作表現(xiàn)；工作態(tài)度；工作成績