某地產(chǎn)集團調(diào)查問卷

1、4. (5.6.7. (8.9.10.(多項選擇題（如無特別說明，請只選一個答案，并在選項對應(yīng)的分值上畫圈一、公司戰(zhàn)略問題1-2 您認為有必要讓 開發(fā)部每位員工都充分了解 某集團的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略嗎?1-3.您認為是否有必要讓開發(fā)部的每位員工都充分了開發(fā)部的戰(zhàn)略嗎?必要無所謂沒有必要123您了解開發(fā)部現(xiàn)在的戰(zhàn)略嗎?了解一般不太了解不知道（注明原因）1234請您簡述您所知道的戰(zhàn)略1-5 您認為公司未來發(fā)展方向是：）依托房地產(chǎn)行業(yè)，不斷開發(fā)相關(guān)產(chǎn)業(yè)（例如：物業(yè)、租賃）以房地產(chǎn)發(fā)展為主，逐步向無關(guān)多元化發(fā)展（例如：象網(wǎng)絡(luò)公司相類似的高科技行業(yè)）不斷強化房地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展，不斷引進外資使開發(fā)部成為大型的房地產(chǎn)

2、開發(fā)公司4如果認為以上看法不同意，請寫明自己的看法 1-6 您認為開發(fā)咅B(yǎng) 過去取得成功的原因是：（限選 5 個，請排序）企業(yè)轉(zhuǎn)型快（由建筑公司轉(zhuǎn)變?yōu)榉康禺a(chǎn)開發(fā)企業(yè)）良好的市場發(fā)展機遇）高層領(lǐng)導(dǎo)的好）核心領(lǐng)導(dǎo)的個人能力）集團公司的大力支持）集團公司其他單位配合的好）集團公司信譽好，容易得到銀行的貸款）開發(fā)部信譽好，容易得到銀行的貸款1-1 您了解房地產(chǎn)行業(yè)的特點嗎？（多選題，請在您認為對的題前打“V”號）勞動密集性）資金密集性）技術(shù)密集性）高風(fēng)險性）產(chǎn)品生產(chǎn)周期長）項目決策難度大）項目的社會公關(guān)難度大）項目論證分析不確定性因素多）消費需求容易定位）產(chǎn)品促銷難度低1.2.3.4.5.6.7.8.

3、9.10.4. (5.6.7. (8.9.10.(）依托某集團，比較容易獲得開發(fā)項目）職工非常認同開發(fā)部，共同努力的結(jié)果2-1-82-1-92-2-12-2-2 部門內(nèi)協(xié)調(diào)是否順暢?2-2-3 部門內(nèi)的信息能共享嗎？11.()其他1-6 您認為開發(fā)咅B(yǎng) 面臨的主要危機是：（多選題）1 1.（）沒有發(fā)展戰(zhàn)略，導(dǎo)致什么都做，資源2.(）資金短缺，制約企業(yè)發(fā)展3.(）人才短缺4.(）管理創(chuàng)新速度太慢,不能適應(yīng)市場要求5.(）觀念陳舊6.(）機制不適應(yīng)外部環(huán)境競爭7.(）領(lǐng)導(dǎo)團隊不和8.(）領(lǐng)導(dǎo)者決策水平低9.(）分配不合理10.(）內(nèi)部沒有競爭機制11.其他，什么都做不好1-7 下面是對公司在行業(yè)內(nèi)

4、地位的一些看法，在您同意的看法前打勾（多選）我們開發(fā)部在北京房地產(chǎn)業(yè)是最好的）我們開發(fā)部在北京房地產(chǎn)業(yè)信譽最好）我們開發(fā)部的發(fā)展主要靠某集團這個招牌）我們的技術(shù)隊伍在北京房地產(chǎn)業(yè)最好）用戶對我們開發(fā)部的滿意度最高）用戶對我們開發(fā)部的認知率最高其他_1-8 .您認為本公司的未來前景如何?好一般不好說不清楚1234二、組織問題2-0-1 你認為開發(fā)部目前的管理權(quán)限適合企業(yè)發(fā)展要求嗎?2-0-22-0-3為了更好的企業(yè)發(fā)展，您認為開發(fā)部應(yīng)具有哪些權(quán)限?您認為目前的高層領(lǐng)導(dǎo)能勝任未來的公司發(fā)展嗎？2-04 . 您對高層領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)能力滿意嗎?2-0-5 .2-1-1. 您認為開發(fā)部業(yè)務(wù)流程順暢嗎 ？2-

5、1-2.2-1-3.業(yè)務(wù)流程不順暢的原因？ 部門間權(quán)責(zé)界定是否清晰？2-1-4 部門間協(xié)調(diào)順暢嗎?2-1-52-1-6.部門間協(xié)調(diào)通過什么渠道？部門間是否存在推委或扯皮現(xiàn)象?2-1-7 部門間出現(xiàn)推委或扯皮現(xiàn)象的原因?部門間出現(xiàn)推委或扯皮現(xiàn)象，其解決方式？ 工作中需要其他部門配合，您采取什么方式?部門內(nèi)的崗位責(zé)任制是否明確 ？2-2-10 .職工提出合理化建議有什么獎勵措施?2-2-11 .本部門是否有年度經(jīng)營/工作計劃？ 2-2-12 .本部門是否有季度或月計劃?2-12 .您認為制定工作計劃有用嗎?非常有用比較有用不太有用基本沒用12342-13 領(lǐng)導(dǎo)是否對工作提出了明確的要求?非常明確比

6、較明確不明確很不明確12342-14 .您是否明確工作職責(zé)和權(quán)力?1.(）定期的書面匯報2.(）非定期的書面匯報3.(）定期的口頭匯報4.(）非定期/隨意的口頭匯報5.(）其他非常明確比較明確不明確很不明確12342-15 您的上級一般通過何種方式檢查您的工作:（限選一項）2-2-4 在工作中需要其他部門的信息協(xié)同，您容易得到相關(guān)信息嗎？2-8 在您工作需要相關(guān)部門協(xié)助時，相關(guān)部門配合狀況很好比較好不好很不好1234非常明確比較明確不明確非常不明確1234）直接與其他部門具體負責(zé)的人員協(xié)調(diào)）直接與其他部門的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)2-112-2-52-2-62-2-72-2-82-2-92-2-94.(）向自

7、己的上級反映）其他經(jīng)常有時偶爾沒有1234經(jīng)常一般偶爾說不清1234經(jīng)常一般偶爾說不清1234.本部門領(lǐng)導(dǎo)是否重視您的建議?.開發(fā)部領(lǐng)導(dǎo)是否重視您的建議?請指出哪些部門經(jīng)常配合不好 _2-9 在需要相關(guān)部門合作的事務(wù)中，您認為各部門間的責(zé)任界定2-10 在碰到需要與相關(guān)部門協(xié)調(diào)的事務(wù)時，您通常會1.是否經(jīng)常出現(xiàn)多個領(lǐng)導(dǎo)向您分派任務(wù)的情況?.部門內(nèi)崗位設(shè)置是否合理?.您.向上級請示工作時，上級是否經(jīng)常對您說需要向他的上級請示后才能給予答復(fù)?在與您相關(guān)的工作中，是否能充分行使建議權(quán)?.您通過什么渠道行使建議權(quán)?6.7. (8. (9. (10. (部門領(lǐng)導(dǎo)對你有具體考核嗎?.考核指標有操作性嗎？2

8、-17 您認為下列團體中，哪一個是公司的最高管理層1 .（）董事會2-2-142-2-152-2-16.部門內(nèi)協(xié)調(diào)會什么時間召開一次?2-2-17部門內(nèi)協(xié)調(diào)會效果如何？2-3-1 .你認為開發(fā)部目前的管理權(quán)限適合企業(yè)發(fā)展要求嗎?2-3-2 .2-4 .您能及時得知開發(fā)部年度經(jīng)營發(fā)展目標嗎2-5.2-6.您是通過什么渠道得知開發(fā)部經(jīng)營信息 開發(fā)部每年召開幾次職工大會 ？2-7. 開發(fā)部職工大會主要傳達的信息2-8.2-9.您部門經(jīng)常召開職工會嗎 ？ 部門職工會的主要內(nèi)容？2-14.開發(fā)部管理制度健全嗎？2-15.您認為開發(fā)部管理制度操作性強嗎2-6.工程管理室與與預(yù)算合同室是制約關(guān)系嗎？2-16

9、.您認為管理制度在實際工作中能得到嚴格執(zhí)行?能好像能不能不知道（注明原因）12324需要一般不需要無所謂1234非常好一般不好很不好12342-6非常普遍有時有幾乎沒有不知道（注明原因）12342-7非常有序一般混亂不知道（注明原因）12341.2.3.4.5.）副董事長可以直接向總經(jīng)理分派工作任務(wù)）監(jiān)事長可以直接向總經(jīng)理分派工作任務(wù)）專家委員會的委員可以直接向總經(jīng)理分派工作任務(wù)）監(jiān)事會的職責(zé)是監(jiān)督經(jīng)營層）總經(jīng)理對董事會負責(zé)，而不是對董事長/副董事長個人負責(zé)）總經(jīng)理不用對監(jiān)事會負責(zé)）監(jiān)事會的職責(zé)是監(jiān)督董事會）專家委員會屬于董事會附屬的決策咨詢委員會，不能直接制定和執(zhí)行決策）董事會成員是非董事會

10、成員的上級您是否在本部門人員調(diào)配、考核 /晉升、年終獎金分配方面需要更大的權(quán)力？（管理人員回答）2-5 公司職能部門（如人力資源部、財務(wù)部、企劃部、經(jīng)理辦、質(zhì)量管理部等）是否能很好地服務(wù)于您所在的業(yè)務(wù)部門？（職能部門不用回答此問題）.公司在日常管理中，上下級間的指令和匯報是否存在越級現(xiàn)象?.公司內(nèi)部處理日常事務(wù)是否有序?2-16 下面是關(guān)于董事會/監(jiān)事會/經(jīng)營班子相互關(guān)系的看法，在您認為正確的看法前打勾）董事長可以直接向總經(jīng)理分派工作任務(wù)3-9下列哪種情形在魯能積成比較常見（可以多選）1(23（）優(yōu)勝劣汰（）團隊精神（）嚴守商業(yè)道德（）以人為本（）客戶至上（）股東利益第一（）人盡其才（）服務(wù)社

11、會（）充分考慮員工利益（）服務(wù)取勝（）不斷創(chuàng)新（）其它（請指出）：3-6 .您認為公司的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是怎樣的?）時間觀念差非常民主適中專斷不知道（注明原因）1234您認為現(xiàn)任公司高層管理人員的優(yōu)勢是什么？（可多選）監(jiān)事會）專家委員會）總經(jīng)理/副總經(jīng)理/總監(jiān)）積成電子的創(chuàng)業(yè)團隊）積成電子創(chuàng)業(yè)團隊加魯能電氣創(chuàng)業(yè)團隊）其他三、企業(yè)文化問題3-1有正在形成沒有不知道（注明原因）12343-2有很大作用有一定作用沒有說不清12343-3很好比較好較差很差12343-4很公平比較公平不公平很不公平12343-5列, 將序號直接填在相應(yīng)選項前的括號內(nèi)）？3-7A.年富力強（B.C.E.開拓創(chuàng)新（較強的管理能力（

12、尊重人才（）D.F.知識豐富（有凝聚力（工作效率高（其他（請寫出）3-8很有意義比較有意義不太有意義沒有意義1234您認為公司目前是否已經(jīng)形成一定的企業(yè)文化?您認為本公司企業(yè)文化對公司發(fā)展有多大的作用？您認為公司的人際關(guān)系:您認為公司對待員工是否公平?您希望所在的企業(yè)有什么樣的價值取向（請將所列選項全部瀏覽一遍后，選出您認為最重要的 3 個并按重要性排G.H.您認為將您的建議遞交給最高管理層會有意義嗎?4.(）注重絕對公平、不注重效率）沒有人愿意拍板決策）職能科室服務(wù)意識不強3-10 您認為魯能積成公司最高管理層在作出一項決策的時候，當員工利益、股東利益、客戶利益、債權(quán)人利益發(fā)生 矛盾時，工利

13、益）股東利益 ）客戶利益）債權(quán)人利益）其他下列問題是對魯能積成的一些看法，在您認為與魯能積成情況相符合的判斷前打勾）我們的技術(shù)水平在逐步下降 ）選拔、考核、激勵下屬是魯能積成各級管理者的責(zé)任）在評定一個人的地位的時候，他現(xiàn)在擔(dān)任什么職務(wù)不重要，重要的是在積成電子創(chuàng)業(yè)團隊里）逐步下降）逐步增強）沒什么變化您認為現(xiàn)任總經(jīng)理/副總經(jīng)理/總監(jiān)班子的劣勢是）決策優(yōu)柔寡斷）缺乏經(jīng)營能力/經(jīng)驗）不能獨立決策）沒有個人魅力）其他五、其他問題5-1 .公司目前存在的問題有:（可多選）5.6.7.8.9.）領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常交辦一些事情但卻不問結(jié)果）高科技企業(yè)，上下級之間層級感不明顯）上級的上級經(jīng)常直接干預(yù)自己的工作）非董

14、事層和經(jīng)營層的小股東經(jīng)常發(fā)表對企業(yè)日常經(jīng)營活動的意見）經(jīng)常不知道應(yīng)該向誰匯報工作應(yīng)首先考慮：（限選一個）3-11 .10113-12 .排位）只有從事技術(shù)工作，在公司才能有發(fā)展前途）管理人員承擔(dān)了責(zé)任，但并沒有相應(yīng)的權(quán)力）在公司里晉升的唯一路徑就是提拔為管理干部）是否服從上級命令不是重要的，重要的是服從某些人的命令）協(xié)調(diào)事務(wù)最有效的方法是獲得積成電子創(chuàng)業(yè)團隊里相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的手諭）哪個學(xué)校畢業(yè)對能否得到重視有比較大的關(guān)系）學(xué)歷高的人，不論能力如何，總是能得到更多的重視）“入門看學(xué)歷，發(fā)展看業(yè)績”是句空話（您對公司管理層的信任3-13 .A.副總職責(zé)不清（B.授權(quán)不明確（C.分配不公（E.不尊重人（D

15、.敬業(yè)精神弱化（F.政策模糊 （G.多頭領(lǐng)導(dǎo)（5-2 您認為目前制約公司發(fā)展的主要因素是1 .（）缺乏技術(shù)帶頭人H.其他（請寫出）員工未來預(yù)期收益不明確、激勵不夠、人心不穩(wěn)）戰(zhàn)略目標不明確）高層領(lǐng)導(dǎo)能力不夠）不能順利上市）其他（5-3 請回答以下問題：1.您認為公司在組織管理方面迫切需要解決的三個問題?2.您認為您需要向管理層反映哪些問題?.封閉式問題（如無特別說明，請只選一個答案，并在選項對應(yīng)的選項上畫圈或打勾）1-1 您認為績效考核是否重要?非常不重要不太重要重要非常重要12341-2 您認為績效考核結(jié)果是否應(yīng)該有優(yōu)秀或者不及格的比例限制?）應(yīng)該）不應(yīng)該）說不清1，請您推薦考核優(yōu)秀的比例或

16、考核不及格的比例如果您選擇對您所從事的工作，您認為多長時間考核一次更合適?1-31 .(）不需要考核2.(）一年一次3.(）每季度一次4.(）每月一次5.(）其他1-4 .對員工進行考核時，成績指標、能力指標和態(tài)度指標您認為理想的權(quán)重應(yīng)該是:1 .()60%20% 20%2.()40%30% 30%3.()70%20% 10%4.()50%20% 30%5.(）其他1-5不應(yīng)該無所謂應(yīng)該不知道1234考核結(jié)果是否應(yīng)該全公司范圍內(nèi)公開?.您將如何考核你的同事、下級或者上級？）始終會以公正和本著對公司負責(zé)的態(tài)度1-6）較多的考慮公正和對公司負責(zé)的態(tài)度，但是也照顧到和被考核人的私人關(guān)系）完全根據(jù)和被考核人的私人關(guān)系1-73.（您認為公司員工的收入是否應(yīng)該透明？不應(yīng)該透明無所謂應(yīng)該透明不知道1234在一年的總收入中，您認為每年的月固定收入總額、每年的月度獎金總額、