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1、調(diào)研問卷 用友軟件股份有限公司 *分公司 第 1 頁 共 6 頁 ERP 咨詢實施部用友 ERP-U8實施調(diào)研問卷(本問卷僅限客戶內(nèi)部使用,禁止向第三方傳播 一、 預(yù)算基本情況公司最近 3-5年的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么?公司年度經(jīng)營計劃是什么?各部門有哪些年度經(jīng)營指標(biāo)? 目標(biāo)分解的流程是怎樣的?公司從哪年開始實施預(yù)算管理?對全面預(yù)算管理的理解?預(yù)算管理相關(guān)制度與辦法(建議客戶提供書面資料? 預(yù)算管理的執(zhí)行效果如何?影響預(yù)算管理準(zhǔn)確性的因素是什么?二、 預(yù)算組織公司目前參與預(yù)算管理的組織有哪些?各預(yù)算組織間的主要職責(zé)是什么?三、 預(yù)算編制預(yù)算編制的時間(每次預(yù)算全部編制完成耗用的時間? 預(yù)算管理的計量單

2、位是什么?數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度的要求是什么? 各部門業(yè)務(wù)計劃編制情況(重點,建議客戶提供表樣?采購預(yù)算編制依據(jù)?銷售預(yù) 算編制依據(jù)?生產(chǎn)預(yù)算編制依據(jù)?。 。 。 。 。 。各部門資金計劃編制情況(重點,建議客戶提供表樣?預(yù)算表格與表樣(重點,建議客戶提供表樣?五、目前費用控制的方式與手段?希望費用控制在借款時、報銷時還是在財務(wù)處理 時?目前資金控制的方式與手段? 期望采取什么樣的控制方式(提示、審批、不允許超?預(yù)算控制的周期(年度、季度、月度?預(yù)算控制的層面(預(yù)算控制與財務(wù)核算的顆粒度,一般預(yù)算要比核算粗或保持一 致,預(yù)算比核算粗則無法進行最末級的控制?六、 預(yù)算調(diào)整公司目前平時預(yù)算調(diào)整的情況?七、目前預(yù)算執(zhí)行差異的分析情況?預(yù)算分析主要包括哪些內(nèi)容、通常采用什么樣的分析格式?多長時間執(zhí)行一次 預(yù)算分析?不同的預(yù)算分析表可以授權(quán)給哪些操作員?八、 預(yù)算考核 公司目前的考核方式、考核制度、考核周期？ 預(yù)算

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