新星建筑工程公司組織與行政管理制度手冊

1、第一早公第一節(jié)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置總經(jīng)理1人、副總經(jīng)理1人、總工程師1人（可兼職）、工程部2人、安 全部1人、經(jīng)營部4人、材料部3人、機(jī)械設(shè)備部2人、辦公室2人、 財(cái)務(wù)部2人，計(jì)：19人。第二章公司職責(zé)職權(quán)第一節(jié) 職權(quán)丄副總經(jīng)理總工程師丁第二節(jié)人員編制:1、制定本公司的發(fā)展綱要和長期發(fā)展規(guī)劃；2、制定公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)并負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施；3、組織制定項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和施工方案、安全措施；4、領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督本公司范圍內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理制度和工作程序的制訂和實(shí) 施；5、決定本公司的部門、崗位、人員編制和工資計(jì)劃；6、本公司中層管理人員的績效考評、任免和獎懲建議；7、決定基層員工的任免和獎懲；8、對施工項(xiàng)目的進(jìn)度、

2、質(zhì)量和安全進(jìn)行管理；9、協(xié)調(diào)、解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題；10、抓好對外經(jīng)營，承接承辦工程招投標(biāo)，工程款回收、工程預(yù)決算 和成本核算；11、貫徹執(zhí)行GB/T1900-ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，努力提高公司整體素質(zhì)和管 理水平；12、負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目部，選擇項(xiàng)目經(jīng)理和優(yōu)秀施工隊(duì)伍，對大型主要建 材組織市場考察，集中招標(biāo)購買，簽訂供貨合同。第二節(jié) 職責(zé)1、編制年度經(jīng)營目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)和利潤指標(biāo)；2、通過加強(qiáng)管理、 監(jiān)督、 指導(dǎo)和協(xié)調(diào)， 保證項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 按計(jì)劃順利完成；3、負(fù)責(zé)員工的三級教育、思想教育和技能培訓(xùn)，保證在崗員工能夠 完成本崗位工作；4、樹立科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持精心組織、科學(xué)管理，制

3、定完善的管理制 度和辦法，提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化目標(biāo)管理；5、對工程進(jìn)度、 工程質(zhì)量、 安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理等綜合檢查、 指導(dǎo)， 控制及綜合考評；6、加強(qiáng)資金使用的監(jiān)督管理；7、掌握國家建筑業(yè)發(fā)展動態(tài)，負(fù)責(zé)公司年度、季度、月度工作計(jì)劃 安排；8、落實(shí)公司的各項(xiàng)行政、人事及財(cái)務(wù)管理制度，負(fù)責(zé)各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理 制度的切實(shí)執(zhí)行；9、選拔和聘免行政和技術(shù)管理人才 （中層以上干部報(bào)董事長審批） 為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。10、切實(shí)加強(qiáng)對施工項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和安全管理，避免發(fā)生質(zhì)量和 安全事故。對于發(fā)生質(zhì)量和安全事故的，要及時處理，超出職權(quán)范圍和 自身能力者，要及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。11、積極開展民主生活會，

4、定期或不定期主持召開經(jīng)理辦公會，生 產(chǎn)調(diào)度會，定期向公司全體管理人員通報(bào)公司生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)與發(fā)展 等事宜，定期向董事長匯報(bào)工作。12、獨(dú)立經(jīng)營、獨(dú)立核算，實(shí)行工作計(jì)劃和項(xiàng)目目標(biāo)管理及控制。第三章 公司總體運(yùn)行程序（試行）第一節(jié) 公司運(yùn)行程序1、公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)全面工作。2、工程安全部、經(jīng)營部、材料部、機(jī)械設(shè)備部、財(cái)務(wù)部、辦公室、項(xiàng)目部統(tǒng)一在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。第二節(jié) 工程運(yùn)行程序一）工程施工運(yùn)行程序1、工程施工由項(xiàng)目部來完成，由項(xiàng)目經(jīng)理（或主管工長）成立項(xiàng)目部f項(xiàng)目經(jīng)理（或主管工長）和公司簽訂目標(biāo)責(zé)任書f由公司工 程部、項(xiàng)目經(jīng)理（或主管工長）組建項(xiàng)目部管理人員班子（材料員、會 計(jì)由公司統(tǒng)一

5、安排）其它人員由項(xiàng)目經(jīng)理（或主管工長）自主安排，報(bào) 請公司同意并備案。2、項(xiàng)目經(jīng)理（或主管工長）根據(jù)公司工程部制定的各項(xiàng)目標(biāo)要求施工方案、質(zhì)量要求、工程進(jìn)度、安全文明施工、材料總體計(jì)劃、設(shè) 備及周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃、 資金計(jì)劃等） 以及施工現(xiàn)場實(shí)際情況 實(shí)可行的質(zhì)量保證措施，工程進(jìn)度保證措施、勞動力計(jì)劃、安全文明施 工保證措施、詳細(xì)材料計(jì)劃、設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料數(shù)量及進(jìn)場時間計(jì)劃、資金撥付計(jì)劃等（可根據(jù)情況調(diào)整施工方案）f報(bào)工程部審核、確定后 施行。3、公司工程部對各項(xiàng)目部的施工隊(duì)伍統(tǒng)一安排（項(xiàng)目經(jīng)理和主管工長可以推薦優(yōu)秀施工隊(duì)伍） ，起草承包合同、承包價(jià)格、工程質(zhì)量、審批f公司可委托工程部經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理簽

6、訂承包合同，合同簽訂一式四份（承包班組、項(xiàng)目經(jīng)理、工程部、財(cái)務(wù)室各存檔一份） 算依據(jù)。4、對項(xiàng)目部管理人員和工人班組的管理對項(xiàng)目部管理人員的管理：遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從公司及項(xiàng)目部統(tǒng)一安排。管理人員必須常住工地，堅(jiān)守崗位，一切為項(xiàng)目服務(wù)。管理人員定崗定責(zé)，分工明確，責(zé)任到人。管理人員要有高度的責(zé)任心， 按公司要求完成自己的職責(zé)和工作，公司對管理人員實(shí)行工作績效考核。對管理人員加強(qiáng)思想教育和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行公司“事前有交底（計(jì)劃），事中有檢查制定出切安全、文明施工、開竣工時間等，工程部經(jīng)理審核后報(bào)公司總經(jīng)理，作為結(jié)指導(dǎo)），事后有驗(yàn)收（總結(jié)） ”的工作方法。對項(xiàng)目部工人班組的管理：

7、工人班組進(jìn)場前要簽好勞務(wù)合同及安全協(xié)議。工人班組進(jìn)場后要召幵全體會議，講明公司各項(xiàng)規(guī)章制度。工人班組進(jìn)場后要進(jìn)行技術(shù)和安全教育。工人進(jìn)場聽從項(xiàng)目部統(tǒng)一安排，按項(xiàng)目部要求辦事。對工人進(jìn)行不定期的思想、安全、技術(shù)、文明教育。對工人班組進(jìn)行獎優(yōu)罰劣、重獎重罰。5、施工中由項(xiàng)目經(jīng)理（或主管工長）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等的關(guān)系；由工程安全部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)城建、質(zhì)檢、安檢等對外關(guān)系。若解 決不了及時找工程部協(xié)商解決方案， 若再解決不了及時報(bào)告公司副總經(jīng) 理或總經(jīng)理。6、在工程運(yùn)行中公司內(nèi)部由總經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)工程安全部、機(jī)械設(shè)備部、材料部、財(cái)務(wù)部、辦公室、項(xiàng)目部等各部門之間的關(guān)系。二）工程材料運(yùn)行程序1、經(jīng)營部制

8、定材料總計(jì)劃經(jīng)營部預(yù)算室依據(jù)圖紙計(jì)算分解出該項(xiàng)目總體材料計(jì)劃：主體工程分為：基礎(chǔ)工程、一層、二層、層；每層再詳細(xì)分解 出水泥、大砂、石子、砌塊、鋼筋（分規(guī)格型號） 、空心板（分規(guī)格型 號）等材料計(jì)劃；裝飾工程分為：外粉、內(nèi)粉、樓地面、木門、塑鋼門 窗、屋面找平保溫及防水、油漆涂料等材料計(jì)劃；安裝工程分為：預(yù)埋 部分和安裝部分；預(yù)埋部分分為：基礎(chǔ)、一層、二層、層；每層再 詳細(xì)分解出電線管XXX米（分規(guī)格型號）、線盒XXX個；安裝部分分為:給水管、排水管、衛(wèi)生潔具、燈具等材料總體計(jì)劃。經(jīng)營部、2、材料部和項(xiàng)目部制定材料購買計(jì)劃項(xiàng)目部依據(jù)圖紙及進(jìn)度制定出每層或每分部材料用量及進(jìn)場時間 計(jì)劃（主體工程

9、可按部位分基礎(chǔ)、一層、二層、 層；每個部位再詳 細(xì)分解出水泥、大砂、石子、砌塊、鋼筋（分規(guī)格型號） 、空心板（分 規(guī)格型號）等材料計(jì)劃，后期裝飾工程可按分部分項(xiàng)工程計(jì)算出外粉、 內(nèi)粉、樓地面、木門、塑鋼門窗、屋面找平保溫及防水、油漆涂料等材 料計(jì)劃。安裝工程分為:預(yù)埋部分和安裝部分；預(yù)埋部分分為:基礎(chǔ)、一層、二層、層；每層再詳細(xì)分解出電線管XXX米（分規(guī)格型號）、線盒XXX個 ;安裝部分分為：給水管、排水管、衛(wèi)生潔具、燈具等材料 計(jì)劃。）3、工程材料購買項(xiàng)目部按工程進(jìn)度、提供材料供應(yīng)的月、周計(jì)劃f由材料員審核、考察價(jià)格（主要材料可采用招標(biāo)方式，公司組建主要材料招標(biāo)領(lǐng) 導(dǎo)小組。主要材料價(jià)格定貨必

10、須報(bào)公司經(jīng)理批準(zhǔn)）確定供貨商，供貨合同價(jià)款在3萬元以上，必須經(jīng)總經(jīng)理審批或授權(quán)簽訂合同 由公司材料部按計(jì)劃供應(yīng)。工長每天檢查施工現(xiàn)場材料使用情況，保證3天內(nèi)施工用料計(jì)劃，確保滿足工程施工需要。4、工程材料驗(yàn)收程序材料員購買材料后由保管驗(yàn)收數(shù)量和質(zhì)量， 驗(yàn)收合格后在發(fā)票上簽 字f由工長驗(yàn)收質(zhì)量，合格后簽字f專業(yè)工長驗(yàn)收簽字f項(xiàng)目經(jīng)理簽字（抽查驗(yàn)收）f保管幵入庫單f材料員拿發(fā)票和入庫單報(bào)帳。5、工程材料使用程序1）對露天堆放的材料，根據(jù)項(xiàng)目部的情況和要求發(fā)放，按層按部位采取總量控制。2）倉庫內(nèi)的材料必須依據(jù)專業(yè)工長簽字的工程部位、數(shù)量，按人按班登記發(fā)放，班組領(lǐng)料時指定專人負(fù)責(zé)。3）對外打差的材料必

11、須有工程部經(jīng)理的簽字方能發(fā)放。4）項(xiàng)目部之間的往來材料必須要開具入、出庫單，在月底報(bào)表項(xiàng)目經(jīng)理（或主管工長）審核、簽字公司經(jīng)營部審核數(shù)量；材料部主要材料前配合會計(jì)結(jié)清各工地的往來手續(xù)。三）設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料運(yùn)行程序四）工資運(yùn)行程序總則：實(shí)行總量控制，隨工程同步進(jìn)行。工人結(jié)算必須有合同）1、管理人員工資運(yùn)行程序：項(xiàng)目部管理人員實(shí)行日工資制，一月中有兩天調(diào)休日，滿28天為 全勤。工資實(shí)行以崗定薪， “崗位工資+績效工資”制度，獎金按項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定執(zhí)行，體現(xiàn)多勞多得。2、工人班組工資運(yùn)行程序1）施工中運(yùn)行程序工人進(jìn)入施工現(xiàn)場開始施工可按人借取生活費(fèi) （標(biāo)準(zhǔn)：8元/天.人）， 完成一定數(shù)量合格工程

12、后可支取部分工人工資， 原則上不能超過合格工 程款的50%。生活借支由分管工長簽字、把關(guān)f項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字f會計(jì)員辦2）叁仟元以上大額借支（不超過合格工程款的50%）由分管工分管工長提設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理 （或主管工長） 審核、簽字轉(zhuǎn)材料員材料員報(bào)公司機(jī)械設(shè)備部統(tǒng)一調(diào)配調(diào)配不開由機(jī)械設(shè)備部提購買或租賃計(jì)劃報(bào)工程部審核、 簽字（主要設(shè)備須經(jīng)總經(jīng)理簽字）f機(jī)械設(shè)備部購買入庫材料員辦理轉(zhuǎn)用手續(xù)長簽字、把關(guān)f項(xiàng)目經(jīng)理（或主管工長）審核、簽字f工程部經(jīng)理3）工程完工工資結(jié)算程序f經(jīng)營部經(jīng)理簽字f總經(jīng)理簽字f會計(jì)員持簽字工資單到公司財(cái) 務(wù)室辦理五）工程資金總計(jì)劃和使用撥付計(jì)劃1、工程資金總計(jì)劃：公

13、司經(jīng)營部依據(jù)圖紙預(yù)算材料總量的材料市場價(jià)計(jì)算出材料用款、水電費(fèi)。依據(jù)圖紙算出工程量，結(jié)合市場行情算出工人工資；依據(jù)定額直接費(fèi)計(jì)算出現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)（包括臨時設(shè)施、各項(xiàng)工程量計(jì)算出試驗(yàn)及各項(xiàng)檢測費(fèi)用。2、工程資金使用撥付：工程技術(shù)員（或工長）按分層或分部提材理（或主管工長）審核、簽字f報(bào)公司工程部審核、簽字 經(jīng)理審批、簽字，到公司財(cái)務(wù)室辦理資金撥付手續(xù)。第三節(jié) 財(cái)務(wù)簽字程序1、公司內(nèi)部人員持報(bào)銷票據(jù)（經(jīng)手人簽字）f部門負(fù)責(zé)人簽字審核、簽字f副總審批、簽字會計(jì)員辦理技術(shù)員（或工長） 依據(jù)圖紙計(jì)算出合格工程量依據(jù)合同計(jì)算出合格工程款f項(xiàng)目經(jīng)理（或主管工長）審核、簽字報(bào)經(jīng)營部審核96%及管理人員工資、辦公及差

14、旅費(fèi)、周轉(zhuǎn)材料租賃費(fèi)用等）。按建筑面積和料計(jì)劃（至少保證三天以內(nèi)施工正常）材料員計(jì)算資金項(xiàng)目經(jīng)公司總司總經(jīng)理簽字財(cái)務(wù)室辦理手續(xù)2、項(xiàng)目部材料員持報(bào)銷票據(jù) （經(jīng)手人簽字） 和倉庫開具入庫單理簽字f公司副總審核、簽字f會計(jì)處辦理手續(xù)4、公司、項(xiàng)目部非生產(chǎn)性費(fèi)用支出（經(jīng)手人簽字）f部門經(jīng)理審核、簽字f總經(jīng)理或董事長簽字批準(zhǔn)f財(cái)務(wù)室辦理手續(xù)第四章 公司各部門崗位職責(zé)第一節(jié) 總經(jīng)理職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的法律、法令和上級指示精神，主持公司的全面工作，對公司董事長負(fù)責(zé)。2、組織制定公司的發(fā)展綱要，長期發(fā)展規(guī)劃，總方針以及公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)并組織貫徹實(shí)施。3、負(fù)責(zé)批準(zhǔn)和簽署合同，或授權(quán)代理人簽署

15、合同。4、負(fù)責(zé)公司的人事、財(cái)務(wù)、資金管理工作。5、對外工程任務(wù)的承接承辦、招投標(biāo)、工程款回收、竣工決算、管工長或項(xiàng)目經(jīng)理簽字公司總經(jīng)理審核、 簽字f到財(cái)務(wù)部辦理手3、項(xiàng)目部其他人員持報(bào)銷票據(jù)（經(jīng)手人簽字）主管工長或項(xiàng)目經(jīng)司總經(jīng)理簽字財(cái)務(wù)室辦理手續(xù)工程成本核算、對內(nèi)嚴(yán)格管理，發(fā)展公司經(jīng)濟(jì)，提高公司實(shí)力。6、選拔和聘免各級行政和技術(shù)管理人才，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。7、做好公司對外的人際關(guān)系和各職能部門的關(guān)系、 做好工商資質(zhì)、 項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)等方面的工作，確保公司關(guān)系不斷完善。8、做好公司各項(xiàng)工程成本核算，各項(xiàng)工程完工后將實(shí)際用的人工費(fèi)和材料費(fèi)與工程決算的人工費(fèi)和材料費(fèi)進(jìn)行對比核算， 并將核算結(jié)果 上報(bào)

16、公司董事長。9、貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度，遵守公司的紀(jì)律，負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度和辦法的制定。10、定期或不定期主持召開經(jīng)理辦公會、生產(chǎn)調(diào)度會，及時研究出臺主要決策。11、積極展開民主生活會， 定期向公司全體管理人員通報(bào)公司經(jīng)營、 生產(chǎn)、發(fā)展目標(biāo)等情況，定期向總公司董事長匯報(bào)工作。12、支持黨、團(tuán)、工會獨(dú)立開展工作，團(tuán)結(jié)一心，振興公司。第二節(jié)副總經(jīng)理職責(zé)1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持公司日常工作和經(jīng)營、生產(chǎn)工作。2、組織編制施工生產(chǎn)計(jì)劃，建立健全各類施工生產(chǎn)和安全管理的規(guī)章制度，參與制定公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)并貫徹實(shí)施。3、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工、人事、財(cái)務(wù)支出、工資和獎金管理工

17、作。4、掌握國家建筑業(yè)發(fā)展動態(tài)，負(fù)責(zé)公司年度、季度、月度計(jì)劃安排。5、負(fù)責(zé)公司機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、建筑材料等計(jì)劃審批和報(bào)廢工作。6、貫徹執(zhí)行GB/T1900ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)，努力提高公司整體素質(zhì) 和管理水平。7、經(jīng)常深入基層、檢查、指導(dǎo)和服務(wù)工作，抓好文明施工，樹立企業(yè)形象， 經(jīng)常組織有關(guān)職能部門深入現(xiàn)場， 對項(xiàng)目部綜合檢查和目標(biāo) 考評，并做好分管部門的業(yè)務(wù)管理工作。8、組織公司例會、生產(chǎn)調(diào)度會、協(xié)調(diào)全公司施工生產(chǎn)，部署施工方案。9、負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目部，選擇項(xiàng)目經(jīng)理和優(yōu)秀施工隊(duì)伍。對大型主要建筑材料，組織市場考察，集中招標(biāo)購買，簽訂供貨合同。10、貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度，遵守公司的紀(jì)律。11、

18、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。第三節(jié) 總工程師職責(zé)1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的科技、施工技術(shù)和質(zhì)量工作。參與制定公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)并貫徹實(shí)施。2、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目部的施工組織， 施工方案和措施的編制和審批工作。3、負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施GB/T1900ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)和“三大”體系認(rèn)證 工作。4、組織技術(shù)人員搞好技術(shù)創(chuàng)新，解決技術(shù)問題，組織開展全面質(zhì)量管理活動。5、負(fù)責(zé)參與圖紙會審和技術(shù)交底，設(shè)計(jì)變更等工作。6、編制和實(shí)施公司各項(xiàng)科技發(fā)展規(guī)劃，組織推廣新工藝、新技術(shù)、新材料。不斷提高公司施工技術(shù)水平，積極推廣公司網(wǎng)絡(luò)化辦公，提高 工作質(zhì)量。7、主持公司技術(shù)會議，對重大施工質(zhì)量事故分析處理，并提出整體防

19、范技術(shù)措施。8、參與公司各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營、決策活動。做好分管部門的業(yè)務(wù)管理。9、貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度，遵守公司的紀(jì)律。10、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。第四節(jié) 辦公室職責(zé)1、在分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，按照黨的政策、方針和上級指示精神，處理具體的行政業(yè)務(wù)，黨務(wù)等工作，進(jìn)行上下內(nèi)外聯(lián)系。2、及時全面了解公司情況，起草公司工作計(jì)劃、總結(jié)和報(bào)告及有關(guān)文件，編寫情況簡報(bào)，負(fù)責(zé)公司行政文件核稿工作。3、做好公司各種會議的準(zhǔn)備工作及會議記錄，檢查和督促會議決議和上級指示的貫徹落實(shí)。4、做好公文的收發(fā)、批辦、呈批、轉(zhuǎn)送、催辦和歸檔工作。5、負(fù)責(zé)公司的檔案管理工作。6、負(fù)責(zé)公司的宣傳和新聞報(bào)道，做好群眾來訪的接待和處理

20、。7、負(fù)責(zé)車輛管理工作。8、負(fù)責(zé)公司綜合治理，衛(wèi)生檢查及內(nèi)部的保衛(wèi)工作。9、負(fù)責(zé)生活福利，辦公用品配套設(shè)施的管理工作。10、負(fù)責(zé)公司人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，人才招聘等相關(guān)工作。11、負(fù)責(zé)各種證照的辦理和年審。12、負(fù)責(zé)公司員工勞動合同的簽訂，以及技術(shù)職稱的評定。13、負(fù)責(zé)建設(shè)及工程造價(jià)信息的搜集上報(bào)工作。14、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。辦公室主任職責(zé)1、在公司分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)決宣傳黨的方針、政策、路線、參與公司政務(wù)、黨務(wù)等工作，處理事務(wù)，搞好服務(wù)。2、組織起草公司行政文件、工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告及總經(jīng)理會議講話材料，擬定發(fā)展建設(shè)規(guī)劃和各類規(guī)章制度。3、負(fù)責(zé)督促檢查公司所屬單位和機(jī)關(guān)各部門對上級指示和公司總經(jīng)

21、理布置的各項(xiàng)工作的貫徹執(zhí)行情況。4、負(fù)責(zé)公司上下內(nèi)外的協(xié)調(diào)工作，以及與地方部門的聯(lián)系工作。分析問題，提出解決問題的意見。6、做好公司工作會、例會、職代會籌備、呈批等工作，負(fù)責(zé)公司各類臨時會議的通知和準(zhǔn)備工作。7、負(fù)責(zé)公函的處理和信訪工作，外來客人的接待工作。8、負(fù)責(zé)公司生活福利，綜合治理、衛(wèi)生檢查，內(nèi)部保衛(wèi)，車輛管理等工作。9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。辦公室文員崗位職責(zé)1、在辦公室主任領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，做好機(jī)關(guān)和基層的服務(wù)工作。2、堅(jiān)持原則，保守機(jī)密，做好各類會議記錄，注意收集資料，編寫情況簡報(bào)。3、負(fù)責(zé)公司上下的協(xié)調(diào)工作以及對外有關(guān)業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系工作。4、協(xié)助辦公室主任做好公司工作會、職代

22、會、協(xié)調(diào)會、例會的籌備和組織工作。5、負(fù)責(zé)外來人員的接待和業(yè)務(wù)聯(lián)系工作。5、了解公司全面情況，負(fù)責(zé)編寫文字材料，并能獨(dú)立調(diào)查研究，6、負(fù)責(zé)辦公用具、勞保用品的采購、發(fā)放、管理等工作。7、負(fù)責(zé)有關(guān)文件的收發(fā)、登記、傳閱、歸檔及公司檔案管理工作。8、完成辦公室主任交辦的其他工作。辦公室司機(jī)崗位職責(zé)1、在辦公室主任領(lǐng)導(dǎo)下工作，提高服務(wù)質(zhì)量，做到用車單位或個人滿意，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)的安全。2、尊重領(lǐng)導(dǎo)、保守機(jī)密。按時上下班，堅(jiān)守工作崗位。3、保證車輛完好，做到機(jī)動靈敏，轉(zhuǎn)向靈活，各種燈光齊全，出車時證件齊全，不準(zhǔn)帶病出車，湊合行駛，確保行車安全。4、文明行車，遵守交通法規(guī)。5、負(fù)責(zé)單位車輛年檢、駕駛證年審。6

23、、保持車輛整潔、衛(wèi)生。7、負(fù)責(zé)車輛的駕駛、維修、保養(yǎng)。8、完成辦公室主任交辦的其他工作。第五節(jié) 工程部職責(zé)1、貫徹執(zhí)行公司規(guī)章制度，遵守公司紀(jì)律。2、負(fù)責(zé)整個公司各項(xiàng)目部的生產(chǎn)計(jì)劃，施工技術(shù)，工程質(zhì)量，安全生產(chǎn)、文明施工、職工三級教育，信息化管理。3、參與各項(xiàng)目部的圖紙會審工作。4、參與組建項(xiàng)目部，確定項(xiàng)目部重要崗位人員安排（項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、主管工長）參與選擇優(yōu)秀施工隊(duì)，確定承包價(jià)格及勞務(wù)合 同的審核。5、審核施工組織設(shè)計(jì)，施工方案和措施。6、負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)目部施工現(xiàn)場總平面的規(guī)劃。7、對工程材料選擇，工程部確定品種型號檔次。8、每周一次到項(xiàng)目部對工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理等綜

24、合檢查， 指導(dǎo)落實(shí)工作及綜合考評， 每月對各項(xiàng)目部進(jìn)行一次考 評。9、審核項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系和安全保證體系以及各項(xiàng)管理制度的監(jiān)督，檢查落實(shí)工作。10、工程資料管理簽證資料和竣工資料11、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部行政用章的管理。12、對所有竣工的工程負(fù)責(zé)工程回訪、維修等工作。13、開拓開發(fā)新的施工工藝和新型設(shè)備及新技術(shù)的推廣。14、申報(bào)文明工地，優(yōu)質(zhì)工程。15、協(xié)助項(xiàng)目部完成工程竣工后的備案工作。16、做好勞務(wù)合同的歸檔工作。17、各項(xiàng)目部工程竣工后，工程部對各項(xiàng)目部做出全面考評。工程部經(jīng)理職責(zé)一）貫徹執(zhí)行公司規(guī)章制度，遵守公司紀(jì)律。一）貫徹執(zhí)行公司規(guī)章制度，遵守公司紀(jì)律。二）全面負(fù)責(zé)工程部的各項(xiàng)工作，主管

25、以下具體工作。1、負(fù)責(zé)整個公司各項(xiàng)目部、生產(chǎn)計(jì)劃、材料計(jì)劃、施工技術(shù)、信息化管理、內(nèi)部員工再教育。10、對各項(xiàng)目部實(shí)行績效考評。11、開拓開發(fā)新工藝新技術(shù)。12、各項(xiàng)目完成后，對項(xiàng)目部做出全面考評。13、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工程部副經(jīng)理職責(zé)2、參與大型工程圖紙會審。3、參與項(xiàng)目部組建工作。4、審核施工組織設(shè)計(jì)。5、審核施工總平面布置規(guī)劃圖。6、審核施工方案，大型設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的確定。7、審核施工隊(duì)伍的選擇結(jié)果和勞務(wù)合同。8、大型材料的品種、型號、檔次的確定。9、項(xiàng)目部行政用章的管理。一）貫徹執(zhí)行公司規(guī)章制度，遵守公司紀(jì)律。二）協(xié)助工程部經(jīng)理抓好工程部的各項(xiàng)工作，具體分管以下工作：1、負(fù)

26、責(zé)整個公司各項(xiàng)目部施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、職工三級教育工作。2、參與所有工程圖紙會審工作。3、參與項(xiàng)目部組建。4、參與確定大型材料的品種，確定普通常用材料。5、負(fù)責(zé)每周一次各項(xiàng)目部檢查，寫出書面整改意見并落實(shí)整改情況。6、工程資料管理（簽證資料和竣工資料）7、對所有竣工的工程負(fù)責(zé)工程回訪、維修工作。8、申報(bào)文明工地、優(yōu)質(zhì)工程。9、協(xié)助項(xiàng)目部完成工程竣工后的備案工作。10、做好勞務(wù)合同的歸檔工作。11、參與開發(fā)新的施工工藝和新型設(shè)備及新技術(shù)的推廣。工程部（質(zhì)量安全員）職責(zé)1、貫徹執(zhí)行公司規(guī)章制度，遵守公司紀(jì)律。2、編制公司年度質(zhì)量安全工作要點(diǎn)，制定質(zhì)量安全目標(biāo)。3、每周對所有項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、

27、安全、文明綜合檢查，下發(fā)整改通知單，監(jiān)督檢查落實(shí)情況，情節(jié)嚴(yán)重的報(bào)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)，下發(fā)停工通 知單，確認(rèn)符合要求后簽發(fā)復(fù)工通知， 每月對各項(xiàng)目部進(jìn)行一次綜合考1、貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守公司紀(jì)律。評，按實(shí)記錄檢查情況，歸檔備案（施工技術(shù)及安全交底工作）4、審核、檢查各項(xiàng)目質(zhì)量及安全保證體系及施工現(xiàn)場總體規(guī)劃。5、參與項(xiàng)目重要工程材料報(bào)表、審核及材料選購，及時解決各項(xiàng)目存在問題，保證不影響工程正常施工。6、配合項(xiàng)目部申報(bào)文明工地及優(yōu)質(zhì)工程工作。7、檢查各項(xiàng)目部竣工、交工資料及竣工決算資料的整理工作，協(xié)調(diào)建設(shè)、監(jiān)理各單位之間關(guān)系。8、參與項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制、施工方案的擬定以及管理人員配備

28、。9、參與施工隊(duì)伍的考察、確定以及承包合同、安全協(xié)議審核，存檔工作。10、在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，抓好公司的質(zhì)量安全管理工作。11、考察施工隊(duì)伍（記錄、整理）及市場工價(jià)存檔。12、配合做好工程的移交備案工作，竣工回訪、維修工作。13、參加各項(xiàng)目的圖紙會審工作。14、做好公司交辦的其他工作。第六節(jié) 經(jīng)營部職責(zé)1、貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守公司紀(jì)律。2、在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，做好公司的經(jīng)營市場開拓工作，發(fā)展聯(lián)營隊(duì)1、貫徹執(zhí)行公司規(guī)章制度和遵守公司紀(jì)律。伍。3、做好工程項(xiàng)目的信息跟蹤、 招投標(biāo)工作及辦理工程開竣工手續(xù)。4、負(fù)責(zé)做好公司各項(xiàng)目的預(yù)算、決算工作，決算完成與項(xiàng)目部做好材料核算。5、負(fù)責(zé)與業(yè)主及

29、分包單位簽訂正式合同，合同簽訂后做好詳細(xì)分類歸檔工作，建立總分包合同帳。6、認(rèn)真做好施工過程成本控制工作（對成本預(yù)測、計(jì)劃、實(shí)施、核算分析、考核及時編制成本報(bào)告）7、負(fù)責(zé)協(xié)助、督促項(xiàng)目部回收工程款工作并負(fù)責(zé)工程保修金返還工作。8、依據(jù)施工圖按工程部位或分項(xiàng)工程做出詳細(xì)材料分析計(jì)劃，依據(jù)計(jì)劃審核項(xiàng)目部材料計(jì)劃。9、負(fù)責(zé)工人工資的審核工作及分包單位工程撥款的審批。10、根據(jù)各項(xiàng)目部的實(shí)際情況，擬訂項(xiàng)目部目標(biāo)責(zé)任書11、加強(qiáng)保密工作。12、做好公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。經(jīng)營部經(jīng)理職責(zé)1、貫徹執(zhí)行公司規(guī)章制度和遵守公司紀(jì)律。2、在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)經(jīng)營部的全面工作。3、負(fù)責(zé)組織招、投標(biāo)工作。4、負(fù)責(zé)與

30、業(yè)主、分包單位簽訂合同，并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核。5、負(fù)責(zé)合同的整理、歸檔、貫標(biāo)工作。6、負(fù)責(zé)預(yù)、決算的審核工作，對外決算必須上報(bào)公司經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)辦理工程開、竣工手續(xù)。8、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程款的回收。9、負(fù)責(zé)工人工資結(jié)算審核。10、協(xié)助項(xiàng)目部做好工程備案工作。11、做好工程竣工后回訪、維修、保修金返還工作。12、不定期組織本部門員工學(xué)習(xí)、講評，深入工地實(shí)習(xí)。13、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。經(jīng)營部副經(jīng)理職責(zé)1、貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度和遵守公司紀(jì)律。2、負(fù)責(zé)組織招、投標(biāo)工作。3、預(yù)、決算的編制、審核。4、參與與業(yè)主、分包單位簽訂合同。5、按部位、分項(xiàng)負(fù)責(zé)編制工程詳細(xì)材料分析。6、負(fù)責(zé)審核工人工資結(jié)

31、算工程量。7、組織預(yù)算員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、證件考核、新軟件學(xué)習(xí)。8、負(fù)責(zé)工程成本預(yù)測、核算及編制報(bào)告。9、負(fù)責(zé)收集建委有關(guān)文件，及時安排預(yù)算員學(xué)習(xí)執(zhí)行。10、審核項(xiàng)目部的材料計(jì)劃。11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。經(jīng)營部預(yù)算員職責(zé)1、貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守公司紀(jì)律。2、在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)，執(zhí)行國家和各級政府頒發(fā)的有關(guān)造價(jià)方面的法規(guī)、政策、預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)參與工程標(biāo)價(jià)分離的制3、參加工程預(yù)決算的編制。4、參加標(biāo)書的編制、裝訂、整理及投標(biāo)工作。5、參加工程信息的收集、整理、編制工程資格預(yù)審工作。6、參與工程信息的跟蹤及具體事務(wù)的辦理。7、按照程序文件、質(zhì)量手冊、職責(zé)分工，做好貫標(biāo)工作。

32、8、負(fù)責(zé)工程合同的收集、整理、歸檔、保存、保密工作。9、負(fù)責(zé)審核工人班組的工程量。10、完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。四 經(jīng)營部成本分析員職責(zé)1、貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度和遵守公司紀(jì)律。2、做到成本領(lǐng)先的目標(biāo)。3、每個項(xiàng)目開始施工前，要提前做好材料計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)、臨建等全面計(jì)劃。4、工程施工過程，項(xiàng)目部上報(bào)一次材料計(jì)劃、設(shè)備計(jì)劃。成本員要與自己的計(jì)劃核對一次，若有問題，及時與項(xiàng)目部溝通。5、經(jīng)常深入項(xiàng)目部，了解材料、周轉(zhuǎn)材料等使用情況，掌握第一手資料，確定項(xiàng)目部使用情況是否合理。6、對項(xiàng)目部的成本控制工作要做到監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查。7、要經(jīng)常加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，推廣新工藝、新施工方法，提

33、高效率，降低成本。8、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。第七節(jié) 材料部職責(zé)結(jié)合項(xiàng)目成本分析報(bào)告， 負(fù)責(zé)主要材料集中采購和大型材料招 標(biāo)， 按材料計(jì)劃供應(yīng)，確保按時供應(yīng)，建立合格材料供應(yīng)商名冊，簽 訂材料購銷合同，定期收集各項(xiàng)目部材料報(bào)表并檢查材料使用情況， 由供應(yīng)部定期向經(jīng)營部提供各種材料的市場價(jià)格，監(jiān)督、指導(dǎo)項(xiàng)目部 自購部分材料的采購及現(xiàn)場料具的管理， 檢查項(xiàng)目部材料臺帳管理和 指導(dǎo)工作。材料部經(jīng)理職責(zé)1、在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)供應(yīng)部的全面工作。2、安排部門人員的日常工作，監(jiān)督部門人員項(xiàng)目分管工作，檢查落實(shí)情況。3、在公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)下，負(fù)責(zé)安排大型材料及設(shè)備的購進(jìn)，簽訂所有的材料供應(yīng)合同。4、負(fù)責(zé)

34、大型材料和設(shè)備的購進(jìn)、招標(biāo)、監(jiān)督、指導(dǎo)各項(xiàng)目部材料的采購，按材料計(jì)劃供應(yīng)，確保按時供應(yīng)。5、根據(jù)成本分析報(bào)告，定期檢查項(xiàng)目部臺帳，進(jìn)行嚴(yán)格管理和指導(dǎo)。6、每月按時收集各項(xiàng)目部材料價(jià)格報(bào)表，并檢查材料使用情況。7、貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度，遵守公司的紀(jì)律，嚴(yán)格保守公司機(jī)密。8、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。材料部（材料員）職責(zé)1、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，堅(jiān)守工作崗位。2、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)搞好工程材料市場調(diào)研、信息匯總、內(nèi)部信息反饋。3、參與主要建筑工程材料招標(biāo)工作。4、協(xié)助工地保管員工作，設(shè)立主要材料臺帳，參與和監(jiān)督竣工工程的盤庫清理材料核算工作。5、做好大型材料合同整理、存檔、歸類，對各工

35、地材料計(jì)劃及報(bào)表的存檔工作。6、定期或不定期到各項(xiàng)目部檢查材料供應(yīng)情況、現(xiàn)場管理和使用情況。7、認(rèn)真學(xué)習(xí)公司文件、材料，保守公司機(jī)密。8、完成公司安排的其他工作。第八節(jié) 機(jī)械設(shè)備部職責(zé)負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品的造冊登記、協(xié)調(diào)、調(diào)配、維修和保養(yǎng)，抓好對外租賃經(jīng)營工作， 建立健全機(jī)械設(shè)備租賃制度和辦法，嚴(yán)把機(jī)械設(shè)備出入庫手續(xù)，按時結(jié)算機(jī)械設(shè)備租金， 加強(qiáng)管理和保衛(wèi)工作。機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品的折舊、報(bào)廢 檢查，申報(bào)、處理、回收工作。機(jī)械設(shè)備部經(jīng)理職責(zé)1、在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持機(jī)械設(shè)備部的全面工作。2、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料對外、對內(nèi)經(jīng)營工作。3、負(fù)責(zé)對機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料定期收取租

36、賃費(fèi)，及時把租賃費(fèi)交到公司財(cái)務(wù)室。4、經(jīng)常深入項(xiàng)目部檢查督促和指導(dǎo)項(xiàng)目部的機(jī)械設(shè)備管理工作，制止違章作業(yè)。5、負(fù)責(zé)制定機(jī)械設(shè)備管理制度和機(jī)械設(shè)備租賃辦法及細(xì)則。6、負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料低值易耗品購買、協(xié)調(diào)、維修和保；老公司基地養(yǎng)工作。7、抓好老公司倉庫機(jī)械設(shè)備的管理和保衛(wèi)工作。8、對各項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備不影響生產(chǎn)的前提下，對進(jìn)入項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行平衡調(diào)配。9、積極協(xié)助項(xiàng)目部處理機(jī)械事故。10、貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度，遵守公司的紀(jì)律。11、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。機(jī)械設(shè)備部（倉庫管理員）職責(zé)1、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，做好倉庫出入庫登記手續(xù)。2、做好倉庫堆放、分類工作嚴(yán)把機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料

37、、出入庫手續(xù)，配合職員做好保衛(wèi)工作，防火防盜，分班巡夜堅(jiān)守崗位。3、記好公司設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、分類明細(xì)帳。4、要隨時提供設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、續(xù)用情況說明。5、做好租賃的出入庫手續(xù)，嚴(yán)把回收設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的質(zhì)量、數(shù)量，提供結(jié)算租賃手續(xù)。6、認(rèn)真做好材料入庫整理工作，保證庫房整潔，井井有條。7、配合職員搞好倉庫、設(shè)備維修、保養(yǎng)工作。8、做好每月上報(bào)的設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料月報(bào)表。9、貫徹執(zhí)行公司的規(guī)章制度遵守公司紀(jì)律。10、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。第九節(jié) 安全部職責(zé)進(jìn)行安全生產(chǎn)教育， 安全生產(chǎn)制度的制定和實(shí)施， 組織定期和專項(xiàng) 安全檢查，保證安全資金的投入和使用，應(yīng)急預(yù)案的制定和實(shí)施，對分 包單位進(jìn)行安全監(jiān)督，

38、負(fù)責(zé)與分包單位安全責(zé)任的劃分工作。安全部經(jīng)理職責(zé)1、在公司領(lǐng)導(dǎo)地指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司的安全生產(chǎn)工作。2、負(fù)責(zé)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度。3、負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。4、保證安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，定期檢查，核對資金的使用情況。5、對公司承擔(dān)的建設(shè)工程進(jìn)行定期和專項(xiàng)安全檢查，定期、不定期的對項(xiàng)目部進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查。6、組織制定并實(shí)施公司的安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急救援預(yù)案。7、嚴(yán)格保守公司機(jī)密。8、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。安全部安全員職責(zé)1、在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，協(xié)助部門經(jīng)理開展工作。2、負(fù)責(zé)組織安全活動和安全教育，采取多種形式宣傳安全生

39、產(chǎn)方針、規(guī)程及安全知識。3、及時傳達(dá)上級的批示和要求，布置安全工作，落實(shí)有關(guān)措施，做好安全防范工作。4、參與編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，并提出安全技術(shù)措施意見。5、定期對項(xiàng)目部進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，對不符合安全要求設(shè)施、 設(shè)備及違章作業(yè)，有權(quán)制止施工，并提出整改意見，督促有關(guān)人員及時 糾正。6、按照有關(guān)規(guī)定及時上報(bào)事故和安全生產(chǎn)情況。7、嚴(yán)格保守公司機(jī)密。8、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第十節(jié) 財(cái)務(wù)部職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度。2、負(fù)責(zé)公司對外資金籌措和對內(nèi)資金管理工作。3、負(fù)責(zé)公司對外稅務(wù)工作。4、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部賬目管理工作。5、負(fù)責(zé)公司的報(bào)銷管理工作。

40、6、建立健全建設(shè)公司財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，加強(qiáng)經(jīng)營核算管理，反映、分析財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況，檢查監(jiān)督財(cái)務(wù)紀(jì) 律。7、定期召開財(cái)務(wù)室會議，解決工作中出現(xiàn)的問題。8、遵守公司紀(jì)律和規(guī)章制度，保守公司機(jī)密。9、完成總經(jīng)理交辦的其它工作。財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)1、在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下對項(xiàng)目部財(cái)務(wù)、保管部門開展工作。2、對項(xiàng)目部有關(guān)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行內(nèi)部分工，合理協(xié)調(diào)各崗位工作。3、隨時檢查、監(jiān)督、落實(shí)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員、材料員、保管工作，每月至少對項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作稽核一次，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，不留隱患。4、負(fù)責(zé)配合有關(guān)部門對外工程款的回收。5、審核各項(xiàng)目資金使用情況，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用。6、對已完工程做好財(cái)務(wù)方面

41、收尾工作。7、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的其他工作。會計(jì)員崗位職責(zé)1、按照會計(jì)制度規(guī)定的方法和程序，取得、填制和審核會計(jì)憑證，設(shè)置會計(jì)科目和會計(jì)帳簿，及時、準(zhǔn)確的記帳和核算，按期編制 會計(jì)報(bào)表。2、負(fù)責(zé)收入、成本、費(fèi)用的核算和分析。3、負(fù)責(zé)往來帳的登記，保管好相關(guān)的合同、帳表、資料。4、建立財(cái)產(chǎn)清查制度，保證帳簿記錄與實(shí)物、款項(xiàng)相符。5、負(fù)責(zé)納稅申報(bào)及完稅工作。6、保證各種會計(jì)憑證、會計(jì)帳簿、會計(jì)報(bào)表及其他會計(jì)資料的記錄真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，并符合會計(jì)制度的規(guī)定。7、建立會計(jì)檔案，妥善保管各種會計(jì)憑證、會計(jì)帳簿、會計(jì)報(bào)表及其他會計(jì)資料。8、遵守公司紀(jì)律和規(guī)章制度、保守公司秘密。9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。出

42、納人員崗位職責(zé)1、配合好公司的資金運(yùn)籌工作。2、負(fù)責(zé)現(xiàn)金、銀行的清算工作。3、做到現(xiàn)金庫存日清月結(jié)、帳款相符。4、根據(jù)會計(jì)記帳憑證登記現(xiàn)金日記帳、銀行存款日記帳，做到數(shù)字準(zhǔn)確無誤。5、負(fù)責(zé)工資發(fā)放及各種借款的回收。6、按規(guī)定使用和保管公司有關(guān)印章。7、負(fù)責(zé)清算、收繳伙食費(fèi)用工作。8、遵守公司紀(jì)律和規(guī)章制度、保守公司秘密。9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第五章 公司經(jīng)營管理方案公司對工程實(shí)行“總承包制”和“目標(biāo)責(zé)任制”兩種經(jīng)營管理辦法。一）“總承包制”管理辦法凡聯(lián)營單位項(xiàng)目經(jīng)理自己承接勺工程， 公司對其實(shí)行“總承包制”。聯(lián)營單位項(xiàng)目經(jīng)理向公司簽訂總承包協(xié)議書或建設(shè)工程分包合同，明確向公司交納勺各項(xiàng)費(fèi)

43、用及各項(xiàng)工程指標(biāo)。、聯(lián)營單位以公司名義自費(fèi)承攬的施工項(xiàng)目，實(shí)行“總承包制”勺工程， 公司收取總包管理費(fèi)比率在工程總造價(jià)勺%-3%，若低于此指標(biāo)，必須書面報(bào)告公司經(jīng)營部，由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實(shí)施。二、對聯(lián)營單位承攬項(xiàng)目勺合作管理， 聯(lián)營單位應(yīng)先向公司交納工 程總造價(jià)3%-5%勺履行保證金，依據(jù)簽訂工程分包合同或總承包協(xié)議書雙方進(jìn)行施工管理。如果聯(lián)營單位只想片面追求經(jīng)濟(jì)效益， 置公司社會形象于不顧，公司應(yīng)堅(jiān)決將其清退。三、對聯(lián)營單位成立項(xiàng)目經(jīng)理部，公司派出項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目會計(jì)各一人，負(fù)責(zé)與業(yè)主和監(jiān)理對接， 管理項(xiàng)目質(zhì)量、 安全、進(jìn)度、 資金、 材料和印章等。 確?？偘鼏挝还芾碣M(fèi)勺收取和監(jiān)

44、控聯(lián)營單位對該項(xiàng)目人工費(fèi)、材料費(fèi)的支付，保證工程質(zhì)量、工期達(dá)到公司與業(yè)主簽訂 的建設(shè)工程施工合同要求。四、材料管理，公司對聯(lián)營單位購買的主要材料質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，事 前選擇，上報(bào)公司審批后，方可大批購買主要材料。五、對聯(lián)營單位資質(zhì)、機(jī)械設(shè)備、施工能力、經(jīng)濟(jì)能力、管理能力 等認(rèn)真考察和評審，確認(rèn)該聯(lián)營單位綜合實(shí)力， 經(jīng)公司經(jīng)理辦公會批準(zhǔn) 后才能實(shí)施。六、必須由公司對建設(shè)單位簽訂建設(shè)工程施工合同，除此之外 的所有手續(xù)由聯(lián)營單位負(fù)責(zé)。七、工程款管理，工程撥款必須由建設(shè)單位直撥到公司帳戶，公司 扣除各項(xiàng)費(fèi)用后再付給聯(lián)營單位，公司財(cái)務(wù)部監(jiān)督聯(lián)營單位資金使用情 況，每月上報(bào)一次財(cái)務(wù)報(bào)表。八、公司工程部要做好對

45、聯(lián)營單位施工項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、文明施工、 工程質(zhì)量等指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和服務(wù)工作，存在的問題認(rèn)真整改。九、 工程竣工驗(yàn)收前， 聯(lián)營單位把各項(xiàng)管理費(fèi)全部交清， 公司財(cái)務(wù) 部經(jīng)核算無誤后，公司方可在有關(guān)竣工資料上蓋章及辦理。十、工程竣工驗(yàn)收，由公司主持初驗(yàn)，聯(lián)營單位負(fù)責(zé)實(shí)施，正式驗(yàn) 收建設(shè)單位組織，公司和聯(lián)營單位參加，對存在的問題聯(lián)營單位負(fù)責(zé)整 改。一、工程竣工后，工程維修、回訪由聯(lián)營單位負(fù)責(zé)，如聯(lián)營單位不及時維修，公司派人維修時，其維修費(fèi)由聯(lián)營單位負(fù)責(zé)，維修時間按 國家規(guī)定執(zhí)行。十二、其它：按工程分包合同或總承包協(xié)議書規(guī)定執(zhí)行。二）“目標(biāo)責(zé)任制”管理辦法營管理辦法。一、工程經(jīng)營管理辦法1、公司承接的

46、工程項(xiàng)目，公司根據(jù)工程的具體情況，制定出明確的工期、質(zhì)量、安全、成本等目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃。簽定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé) 任書，項(xiàng)目部根據(jù)公司制定出的各項(xiàng)目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃具體組織實(shí)施完 成。2、項(xiàng)目部作為公司內(nèi)部的一個獨(dú)立單位，在工程管理上由公司統(tǒng)一管理、協(xié)調(diào)，在經(jīng)營上獨(dú)立核算。3、項(xiàng)目部按工程造價(jià)和設(shè)備使用情況，向公司交納機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)。4、建設(shè)單位所撥付的工程款，全部轉(zhuǎn)入公司帳戶。由公司財(cái)務(wù)室負(fù)責(zé)預(yù)收和結(jié)算。建設(shè)單位撥到公司的工程款由公司財(cái)務(wù)扣除管理費(fèi) 后，根據(jù)工程需要分批支付給項(xiàng)目部。5、施工前準(zhǔn)備每項(xiàng)工程項(xiàng)目部必須制定出切實(shí)可行的施工方案 ，并根據(jù)工程特 點(diǎn)和合同工期等各項(xiàng)目標(biāo)要求， 確定施工隊(duì)伍，進(jìn)行

47、場地安排，搭建 臨時設(shè)施， 制定設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料公司對由公司直接組織施工的工程實(shí)行項(xiàng)目部目標(biāo)責(zé)任制” 經(jīng)計(jì)劃 ，制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施， 為組織施工做好充分準(zhǔn)備。6、工程管理規(guī)定1）項(xiàng)目部必須接受公司及質(zhì)檢部門的統(tǒng)一管理和監(jiān)督檢查，認(rèn)真貫徹上級的有關(guān)文件、 方針、政策、法規(guī)及公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。及時報(bào)送有關(guān)報(bào)表。嚴(yán)格按照施工圖紙、驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)行施工，實(shí)行三檢三簽證，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。交工前必須經(jīng)公司和項(xiàng)目部 進(jìn)行初驗(yàn)，達(dá)標(biāo)后，再報(bào)有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收。2）文明施工、質(zhì)量第一、安全第一。經(jīng)常檢查有關(guān)制度的執(zhí)行情況，質(zhì)量、安全都設(shè)專人負(fù)責(zé)，加強(qiáng)宣傳力度，消除所有安全隱患。嚴(yán)禁出現(xiàn)重大

48、質(zhì)量、安全事故，否則項(xiàng)目經(jīng)理要負(fù)主要責(zé)任，公司視情 況對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行批評、 處罰， 情節(jié)嚴(yán)重的項(xiàng)目經(jīng)理要承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé) 任。3）項(xiàng)目部要嚴(yán)格按照工期要求施工， 按時或提前完成施工任務(wù)，不能無辜拖延工期。 如有其他原因不能按工期完成的， 必須有建設(shè)單位 或有關(guān)單位的簽證。無辜拖延工期的公司要進(jìn)行處罰。4）項(xiàng)目部必須加強(qiáng)成本管理，貫徹執(zhí)行“不偷工、不減料、不胡干、不浪費(fèi)”的原則，對造成浪費(fèi)的，公司視情況對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行批 評、處罰，情節(jié)嚴(yán)重的撤銷項(xiàng)目經(jīng)理。5）項(xiàng)目部必須堅(jiān)持“事先有交底，中間有檢查，事后有驗(yàn)收”的工作方法，工作以身作則，認(rèn)真負(fù)責(zé)。6）項(xiàng)目部必須嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，按時提交各種

49、報(bào)表和資料，按時參加公司召開的會議，遵紀(jì)守法，嚴(yán)格按照國家及省市 的有關(guān)條例辦事，認(rèn)真維護(hù)公司的形象和利益。7）工程材料：主要材料鋼筋、水泥、消防器材、水暖電材料由公司統(tǒng)一采購， 地方材料由項(xiàng)目部采購。 采購的材料一要必須保證質(zhì)量， 二要保證價(jià)格合理。 工地必須保證材料不浪費(fèi)， 每月根據(jù)工程進(jìn)度上報(bào) 材料使用情況。8）工程決算：工程決算要在工程竣工前一個月由技術(shù)人員開始整理資料、 計(jì)算工程量， 工程竣工后工地技術(shù)人員與公司預(yù)算人員配合 要用最快的速度做出決算， 經(jīng)公司經(jīng)理審核調(diào)整后連同資料一起報(bào)送甲 方。9）工程移交：工程竣工后，在決算沒有經(jīng)甲、乙雙方認(rèn)可，并出具手續(xù)和收回全部工程款前，不能將

50、工程移交甲方，工程移交時，項(xiàng) 目經(jīng)理應(yīng)書面上報(bào)公司總經(jīng)理同意簽字后方可移交， 否則后果由項(xiàng)目經(jīng) 理負(fù)責(zé)。10）工程竣工后的工作：完成工程資料的整理移交和決算， 決算經(jīng)甲、 乙雙方簽字蓋章認(rèn) 可。根據(jù)雙方認(rèn)可的決算，把除質(zhì)保金外的工程款全部收回。完成工程的竣工驗(yàn)收，并取得質(zhì)量認(rèn)證書和備案手續(xù)。在要回全部工程款后，向甲方進(jìn)行工程移交。5清理完對外的材料和工資帳，不留尾巴，不留外欠，對個別特殊 的問題，要在財(cái)務(wù)報(bào)表中上報(bào)，總之要完成全部工程經(jīng)濟(jì)方面的工作。即工程完，帳清完。否則過期帳由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。6對工程的合同、 開工手續(xù)、 工程資料、決算、預(yù)算、質(zhì)量認(rèn)定書、 備案表、財(cái)務(wù)狀況 （帳、單據(jù)、報(bào)表）

51、等全部整理齊全上報(bào)公司并存檔。7有關(guān)部門的押金應(yīng)全部退還完成。8工地的設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、臨建、剩余工程材料等全部整理并收回 公司。9項(xiàng)目經(jīng)理在完成以上所有工作后， 公司根據(jù)工程的完成情況對項(xiàng) 目經(jīng)理結(jié)算，在以上工作沒有完成之前不予結(jié)算。7、獎勵與處罰工期、質(zhì)量、安全文明施工和成本等獎罰按照項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定執(zhí)行。二、勞務(wù)施工隊(duì)伍管理制度1、公司范圍內(nèi)工程項(xiàng)目所使用的施工隊(duì)伍，原則上全部實(shí)行考察隊(duì)伍后招投標(biāo)選擇。 施工隊(duì)伍選擇及合同簽定權(quán)歸公司所有， 除非公司授權(quán) 其他任何部門和項(xiàng)目無權(quán)選擇施工隊(duì)伍及簽定合同， 否則公司對責(zé)任人給 予經(jīng)濟(jì)和行政處罰。2、在施工過程中，不適宜招投標(biāo)確定施工隊(duì)伍施

52、工的零星工程，項(xiàng)目部可組織施工隊(duì)伍及人員， 由項(xiàng)目部與之簽定施工合同， 并上報(bào)公 司各有關(guān)部門。合同簽定前項(xiàng)目部須將合同草稿報(bào)公司審核。3、承接到工程后，公司針對工程特點(diǎn)在市場選擇幾家勞務(wù)施工隊(duì)伍進(jìn)行考察。考察勞務(wù)施工隊(duì)伍由公司工程部組織相關(guān)部門和項(xiàng)目經(jīng)理實(shí) 施。考察合格的勞務(wù)施工隊(duì)伍有權(quán)參加公司的勞務(wù)施工隊(duì)伍招投標(biāo)。4、勞務(wù)施工隊(duì)伍招投標(biāo)文件由經(jīng)營部起草，經(jīng)公司討論后實(shí)施。原則上在同等條件下低價(jià)中標(biāo)。5、與中標(biāo)施工隊(duì)伍進(jìn)行合同談判以經(jīng)營部為主，合同簽定前須經(jīng)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審查。6、合同簽定后由經(jīng)營部組織公司有關(guān)部門以及項(xiàng)目部有關(guān)人員學(xué)習(xí)領(lǐng)會。施工過程中公司各部門以及項(xiàng)目部須嚴(yán)格執(zhí)行合同。7、施

53、工勞務(wù)結(jié)算程序： 每月25日項(xiàng)目施工員簽定工程形象進(jìn)度， 由勞務(wù)施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人簽字后， 報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理簽字， 由項(xiàng)目經(jīng)理送公司經(jīng)營部 計(jì)算勞務(wù)費(fèi)用，計(jì)算結(jié)果由經(jīng)營部通知勞務(wù)施工隊(duì)伍并核對。8、項(xiàng)目部須嚴(yán)格控制勞務(wù)施工隊(duì)伍的零星用工。在必要情況下項(xiàng)目部可發(fā)生零星用工，但須由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。 零星用工結(jié)算要依據(jù)以下程序： 零星工程盡可能實(shí)行承包，不能實(shí)行承包的，實(shí)行雜工。雜工必須由施 工員每天開派工單（必須使用公司統(tǒng)一印制的派工單） ，派工單一式二 份，施工班組和項(xiàng)目部會計(jì)各一份， 每天的派工單最遲在第二天上午交 給項(xiàng)目部會計(jì)，否則派工單作廢。工作完成后，依據(jù)施工班組的派工單 和會計(jì)存留的派工單計(jì)算出來

54、，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字后，同工程勞務(wù)費(fèi) 一同結(jié)算。9、項(xiàng)目部須認(rèn)真組織好工程施工，盡量避免出現(xiàn)勞務(wù)施工隊(duì)伍窩工。第六章 公司管理制度第一節(jié) 公司員工守則1、為人正直，辦事公正，不存私心，不謀私利，任人唯賢，不任人唯親。2、下級服從上級，個人服從集體，有令則行，有禁則止。3、說老實(shí)話，辦老實(shí)事，做老實(shí)人，誠實(shí)謙虛，不驕傲，不自滿，不胡干，虛心做人，不居功自傲。4、兢兢業(yè)業(yè)干事，堂堂正正做人，工作認(rèn)真，不推諉扯皮，敢于放手工作，敢于承擔(dān)責(zé)任，敢于堅(jiān)持真理，敢于修正錯誤。5、愛護(hù)公司，和公司同甘共苦，不做損害公司形象和利益之事。6、團(tuán)結(jié)一致，互相支持，顧全大局，自立、自重、自愛、自信。7、自覺遵守公司

55、的制度和紀(jì)律。8、不收受客戶的回扣、禮物，特殊情況收受后必須上報(bào)公司。9、愛崗敬業(yè)、工作務(wù)實(shí)、有事業(yè)心、有責(zé)任心。10、保守公司機(jī)密。第二節(jié) 公司例會制度為保證公司的各項(xiàng)工作按計(jì)劃順利進(jìn)行， 公司對工作計(jì)劃落實(shí)情況 進(jìn)行檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督各部門工作中存在的問題，及時提出改進(jìn)意見， 使企業(yè)在管理上制度化、規(guī)范化、科學(xué)化、程序化，特制定本制度。一、例會時間1、公司年度例會：每年元月15日30日召開，每年一次（年度工作總結(jié)）。2、公司月例會：每月30日上午9點(diǎn)召開，每月一次（月度工作總結(jié)） 。3、公司周例會： 每周星期六上午10點(diǎn)召開，每周一次（周工作總結(jié)） 。4、各部門的月、周例會時間，可根據(jù)部門的

56、實(shí)際情況而定。、例會地點(diǎn)1、公司年度例會地點(diǎn)，待會議召開前二天通知各部門。2、月、周例會地點(diǎn)，在公司東三樓會議室召開。三、例會參加人員1、公司年度例會所有公司全體員工參加， 同時邀請省、 市主管單位領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)業(yè)務(wù)單位領(lǐng)導(dǎo)參加。2、月、周例會，由公司董事長、總經(jīng)理分別主持，各部門經(jīng)理、副經(jīng)理（包括項(xiàng)目部經(jīng)理、副經(jīng)理）參加。四、例會內(nèi)容1、年度例會內(nèi)容： 總結(jié)本年工作實(shí)施完成情況和項(xiàng)目總體實(shí)施完成情況，安排下年度工作發(fā)展計(jì)劃。 同時，表彰先進(jìn)部門和先進(jìn)工作者。2、月例會內(nèi)容： 總結(jié)本月工作實(shí)施完成情況和存在的問題， 需公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決事宜， 安排下個月工作計(jì)劃， 對各部門本月工作完成情況績效考核，

57、對先進(jìn)部門獎勵，落后部門處罰。3、周例會內(nèi)容： 總結(jié)本周工作計(jì)劃完成情況和存在的問題， 需公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決事宜，安排下周工作計(jì)劃。五、例會紀(jì)律1、年度、月度、周例會不準(zhǔn)請假，不得缺席。2、遲到罰款50元/次。公司負(fù)責(zé)制定公司的遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃和年度發(fā)展計(jì)劃。3、缺席罰款200元/次。4、開會時間接打電話或手機(jī)鈴響罰款50元/次。5、例會時間如果有緊急事情外出不能參加會議，必須提前給董事長、總經(jīng)理請假。六、其他1、辦公室負(fù)責(zé)會議室的布置、安排，參加會議人員簽到。2、辦公室負(fù)責(zé)會議有關(guān)事項(xiàng)，做好記錄。3、因特殊情況不召開例會時，辦公室負(fù)責(zé)通知各部門。4、本制度從二OO五年八月一日起執(zhí)行。第三節(jié) 公司計(jì)

58、劃管理制度、總則為了推進(jìn)公司整體工作順利開展， 在工作過程中讓公司全體員工都能做到“統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)、統(tǒng)一時間、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一目標(biāo)” 證預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高公司的整體效益，特制定本制度。二、計(jì)劃的制度一）計(jì)劃的類型1、公司計(jì)劃公司負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目的總體發(fā)展規(guī)劃。，保1、制定計(jì)劃時要遵循總則中五個“統(tǒng)一”的思想。公司的計(jì)劃由總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定。根據(jù)公司的年度發(fā)展計(jì)劃和項(xiàng)目的總體發(fā)展規(guī)劃制定本項(xiàng)目的年度計(jì)劃、月度工作計(jì)劃以及項(xiàng)目的具體實(shí)施計(jì)劃。公司各職能部門要根據(jù)公司的計(jì)劃制定本部門的年度、月度工作計(jì)劃和周工作計(jì)劃。公司各職能部門和項(xiàng)目部工作計(jì)劃由部門經(jīng)理制定。公司職能部門和項(xiàng)目部年度計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃

59、要上報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，月度工作計(jì)劃、周計(jì)劃在公司例會上研究通過。專項(xiàng)計(jì)劃包括工程計(jì)劃、材料計(jì)劃、工資計(jì)劃、人員計(jì)劃、設(shè)備計(jì)劃、采購計(jì)劃、資金計(jì)劃等。公司的中層管理者要根據(jù)“管什么業(yè)務(wù)，編什么計(jì)劃”的原則，制定專項(xiàng)工作計(jì)劃并報(bào)公司主管部門審核，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。二）制定細(xì)則2、各部門計(jì)劃3、專項(xiàng)計(jì)劃1、制定計(jì)劃時要遵循總則中五個“統(tǒng)一”的思想。2、各部門在認(rèn)真領(lǐng)會公司精神的前提下制定本部門的計(jì)劃。3、強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的切實(shí)可行性。4、制定計(jì)劃時要采用“集體討論，相互溝通”的方法，內(nèi)部溝通與外部協(xié)調(diào)相結(jié)合。5、計(jì)劃涉及協(xié)作部門的，必須經(jīng)協(xié)作部門同意。6、計(jì)劃應(yīng)責(zé)任到人，權(quán)責(zé)分明，做到“人人有

60、事干，事事有人干”7、制定計(jì)劃時堅(jiān)持“綜合平衡，留有余地”的原則。8、計(jì)劃要全面、詳細(xì)、定時、定量、完整。三）計(jì)劃書的編制1、計(jì)劃書分為一般計(jì)劃書和專項(xiàng)計(jì)劃書。2、計(jì)劃中要明確公司、部門、工作任務(wù)、負(fù)責(zé)人、完成時間、編報(bào)人以及編制時間。3、各部門經(jīng)理呈報(bào)計(jì)劃時要按公司統(tǒng)一的表格來執(zhí)行并且要有封面。4、公司統(tǒng)一的表格制定后附件為準(zhǔn)。三、計(jì)劃下達(dá)、上報(bào)一）計(jì)劃的下達(dá)1、公司每年年初開會并以書面文件的形式向公司各部門下達(dá)公司的遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃，年度發(fā)展計(jì)劃和項(xiàng)目的總體發(fā)展規(guī)劃。2、各部門要認(rèn)真領(lǐng)會公司文件的精神，并把公司的精神傳達(dá)到相關(guān)人員。二）計(jì)劃的上報(bào)1、公司在每年元月30日前將下年度的年度計(jì)劃上報(bào)