項(xiàng)目生產(chǎn)管理實(shí)施計(jì)劃

1、目 錄第一章 總則2第二章 分包進(jìn)退場(chǎng)管理2第三章 付款制度3第四章 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)與協(xié)調(diào)管理規(guī)定4第五章 大型機(jī)械（塔吊、電梯）使用管理規(guī)定5第六章 文件和資料管理規(guī)定5第七章 工期管理5第八章 成品保護(hù)管理7第一章 總則1、深圳華星光電第8.5代薄膜晶體管液晶顯示器件項(xiàng)目，工作量大面廣，涉及的專業(yè)及部門較多，為了加強(qiáng)本工程的生產(chǎn)指揮與協(xié)調(diào)管理，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定本工程生產(chǎn)指揮協(xié)調(diào)管理規(guī)定。2、凡在本項(xiàng)目參建單位，其中包括由總承包單位組建的各工程部（施工隊(duì)）以及業(yè)主指定分包單位、業(yè)主直接分包單位組建的各工程部（以下均稱各工程部），均執(zhí)行本規(guī)定。3、本工程的生產(chǎn)指揮部門為工程技術(shù)科，負(fù)責(zé)整個(gè)工程

2、的生產(chǎn)、協(xié)調(diào)管理，有權(quán)對(duì)違反本規(guī)定的人員采取罰款、停工措施，對(duì)各工程部（施工隊(duì)）不聽從指揮的、不稱職的、不滿足大廈施工要求的管理人員與工人有權(quán)驅(qū)逐出場(chǎng)。 第二章 分包進(jìn)退場(chǎng)管理1、各施工單位進(jìn)場(chǎng)前，必須向總承包單位足額交納其工程總造價(jià)的1%3%管理保證金，并簽定總分包管理合同，否則總承包方有權(quán)不允許其進(jìn)場(chǎng)施工。2、各分包單位進(jìn)場(chǎng)前，向總承包單位呈報(bào)本部施工人員名單及人員工種情況、持證上崗情況，按人數(shù)向總承包單位領(lǐng)取胸牌，同時(shí)按10元/牌的標(biāo)準(zhǔn)交納押金。本工程現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須掛牌，對(duì)不掛牌者，進(jìn)行罰款處理并驅(qū)逐出場(chǎng)。3、各單位進(jìn)場(chǎng)前，應(yīng)根據(jù)工程的實(shí)際情況領(lǐng)取相應(yīng)的統(tǒng)一由項(xiàng)目經(jīng)理部購(gòu)置的配電箱、開

3、關(guān)箱并承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用，否則總承包方有權(quán)拒絕進(jìn)場(chǎng)開工。4、各分包單位進(jìn)場(chǎng)前，必須申請(qǐng)開工報(bào)告，在總承包方領(lǐng)取各項(xiàng)管理規(guī)定，持有批準(zhǔn)的開工報(bào)告后方可開始現(xiàn)場(chǎng)的施工，否則，總承包方有權(quán)不允許其施工。5、工程完工退場(chǎng)時(shí),辦理退場(chǎng)手續(xù),填寫申請(qǐng)表由經(jīng)理部會(huì)簽,交回胸牌,退還押金、保證金。6、標(biāo)識(shí)： （1）現(xiàn)場(chǎng)的所有施工人員佩戴總包單位指定顏色的胸牌。 (2) 現(xiàn)場(chǎng)施工人員佩戴的安全帽帽前有單位標(biāo)志，帽后貼有本人姓名，帽內(nèi)貼有年齡、血型、籍貫的標(biāo)簽。 (3) 管理人員和工人必須加以標(biāo)識(shí)，采用以下方式： 經(jīng)理部管理人員佩戴有姓名、職務(wù)和相片的豎式胸牌，工人戴有姓名、工種和相片的橫式胸牌。 各工程部（科）負(fù)責(zé)人

4、佩戴紅色安全帽，普通管理人員戴白色安全帽，工人帶戴黃色安全帽。第三章 付款制度為規(guī)范工程款支付程序,又可方便各部門參與對(duì)施工隊(duì)伍的管理,使各部門做到權(quán)利和責(zé)任的有機(jī)統(tǒng)一,特發(fā)布此制度，請(qǐng)各相關(guān)部門認(rèn)真執(zhí)行，并及時(shí)反饋信息，以期做到不斷完善。1、會(huì)簽制中各執(zhí)行部門要相互合作，各司其職，嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)決堵塞漏洞，誰(shuí)出問(wèn)題誰(shuí)負(fù)責(zé)，不得相互推諉。嚴(yán)格按合同規(guī)定付款，不得有超出合同規(guī)定內(nèi)容外的工程款。會(huì)簽制中各執(zhí)行部門職責(zé)如下：合約預(yù)算科：（1）為合同監(jiān)督執(zhí)行科；（2）負(fù)責(zé)日常工程款，副材的核定；（3）負(fù)責(zé)核定施工隊(duì)伍跨、結(jié)算金額；（4）負(fù)責(zé)日常生活費(fèi)、工程款的審核。工程施工科：（1）負(fù)責(zé)核定現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用；（

5、2）負(fù)責(zé)其他款項(xiàng)的審核。技術(shù)質(zhì)量、安全環(huán)境科：全面評(píng)估施工隊(duì)伍工程質(zhì)量，協(xié)調(diào)安全文明施工，并依此確定獎(jiǎng)懲，審核是否應(yīng)支付工程款及支付金額。物資設(shè)備科：物資設(shè)備科負(fù)責(zé)核實(shí)工程物資調(diào)撥情況，確定材料款支付金額。2、會(huì)簽程序施工隊(duì)的生活費(fèi)支付：先由工程技術(shù)科根據(jù)具體勞務(wù)人員數(shù)核定本期應(yīng)支付的生活費(fèi)數(shù)額，其余各科根據(jù)其職責(zé)審核，提出異議，確定是否應(yīng)支付工程款及增減金額。最后領(lǐng)導(dǎo)審定。施工隊(duì)副材：先由工程預(yù)算科根據(jù)其工程量完成情況核定本期支付數(shù)額，其余各科根據(jù)其職責(zé)審核，提出異議，確定是否應(yīng)支付及增減金額。最后領(lǐng)導(dǎo)審定。支付安裝隊(duì)副材費(fèi)：工程技術(shù)與預(yù)算由一人擔(dān)任，其支付程序： 各專業(yè)人員核定上月工程發(fā)生

6、副材，確定是否支付及支付金額(暫扣金額20%作為維修費(fèi)、稅金等)。 工程技術(shù)科審核人員,商務(wù)科核定所發(fā)生費(fèi)用. 經(jīng)理部審定。年終跨結(jié)工程款，結(jié)算工程款：商務(wù)科作為合同執(zhí)行科，根據(jù)合同規(guī)定，以跨，結(jié)算數(shù)為基礎(chǔ)，扣除應(yīng)扣款項(xiàng)（材料轉(zhuǎn)帳：先由物質(zhì)設(shè)備科、公司財(cái)務(wù)核定實(shí)際材料用量，然后由商務(wù)科直接扣除），最后得出財(cái)務(wù)凈結(jié)算值。其余各科根據(jù)其職責(zé)審核，提出異議，確定是否應(yīng)支付及增減金額。最后領(lǐng)導(dǎo)審定。防水等專業(yè)分包商的工程款支付：材料類：先由物質(zhì)設(shè)備科核出應(yīng)支付金額，其余各部門根據(jù)其職責(zé)審核，提出異議，確定是否應(yīng)支付及增減金額。財(cái)務(wù)部門根據(jù)資金使用情況及累計(jì)支付情況，核定最后應(yīng)支付金額。最后領(lǐng)導(dǎo)審定。專

7、業(yè)分包商工程款支付：先由商務(wù)科核出應(yīng)支付金額，其余各部門根據(jù)其職責(zé)審核，提出異議，確定是否應(yīng)支付及增減金額。最后領(lǐng)導(dǎo)審定。各執(zhí)行部門要依以上所列順序逐一簽署本部門意見(jiàn)。預(yù)算科全面負(fù)責(zé)，并及時(shí)提供跨結(jié)，結(jié)算或決算給財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)依此入帳，并負(fù)責(zé)核算工程款實(shí)際支付情況。定期召集各執(zhí)行部門召開會(huì)議，向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工程款支付情況。為了保證工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，本工程對(duì)外付款一切采用會(huì)簽制度。會(huì)簽欄內(nèi)各科室負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)簽后，再經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)方可付款。第四章 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)與協(xié)調(diào)管理規(guī)定 1、本工程施工進(jìn)度計(jì)劃管理規(guī)定要求各分包單位必須在經(jīng)理部施工總進(jìn)度計(jì)劃的統(tǒng)一安排下，按時(shí)編制年、月、周、日施工計(jì)劃

8、及報(bào)表。 2、 各分包單位在施工組織設(shè)計(jì)中編制詳盡的施工進(jìn)度計(jì)劃上報(bào)總承包方，經(jīng)審核通過(guò)后按計(jì)劃進(jìn)行施工，否則總承包方有權(quán)不允許其施工。 3、各部門每月二十日前，編制完成下月施工進(jìn)度計(jì)劃及本月完成實(shí)際工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表。計(jì)劃要考慮全面，做到切實(shí)可行，統(tǒng)計(jì)不得漏項(xiàng)，做到準(zhǔn)確、可靠，并于每月二十下午2：00前上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)科、商務(wù)科各一份。月、周計(jì)劃必須使用橫道圖繪制。 4、各部門務(wù)必在每周四上午編制完成下周工作計(jì)劃，每周四下午5：00前上報(bào)工程技術(shù)科，由技術(shù)科審閱后，認(rèn)為可行后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，調(diào)整后予以退回，并于次日下午5：00前重報(bào)。 5、各部門必須編制每日作業(yè)計(jì)劃，內(nèi)容應(yīng)包括各工種勞動(dòng)力和施工機(jī)

9、具情況、準(zhǔn)備完成的工程項(xiàng)目及工程量、當(dāng)日存在的問(wèn)題、加班情況、需經(jīng)理部協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題、前日計(jì)劃落實(shí)情況等。每日下午5：00前把次日的作業(yè)計(jì)劃上報(bào)工程技術(shù)科。6、經(jīng)理部將根據(jù)各部門的計(jì)劃情況，進(jìn)行綜合考慮，并在每月二十五日前編制完成下月施工進(jìn)度計(jì)劃，每周五前編制完成下周施工進(jìn)度計(jì)劃。各部門必須嚴(yán)格按照經(jīng)理部要求的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。 7、經(jīng)理部及施工隊(duì)管理人員每天下午5：00召開工程例會(huì)，經(jīng)理部每天下午4：50內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)。各部門人員參加，會(huì)議地點(diǎn)在經(jīng)理部會(huì)議室。求各科室負(fù)責(zé)人匯報(bào)當(dāng)日工作計(jì)劃的完成、質(zhì)量安全、文明施工等情況，需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題和項(xiàng)目生產(chǎn)安排。各部門負(fù)責(zé)人不能到會(huì)時(shí)，事先要向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假

10、；各部門負(fù)責(zé)人以外人員不能到會(huì)時(shí)向各部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，并且各部門負(fù)責(zé)人在例會(huì)開始時(shí)主動(dòng)向考勤人員說(shuō)明不能到會(huì)人員缺席原因。如有遲到，按每遲到一分鐘罰款10元；不參加例會(huì)一次罰款50元；各種計(jì)劃每晚報(bào)一小時(shí)罰款50元，依次類推。8、對(duì)于正常情況下不能按時(shí)完成項(xiàng)目部批準(zhǔn)的計(jì)劃、工序穿插未能按時(shí)完成，影響到后繼工程施工的，各部除賠償損失外加罰200010000元。9、各工程部在本工程上統(tǒng)一受項(xiàng)目部的管理與協(xié)調(diào)，對(duì)于不聽從項(xiàng)目部統(tǒng)一指揮與協(xié)調(diào)者，每次處以200010000元的罰款，罰款從當(dāng)月工程款或保證金中扣除。10、對(duì)于各部因自身原因造成業(yè)主或監(jiān)理對(duì)總承包單位罰款的單位，我部將處以加倍罰款。第五章 大

11、型機(jī)械（塔吊、電梯）使用管理規(guī)定1、本項(xiàng)目的大型機(jī)械使用調(diào)配權(quán)在工程技術(shù)科，各部門在使用大型機(jī)械（塔吊、電梯）前必須填寫機(jī)械使用申請(qǐng)表，當(dāng)日下午4:00上報(bào)次日申請(qǐng)，經(jīng)工程技術(shù)科批準(zhǔn)后下發(fā)至機(jī)械隊(duì)，機(jī)械隊(duì)根據(jù)批準(zhǔn)的申請(qǐng)表內(nèi)容和時(shí)間給予使用。2、如有發(fā)生機(jī)械操作人員有意勒索、刁難現(xiàn)象，總承包方對(duì)機(jī)械操作人員從嚴(yán)處理，決不姑息，各工程部有權(quán)越級(jí)反映、舉報(bào)。第六章 文件和資料管理規(guī)定1、為了加強(qiáng)文件資料與程序統(tǒng)一管理，保證技術(shù)資料的標(biāo)準(zhǔn)化，形成嚴(yán)格有序的工作制度，經(jīng)理部特對(duì)深圳華星光電第8.5代薄膜晶體管液晶顯示器件項(xiàng)目技術(shù)資料格式、填寫方式、收發(fā)手續(xù)作統(tǒng)一規(guī)定如下。2、各部向甲方、監(jiān)理及設(shè)計(jì)院遞交

12、的文件和技術(shù)資料以經(jīng)理部所制格式為準(zhǔn)，未作規(guī)定的，可將資料形式上報(bào)工程技術(shù)科，由工程技術(shù)科統(tǒng)一制定或各部自行制定，但必須規(guī)范、統(tǒng)一，格式上報(bào)工程技術(shù)科批準(zhǔn)。3、技術(shù)資料均以中建八局深圳華星光電第8.5代薄膜晶體管液晶顯示器件項(xiàng)目經(jīng)理部名義制定、填寫，并報(bào)工程技術(shù)科，然后由工程技術(shù)科發(fā)給監(jiān)理；資料返回也先返到工程技術(shù)科，再下發(fā)至各部門。各部遞交、收發(fā)資料時(shí)，必須按經(jīng)理部的規(guī)定統(tǒng)一編號(hào)、存檔。各部門如發(fā)生未經(jīng)工程技術(shù)科簽發(fā)而直接向甲方、監(jiān)理和設(shè)計(jì)院遞交資料的，發(fā)現(xiàn)一次，經(jīng)理部對(duì)其罰款1000元。4、各種資料的有關(guān)人員簽字（如：項(xiàng)目經(jīng)理、總工等），都必須由本人簽字，不得代簽。5、 技術(shù)聯(lián)系單是本項(xiàng)目

13、各部門與業(yè)主和監(jiān)理及設(shè)計(jì)部門發(fā)生的技術(shù)等問(wèn)題的書面聯(lián)系，為統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)格式，經(jīng)理部以下各分包單位有關(guān)技術(shù)聯(lián)系事宜的資料格式均以此為準(zhǔn)。統(tǒng)一采用監(jiān)理工程聯(lián)系單及設(shè)計(jì)聯(lián)系單。對(duì)聯(lián)系事宜只與業(yè)主有關(guān)，而不必通過(guò)設(shè)計(jì)院的技術(shù)聯(lián)系單，使用聯(lián)系單為監(jiān)理工程聯(lián)系單。當(dāng)技術(shù)聯(lián)系單為兩頁(yè)（含兩頁(yè)）以上時(shí)，在首頁(yè)右上方標(biāo)注：共幾頁(yè)，第幾頁(yè)，并在以后各頁(yè)中相同部位標(biāo)注頁(yè)序。技術(shù)聯(lián)系單封面形式如附表所示。技術(shù)聯(lián)系單填寫，要嚴(yán)格按照所要求形式填寫，并作相應(yīng)編號(hào)。第七章 工期管理1、工期計(jì)劃編制規(guī)定項(xiàng)目部根據(jù)合同工期要求，運(yùn)用進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)軟件實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依次編制以下進(jìn)度計(jì)劃，所有計(jì)劃其內(nèi)容應(yīng)包括：編制說(shuō)明；施工總進(jìn)度計(jì)劃表；分

14、期分批施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表；資源需要量及供應(yīng)平衡表等（1）工程總工期計(jì)劃、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃由項(xiàng)目總工和項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)編制，工程總工期計(jì)劃、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃必須使用網(wǎng)絡(luò)圖。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后上報(bào)監(jiān)理和業(yè)主審批，項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格地執(zhí)行審批后的工期進(jìn)度計(jì)劃。（2）月計(jì)劃由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)編制，月工程進(jìn)度計(jì)劃必須按照工程總計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行編制。（3）施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部控制周計(jì)劃由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)、各主管施工員編制，周計(jì)劃必須明確項(xiàng)目責(zé)任人及班組責(zé)任人，根據(jù)工程難度確定獎(jiǎng)罰金額。周計(jì)劃項(xiàng)目落實(shí)責(zé)任人按班組獎(jiǎng)罰的10%進(jìn)行連帶獎(jiǎng)罰，在下周例會(huì)上進(jìn)行公布，周計(jì)劃經(jīng)審批后下發(fā)施工班組及項(xiàng)目各主管施工員

15、。（4）上報(bào)監(jiān)理與業(yè)主周計(jì)劃由生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)編制。項(xiàng)目部根據(jù)本工程特點(diǎn)以及實(shí)際情況，根據(jù)工程進(jìn)展編制不同階段的進(jìn)度計(jì)劃。如：主場(chǎng)分區(qū)主體結(jié)構(gòu)封頂進(jìn)度計(jì)劃，地下室部分完成進(jìn)度計(jì)劃，裝飾工程進(jìn)度計(jì)劃、以及專業(yè)分包工程進(jìn)度計(jì)劃等。上報(bào)業(yè)主及監(jiān)理審批的各種進(jìn)度計(jì)劃由資料員負(fù)責(zé)報(bào)送，審批后的進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)報(bào)一份原件到公司工程部。項(xiàng)目部定期進(jìn)行進(jìn)度檢查，當(dāng)進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)必須進(jìn)行量化分析，找出原因及責(zé)任人，生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目總工應(yīng)立即制定有效的措施，即運(yùn)用PDCA循環(huán)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，確保每個(gè)進(jìn)度在計(jì)劃內(nèi)完成。項(xiàng)目部由資料員負(fù)責(zé)進(jìn)度資料的收集、整理、歸檔及管理工作。 2、生產(chǎn)例會(huì)制度（1）項(xiàng)目部每周召開生產(chǎn)周

16、例會(huì)，所有管理人員、勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)必須按時(shí)參加，遲到的按100元/人次處罰，未請(qǐng)假不參加的按500元/人次處罰，罰款單直接交合約和財(cái)務(wù)直接從工資或工程款中扣除。會(huì)議期間必須保持會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，不得聊天，手機(jī)全部調(diào)至無(wú)聲或震動(dòng)，確因業(yè)務(wù)需要必須到會(huì)議室外接聽電話，如發(fā)現(xiàn)有電話聲響或在會(huì)場(chǎng)內(nèi)接聽電話的，罰款100元/人次。（2）生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會(huì)由生產(chǎn)經(jīng)理組織，例會(huì)主要任務(wù)是按照節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃，總結(jié)上周完成情況及下周進(jìn)度安排，質(zhì)量要求，安全文明施工要求的布置等。相關(guān)班組在每周一上午書面上報(bào)需解決的問(wèn)題，如果不報(bào)表示沒(méi)問(wèn)題，項(xiàng)目部將按照合同、節(jié)點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)度安排，對(duì)完不成的按每周排的計(jì)劃500元/項(xiàng)進(jìn)行罰款，由

17、非班組原因造成的工期延誤計(jì)劃重新安排，給予順延。3、工期獎(jiǎng)罰規(guī)定（1）項(xiàng)目部的考核和獎(jiǎng)罰按簽訂的勞務(wù)合同及補(bǔ)充協(xié)議等執(zhí)行，過(guò)程考核以周計(jì)劃和月計(jì)劃為主。周計(jì)劃每條完不成按500元/條進(jìn)行處罰；對(duì)由非班組原因造成的延誤給予相應(yīng)順延。如果月計(jì)劃及節(jié)點(diǎn)計(jì)劃能按時(shí)完成，取消周計(jì)劃的罰款。（2）對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，出現(xiàn)偏差時(shí)，分析其對(duì)后續(xù)工作影響，采取必須的進(jìn)度調(diào)整措施，必確保進(jìn)度總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（3）每月對(duì)進(jìn)度計(jì)劃完成情況進(jìn)行檢查，未按期完成計(jì)劃的班組，按當(dāng)月未完成率的50%扣除工程進(jìn)度款，待達(dá)到分階段控制工期時(shí)，補(bǔ)付所扣進(jìn)度款。第八章 成品保護(hù)管理1、測(cè)量定

18、位成品保證措施(1)所有測(cè)量設(shè)備、儀器統(tǒng)一管理，由專人負(fù)責(zé)，不得串用，領(lǐng)用時(shí)必須經(jīng)技術(shù)總負(fù)責(zé)人同意。(2)所有測(cè)量用具在發(fā)生嚴(yán)重碰撞、跌落后，必須進(jìn)行重新鑒定。(3)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量控制網(wǎng)設(shè)立警戒標(biāo)志，專門圍護(hù)。(4)制定測(cè)量實(shí)施細(xì)則，明確測(cè)量員工作內(nèi)容，施工測(cè)量放線與沉降觀測(cè)人員相對(duì)獨(dú)立。(5)施工測(cè)量定位后，由技術(shù)總負(fù)責(zé)人安排人員進(jìn)行復(fù)核，必要時(shí)由業(yè)主(或監(jiān)理)進(jìn)行復(fù)核。(6)施工測(cè)量定位后，由專人進(jìn)行成果保護(hù).2、基礎(chǔ)土方工程成品保證措施在開挖基礎(chǔ)土方時(shí)，應(yīng)注意保護(hù)好樁頭，防止挖土機(jī)械碰撞樁頭，造成斷樁或傾斜；樁頭預(yù)留的鋼筋，應(yīng)妥善保護(hù)，不得任意彎折或壓斷；3、砌筑工程成品保證措施（1）裝卸小砌

19、塊時(shí)，嚴(yán)禁傾卸丟擲，并應(yīng)堆放整齊。（2）在砌體小砌塊上，不宜拉錨纜風(fēng)繩，不宜吊掛重物，也不宜作為其他施工臨時(shí)設(shè)施、支撐的支承點(diǎn)，如果確實(shí)需要時(shí)，應(yīng)采取有效的構(gòu)造措施。（3）砌塊和樓板吊裝就位時(shí)，避免沖擊已完墻體。（4）砌筑過(guò)程中或砌筑完畢后，未經(jīng)有關(guān)質(zhì)量管理人員復(fù)查之前，對(duì)軸線樁、水平樁或龍門板應(yīng)注意保護(hù)，不得碰撞或拆除。（5）基礎(chǔ)墻回填土，應(yīng)兩側(cè)同時(shí)進(jìn)行，暖氣溝墻未填土的一側(cè)應(yīng)加支撐，防止回填時(shí)擠歪擠裂?；靥钔翍?yīng)分層夯實(shí)，不允許向槽內(nèi)灌水取代夯實(shí)?；靥钔吝\(yùn)輸時(shí)，先將墻頂保護(hù)好，不得在墻上推車，損壞墻頂和碰撞墻體。（6）墻體拉結(jié)筋、抗震構(gòu)造柱鋼筋、大模板混凝土墻體鋼筋及各種預(yù)埋件，暖、衛(wèi)、電氣

20、管線及套管等，均應(yīng)注意保護(hù)，不得任意拆改、彎折或損壞。（7）砂漿稠度應(yīng)適宜，砌筑過(guò)程中要及時(shí)清理，防止砂漿濺臟墻面。（8）在吊放平臺(tái)腳手架或安裝模板時(shí)，應(yīng)防止碰撞已砌好的墻體。（9）在進(jìn)料口周圍，應(yīng)用塑料布或木板等遮蓋，以保持墻面清潔4、模板工程成品保證措施（1）模板搬運(yùn)時(shí)應(yīng)輕拿輕放，不準(zhǔn)碰撞柱、墻、梁、板等混凝土，以防模板變形和損壞結(jié)構(gòu)。（2）模板安裝時(shí)不得隨意在結(jié)構(gòu)上開洞；穿墻螺栓通過(guò)模板時(shí)，應(yīng)盡量避免在模板上鉆孔；在磚墻上支圈梁模板時(shí)，防止剔鑿梁底磚墻，以免造成松動(dòng)；不得用重物沖擊已安裝好的模板及支撐。（3）與混凝土接觸的模板表面應(yīng)認(rèn)真涂刷脫模劑，不得漏涂，涂刷后如被雨淋，應(yīng)補(bǔ)刷脫模劑。

21、（4）模板支好后，應(yīng)保持模內(nèi)清潔，防止掉入磚頭、砂漿、木屑等雜物。（5）搭設(shè)腳手架時(shí)，嚴(yán)禁與模板及支柱連接在一起。（6）不準(zhǔn)在吊模、桁架、水平拉桿上搭設(shè)跳板，以保證模板牢固穩(wěn)定不變形。澆筑混凝土?xí)r，在芯模四周要均勻下料及振搗。（7）不得在模板平臺(tái)上行車和堆放大量材料和重物。筒體混凝土初凝后即可提升筒模，防止停留時(shí)間過(guò)長(zhǎng)造成拆模困難。鉸接式筒體模板需防止折頁(yè)處漏漿影響其轉(zhuǎn)動(dòng)，故支模前應(yīng)先用膠帶粘貼于折頁(yè)處，以保護(hù)折頁(yè)角模。（8）拆模板吊運(yùn)時(shí)應(yīng)輕起輕放，不準(zhǔn)碰撞柱、墻、梁、板等混凝土，以防模板變形和損壞結(jié)構(gòu)。（9）拆除模板時(shí)要輕輕撬動(dòng)，使模板脫離混凝土表面，禁止狠砸硬撬，防止破壞模板和混凝土；拆下

22、的模板，不得拋擲。（10）拆除下的模板應(yīng)及時(shí)清理干凈，涂刷脫模劑，暫時(shí)不用時(shí)應(yīng)遮蔭覆蓋，防止暴曬。（11）鋼模板在使用過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)管理，按規(guī)格分類堆放，及時(shí)涂刷防銹劑。5、鋼筋工程成品保證措施（1）柱子鋼筋綁扎后，不準(zhǔn)踩踏。（2）樓板的彎起鋼筋、負(fù)彎矩鋼筋綁好后，不準(zhǔn)在上面踩踏行走。澆筑混凝土?xí)r派鋼筋工專門負(fù)責(zé)修理，保證負(fù)彎矩筋位置的正確性。（3）綁扎鋼筋時(shí)禁止碰動(dòng)預(yù)埋件及洞口模板。（4）鋼模板內(nèi)面涂隔離劑時(shí)不得污染鋼筋。（5）安裝電線管、暖衛(wèi)管線或其他設(shè)施時(shí)，不得任意切斷和移動(dòng)鋼筋。（6）在運(yùn)輸和安裝鋼筋時(shí)，應(yīng)輕裝輕卸，不得隨意拋擲和碰撞，防止鋼筋變形。（7）構(gòu)造柱、圈梁及板縫鋼筋如采用預(yù)制

23、鋼筋骨架時(shí)，應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)指定地點(diǎn)墊平堆放。往樓板上臨時(shí)吊放鋼筋時(shí)，應(yīng)清理好存放地點(diǎn)，墊平放置，以免變形。6、砼工程成品保證措施（1）澆筑混凝土?xí)r，要保證鋼筋和墊塊的位置正確，防止踩踏樓板、樓梯彎起負(fù)筋、碰動(dòng)插筋和預(yù)埋鐵件，保證插筋、預(yù)埋鐵件位置正確。（2）不得用重物沖擊模板，不在梁或樓梯踏步模板吊幫上蹬踩，應(yīng)搭設(shè)跳板，保護(hù)模板的牢固和嚴(yán)密。（3）已澆筑混凝土要加以保護(hù)，必須在混凝土強(qiáng)度達(dá)到不掉楞時(shí)方準(zhǔn)進(jìn)行拆模操作。（4）不得任意拆改大模板的連接件及螺栓，以保證大模板的外形尺寸準(zhǔn)確。（5）混凝土澆筑、振搗至最后完工時(shí)，要保證留出鋼筋的位置正確。（6）應(yīng)保護(hù)好預(yù)留洞口、預(yù)埋件及水電預(yù)埋管、盒等。（7）

24、混凝土澆筑完后，待其強(qiáng)度達(dá)到1.2MPa以上，方可在其上進(jìn)行下一道工序施工和堆放少量物品。（8）冬期施工，在樓板上鋪設(shè)保溫材料覆蓋時(shí)，要鋪設(shè)腳手板，避免直接踩踏出現(xiàn)較深腳印或凹陷。（9）已澆筑樓板、樓梯踏步的上表面混凝土要加以保護(hù)，必須在混凝土強(qiáng)度達(dá)到1.2MPa以后，方準(zhǔn)在面上進(jìn)行操作及安裝結(jié)構(gòu)用的支架和模板。（10）基礎(chǔ)中預(yù)留的暖衛(wèi)、電氣暗管，地腳螺栓及插筋，在澆筑混凝土過(guò)程中，不得碰撞，或使產(chǎn)生位移。（11）基礎(chǔ)內(nèi)應(yīng)按設(shè)計(jì)要求預(yù)留孔洞或埋設(shè)螺栓和預(yù)埋鐵件，不得以后鑿洞埋設(shè)。（12）基礎(chǔ)、地下室及大型設(shè)備基礎(chǔ)澆筑完成后，應(yīng)及時(shí)回填四周基坑土方，避免長(zhǎng)期暴露出現(xiàn)干縮裂縫。7、屋面工程成品保證措施（1）在已抹好的找平層上，用手推膠輪車運(yùn)輸材料時(shí)，應(yīng)鋪設(shè)木腳手板，防止損壞找平層。找平層施工完