建筑工程主要施工管理計劃

1、建筑工程主要施工管理計劃2.進度管理計劃2.1編制依據(jù)和目的不同的工程項目其施工技術規(guī)律和施工順序不同，即使是同一類工程項目，其施工順序也可能不同。因此必須根據(jù)工程的具體情況和 特點，按照施工的技術規(guī)律和合理的組織關系， 解決各工序在時間和 空間上的先后順序和搭接問題，實現(xiàn)各工序的順利銜接。名稱序號達到目的備注名稱序號內(nèi)容備注施工管 理計劃1進度管理計劃2質(zhì)量管理計劃3安全管理計劃4環(huán)境管理計劃5成本管理計劃6其他管理計劃O1.一般規(guī)定施工管理計劃在目前多作為管理和技術措施編制在施工組織設 計中，是施工組織設計必不可少的內(nèi)容。 施工管理計劃涵蓋多方面的 內(nèi)容，可根據(jù)工程的具體情況加以取舍，根據(jù)

2、項目的特點有所側(cè)重。 在施工組織設計中，各項管理計劃可單獨成章，也可穿插在施工組織 設計的相應章節(jié)中進度管 理計劃1保證質(zhì)量2安全施工3充分利用空間4爭取時間5經(jīng)濟合理安排進度2.2進度管理計劃的內(nèi)容名稱序號包括內(nèi)容備注進度 管理 計劃1對項目施工進度計劃進行逐 級分解，通過階段性目標的實現(xiàn)保證最終工期目標的完成通過對分部分項工程的進度控 制來保證單位工程或階段工程 進度目標的完成，進而實現(xiàn)總目 標；因此在計劃中需要從總體到 細部、從高層次到基礎層次進行 層層分解，一直分解到施工現(xiàn)場 可以直接控制的分部分項工程或施工作業(yè)過程為止2建立施工進度管理的組織機 構(gòu)并明確職責，制定相應管理 制度組織機

3、構(gòu)是實現(xiàn)進度計劃的組 織保證：它既是實施組織，又是 控制組織；既要承擔計劃產(chǎn)生的 生產(chǎn)管理和施工任務，又要承擔 進度控制目標對進度控制負責3針對不同施工階段的特點，制 定進度管理的相應措施，包括 施工組織措施、技術措施和合 同措施等4建立施工進度動態(tài)管理機制， 及時糾正施工過程中的進度 偏差，并制疋特殊情況下的趕 工措施產(chǎn)生進度偏差后，控制系統(tǒng)做出 反應：分析偏差產(chǎn)生原因，采取 相應措施，調(diào)整原有計劃，使得 施工在新的起點上按照調(diào)整后 的計劃繼續(xù)運行，如此循環(huán)往 復，直到預期計劃目標的實現(xiàn)5根據(jù)項目周邊環(huán)境特點，制定 相應的協(xié)調(diào)措施，減少外部因 素對施工進度的影響項目周邊環(huán)境是影響施工進度 的

4、重要因素之一，其不可控性 大，必須重視如環(huán)境擾民、交通 組織和偶發(fā)意外等因素，采取相 應協(xié)調(diào)措施3.質(zhì)量管理計3.1編制依據(jù)和施工單位丿 質(zhì)量管理體系文 中合并編制質(zhì)量 過程控制，通過3.2編制內(nèi)容劃打要求應按照質(zhì)量管理體系要求GB/T19001建立本單位的 劃件。可以獨立編制質(zhì)量計劃，也可以在施丄組織設計 童計劃的內(nèi)容。質(zhì)量管理應按照P DCA循環(huán)模式，加強 寸持續(xù)改進提高工程質(zhì)量。名稱序號包括內(nèi)容備注1按照項目具體要求確定質(zhì)量 目標并進行目標分解，質(zhì)量指 標應具有可測量性制定具體的項目質(zhì)量目標且不 低于工程合同明示的要求；質(zhì)量 目標應盡可能地量化和層層分 解到最基層，建立階段性目標質(zhì)量 管

5、理2建立項目質(zhì)量管理的組織機 構(gòu)并明確職責明確質(zhì)量管理組織機構(gòu)中各重 要崗位的職責，與質(zhì)量有關的各崗位人員應具備與職責要求匹 配的相應知識、能力和經(jīng)驗計劃3制定符合項目特點的技術保 障和資源保障措施，通過可靠 的預防控制措施，保證質(zhì)量目 標的實現(xiàn)為確保項目質(zhì)量目標的實現(xiàn)，可 采取下列措施：原材料、構(gòu)配件、 機具的要求和檢驗，主要的施工 工藝、質(zhì)量標準和檢驗方法，夏 期、冬期和雨期施工的技術措 施，關鍵過程、特殊過程、重點 工序的質(zhì)量保證措施，成品、半4.安全管理計劃4.1編制依據(jù)和要求目前大多數(shù)施工單位基于職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范GB/T28001通過了職業(yè)健康安全管理體系的認證，建立了企業(yè)內(nèi)

6、部的 安全管理體系。安全管理計劃應在企業(yè)安全管理體系的框架內(nèi)，針對項目的實際情況編制。4.2編制內(nèi)容建筑施工安全事故（危害）通常分為七大類：高處墜落、機械傷 害、物體打擊、坍塌倒塌、火災爆炸、觸電、窒息中毒。安全管理計 劃應針對項目具體情況，建立安全管理組織，制定相應的管理目標、 管理制度、管理控制措施和應急預案等，并應符合國家和地方政府部 門的要求。名稱序號包括內(nèi)容備注安全 管理 計劃1確定項目重要危險源，制定項目職業(yè)健康安全管 理目標2建立有管理層次的項目安全管理組織機構(gòu)并明 確職責3根據(jù)項目特點，進行職業(yè)健康安全方面的資源配 置4建立具有針對性的安全生產(chǎn)管理制度和職工安 全教育培訓制度5

7、針對項目重要危險源，制定相應的安全技術措 施；對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工 程和特殊工種的作業(yè)應制定專項安全技術措施 的編制計劃6根據(jù)季節(jié)、氣候的變化制定相應的季節(jié)性安全施 工措施7建立現(xiàn)場安全檢查制度，并對安全事故的處理做 出相應規(guī)定5.環(huán)境管理計劃成品的保護措施，工作場所環(huán)境 以及勞動力和資金保障措施等4建立質(zhì)量過程檢查制度，并對 質(zhì)量事故的處理做出相應規(guī) 定建立質(zhì)量過程檢查、驗收以及質(zhì) 量責任制等相關制度，對質(zhì)量檢 查和驗收標準做出規(guī)定，采取有 效的糾正和預防措施，保障各工 序和過程的質(zhì)量5.1編制依據(jù)和要求對于通過了環(huán)境管理體系認證的施工單位， 環(huán)境管理計劃可參照 環(huán)境管理體

8、系要求及使用指南GB/T24001,在施工單位環(huán)境管理 體系的框架內(nèi)，針對項目的實際情況編制。5.2編制內(nèi)容名稱序號包括內(nèi)容備注環(huán)境 管理 計劃1確定項目重要環(huán)境因素，制定項目環(huán)境管理目標2建立項目環(huán)境管理的組織機構(gòu)并明確職責3根據(jù)項目特點進行環(huán)境保護方面的資源配置4制定現(xiàn)場環(huán)境保護的控制措施5建立現(xiàn)場環(huán)境檢查制度，并對環(huán)境事故的處理做 出相應的規(guī)定般來講，建筑工程常見的環(huán)境因素包括如下內(nèi)容:名稱序號包括內(nèi)容備注建筑工程常見環(huán)境因素1大氣污染2垃圾污染3建筑施工中建筑機械發(fā)出的噪聲和強烈 的振動4光污染5放射性污染6生產(chǎn)、生活污水排放編制依據(jù)成本管理計劃應以項目施工預算和施工進度計劃為依據(jù)進行

9、編名稱序號包括內(nèi)容備注成本管理計劃1根據(jù)項目施工預算，制定項目施工成本目標2根據(jù)施工進度計劃，對項目施工成本目標進行階 段分解3建立施工成本管理的組織機構(gòu)并明確職責，制定 相應管理制度4米取合理的技術、組織和合同等措施，控制施工 成本5確疋科學的成本分析方法，制疋必要的糾偏措施 和風險控制措施編制內(nèi)容6.成本管理計劃6.1制。6.26.3正確處理成本與進度、質(zhì)量、安全和環(huán)境等的關系成本管理是與進度、質(zhì)量、安全和環(huán)境等管理同時進行的，是針對整體施工目標系統(tǒng)所實施的管理活動的一個組成部分。在成本管理 中，要協(xié)調(diào)好與進度、質(zhì)量、安全和環(huán)境等的關系，不能片面強調(diào)成 本節(jié)約。7.其他管理計劃其他管理計劃可根據(jù)項目的特點和復雜程度加以取舍。序號包括內(nèi)容