商圈分析與開店環(huán)境策劃

1、實訓任務：商圈分析、店鋪選址、制作開業(yè)環(huán)境策劃書實訓目的：1掌握商圈調研技巧，能夠完成商圈調研和分析工作2能夠運用商圈、皆鋪選址相關知識的運用，制定開店選址策劃方案。任務內容及要求:任務一：商圈分析任務說明：創(chuàng)業(yè)團隊，根據調研區(qū)域內的實際情況，分工調查，形成商圈分析報告及開丿占環(huán)境策劃方案。步驟1:區(qū)域商圈分析調查說明里半徑的區(qū)域。調查區(qū)域綜述:便利丿占的家數不少消費人口多 人的消費能力相對較強（例：龍泉師大花園青臺山路）商業(yè)狀況商業(yè)規(guī)劃50萬平方米經營業(yè)態(tài)便利店專賣店商業(yè)特色中小型丿占店鋪面積不大業(yè)態(tài)分布零售為主.（業(yè)態(tài)分布比例較大）租金水平3000一5000元/nf學習情境商圈分析與開店環(huán)

2、境策劃本次商圈調查的輻射范ffl：步行15分鐘距離，約消費群特征所有人主要消費年齡10-60歲主要消費群 體月平均收 入3500元總體平均提袋率平日40 %周末60 %交通便利性交通便利靠近地鐵站人流狀況接近5000/平n,接近8200/節(jié)假n市政規(guī)劃可發(fā)展因素消費能力強周圍學校原因人流量很固定開發(fā)潛力消費人群廣物業(yè)吸引力較強綜合評析很有開發(fā)的市場$1技能資訊2-1商圈范圍劃分技巧商圈也稱作交易區(qū)域，是指以店鋪所在地為中心，沿著一定的方向和距離擴展，吸引顧客的輻射范|飼。商圈分析重在選取一個具有現實意義和發(fā)展前景的市場，它是一個“面”的選擇過程。商圈范W劃分要求:1商圈范圍（1）集中型商圈主要

3、商圈半徑在2000米以內，次要商圈半徑在2000米一5000米之間，邊緣商圈 在5000米以外。（2）分散型商圈主要商圈半徑在500米以內，次要商圈半徑在500米一1000米之間，邊緣商圈在1000米以外。2馬路之分界、凡超過4 0米寬之道路四線道以上或中間有欄桿、安全島阻隔、主要干道3鐵路.平交道之阻隔因鐵路.平交道之阻隔，使人們交通受阻而劃分成兩個不同商圈4高架橋、地下道阻隔因高架橋、地下道阻隔，使人潮流動不易而劃分成不同商圈。5.安全島之阻隔6.大水溝7單行道8.人潮走向因安全島阻隔,使人潮流動不易而劃分成不同商圈。因大水溝阻隔,使人潮流動不易而劃分成不同商圈。因單行道阻隔,使人潮流動不

4、易而劃分成不同商圈。由于人潮走向之購物習慣與人潮流動之方向，使該區(qū)形成一獨立商圈。步驟2：商圈內代表性商業(yè)項目（完成人：謝佳 王芯（直2xAfidtanxAfidtan概況以代表性的商業(yè)項目是餐飲，休閑，購物，服裝，家居。2代表性商業(yè)整體分布情況及各自運營概況集中型商圈，以零售店為主 小餐館較多主要集中于青臺山路，川師現代花園附近商圈內代表性商業(yè)項目分布網點圖（請標注輻射范W內相關街道.商鋪名及位置）*要求自行繪制一份網點分布圖 rfZWrfZW離.I.I.ngngCOPMCOPM9 9 vxnvxn力O Kuwn1.商圈內代表性商業(yè)項目有哪些調查商圈主要是學校和社區(qū)附近，所整體分布情況:項目

5、1概況:便利店：在街道兩側很分散項目2概況:專業(yè)丿占：在街道兩側很分散項目3概況:超市：就一家 在師大花園項目4概況:飯店：很分散很多宀三（直2xAfidtanxAfidtan3sS3sS事fiaxufiaxu/占ItIt：）：）FlFl -n-n2-2繪制簡圖應注意事項繪制簡圖要求標明的內容如下:1標出重要建筑物及樓別（金融大樓、辦公大樓等）；2著名商店及影響生活型態(tài)之地段特征（戲院、百貨公司等）；3人潮匯集之地段商丿占群及大型集客場所（超級市場.娛樂區(qū)等）；4標出競爭店或同性質商店所在之位置.抽樣點之所在位置：5.可與本企業(yè)連鎖店有互補作用之門店;6政府重要之行政中心:7車站、加油站、學校

6、、停車場、市場.公園-等特定族群會集場所;8標出街道之行進方向（單行道方）。持色商業(yè)項目吉家白貨規(guī)模：面積：1500（平方米）業(yè)態(tài)比例（請用餅狀圖標樓層業(yè)態(tài)分布：租金或扣點：示）：一樓專賣店45006000一個月檔次比例：（請用餅狀圖標二樓生活必須示）：品經營檔次：中裝修檔次：中技能資訊項目周邊1000米范m內的公交線路情況（3條路線）代表品牌：目前客戶群:周邊人群停車位：1電梯數：2經營狀況：一般通道寬度：6 m人流量：1000動線合理性：一般主要優(yōu)勢：就一家較大的商超競爭者少分流量大目前不足：商品不是很齊全品種單一化綜合分析：大.人流量大消費群體多 有自己的位置優(yōu)勢人們的需求量注：如商業(yè)區(qū)

7、域內有多家特色商業(yè)項目，請分別填寫上表項目周邊交通規(guī)劃條機動車道例：自北向南例：自南向北水泥路面，道路中間設有隔離欄例；72例：56條機動車道觀測時間:觀測地占八八雙向機動車道方向方向道路狀況條機動車道自西向南自西向北水泥路面，道 路中間設有 隔離欄兩 側設有人行道4632條機動車道自南向西24步驟3商圈評估商圈整體匯總，填寫商圈信息表商圈結構“井”字形結構 三角形結構 十字形結構平行線結構直線結構商圈級別核心商圈次級商圈商圈性城市中商圈地位二級商圈三級商圈 四級商圈商圈生命周形成期 成熟期衰退期物業(yè)環(huán)成長期商圈基礎設施建設綠化環(huán)境一般 差道路基礎建一般 差休息區(qū)建設一般差一般差商圈購買力評估

8、商圈購買力 評估（飾品消費客單價）元CZIIOO元 50元50元-100_300人/天以高商圈目標客上（日常）常住住戶數的消流量_600人/天費能力以上（周末）中低停車場：2個地鐵：商圈易公交站：8_個公交線達性路：854_路有 無主干道是否交通良好所在主干道路長：600_米左右店前人行道寬：7_米通暢般差交通良好人行道是否通暢商圈主力丿占:_1家，分別是：吉家超市商圈品牌丿占：5_家，分別是：良品鋪子 愛兒樂愛你寶貝華為良品鋪子商圈大型休閑/娛樂場所：5_家，分別是：明星KTV占狼眾圣網咖純K太古女裝品牌丿占：_1家主要有：多又多內衣連鎖店商圈綜合評價，填寫商圈評分表考核中項考核小項維度得分

9、標準最后得分競品丿占：4_家主要有：吉家紅旗 零點天易考核中項中 項權 重小項3分2分1分得分綜合得分商圈業(yè)態(tài)13%商圈級別核心商圈次級商圈邊緣商圈11商圈屬性商業(yè)區(qū)娛樂區(qū)、綜合區(qū)住宅區(qū)、金融區(qū)28商圈生命周期成長期成熟期形成期衰退期3商圈基礎設施建設好一般差2商圈購買 力評 估52%商圈潛在客群的消費能力高中低22目標客流量/天（非周末）大于5000人30005000人小于3000人35預估飾品消費客單價100元以上50100元50元以下2商圈 易達 性6%公交線路或停車站多于3個2個1個33主干道是否通暢良好一般28商業(yè)氛圍商圈人行道是否通暢通暢一般2商圈主干道長400600米接近400米

10、或600800米其它范圍2商圈主干道寬812米左右接近8米其他范圍2商圈主力店2家以上1家無2商圈品牌店2家以上1家無3休閑娛樂場所2家以上1家無3競爭對手定位相同定位品牌不同定位品牌一般店2商圈內同業(yè)競爭狀況35個2或6飛個8家2228%10注:商圈得分二E綜合得分,綜合得分=100*權重*小項得分之和/小項滿分和基礎分=66分任務二：項目選址任務說明：明確項目選址的難點與解決方案。并對項目的優(yōu)勢、劣勢、機會和威 脅有明確的認識。步驟1商業(yè)項目目標:商業(yè)業(yè)態(tài)定位于是做便利店。集購物與餐飲于一身的商業(yè)項目。1技能資訊2-3項目經營目標確定應注意的問題進行項目選址時，最主要的參考目標就是商業(yè)項目

11、的經營目標，不同的目標 決定不同的選址位置，而經營目標的確定我們需要考慮預估收入、支出與可能凈 利三者之間的關系。具體內容如下:1.以抽樣點之實際平方米數與租金之調查(1)與目前承租人洽詢(2)與其他店鋪承租人洽詢2預估每次消費金額(1)評估本商圈抽樣點適合開何類型之丿占(2)本連鎖店依商圈類別所劃分之市場定位3每n來客人數預估(1)門店之人潮數(2)門丿占入店率門丿占入店率=門店之來客十各店之人潮數X 10 0%(3)預估客戶數預估客戶數二再以求出之入店率X該商圈抽樣點之人潮數（4）未來再依商圈之消費年齡、習慣、所得的變動可能對來客數之影響而做正（負）百分比之修正4.預計業(yè)績（1）預計每日營

12、業(yè)金額預計每日營業(yè)金額二預估消費金額 X 可能客戶數（2）預計每月薈業(yè)金額預計每月営業(yè)金額二可能每n營業(yè)金額X 3 05.固定費用預估固定費用，固定費用：包括商場租金、管理費、裝修費分攤、其它費用等每 月固定不變的費用項目6.預估變動成本變動費用：包括商品成本.員工工資（銷售提成）等隨銷售額變化的相關費用。7.預估凈利預估凈利（本預估凈利為稅前凈利）=預估月営業(yè)業(yè)績一租金一固定費用一變動總 費用8.損益平衡點損益平衡點=（固定費用+租金）一（I一變動成本）9.商店組合商丿占組合是否互相配合，可衡量各商店間是否可互換顧客。例如:（1）藥房.超市、面包店、蔬果店及肉丿占。預估變動成本=% X月營業(yè)

13、額(2)白貨公司、衣飾店 S 褲襪店、內衣丿占.鞋店、珠寶店。步驟2項目難點及解決辦法難點一:應光性整個空間自然光照充足小部分區(qū)域自然光照不足大部分區(qū) 域自然光 照不足2店 ffi 進深度5-6米3-5米或6-8米 其他范圍2櫥窗（展示與通透性）2個1個無3空間效果7%店面柱墻（影響布局）無有1功能性便于展示等零售功能少部分不適合展示等功能2形狀利用效果無死角1個死角多個死角2店面可接近性15%交通易達性無護欄，近公交站和斑馬線無護欄，遠公交站和斑馬線街道末端，遠公交站和斑馬線3道路結構寬S米一10米寬6飛米或1012米其它范圍2障礙物店前無障礙物，無臺階店前無障礙物，有臺階丿占前有障礙物，有

14、臺階3店鋪54%店鋪位于街道位置1/32/3處接近1/3或接近2/3處其他位置235商圈得分二E綜合得分,綜合得分=100*權重*小項得分之和/小項滿分和基礎分=60分丿占鋪便利性加分項目項目加分項目加分項目加分項目加分廣告燈箱位店面朝南門口有無休閑坐凳街道店面風格統(tǒng)一度路燈距店面近 距離（店面直 接受益）店門允許外開防火措施得當店而處在拐角位置注：符合加分標準的每個項目加1分丿占鋪便利性得分二E綜合得分,綜合得分=100*權重*小項評估得分之和/小項滿分之和店址調查表注:街道有無聚客占八八多個聚客點1個聚客點無聚客點3街道客流主體靠近店面一側是不是2店鋪分流狀況沒有分流分流很少分流較多2*地

15、效果性質：畫直營加盟其他周圍店鋪的租金情況:丿占鋪營業(yè)時間：從9時0分-一1、9000_元/年（共120平方米）;2、4500_元/年（共70平方米）店而尺寸：面寬_9_米 縱深_10米丿占丿占面面積：_90_平方米高_4_米圓弧形 其他形狀店前分布：護欄斑馬線0公交站丿占招可視距離：5米預期店所屬分公司:預期店位置:店租6000元轉讓費0元店使用情況：回空屋使用可遷入時其他費1000元間：_2017_年_6_月_6_口丿占招尺寸：寛_9米高_4米店面形狀：窄形寬形 方形櫥窗：有_1_個尺寸：寛4店門朝向：_北_ （方向）；外開口_米高3_米內開丿占面功能性：儲藏凰展示店面利用率J _80%_

16、（白分比）；有無試鏡死角：H有_1_個無防火措施:回好一般差店ffii柱墻：H有_2_個口無丿占前臺階：有5階無店前障礙物：畫無 有主要是:面人行道寬_米臨近經營方向：同定位的品牌 高檔定位的品牌 低檔定位的品牌步驟4龍泉驛區(qū)商業(yè)發(fā)展規(guī)劃對本項目的影響 龍泉驛區(qū)商業(yè)整體規(guī)劃“龍泉驛區(qū)引進多個城市綜合體項目”，項目涉及投資總額達100多億元，項目包含了五星級酒丿占、大型購物中心、會議會務中心等多種公共功能。龍泉驛區(qū)作為2013年最受購房者關注的區(qū)域之一，區(qū)域內的大面板塊.成都經開 區(qū)、天鵝湖板塊等板塊的住宅項目開發(fā)進入白熱化趨勢，與此同時，龍泉驛區(qū)的 商業(yè)商務配套建設也成為與購房者生活便捷性息息

17、相關的話題。結論:龍泉驛區(qū)住宅發(fā)展曾滯后于城南和城西，而商業(yè)配套乂滯后于住宅發(fā)展，但是隨著目前的政府規(guī)劃方案和房地產發(fā)展，己經呈現出甩開城西、門口休閑凳：無 回有門口路燈：無目有距店5米距店2米廣告燈箱位：回有_1_個門口公交站：無0 0有距店_10_米臨店聚人氣的大店：有_1店而所處位置：回進口中心 口個無交叉口 拐角丿占面所處:0:0陽街陰街；店店前目標人流量：人/天，人流高峰從綜上所述,直追城南的勢頭。隨著城東住宅市場和汽午產業(yè)的走強，老城區(qū)商業(yè)補倉，新興 區(qū)域商業(yè)商務環(huán)境跟進，未來3年內，龍泉曾經沒有大型綜合體的區(qū)域形象將發(fā) 生翻天覆地的變化，成為現代化城區(qū)居住發(fā)展新樣板。步驟5項目選

18、址的初步選擇方案根據以上選址調研內容，結合經營目標和區(qū)域商業(yè)發(fā)展方向確定，項目選址初步方案:任務三：制作開店環(huán)境策劃書任務說明：根據任務一、任務二的相關工作內容，按照開店環(huán)境策劃書的格式要求，完成一份完整的開店環(huán)境策劃書。一、客流規(guī)律分析（一）店前客流分析營業(yè)收入是交易筆數與客單價這兩個因子的乘積，交易筆數的形成乂可以進步分解為丿占鋪外通行人流量、進店率和購買率之積，而店前通行人流量與商業(yè) 區(qū)域的客流乂有極為密切的對應關系。選址人員在客流調查測評過程中主要應關 注以下兒個方面。1.客流流量測評（1）界定商業(yè)區(qū)域客流行進切分點青臺山路分為上中下（2）在每個切分點上安排工作人員 上區(qū)：縻強、龔厚賢

19、中區(qū)：王芯、謝佳下區(qū)：江梅、周燕促方案一:龍城一號小區(qū)附近方案2：川師現代花園青臺山路Hour便利丿占項目開店環(huán)境策劃書（3）工作人員攜帶的工具有筆、紙、手機拍照（4）根據各切分點實測情況填寫商業(yè)區(qū)域客流流量實測統(tǒng)計表。商業(yè)區(qū)域客流流量實測統(tǒng)計表實測日期日期說明商業(yè)區(qū)域名稱川師現代花園區(qū)域實測路段青臺山路實測地點龍城一號天氣情況陰實測人員江梅，王芯，謝佳，周燕偲，廖強，龔厚賢記錄人員江梅，周燕偲時間統(tǒng)計人數（人）備注上午8： 009： 00457/9： 0010： 00364/10： 0011： 00234/11： 0012： 00459/中午12： 0013： 00397/13： 0014：

20、 00458/下午14： 0015： 00365/15： 0016： 00453/16： 0017： 00672/17： 0018： 00643/晚間18： 0019： 00554/3.消費者的出行方式與行進狀態(tài)步行（散步）4.客流的聚集點小區(qū)門口，小吃一條街（二）周邊居民數量測評約10256人二、顧客購買能力分析1年固定收入10萬以上2.可承受每次消費在150元以上注：通常的預測方法有兩種，第一種是對競爭店及備選店鋪的整體觀察。第二種 是將市場調查的實測數據通過統(tǒng)計方法進行測算。選址人員可以將兩種方法結合 起來使用，以便相互印證。三、顧客消費習慣分析1顧客對設定商品、服務的看法和評價1購買便

21、利2.交貨迅速3.服務咨詢到位4.營業(yè)時間長19： 0020： 00320/20： 0021： 00423/21： 0022： 00239/22： 0023： 00132/2.客流構成分析（1）客流的性別比例7:3（2）客流的年齡層次家庭主婦，上班族，學生族2顧客購買設定商品.服務的頻率購買頻率較大3顧客購買設定商品.服務的動機有需求，求廉，求便4顧客在店鋪中購買商品、服務的行為習慣性購買，儲備購買，饋贈購買 四、周邊店聚集情況分析（一）異業(yè)聚集情況異業(yè)聚集程度越高則商業(yè)區(qū)域越偏向于綜合化，其輻射能力和輻射范圍就越 大，吸引來的客流也就越多。1.商業(yè)區(qū)中娛樂休閑場所或設施情況健身會所，臺球室，

22、網吧等2.商業(yè)區(qū)業(yè)態(tài)分布情況服務業(yè)，餐飲業(yè)較多3.商業(yè)區(qū)中最大和最知需的布點位置及對附近中小型店的影響吉家布點位置在川師現代花園，對附近中小型丿占的影響是造成了一部分顧客 流失。（二）同業(yè)聚集情況便利丿占散亂，分布不集中，便利丿占較少。五、競爭對手分析1競爭店的基本信息吉殼殼紅旗連鎖天易2.競爭店的地理信息青臺山路3.競爭店的商品信息生活用品、奶制品、飲料、小吃等4.競爭店的業(yè)績狀況良好5.顧客在競爭店內的消費行為及評價一般競爭對手調査記錄表調査項目競爭店A競爭店B競爭店C丿占鋪區(qū)位吉冗冗紅旗連鎖天易丿占鋪前臺而積（平方米）1X12X21X1而積內倉而積（平方米/3X3/店鋪組織形態(tài)便利店超市

23、便利店丿占鋪銷售人員數量252商品調商品品種大類生活用品、飲料、小吃等生活用品、飲 料、奶制品、小吃等生活用品、飲料、小吃等查商品整體風格商品分類較亂簡潔、明了干凈商品檔次低較高中主力商品雜貨奶制品生活用品主力商品價格帶5-10元28-85兀5-50元輔助商品小吃充值服務散裝餅干輔助商品價格帶5-20元不定8-24元經營效果評價n交易次數不定不定不定客單價12元55元12元預估日銷售額518元1032元769元綜合預估坪效較好好較好店鋪形象商品陳列效果差較好一般店鋪布局規(guī)范狹小適中較小店鋪內裝修效果差較好一般店鋪外裝修效果一般一般一般顧客 思 見丿占鋪銷售氛圍較好一般冷清顧客購買狀況較多一般較

24、少服務水平低高一般顧客意見評價較好好一般其他/六、店址物業(yè)條件評估（一）店鋪面積1.店鋪級數店鋪級敎是指根據丿占鋪在連鎖體系中所處的戰(zhàn)略位置差異而賦予不同級別店鋪以不同的面積區(qū)別。2.基本經營需要_50平方米不同的行業(yè)對經營面積有最基本的下限要求，即完成最基本的商品展示和服務功能必須要求有最低的營業(yè)面積保障。3.客流和成交量的大?。ǘ┑赇佇螤钬间伿芪飿I(yè)硬件條件的影響會有各種的形狀，選址人員在具體察看時一定要考慮到不同行業(yè)在丿占鋪形狀適應性上的差異。選址人員可以從以下三個方面進行1.賣場與后臺（倉儲.辦公、生產場所）功能區(qū)分2顧客心理壓力心理壓力小3.店鋪面積的利用率一般利用（三）店鋪開間和

25、朝向朝向行人的主行徑方向，南北朝向（更能吸引顧客）（四）柱墻大小.數量和位置（五）J占鋪空間高度3米（六）店鋪使用年限、保養(yǎng)狀況和基礎設施完整程度等年限較小的，保養(yǎng)狀況良好，基礎設施完善七、店址與周邊微區(qū)位小環(huán)境相互關系1.商業(yè)區(qū)交通道路格局一條青臺山主道，兩條小道輔2.店址周邊道路格局兩條主干道相交，兒條小道縱橫其間八、商業(yè)發(fā)展趨勢1逐步發(fā)展2向外擴張九、店址評估匯總店址區(qū)位綜合加權平均分表被選店址編號備選店址A店址XX商業(yè)區(qū)XX路XX號評估大項物業(yè)條件大項權重30%評估中項基本物業(yè)條件參數中項權重30%小項次小項目5分4分3分2分1分等級得分小項權重加權得分1前臺面積占比90%以上81%9

26、0%71%-80%61%70%60%以下420%2店鋪形狀利用效率高效利用一般利用低效利用520%3門面開間寬度10m以上8-1Om6-8m4-6m4m以下35%4店鋪柱墻數量無少量很多55%5柱墻分布位置全部靠邊大量邊側 少S居中大量居中55%6店內空間高度以上3m以下55% 小計得分100%10項甘選址：龍城一號小區(qū)附近十、設備投資根據店面面積.經營品種對店面投資做出測算字號設備名稱數量預算金額備注1貨架4組3200按4組計算，每組8002租金/6000/月3微波爐1臺5004開放式凍柜1臺30005收銀P0S機+收銀臺1套35006監(jiān)控器1套10007滅火器2瓶200合計17400此價格

27、為廠 家第一次報 價，以上設備包括租金.店面裝修，照明、冷凍冷藏設備、貨架、電腦、收銀機.存包柜等，并按設備種類分年度攤銷。卜一、投資回報分析在測算投資金額和月銷售額后，填寫下表5-3,對新開店鋪進行可行性分析,以了解店鋪開業(yè)后的經營業(yè)績和投資回報期，對店鋪經營前景作出判斷，一便進行相應決策。新開店鋪投資預算和經營分析表序號項目金額（萬元）備注一投資1522101工程投資（裝修）155903年攤提2設備投資82003年攤提3電腦系統(tǒng)2100含在設備投資內4非實質商品32003年攤提5開辦費11203年攤提6流動資金500007建筑成本（租金）6000 x12=72000 二年費用113500按

28、三年進行攤銷，每月應17400/36=1經營費7000人事費用4000按銷售額 X%測算基本設備費用2100按銷售額X%測算營銷費用200按銷售額X%。測算款機費用200按銷售額X%。測算維修費用300按每月XX元計算一般費用100按銷售額X%。測算商品損耗100按銷售額X%測算 2管理費106500投資攤銷租金6000 3財務費用5004營業(yè)稅及附加100000 年營業(yè)收入4102901含稅銷售收入3400002毛利702903其他收入/4營業(yè)外收入/ 四投資評估1損益平衡點112利潤702903投資回報率%4投資回報期1年十二、店鋪未來5年銷售計劃及投資回報測算店鋪未來5年銷售計劃及投資回

29、報表項目投資攤銷及經營計劃投資回收后經營計劃第一年第二年第三年第四年第五年現金流入量112000201000223000267000216000銷售收入230000210000234000360000281000其它收入/現金流入小計342000411000457000627000497000現金流出量80005500360063002700商品購進成本1000012000200001800020000經營費用2400220023002200210040004000400040004000、5006003593688761116074346724568921652002002002002001

30、00100100100100150150150150150財務費用220220220220220財務費用/改造投資支出/租金費用7200072000720007200072000 現金流出小計9050597086S5192103593102558凈現金流量1200014000150001600015000投資攤銷4654未攤銷投資余額/利潤251495313914371805523407394442完成時間2017年4月17 調研參與人_丄上1 1任務考核:1 1個人自我評價個人自我評價表組員姓名江梅小組名稱Hour便利店主要承擔的工作工作內容起止n期其它參與成員本人表現江梅、周燕偲收集資料，負責青 臺山下區(qū)調查（網 吧的附近）王芯，謝 佳，周燕促， 強，龔厚賢較好組織與分配任務王芯，謝 佳，周燕偲，廖 強，龔厚賢較好篩選資料，匯總資 料王芯，謝 佳，周燕偲，廖 強，龔厚賢較好自評分（打J）10分O9分O8分7分O