員工績(jī)效考核方案范本

1、員工績(jī)效考核方案范本、考核目的1、作為晉級(jí)、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核。2、作為確定績(jī)效工資的依據(jù)。3、作為潛能開(kāi)發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。4、作為調(diào)整人事政策、激勵(lì)措施的依據(jù)，促進(jìn)上下級(jí)的溝通。二、考核原則1、公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核，不同級(jí)別員工考核要求和重點(diǎn)不同。2、考核的依據(jù)是公司的各項(xiàng)制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)，同時(shí)考核必須公開(kāi)、透明、人人平等、一視同仁。3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評(píng)人個(gè)人好惡。4、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評(píng)者見(jiàn)面， 使之誠(chéng)心接受，并允許其申訴或解釋。三、考核內(nèi)容及方式1、工作任務(wù)考核 （按

2、月 ）。2、綜合能力考核 （由考評(píng)小組每季度進(jìn)行一次 ）。3、考勤及獎(jiǎng)懲情況 （由行政部按照公司內(nèi)部管理?xiàng)l例執(zhí)行考核）。四、 考核人與考核指標(biāo)1、成立公司考評(píng)小組，對(duì)員工進(jìn)行全面考核和評(píng)價(jià)。2、自我鑒定，員工對(duì)自己進(jìn)行評(píng)價(jià)并寫出個(gè)人小結(jié)。3、考核指標(biāo)， 員工當(dāng)月工作計(jì)劃、 任務(wù)，考勤及 內(nèi)部管理?xiàng)l例 中的獎(jiǎng)懲辦法。五、考核結(jié)果的反饋考績(jī)應(yīng)與本人見(jiàn)面， 將考核結(jié)果的優(yōu)缺點(diǎn)告訴被評(píng)人， 鼓勵(lì)其發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、 改正缺點(diǎn)、 再創(chuàng)佳績(jī)。六、員工績(jī)效考核說(shuō)明（一）填寫程序1、每月 2 日前，員工編寫當(dāng)月工作計(jì)劃，經(jīng)部門直接上級(jí)審核后報(bào)行政部2、工作績(jī)效考核表每月 28 日由行政部發(fā)放到部門， 由本人填寫經(jīng)部門

3、直接上級(jí)審 核后于次月 2 日前交至行政部 ;3、工作計(jì)劃編寫分日常工作類 5 項(xiàng)、階段工作類 5 項(xiàng)及其它類等，其它類屬領(lǐng)導(dǎo) 臨時(shí)交辦的工作任務(wù) ;4、工作計(jì)劃完成情況分完成、 進(jìn)行中、未進(jìn)行（階段性工作 ）三檔，月末由本人根據(jù) 實(shí)際選項(xiàng)打分 ,并在個(gè)人評(píng)價(jià)欄內(nèi)給自己評(píng)分5、工作計(jì)劃未進(jìn)行、進(jìn)行中 （階段性工作 ）項(xiàng)請(qǐng)?jiān)谟?jì)劃完成情況欄內(nèi)文字說(shuō)明原因。（二）計(jì)分說(shuō)明1、工作績(jī)效考核表總分 90 分，日常工作類 5 項(xiàng)每項(xiàng) 8 分占 40 分，階段工作類 5 項(xiàng)每項(xiàng) 10 分占 50 分，其它類每項(xiàng)附加分 8 分，意見(jiàn)與建議如被公司采納，附加分 10分;其中個(gè)人評(píng)分、職能部門評(píng)分、 直接上級(jí)評(píng)分

4、所占工作績(jī)效考核得分比例分別是30%、30% 、40% 。（個(gè)人評(píng)分突破 90 分者，個(gè)人評(píng)分無(wú)效，按直接上級(jí)評(píng)分減10計(jì)算;職能 部門評(píng)分從兩方面考評(píng)：成本意識(shí)、職業(yè)規(guī)范。分別由財(cái)務(wù)部和行政部考評(píng)。2、 綜合績(jī)效考核由考評(píng)小組季度進(jìn)行一次，員工每季度填寫一份員工考核表和一份員工互評(píng)表，具體時(shí)間由行政部另行通知;員工考核表由被考核員工和考評(píng)小組填寫，員工互評(píng)表由員工以無(wú)記名方式填寫后投入公司投票箱公司拿出該崗位 10% 的年崗位工資的四分之一作為激勵(lì)。員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金 ;考核為合格的只發(fā) a 項(xiàng)和 b 項(xiàng);考核不合格者無(wú)季度績(jī)效考核獎(jiǎng)金。（2） 績(jī)效季度獎(jiǎng)金是總經(jīng)理

5、根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn)， 參考員工的考核情況在季度 末以紅包形式發(fā)放。;其中自我考評(píng)、員工互評(píng)、考評(píng)小組考評(píng)所占綜合績(jī)效考核得分比例分別是30%、 30% 、 40% 。3、工作績(jī)效考核季度得分為 3 個(gè)月的平均分， 占季度績(jī)效考核得分的60%; 綜合績(jī)效考核得分占季度績(jī)效考核得分的40% ，季度最終績(jī)效考核得分即為兩者之和。4、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu) 85 分以上，良 84-80 分，合格 79-75 分，一般 74-65 分，不合格 64（ 含）分以下。（三）季度績(jī)效工資內(nèi)容季度績(jī)效工資 =績(jī)效考核獎(jiǎng) +績(jī)效季度獎(jiǎng)（1）績(jī)效考核獎(jiǎng)由三部分組成：a、 員工季度預(yù)留崗位工資 10% 的考核風(fēng)險(xiǎn)金 ;b

6、、員工的第 13 個(gè)月月工資的四分之一 ;c、（四）增減分類別：1、考勤計(jì)分：當(dāng)月事假 1 天扣 2 分，以此類推。季度內(nèi)事假累計(jì) 3 天扣績(jī)效工資 1% ，累計(jì) 5 天扣績(jī)效工資 3%;2、培訓(xùn)計(jì)分：參加培訓(xùn)一次加 1 分，缺勤一次扣 2 分，以此類推。季度內(nèi)缺勤培訓(xùn)累計(jì) 2 次扣績(jī)效工資 1% ，累計(jì) 4 次扣績(jī)效工資 3%;3、 沒(méi)有按期編寫當(dāng)月工作計(jì)劃和填報(bào)工作績(jī)效考核表， 每逾期一天扣1 分，以此類推。4、季度內(nèi)考核為合格的員工，其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為優(yōu)秀的，每評(píng)為優(yōu)秀一次加績(jī)效工資 2% ，以此類推 ;其季度內(nèi)個(gè)別月份考評(píng)為不合格的，每不合格一次減績(jī)效工資 4% ，以此類推。5、獎(jiǎng)懲計(jì)分：(