學(xué)習(xí)阿米巴培訓(xùn)總結(jié)

1、學(xué)習(xí)阿米巴培訓(xùn)總結(jié)通過這段時間再次阿米巴培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，阿米巴經(jīng)營是以人心為基礎(chǔ)的數(shù)十個、 數(shù)百個甚至數(shù)千萬個“小集體組織”， 齊心協(xié)力成為 一個整體，志同道合，確立正確的經(jīng)營理念，每一位員工都是主角， 追求全體員工物質(zhì)與精神幸福的同時培養(yǎng)主動關(guān)心經(jīng)營、 有經(jīng)營意識 的經(jīng)營管理模式與方法：1、確立與市場掛鉤的部門核算制度： 需要經(jīng)營者對成本進行實 時的管理，判斷集團處于何種經(jīng)營狀況，應(yīng)采取何種應(yīng)變措施。阿米巴”作為集團可核算管理的最小單元，是一個擁有明確志向和目標(biāo)： 持續(xù)自主成效的獨立組織， 追求銷售額最大化和經(jīng)費最小化，這是阿米巴經(jīng)營的第一目的。3、培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才： 集團將組織劃分成若

2、干小單位，那么單位經(jīng)營者也就是阿米巴長會主動萌生經(jīng)營者的責(zé)任感， 雖然沒有特別高的管理能力和專業(yè)知識， 也能合理運作本部門， 努力去提高業(yè)績，并于集團一起擔(dān)負經(jīng)營責(zé)任，這是阿米巴經(jīng)營的第二目的。4、實現(xiàn)全體員工共同參與的經(jīng)營：構(gòu)筑成員般的人際關(guān)系，解決經(jīng)營者與員工之間的勞資對立， 主要用經(jīng)營理念與信息共享提高員工的經(jīng)營者意識， 使員工在工作中感受到人生的意義和成就感， 這是阿米巴經(jīng)營的第三目的。結(jié)合以上幾大阿米巴的重點，更加清晰自己在工作中的地位和作用， 結(jié)合目前部門的實際狀況，發(fā)現(xiàn)在部門建設(shè)和日常管理中的需 要改進的不足之處。我人事行政中心是生久集團對內(nèi)對外的重要窗口,部門成員服務(wù)與支持的好

3、壞直接影響到集團的形象與效率。 企業(yè)的發(fā)展， 靠的是先進的生產(chǎn)力， 靠的是強大的凝聚力。 部門是企業(yè)的基本細胞， 是企 業(yè)生產(chǎn)工作、經(jīng)營活動中的最基本單位，是完成企業(yè)各項指標(biāo)的主要 承擔(dān)者、執(zhí)行者。部門是企業(yè)的作業(yè)層，是企業(yè)經(jīng)營的基層單位。在 部門中，我既是管理者，又是作業(yè)者。管理好一個團隊不能只依靠我 一個人，而是要依靠每個部門成員的共同努力。這里有一點最重要的就是要做好人的管理與激發(fā)工作，關(guān)鍵在于尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人、諒解人與激勵人。作為部門的 領(lǐng)導(dǎo)，要巧妙地運用情感激勵這個好方法來做好人員的激發(fā)工作， 抓 好部門建設(shè)，做到心中有職工，職工心中才會有部門。情感激勵，在當(dāng)今市場競爭

4、機制的條件下，不是可有可無，而是十分重要的，在強化部門建設(shè)的同時，必須投入情感。那么我該怎樣做呢?首先要清楚自己的作用。1、我是部門的當(dāng)家人。如果部門是生久集團的細胞，我就是細 胞核，是部門的“主心骨”和“領(lǐng)頭羊”(劃分為人力資源板塊、行 政板塊：設(shè)備維修、后勤、車隊;一級阿米巴二個，二級阿米巴三個)。2、我是工作的指揮者。部門頭是“兵頭將尾”，是直接帶領(lǐng)員 工從事工作的實踐者、組織者。如果指揮不當(dāng)，管理工作搞得不好， 將會給部門、甚至是全集團造成重大影響和損失(以周計劃推動部門 每周每半天的具體落實計劃，以部門早會推進每天每時的具體執(zhí)行， 同時及時執(zhí)行承諾與獎勵)。3、我是部門建設(shè)的組織者。

5、部門是造就培養(yǎng)人才的陣地，我不 僅要起安排專業(yè)業(yè)務(wù)，而且要起組織員工隊伍的作用。4、我是一個效率控制者。成本費用方面控制，如人均人力資源 費用的控制、人均招聘費用的控制、人均行政費用等等的費用直接控 制到人。管理中還要有嚴厲的一面，堅持原則的剛性管理要得到不折不扣的執(zhí)行。其要點是：要明白制度的重要性，就事論事，管理并不是人管人，而是制度管人。同時還要制定行之有效,適合部門建設(shè)和運行的規(guī)章制度。 強化部門例會制度、 建立部門學(xué)習(xí)制度和輪崗制度、強化學(xué)習(xí)制度是提高員工素質(zhì)的有效途徑， 是推動各項工作有效開展 的根本保證、建立部門交流制度等。最后，阿米巴+股票+積分考核，系統(tǒng)的解決了企業(yè)對管理人的精

6、神與物質(zhì)需求， 同時解決了企業(yè)好管， 難落實的難題， 使其化被動 為主動的經(jīng)營管理模式。20XX年5月3日至5月6日上午，我有幸參加了公司在黃金大廈二樓組織為期4天的阿米巴模式研習(xí)營。 培訓(xùn)過后大家在此次培訓(xùn)中都受益良多， 在參訓(xùn)人員中掀起一股學(xué)習(xí)的熱潮。 現(xiàn)將我個人在培訓(xùn)中的一些，總結(jié)一二，與大家分享討論。阿米巴模式是日本企業(yè)家稻盛和夫先生提出的，是將領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、現(xiàn)場管理和企業(yè)文化三大企業(yè)管理中的難題集中予以解決的經(jīng)營模式。其具體做法是將整個公司劃分成多個被稱為阿米巴的小型組織，每個小型組織都作為獨立的利潤中心或成本中心或費用中心進行經(jīng)營， 引入市場競爭機制、追求銷售收入最大化費用最小化、

7、培養(yǎng)具 有經(jīng)營者意識的人才、 實現(xiàn)全體員工共同參與的經(jīng)營理念運用到企業(yè) 管理體制中并進行獨立核算、獨立經(jīng)營的管理模式。（一）、確立與市場掛鉤的企業(yè)核算模式，引入市場競爭機制。需要每個阿米巴的經(jīng)營者對成本進行實時的管控， 判斷處于何種經(jīng)營狀況、并制定何種經(jīng)營措施和方案。（二）、阿米巴作為公司核算管理的最小單元， 是擁有獨立核算、 獨立經(jīng)營，追求銷售收入最大化費用最小化的經(jīng)營組織。（三）、培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才。公司將組織內(nèi)部劃分為若干小單位， 單位的經(jīng)營者也就是阿米巴會萌生經(jīng)營者的責(zé)任感， 雖然沒有特別高的管理能力和專業(yè)知識， 也能合理運作本部門， 努力提高業(yè)績，承擔(dān)經(jīng)營責(zé)任。（四）、實現(xiàn)全體員工共同參與的經(jīng)營模式，使員工在工作中感受到人生意義和成就感。每個人都具備經(jīng)營意識和成本意識，讓每個環(huán)節(jié)的管理人員都站在企業(yè)的一定高度上看待自己經(jīng)營的阿米巴.研發(fā)和生產(chǎn)本身不 再是目的， 讓市場接受并創(chuàng)造出效益才是目標(biāo)。 華為老總?cè)握窃f 過技術(shù)人員要做工程商人。你的技術(shù)是用來賣錢的，賣出去的技術(shù) 才有價值.首先是要自上而下的經(jīng)營意識和觀念轉(zhuǎn)變，尤其是基層管理人員的意識， 要將合理的經(jīng)營意識滲透于工作的每一個細節(jié)中， 沒有了純粹的經(jīng)營者和純粹的管理者， 連生產(chǎn)