如何實(shí)施人力資源管理外包戰(zhàn)略

1、最新資料，word文檔，可以自由編輯!【本頁(yè)是封面，下載后可以刪除曾幾何時(shí)，“外包”(outsourcing)這一名詞成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的又一新興話題，它最初 是來(lái)源于傳統(tǒng)的“信息技術(shù)資源外包”(IT Outsourcing ) o后來(lái)隨 著各行業(yè)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越 來(lái)越激烈，企業(yè)為了生存，不得不追求在最短的時(shí)間內(nèi)以最低的成本獲得最大的收益。這 樣，時(shí)卜方興未艾的應(yīng)用服務(wù)外包(App licati on Service Provider 簡(jiǎn)稱(chēng)ASP就應(yīng)運(yùn)而生 了。外包簡(jiǎn)單的說(shuō)就是將企業(yè)某項(xiàng)業(yè) 務(wù)工作的部分或整體，以固定的價(jià)格移交給外部的服 務(wù)商來(lái)完成，生產(chǎn)外包、營(yíng)銷(xiāo)外包、網(wǎng)絡(luò)定制外包逐漸成為我們熟悉的

2、字眼，而人力資源管理作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一，其部分事務(wù)性工作外包也成為可能。但企業(yè)究竟如何實(shí)施人力資 源管理外包戰(zhàn)略，目前在國(guó)內(nèi)還缺少較為系統(tǒng)的理論研究和對(duì)實(shí)踐的指 導(dǎo)。、人力資源管理外包的可能性和必要性在企業(yè)中，現(xiàn)在對(duì)人力資源部的角色從不同角度有多種認(rèn)識(shí)。從最高方面來(lái)說(shuō)，作為人力 資源總監(jiān)或人力資源部經(jīng)理，他的主要工作是為企業(yè)制定整個(gè)人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃。但這 類(lèi)把握大局的工作并不能代表人力資源部門(mén)全部的行為，更多的時(shí)候它是作為一個(gè)職能部門(mén)，為企業(yè)提供必要的事務(wù)性工作，如員工招聘、檔案管理、 工資福利、培訓(xùn)、績(jī)效考評(píng)、勞動(dòng)關(guān)系等。從某種意義上說(shuō)人力資源部擔(dān)當(dāng)著企業(yè)內(nèi)部服 務(wù)供應(yīng)商、內(nèi)部顧問(wèn)

3、以及策略家的角色。這些細(xì)微煩瑣的工作 看起來(lái)微不足道，甚至有時(shí) 吃力不討好，但對(duì)提高員工素質(zhì)、增強(qiáng)員工忠誠(chéng)度以及提高整個(gè)企業(yè)的工作效率大有裨 益，是所有企業(yè)必不可少的工作項(xiàng)冃。正因?yàn)槿肆Y源部的某些工作在操作上具有基礎(chǔ)性 和重復(fù)性、通用性的特點(diǎn)，所以使人力資源管理外包成為可能。另一方面，近年來(lái)各類(lèi)咨 詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu)的蓬勃發(fā)展，也 為人力資源管理外包提供了必要的外部條件。不僅如此，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，速度和效益成為企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，相應(yīng)的對(duì) 企業(yè)人力資源管理轉(zhuǎn)變職能、提高效率提出了更高層次的要求，而人力資源管理外包正越 來(lái)越顯示出其重要性和必要性。它能給公司帶來(lái)的收益是顯而易見(jiàn)的：首先是節(jié)省

4、成本， 企業(yè)的一大部分成本是由人引起的，把一些瑣碎的工 作外包出去后，可以隨時(shí)解雇相對(duì) 剩余的職員；同時(shí)，如果和其他公司合作，所取得的規(guī)模效益也會(huì)使成本降低。其次， 人力資源部門(mén)職員的工作可以從繁重的 低層次、重復(fù)性事務(wù)中“解脫”出來(lái)，而專(zhuān)注于比 較重要的戰(zhàn)略性工作，比如企業(yè)的人力資源短期和長(zhǎng)期規(guī)劃、員工生涯管理、企業(yè)文化 建設(shè)等等。第三，能夠?qū)で蟮綄?zhuān)家意見(jiàn)。由于委托外包的人或機(jī)構(gòu)對(duì)該項(xiàng)特定工作具有十分專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，擅長(zhǎng)于其實(shí)際操作，會(huì)使這些工作完成得更好。現(xiàn)在很多國(guó)內(nèi)企業(yè)人力資源 部門(mén)在由 傳統(tǒng)的人事管理向現(xiàn)代人力資源管理轉(zhuǎn)變過(guò)程中，更需要專(zhuān)業(yè)方而的意 見(jiàn)和指導(dǎo)，外包正 是獲得這一指導(dǎo)的一個(gè)有

5、效途徑。另外，人力資源管理外包還能對(duì)企業(yè)人力資源管理工 作的規(guī)范性、公證性和科學(xué)性起到一個(gè)促進(jìn)作用，加強(qiáng)員工對(duì)人力資源管理部門(mén)工作的信 任度和滿意度，某些涉及個(gè)人利益的工作（如員工的薪酬福利制度）外包出去以后能有效 的遏制不良現(xiàn)象的發(fā)生。、人力資源管理外包的運(yùn)作流程1、確定外包的內(nèi)容企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理外包決策時(shí)，首先要考慮的是外包的內(nèi)容。我國(guó)尚無(wú)相 應(yīng)的、 完善的法律法規(guī)去規(guī)范“獵頭”以及其它外包咨詢(xún)行業(yè)的運(yùn)作，企業(yè)準(zhǔn)備實(shí)施人力資源管理外包之前，必須先界定清楚，某一職能是否真的適宜外包。 通常對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)安全性是首要考慮，同時(shí)要堅(jiān)持不能把關(guān)系企業(yè)核心發(fā) 展能力的工作 外包出去的原則。對(duì)于人

6、力資源管理來(lái)講，工作分析與崗位描述、員工招聘、培訓(xùn)與發(fā) 展、薪酬、福利、勞動(dòng)關(guān)系、 對(duì)員工進(jìn)行的各類(lèi)在職培訓(xùn)， 定的福利制度，如養(yǎng)老保險(xiǎn)、 包出去。2、選擇外包的服務(wù)商人力資源管理外包的內(nèi)容確定好以后， 就要考慮如何選擇服務(wù)商， 一般應(yīng)從以下幾個(gè)方 面來(lái)考慮。首先當(dāng)然要考慮服務(wù)的價(jià)格，因?yàn)槿肆Y源管理的某項(xiàng)工作外包以后，企業(yè)必 然要承擔(dān)一定的外包成本，如果成本較大，甚至大于由企業(yè)內(nèi)部自己承擔(dān)的成本，那還 不如不要外包。其次是注重服務(wù)商的信譽(yù)和質(zhì)量，它將對(duì) 整項(xiàng)工作的完成乃至對(duì)企業(yè)的正 常發(fā)展起到?jīng)Q定性作用。比如薪酬設(shè)計(jì)外包就是最典型的例子，薪酬管理屬于商業(yè)機(jī)密， 一旦泄露給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手， 必將對(duì)企

7、業(yè)產(chǎn)生極其不利 的影響。因此企業(yè)在對(duì)涉及企業(yè)機(jī)密、員工滿意度、工作流程等敏感性 人力資源管理工作 （比如工作分析與崗位描述、薪酬設(shè)計(jì)、人力資源管理信息系統(tǒng)等）選擇服務(wù)商時(shí)，必須 確信其可靠性。此外，企業(yè)還需根據(jù)本企業(yè)人力資源管理工作量的大小，考慮服務(wù)商的強(qiáng) 弱，選擇適合于本企業(yè)的服務(wù)商。3、選擇外包的方式接下來(lái)的工作就是要選擇外包的方式。一般來(lái)說(shuō)企業(yè)尋求人力資源管理外包服務(wù)商的方式 可分為三大類(lèi)。一類(lèi)是普通的中介咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，他們從事的業(yè)務(wù)很廣，人 力資源管理外包僅 僅是他們諸多業(yè)務(wù)中的一項(xiàng)，企業(yè)可以把人力資源管理的某項(xiàng) 工作（如員工檔案管理、員 工培訓(xùn)、福利制度、勞動(dòng)關(guān)系等）完全交給他們?nèi)プ觯坏?/p>

8、二類(lèi)是專(zhuān)業(yè)的人才或人力資源服 務(wù)機(jī)構(gòu)，如英法等國(guó)新因此，在人力管理信息系統(tǒng)等工作是可 以考慮進(jìn)行外包的。比如企業(yè) 就企業(yè)本身而言一般是沒(méi)有能力來(lái)全部完成的。再如國(guó)家法 失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金等事務(wù)性工作完全可以外近出現(xiàn)的快速人員服務(wù) 公司，就是專(zhuān)為企業(yè)人力資源外包服務(wù)的。當(dāng)然，國(guó)際盛行的“獵頭”公司，也屬于這類(lèi)公司之一，企業(yè)把對(duì)高層次員工的招聘 外包給這類(lèi)公司是比較合適的；第三類(lèi)是企業(yè)可以尋求高等院校、科研院所的人力資源專(zhuān) 家或研究機(jī)構(gòu)的幫助，由他們來(lái)為企業(yè)出謀劃策，比如對(duì)員工的績(jī)效考核、薪酬制度設(shè)計(jì) 當(dāng)然，上述三類(lèi)外包的方式不是各自孤立的，在實(shí)際操作中企業(yè)往往會(huì)召集各類(lèi)人經(jīng)過(guò)上述工作

9、，人力資源外包就可以由相應(yīng)的服務(wù)商來(lái)負(fù)責(zé)實(shí)施。為企業(yè)的人力資源管理部門(mén)并不是消極等待，而應(yīng)該是積極的參與，概括起來(lái)說(shuō) 也包括 兩方面內(nèi)容。一方面是要注意人力資源外包風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制，企業(yè)方應(yīng)與服務(wù)商就相 應(yīng)的外包項(xiàng)冃鑒定書(shū)面合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)以及違約賠償 等問(wèn)題。在外包實(shí)施 過(guò)程中對(duì)工作的進(jìn)展作定時(shí)檢查，確保工作的順利、安全實(shí) 施。另一方面是企業(yè)人力資為外包服務(wù)商盡可能提供 幫助，雙方應(yīng)建立起雙贏(Win-Win)的合作關(guān)系，共同把工作做好。三、外包之下，人力資源工作者何去何從當(dāng)今企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為高知識(shí)含量的人才競(jìng)爭(zhēng)，人力資源管理的業(yè)務(wù)外包也將成為必然。外包的推動(dòng)力是多方 面的，比

10、如公司規(guī)模的擴(kuò)大、技術(shù)的發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)的普及、公司業(yè)務(wù)流程的“6 6化等等，但究其根本原因應(yīng)該是人力資源部門(mén)職能的轉(zhuǎn)變。企業(yè)要把人力資源管理外包出去，決不是僅僅為了減輕人力資源工作者的負(fù) 擔(dān)。若真是這樣，當(dāng)完全實(shí)現(xiàn)人力資源管理外包的時(shí)候，也是人力資源工作者失業(yè)的時(shí)候了。對(duì)于會(huì)選擇人力資源 管理外包的企業(yè)來(lái)說(shuō)，一般都具有一定的規(guī)模和知名度，企業(yè)必須為此付出相當(dāng)?shù)耐獍杀?。企業(yè)的目的是盡可能 的以最小的成本追求最大的利潤(rùn)。若企業(yè)選擇的外包成本比保留一個(gè)人力資源 部還高，那么企業(yè)就絕對(duì)不會(huì)把人力 資源管理業(yè)務(wù)都外包出去。因此，企業(yè)對(duì)人力資源管理的外包是有選擇的，企業(yè)會(huì)把一些重復(fù)的、繁瑣的、事務(wù)性 的工作

11、、不涉及企業(yè)秘密的技能性培訓(xùn)工作、高層次人才招聘的物色工作、社會(huì)福利管理等工作外包給專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)， 而對(duì)其它一些涉及公司機(jī)密的職能依然會(huì)由企業(yè)內(nèi)部的人力資源部門(mén)管理，所以，不存在人力資源工作考將失業(yè)” 這一可能。據(jù)國(guó)內(nèi)外有關(guān)調(diào)查顯示，大部分人力資源經(jīng)理對(duì)于人力資源管理部分外包持肯定態(tài)度，并認(rèn)為人力資源部門(mén)的管理職能變化也是必然趨 勢(shì)，即從 口常繁瑣的工作中逐步解脫出來(lái)，集中致力于企業(yè)更高層次的人力資源發(fā)展與管理。事實(shí)上，夕卜包會(huì)給人力資源經(jīng) 理們帶來(lái)更寬廣的思考空間，使其從事更有價(jià)值、更有意義的戰(zhàn)略性工作。這也正是人力資源管理在企業(yè)中戰(zhàn)略地位的真正體現(xiàn)。當(dāng)然，在國(guó)內(nèi)企業(yè)的人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)變剛剛起步不久(我至對(duì)某些企業(yè)來(lái)說(shuō)仍然停留在原來(lái)的水平上)，在西方發(fā)達(dá)國(guó)家現(xiàn)代人力資源管理理念和方法在我國(guó)企業(yè)剛剛普及之時(shí)，人力資源管理