水電廠對(duì)標(biāo)管理辦法

1、 國(guó)電XX水電廠對(duì)標(biāo)管理辦法 （試行） 第一章總則 第一條 為強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程管控，樹(shù)立經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)理念， 全面提高企業(yè)管理水平， 依據(jù)國(guó)電江西電力有限公司對(duì)標(biāo)管理辦 法的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我廠實(shí)際，制定本辦法。 第二條 我廠開(kāi)展對(duì)標(biāo)活動(dòng)，旨在通過(guò)與上級(jí)下達(dá)的標(biāo)桿值以 及我廠歷年經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)最佳值對(duì)比，同期對(duì)比、目標(biāo)對(duì)比，形成 學(xué)習(xí)和趕超的標(biāo)桿，尋找差距，分析原因，制訂措施，閉環(huán)管理， 持續(xù)改進(jìn)，不斷提高企業(yè)管理水平。 第三條對(duì)標(biāo)工作要求真務(wù)實(shí)，力求實(shí)效。各項(xiàng)指標(biāo)要真正反 映我廠實(shí)際管理水平， 要不斷完善全廠的各項(xiàng)管理， 重點(diǎn)放在指標(biāo) 差距的原因分析、改進(jìn)管理手段和管理方法方面，通過(guò)對(duì)標(biāo)管理， 實(shí)

2、現(xiàn)管理科學(xué)、指標(biāo)先進(jìn)、效益優(yōu)異。對(duì)標(biāo)內(nèi)容要切合我廠實(shí)際， 由少到多，由主及次，逐漸遞進(jìn)。 第二章工作原則 第四條 全面系統(tǒng)原則。在對(duì)標(biāo)內(nèi)容上，要實(shí)現(xiàn)安全、效益、 質(zhì)量、任務(wù)、材料消耗與標(biāo)桿值的對(duì)標(biāo)。在對(duì)標(biāo)范圍上，要逐步實(shí) 現(xiàn)廠、車(chē)間科室、班組、個(gè)人不同層面的對(duì)標(biāo)比較。對(duì)標(biāo)管理要逐 步覆蓋全廠，實(shí)現(xiàn)我廠管理水平和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的提高。 第五條 循序漸進(jìn)原則。在對(duì)標(biāo)管理工作中，各部門(mén)要不斷總 結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)、完善對(duì)標(biāo)管理方法及標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)動(dòng)態(tài)的對(duì)標(biāo)管 理，不斷確定最優(yōu)指標(biāo)，確立新的標(biāo)桿指標(biāo)，確保標(biāo)桿的先進(jìn)性。 第六條 科學(xué)實(shí)用、量化可比原則。各項(xiàng)實(shí)際指標(biāo)必須真實(shí)， 要用數(shù)據(jù)量化，能準(zhǔn)確反映企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管

3、理水平。附件1: 通過(guò)與上級(jí)下 達(dá)的標(biāo)桿值以及我廠歷年經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)最佳值對(duì)比， 明確指標(biāo)先進(jìn) 性與管理有效性、科學(xué)性上的差距，確定改進(jìn)方向，完善各項(xiàng)措施 和標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和管理水平。 第七條 閉環(huán)控制、動(dòng)態(tài)管理原則。 指標(biāo)體系，以指標(biāo)找差距，以差距查管理， 程管理、過(guò)程控制和管理手段的不斷創(chuàng)新。 環(huán)管理，不斷地完善、改進(jìn)和提高。 第三章組織管理 第八條 成立國(guó)電XX水電廠對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組， 正副組長(zhǎng)由 廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員由廠屬各部門(mén)負(fù)責(zé)人組成。 為確保對(duì)標(biāo)管理工 作順利開(kāi)展，成立廠對(duì)標(biāo)管理辦公室，負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理日常工作。辦 公室設(shè)在質(zhì)量管理中心。 第九條廠對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是:

4、領(lǐng)導(dǎo)全廠的對(duì)標(biāo)管理，審定廠部對(duì)標(biāo)管理辦法和標(biāo)桿體 系。 研究決定全廠對(duì)標(biāo)管理工作中的重大事項(xiàng)， 協(xié)調(diào)解決對(duì)標(biāo) 管理有關(guān)問(wèn)題。 負(fù)責(zé)審核廠部的對(duì)標(biāo)完成數(shù)據(jù)以及對(duì)標(biāo)管理辦公室提出 的考核方面獎(jiǎng)懲建議。 第十條廠對(duì)標(biāo)管理辦公室職責(zé): 負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理的日常工作， 數(shù)據(jù)，組織制定、 修訂對(duì)標(biāo)管理辦法、 相關(guān)文件。 指導(dǎo)各部門(mén)開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作， 證；組織開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流。不斷完善改進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)和 以管理促提高，突出流 實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)管理工作的閉 收集和整理各部門(mén)對(duì)標(biāo)指標(biāo)的 對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)及標(biāo)桿體系等 組織開(kāi)展各類(lèi)調(diào)研和專(zhuān)題論 定期檢查各部門(mén)對(duì)標(biāo)管理工作進(jìn)展情況， 查找各專(zhuān)業(yè)管 理工作中存在的差距。督促各部門(mén)持續(xù)

5、改進(jìn)。 負(fù)責(zé)全廠對(duì)標(biāo)工作總結(jié)、改進(jìn)和完善。 條 廠屬各部門(mén)是對(duì)標(biāo)管理的實(shí)施主體， 應(yīng)按照廠部的 工作部署，建立對(duì)標(biāo)工作組織，指定相關(guān)人員負(fù)責(zé)日常對(duì)標(biāo)工作。 第 廠歷年經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)最佳值， 建立我廠對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)體系。 標(biāo)體系內(nèi)容包括營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)、安全生產(chǎn)指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)、人力資源扌 標(biāo)、相關(guān)產(chǎn)業(yè)指標(biāo)，黨風(fēng)廉政及維穩(wěn)指標(biāo)。 第十三條 廠屬各部門(mén)在充分做好部門(mén)現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上結(jié) 合廠部對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)體系， 進(jìn)行量化分解，制定本部門(mén)的對(duì)標(biāo)管理 指標(biāo)，報(bào)送廠對(duì)標(biāo)管理辦公室，并組織實(shí)施。各部門(mén)制定的指標(biāo)均 不得小于廠部對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)。 第十四條 廠屬各部門(mén)及班組根據(jù)本部門(mén)對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)， 不同時(shí)段的特點(diǎn)和歷年完成情況

6、， 將各項(xiàng)指標(biāo)按季度， 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，并制定出完廠屬各部門(mén)職責(zé)： 根據(jù)廠部對(duì)標(biāo)管理辦法， 制定本部門(mén)對(duì)標(biāo)管 理實(shí)施細(xì)則；負(fù)責(zé)及時(shí)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)、分析和填報(bào)對(duì)標(biāo)信息和對(duì)標(biāo)指標(biāo)； 負(fù)責(zé)查找與標(biāo)桿值的差距和工作中的不足， 提出本部門(mén)的整改措施 并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)本部門(mén)對(duì)標(biāo)工作總結(jié)， 完善和提高對(duì)標(biāo)工作質(zhì)量。 第四章指標(biāo)體系 條 根據(jù)國(guó)電XX公司水電企業(yè)對(duì)標(biāo)考核指標(biāo)體系和本 對(duì)標(biāo)指 指 按照 月度分解到 指標(biāo)統(tǒng)計(jì)。依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的統(tǒng)計(jì)規(guī)定，按照“誰(shuí) 誰(shuí)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)”的原則，分工作階段和單元進(jìn)行指標(biāo) 成各項(xiàng)指標(biāo)的措施計(jì)劃。 第十五條 負(fù)責(zé)歸口管理， 統(tǒng)計(jì)。 第十六條對(duì)標(biāo)管理采取動(dòng)態(tài)調(diào)整原則，兼顧操作可行性和

7、扌 標(biāo)先進(jìn)性，通過(guò)定期對(duì)比、優(yōu)化、年度調(diào)整的方式不斷完善有關(guān)指 標(biāo)和辦法。 第五章工作程序 第十七條 廠對(duì)標(biāo)管理辦公室根據(jù)上級(jí)考核指標(biāo)和本廠歷年 經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)最佳值， 選定我廠的對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)體系， 理領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 第十八條 選定標(biāo)桿階段。各部門(mén)根據(jù)廠部對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)值， 結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)所轄指標(biāo)進(jìn)行現(xiàn)狀分析， 做到對(duì)指標(biāo)現(xiàn)狀有全面、 準(zhǔn)確的把握，研究確定部門(mén)標(biāo)桿值或直接選用廠部對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)值 （見(jiàn)附件2 ）。 對(duì)確定好的指標(biāo)，按照誰(shuí)分管，誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，明確指標(biāo)責(zé) 任部門(mén)和班組。明確做到各級(jí)職責(zé)清晰， 指標(biāo)層層分解、層層落實(shí)。 各部門(mén)在開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作中要明確各階段工作目標(biāo)、 主要工作內(nèi)

8、容及工作要求，制定相應(yīng)的措施計(jì)劃，細(xì)化各階段工作安排，保證 對(duì)標(biāo)管理工作取得成效。 第十九條 實(shí)施階段。按照前期制定的措施，組織落實(shí)；對(duì)于 廠對(duì)標(biāo)考核指標(biāo)體系內(nèi)存在交叉內(nèi)容的地方， 各部門(mén)要進(jìn)行分析交 流，加強(qiáng)協(xié)作，要把對(duì)標(biāo)管理工作與日常工作有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，以 確保標(biāo)桿值的實(shí)現(xiàn)。 第二十條對(duì)標(biāo)比較、問(wèn)題分析階段。將對(duì)標(biāo)指標(biāo)完成情況與 標(biāo)桿值進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)行深層次的對(duì)照分析， 找出自身在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中 存在的問(wèn)題及主要原因，研究解決問(wèn)題的方法和措施。 報(bào)廠對(duì)標(biāo)管 條 整改實(shí)施階段。廠屬各部門(mén)在查找分析問(wèn)題的基第二 礎(chǔ)上，結(jié)合本部門(mén)的管理職責(zé)，盡快提出整改措施，并在規(guī)定期限 內(nèi)實(shí)施完成。及時(shí)將整改結(jié)果反

9、饋給廠對(duì)標(biāo)管理辦公室。 第二十二條持續(xù)改進(jìn)階段。在部分或全部對(duì)標(biāo)指標(biāo)達(dá)到和超 越標(biāo)桿后，及時(shí)總結(jié)對(duì)標(biāo)管理經(jīng)驗(yàn)，調(diào)整標(biāo)桿指標(biāo)內(nèi)容，推動(dòng)對(duì)標(biāo) 管理深入持續(xù)開(kāi)展。 第二十三條 評(píng)價(jià)與提高。由于對(duì)標(biāo)管理的目標(biāo)是不斷發(fā)展變 化的，因此實(shí)施對(duì)標(biāo)管理是一個(gè)長(zhǎng)期的漸進(jìn)過(guò)程。 在每一輪達(dá)標(biāo)完 成時(shí)，都要評(píng)價(jià)對(duì)標(biāo)管理所帶來(lái)的實(shí)際效益與預(yù)期目標(biāo)之間的差 距，并分析原因，以不斷提升實(shí)施效果。 四條各責(zé)任部門(mén)在每季度首月 安水電廠對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)季度報(bào)表（見(jiàn)附件 完成情況，對(duì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析， 廠對(duì)標(biāo)管理辦公室，由廠對(duì)標(biāo)管理辦公室進(jìn)行匯總。 第六章信息管理 五條各部門(mén)根據(jù)管理職責(zé)，負(fù)責(zé)定期收集、整理和評(píng) 六條 各部門(mén)要嚴(yán)格按時(shí)報(bào)送每季度及年累計(jì)值對(duì)標(biāo) 指標(biāo)的完成情況，數(shù)據(jù)應(yīng)確保準(zhǔn)確性、及時(shí)性和唯一性。各部門(mén)主 要負(fù)責(zé)人對(duì)指標(biāo)的真實(shí)性負(fù)責(zé)。 七條 廠對(duì)標(biāo)辦公室將各責(zé)任部門(mén)報(bào)送的指標(biāo)完成匯 總整理經(jīng)廠對(duì)標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核后報(bào)國(guó)電江西電力有限公司。 第七章考核獎(jiǎng)罰 八條 廠對(duì)標(biāo)管理辦公室定期對(duì)各部門(mén)對(duì)標(biāo)管理工作 進(jìn)行監(jiān)督檢查；對(duì)于對(duì)標(biāo)工作開(kāi)展不力、指標(biāo)數(shù)據(jù)不真實(shí)、信息報(bào) 送不及時(shí)、整改措施不到位的部門(mén)，廠部依據(jù)績(jī)效考核相關(guān)規(guī)定進(jìn) 行考核