渠道部管理制度

1、銷售部管理制度1銷售總監(jiān)崗位職責規(guī)劃并推進市場營銷戰(zhàn)略與策略，實現(xiàn)公司各項銷售經(jīng)營指標。仁規(guī)劃公司銷售系統(tǒng)的整體運營、業(yè)務(wù)方向，領(lǐng)導(dǎo)團隊建設(shè);2 2 . % %制定并組織實施完整的銷售方案，建立、健全各項規(guī)章制度，推動公司銷售 系統(tǒng)管理的規(guī)范化；3 3 . % %依據(jù)公司整體銷售目標，提交銷售計劃方案，監(jiān)督實施銷售全過程，完成銷 售任務(wù)；4 4 . % %管理銷售人員，幫助建立、補充、發(fā)展、培養(yǎng)銷售隊伍；培訓(xùn)市場銷售人 員，建設(shè)和管理高素質(zhì)的營銷團隊，指導(dǎo)其完成公司計劃、市場銷售任務(wù)；5 5 . % %組織部門開發(fā)多種銷售手段，完成銷售計劃及回款任務(wù)；6 6 . % %掌握市場動態(tài)，熟悉市場狀

2、況并有獨特見解;7 7 . % %主持公司重大營銷合同的談判與簽訂工作;8 8 . % %協(xié)助處理大客戶投訴，跟蹤處理投訴結(jié)果，并進行客戶滿意度調(diào)查；9 9. % %總經(jīng)理交辦事宜。教育背景:市場營銷、企業(yè)管理或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷；培訓(xùn)經(jīng)歷:受過戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略市場營銷、管理技能開發(fā)、組織變革管理、合同法、 財務(wù)管理等方面的培訓(xùn)。經(jīng)驗:8年以上銷售、市場營銷管理工作經(jīng)驗。技能技巧:熟悉現(xiàn)代銷售管理模式，熟練運用各種激勵措施；有豐富的銷售經(jīng)驗，能夠識別、確定潛在的商業(yè)合作伙伴，熟悉行業(yè)市場 發(fā)展現(xiàn)狀；具有優(yōu)秀的營銷技巧，較強的市場策劃能力和運作能力；良好的口頭及書面表達能力。態(tài)度:工作努力，積極

3、進取，良好的溝通、協(xié)調(diào)、組織能力；有良好的團隊合作精神，有敬業(yè)精神；高度的工作熱情，良好的團隊合作精神； 較強的觀察力和應(yīng)變能力。工作場所:辦公室及出差 環(huán)境狀況：舒適，經(jīng)常出差危險性：基本無職業(yè)病危險。2.銷售經(jīng)理崗位職責崗位名稱直屬下級銷售總監(jiān)銷售部經(jīng)理姓名晉升方向總經(jīng)理輪換崗位/直屬上級職位概要工作內(nèi)容任職資格工作條件崗位名稱直屬下級銷售部經(jīng)理區(qū)域銷售經(jīng) 理、銷售助理姓名晉升方向直屬上級輪換崗位總經(jīng)理職位概要工作內(nèi)容組織部門人員完成銷售計劃，管理銷售工作，完成公司各種市場目標。1 1. %a%a 織編制公司年、季、月度銷售計劃，并監(jiān)督實施;2 2 . %&織本部門所銷售產(chǎn)品和競爭

4、對手在市場上銷售情況的調(diào)查，綜合客戶的反 饋意見，分析及開拓市場，負責合作伙伴的開發(fā)；3 3 .織下屬人員做好銷售合同的簽訂、履行與管理工作，監(jiān)督銷售人員做好應(yīng)收賬款的催收工作；4 4 . % %制定本部門相關(guān)的管理制度并監(jiān)督檢查下屬人員的執(zhí)行情況;5 5. %a%a 織對公司客戶的服務(wù)，與技術(shù)部及客服部聯(lián)絡(luò)以取得必要的技術(shù)支持;6 6 . % %協(xié)調(diào)部門內(nèi)部業(yè)務(wù)上的動態(tài)、信息;7 7 . %寸下屬人員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和工作考核8 8 . % %個人項目的跟進、監(jiān)督;9 9 . % %頁導(dǎo)交辦事宜。教育背景:市場營銷、企業(yè)管理或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷;培訓(xùn)經(jīng)歷:受過管理技能開發(fā)、市場營銷、合同法、財

5、務(wù)基本知識等方面的培訓(xùn);經(jīng)驗:3 3 年以上市場管理工作經(jīng)驗，2 2 年以上市場經(jīng)理工作經(jīng)驗。技能技巧:任職資格對市場營銷工作有較深刻認知；有較強的市場感知能力，敏銳地把握市場動態(tài)、市場方向的能力; 熟練操作辦公軟件；優(yōu)秀的語言表達能力。態(tài)度:工作努力，積極進取，良好的溝通、協(xié)調(diào)、組織能力；有良好的團隊合作精神，有敬業(yè)精神；工作條件高度的工作熱情，良好的團隊合作精神； 較強的觀察力和應(yīng)變能力。工作場所:辦公室及出差 環(huán)境狀況：舒適，經(jīng)常出差危險性：基本無職業(yè)病危險。3.區(qū)域銷售經(jīng)理崗位名稱區(qū)域銷售 經(jīng)理姓名直屬上級銷售部經(jīng)理直屬下級/晉升方向銷售部經(jīng)理輪換崗位/職位概要建立、維護、擴大銷售終端

6、，完成銷售目標及銷售計劃3 3 . % %建立客戶資料及客戶檔案，完成相關(guān)銷售報表;1 1. % %在本轄區(qū)內(nèi)建立公司實驗室工程項目的覆蓋率;2 2 . % %按照銷售目標和計劃開展項目推廣，介紹產(chǎn)品并提供相應(yīng)資料;4 4 . % %參加公司召開的銷售會議或組織的培訓(xùn);5 5 . % %與客戶建立良好關(guān)系，以維護企業(yè)形象;6 6 . % %電話拜訪客戶，累計有效客戶數(shù)量;7 7 . % %頁導(dǎo)交辦事宜。教育背景:市場營銷或相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷:受過市場營銷、產(chǎn)品知識等方面的培訓(xùn)。經(jīng)驗:1 1 年以上同行業(yè)類銷售經(jīng)驗。技能技巧:有地區(qū)銷售網(wǎng)絡(luò)和銷售關(guān)系;熟悉實驗室工程的銷售流程，具備專

7、業(yè)基礎(chǔ)知識態(tài)度:坦誠自信，樂觀進取，高度的工作熱情； 有良好的團隊合作精神，有敬業(yè)精神；具有獨立的分析和解決問題的能力良好的溝通技巧和說服能力，能承受較大的工作壓力工作場所:辦公室及出差 環(huán)境狀況：舒適，經(jīng)常出差危險性：基本無職業(yè)病危險。4.銷售部助理崗位名稱銷售助理姓名直屬上級銷售部經(jīng)理直屬下級/晉升方向銷售部經(jīng)理輪換崗位/職位概要協(xié)助銷售部經(jīng)理完成銷售部門日常事務(wù)工作。工作內(nèi)容1 1. % %制定電話銷售計劃，掌握電話銷售技巧，積極開拓市場，按時完成公司下達 的銷售任務(wù)；2 2 . % %電話拜訪客戶，發(fā)送產(chǎn)品資料。定期寄送產(chǎn)品宣傳資料、電子郵件廣告等；3 3 . % %客戶資料管理工作，

8、整理、維護已有的客戶信息；4 4 . % %協(xié)助銷售部經(jīng)理和銷售人員輸入、維護、匯總銷售數(shù)據(jù)；5 5 . % %整理公司合同，合同的執(zhí)行并歸檔管理；6 6 . % %協(xié)助綜合協(xié)調(diào)銷售部日常行政事務(wù)；工作內(nèi)容任職資格熟悉市場營銷工作;熟悉市場運作模式;工作條件7 7 .% %領(lǐng)導(dǎo)交辦事宜。7 7 . % %文檔編寫和制作，協(xié)助銷售人員寫標書，處理信息;教育背景:市場營銷或相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷。培訓(xùn)經(jīng)歷:受過市場營銷、產(chǎn)品知識等方面的培訓(xùn)。經(jīng)驗:1 1 年以上同行業(yè)類銷售經(jīng)驗。技能技巧:熟悉電話營銷工作；熟悉實驗室工程的銷售流程，具備專業(yè)基礎(chǔ)知識態(tài)度:坦誠自信，樂觀進取，高度的工作熱情；有良好的團

9、隊合作精神，有敬業(yè)精神；具有獨立的分析和解決問題的能力良好的溝通技巧和說服能力，能承受較大的工作壓力工作場所:辦公室及出差環(huán)境狀況：舒適，經(jīng)常出差危險性：基本無職業(yè)病危險。第一章銷售部基本守則1.嚴格遵守公司保密協(xié)議，客戶資料、項目狀況、部門會議內(nèi)容及其它銷售部資料不得外傳。2.服裝整齊、潔凈（著裝具體要求見公司規(guī)章制度），上班時間內(nèi)須保持精神飽滿的工作狀態(tài)。3.嚴格遵守公司上班作息時間，不遲到、早退。請假者必須填寫請假申請單，批準后方可休假，未辦理請假手續(xù)者作曠工處理。任何請假以不影響部門工作為前提，請假手續(xù)按公司規(guī)定流程辦理。（詳見公司請假制度）4.努力學(xué)習、提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)知識，

10、加強個人品德修養(yǎng)。要有工作責任心，爭取高效優(yōu)質(zhì)完成每項工作任務(wù)。5.工作中服從管理，加強協(xié)作，積極主動反映工作中出現(xiàn)的新情況、新問題、并提出合理化建議。第二章工作計劃和報表制度第一節(jié)工作日報任職資格工作條件7 7 .% %領(lǐng)導(dǎo)交辦事宜。1.銷售人員每天必須填寫銷售工作日報表，于當日下班前遞交銷售經(jīng)理處；如銷售經(jīng)理出差，可用郵件或電話形式告知。工作日報的目的在于獲得部門經(jīng)理更好的指導(dǎo)和支持，并且方便銷售人員自己對日常工 作總結(jié)、分析。銷售人員工作日報表年月日星期：區(qū)域：填表人:序號客戶名稱聯(lián)系人聯(lián)系電話地址訪問時間訪問經(jīng)過客戶級別跟進備注1 12 23 34 45 56 6今日工作小結(jié)：明日工作

11、計劃備注:第二節(jié) 工作周報（周總結(jié)和周計劃）1工作周報的目的：為了避免工作疏露和獲得公司資源支持，需對本周工作中存在的問題進行分析，并列出下周計劃；1）填寫內(nèi)容：1周計劃：主要是下周的工作重點，需要支持和資源的在周計劃中說明，以便部門經(jīng)理安排；2周總結(jié)：主要是針對周計劃的工作重點，說明它的完成情況及存在的問題；2）填寫制度：每周五下班前必須遞交本周計劃完成情況與下周工作計劃，如有特殊原因，則需在周一上午9點以前遞交。第三節(jié) 工作月報1 工作月報的目的： 對本月工作的回顧，找出本月工作的成果和缺點。2 填寫規(guī)范： 當月工作回顧，分兩部分：一為工作成果；二為工作中存在問題；下月工作計劃中必須明確列

12、出工作重點。3 銷售人員必須在每月最后一天遞交工作報告。銷售人員工作月報表年月日星期：區(qū)域：填表人:本月工作內(nèi)容本月工作小結(jié)客戶累積數(shù)量客戶情況說明序號客戶級別客戶名稱聯(lián)系人聯(lián)系電話地址本月銷售成果序號客戶名稱聯(lián)系人聯(lián)系電話地址銷售金額回款金額催款周期明細備忘事項下月工作計劃：備注：第四節(jié)出差報告1.出差報告的目的：為了方便出差期對工作進度和客戶進展的把握，必須填寫“出差報告”。2.銷售人員出差回司后的三天之內(nèi)，必須提交出差報告。員工出差報告岀差部門岀差人岀差地點岀差時間隨行人報告時間岀差事由岀差經(jīng)過備注第五節(jié)銷售部例會銷售部每周一下午17:00部門工作例會，會議由銷售總監(jiān)主持，如遇其出差由銷

13、售經(jīng)理主持，銷售助理做會議記錄并跟進會議討論問題解決情況。第三章客戶管理制度第一節(jié)客戶分級制度約的，銷售人員與該客戶關(guān)系處理的比較好，并達成一定的合作共識;C級客戶屬于潛力客戶：主要描述：該客戶有一定潛力，3-6個月跟進時間；但尚未有明確的需求日期;D類客戶屬于發(fā)展客戶：主要描述：該客戶目前有建實驗室的規(guī)劃。2.客戶分級管理制度1）隨著合作加深，客戶的等級會不斷的變化，銷售人員可以根據(jù)市場開拓狀況來調(diào)整客戶的等級。2）客戶等級變化決定在該客戶投入的時間和資源不同，所以銷售人員所負責客戶等級變化后必須在工作匯報中體現(xiàn)。1.銷售部客戶分為三級:A、B、C、D1)A級客戶屬于重要客戶:主要描述：有明

14、確的需求，并在1月內(nèi)可以簽約的;2)B級客戶屬于意向客戶:主要描述：有明確的需求，23個月可以有意向簽3)4)3.客戶資料管理制度目的：客戶資料的有效管理有助于分析客戶的需求，挖掘客戶的潛力；輔助公司作業(yè)務(wù)范圍的定位及銷售策略的制定；客戶，必須填寫客戶資料表；必須填寫內(nèi)容：客戶名稱、聯(lián)系人、聯(lián)系人職位、聯(lián)系電話、客戶狀 態(tài)；針對客戶拜訪：每一次的拜訪都要客戶拜訪的內(nèi)容、拜訪人、拜訪的 結(jié)果及存在的問題寫清楚，以便公司提供更好的資源支持；客戶資料更新制度；當發(fā)生影響客戶跟進程度重要的電話，拜訪、活動都要對客戶資料進行更新； 客戶的背景資料：客戶的組織架構(gòu)、組織政治；聯(lián)系電話、通信地址、網(wǎng)站、郵箱

15、；區(qū)分客戶使用部門、采購部門、支持部門；了解 客戶具體的使用人員、采購人員、管理層；了解客戶同類產(chǎn)品或者 解決方案的應(yīng)用情況； 項目信息狀況：客戶最近的采購計劃；客戶最近項目要解決的主要問題；采購決策人和影響者，誰做決定，誰確定采購指標；誰負責 合同條款、采購時間、預(yù)算；3客戶關(guān)系信息：主要指客戶的決策流程，主要決策人在組織結(jié)構(gòu)中 的職責和職任；了解主要人員的個人經(jīng)歷、教育背景、專長、興 趣、喜好、行為特點、家庭情況以及個人生涯發(fā)展趨勢；了解不同層次的主要決策人、負責人之間的關(guān)系；了解同類產(chǎn)品和服務(wù)客戶 使用情況；4客戶規(guī)劃信息； 項目信息：項目采購進度、預(yù)算、需求、決策、競爭、優(yōu)先評估項等關(guān)

16、鍵因素； 競爭者資料；了解競爭者公司的情況、背景、產(chǎn)品的情況；競爭者 客戶經(jīng)理、主要領(lǐng)導(dǎo)的名字、銷售的特點；1)2) 新客戶資料填寫規(guī)范與內(nèi)容； 為了方便對客戶資料的記錄，針對電話開發(fā)的客戶或者初次拜訪的新3)4 客戶信息管理1) 客戶信息的搜集主要包括：銷售客戶信息的檔案資料要求每位銷售人員在每周五下班前分別向公司總經(jīng)理及銷售部經(jīng)理發(fā)送一份，對當周增填的內(nèi)容以不同顏色加以標注。所有涉及客戶信息的銷售檔案文檔要求加密，密碼由填表人員自行確定，建議原則上三到六個月?lián)Q一次密碼，密碼單獨由銷售人員告知部門經(jīng)理及總經(jīng)理。第四章 銷售部工作流程1銷售的流程分為五個階段：2、項目信息開發(fā)階段管理；項目信息

17、管理；從下面六個方面進行項目信息的搜集：需求、進度、競爭、決策(人和過程)、預(yù)算、優(yōu)勢； 項目價值分析：通過分析，判斷項目是否適合公司戰(zhàn)略規(guī)劃，市場定位及產(chǎn)品和技術(shù)的發(fā)展方向。5客戶投訴管理客戶如對我公司任何部門、任何人的投訴都必須反饋給銷售部經(jīng)理和銷售總監(jiān)，由銷售經(jīng)理協(xié)調(diào)處理，以保證客戶滿意度。5客戶檔案管理制度1)銷售人員須將聯(lián)系過的所有行業(yè)客戶資料及有潛在需求的企業(yè)客戶錄入公司統(tǒng)一格式的客戶資料檔案中。2)對于每一個有可能形成銷售的客戶，銷售人員須將每一次聯(lián)系的情況登入項目管理檔案中。3)銷售總監(jiān)和銷售部經(jīng)理應(yīng)督促銷售人員做好客戶資料的建檔和整理工作。4)客戶資料和項目管理檔案的建立將作

18、為銷售人員的日常工作評估的重要依據(jù)。5)檔案建立力求真實可靠全面。6)7)1) 項目信息開發(fā)階段：關(guān)鍵點準確的信息；2) 立項階段：關(guān)鍵點：售前支持，有效的客戶關(guān)系推進；3) 招投標階段：關(guān)鍵點：投標或議標4) 商務(wù)談判階段：關(guān)鍵點：合同審批和合同簽訂；5) 工程實施階段：關(guān)鍵點：工程驗收和資金回款；3、立項階段的管理；投標成功或失敗填寫投標成功/失敗分析表；5、商務(wù)談判階段的管理；1)商務(wù)談判的內(nèi)容包括合同部分、工程實施、第三方管理；合同的審批 由銷售總監(jiān)負責。2)商務(wù)談判過程中和預(yù)期相比，合同金額、利潤會發(fā)生很大的改變，如有變化要以口頭通知并書面的形式請示銷售總監(jiān)；1) 售前支持的目的：為

19、了保證售前技術(shù)力量和高級商務(wù)人員的有效投入，確保資源的合理配置和公司風險的有效控制，策劃和考核項目步驟與行為，做好項目跟蹤，降低執(zhí)行風險，提高項目成功率。2) 提出售前支持的項目，必須填寫 技術(shù)支持申請表 ，項目要求有明3)確的采購進度、預(yù)算、需求、決策、競爭、優(yōu)勢等關(guān)鍵的評估；對投入的成本、銷售費用和產(chǎn)出的毛利進行分析，根據(jù)分析和風險評估，判斷是否繼續(xù)跟進此項目，售前立項申請得到最終申批通過后， 才可以啟動跟蹤項目；4)項目的詢價；只要經(jīng)過立項的項目，填寫 詢價表 ，經(jīng)部門經(jīng)理審 批后，交由采購部詢價；5) 項目立項后，銷售人員及時更新項目的進展情況，具體操作如下：制定銷售行動計劃；根據(jù)項目

20、營銷計劃，制定階段性的銷售跟蹤目標和銷售行動計劃。(形式主要有：技術(shù)交流、參觀考察、方案演示會，客戶拜訪、高層公關(guān)、娛樂活動等)6)項目報價的審核，10萬以內(nèi)的報價由部門經(jīng)理審批，財務(wù)審核；10萬以上的報價由銷售總監(jiān)審核，總經(jīng)理審批；所有項目的報價必須填寫項目報價審批表 。7)在了解競爭者的能力和客戶需求的情況下，確定公司參與競爭所需要的資源、技術(shù)和能力，選擇合適的合作公司；4、招投標階段的管理；1) 在招投標階段，銷售人員的主要工作就是根據(jù)招標文件協(xié)助技術(shù)人員 寫投標書。2)3)對成本和利潤進行分析；制定投標方案整體策略；4)6、工程實施階段的管理；1）完成銷售與工程實施的交接工作，填寫銷售

21、工程交接單，附合同、技術(shù)方案、圖紙和一份交工程部安排；2）項目實施按照公司工程部制度做好與項目經(jīng)理的溝通、客戶的協(xié)調(diào)，成功實施項目，保證客戶滿意度；7、技術(shù)支持管理辦法 ；1）合同簽訂前，以銷售人員為主導(dǎo)；合同簽訂后，以項目經(jīng)理為主導(dǎo)；2）技術(shù)支持流程：針對立項的項目，由銷售部填寫 技術(shù)支持申請單 ，明確客戶需求及預(yù)期，交技術(shù)部門協(xié)助辦理。 第八章越區(qū)銷售管理制度1銷售人員在所屬轄區(qū)內(nèi)開展銷售工作，不得越區(qū)銷售；但在同一省級區(qū)域內(nèi)如有多個銷售人員的，按報備制度來執(zhí)行，原則上先報備者優(yōu)先（即首先在 客戶信息檔案中明確客戶需求情況者優(yōu)先）。2特殊情況下出現(xiàn)越區(qū)銷售情況，須在部門經(jīng)理同意的情況下執(zhí)行

22、，同時需要確認該區(qū)域銷售人員確實未及時掌握該項目信息。3對行業(yè)客戶（質(zhì)檢、商檢、計量、纖檢等），原則上本區(qū)域銷售不得出現(xiàn)遺漏情況，如有遺漏， 公司將根據(jù)情況在年終給予相對于銷售獎勵對等的處罰。4銷售助理發(fā)現(xiàn)的項目信息原則上按區(qū)域相近及最大成功率的原則由銷售經(jīng)理進行統(tǒng)一分配。第九章回款制度銷售人員有責任對自己的銷售貨款進行催收，一般所有的貨款在貨到驗收合 格后一個月內(nèi)必須收回，回款成本計入銷售成本。第十章 銷售部薪資績效考核管理制度 第一節(jié)總則為激勵銷售人員工作士氣，鼓勵先進，從而提高績效，特制定本辦 法。第二節(jié)細則適用于全休銷售人員考核。第三節(jié)考核方式分為部門考核和個人考核。考核權(quán)責W核考核初

23、核審核核定部門考核銷售總監(jiān)總經(jīng)理個人考核部門經(jīng)理銷售總監(jiān)總經(jīng)理.考核辦法1銷售人員薪資計算方式底薪+績效考核+業(yè)務(wù)提成底薪+績效考核（按月計算）人員底薪績效考核銷售提成備注銷售代表區(qū)域經(jīng)理銷售部門經(jīng)理業(yè)務(wù)提成（以回款到賬計算，以下均為人民幣。）銷售金額元元元元提成比例%銷售經(jīng)理享受：團隊銷售業(yè)績指標（業(yè)績考核合格）的3%f理獎金。2考核時間:以每6個月為一考核周期。3.績效分級規(guī)定:級別ABCDE分值96分88分80分72分71結(jié)果優(yōu)秀優(yōu)良普通尚可辭退4.績效考核細則考核的兩項績效指標的權(quán)重為：銷售結(jié)果評估占70%工作過程評估占30%新銷售人員業(yè)績考核說明時間業(yè)績考核指標結(jié)果說明入司第一個月學(xué)

24、習階段，以各部門培訓(xùn)內(nèi)容考核。發(fā)底薪+績效工資入司第二個月原始客戶（D類）網(wǎng)點達標率（10家/月）發(fā)底薪+績效工資入司第三個月原始客戶（D類）網(wǎng)點達標率保持在15家/月+發(fā)展客戶（C類）5家/月發(fā)底薪+績效工資入司第四個月原始客戶網(wǎng)點達標率保持在20家/月+必須 有5個以上意向購買客戶（B類）發(fā)底薪+績效工資入司第五個月原始客戶網(wǎng)點達標率保持在20家/月+必須 有5個以上意向購買客戶（B類）+2家A類 客戶。發(fā)底薪+績效工資入司第六個月原始客戶網(wǎng)點達標率保持在20家/月+必須 有5個以上意向購買客戶（B類）+2家A類 客戶+必須不能低于50萬的銷售額。發(fā)底薪+績效工資+業(yè)績提存晉升說明1、如在

25、第6個月內(nèi)銷售額達到100萬元的銷售代表即可晉升為 區(qū)域銷售經(jīng)理。2如6個月內(nèi)不能完成公司要求客戶累計量和銷售業(yè)績不能達 到50萬元者即被淘汰。客戶分類說明:客戶名稱條件說明D類客戶原始客戶型主要描述：該客戶目前有建實驗室的規(guī)劃。C類客戶潛力客戶型主要描述：該客戶有一定潛力，3-6個月跟進時 間；但尚未有明確的需求日期。B類客戶意向客戶型主要描述：有明確的需求，23個月可以有意向 簽約的，銷售人員與該客戶關(guān)系處理的比較好，并達成一定 的合作共識；（排除其它競爭對手）。A類客戶重要客戶型主要描述：在1個月內(nèi)能成功購簽約的客戶。銷售部滿6個月的員工實行年薪制。每月必須完成績效工資:年薪制銷售考核完成任務(wù)目標不得低于300萬元。50%1.原始客戶網(wǎng)點達標率保持在20家/月（非重復(fù)）+必須有5個以上意向購買客戶（B類）+2家A類客戶。2.日報表，周報表，月報表，出差報告，客戶信息表等公司要求報表完成度。差族費用說明:每年累計銷售金額達到400萬元者，公司給予報銷銷售人員全年差旅費用的每年累計銷售金額達到500萬元者，公司給予報銷銷售人員全年差旅費用的60%每