(完整版)招標代理服務(wù)實施方案

1、招標代理服務(wù)實施方案根據(jù)。工程招標代理和審計服務(wù)代理定點招標文件的要求，我公司對該項目招標代理服務(wù)部分制訂的實施方案（具體計劃和措施等）如下：( 一) 、成立項目組1、項目承接后，以本次投標文件中承諾的專業(yè)人員，由總經(jīng)理親自負責組建項目組，并確定項目組長。2、項目組成立后，確定職責內(nèi)容，會同委托人商定協(xié)調(diào)溝通機制，制定具體的工作開展計劃，組織實施。( 二) 、編制工作大綱工作大綱包括以下內(nèi)容：1、 資料收集，包括：a、項目的立項批文；b 、設(shè)計、圖紙及相關(guān)工程資料；c、項目資金來源；d 、項目招標的范圍；e、委托人對本次工程招標的具體要求。2、 編制發(fā)包方案登記表；3、 編制工作進度計劃表；4

2、、 項目組人員分工；5、 委托的工作內(nèi)容、時間進度要求、控制措施；6、 招標代理項目適用的國家及省市建設(shè)管理部門制定的法律、法規(guī)及規(guī)定等有關(guān)文件；7、 其它需說明的情況。工作大綱編制完成后， 及時和委托人交換意見， 結(jié)合具體情況適當調(diào)整，以工作大綱作為后續(xù)工作的指導(dǎo)。( 三) 、編制初步發(fā)包方案1 、根據(jù)批復(fù)的工程項目內(nèi)容及本次招標范圍填寫發(fā)包方案登記表，與委托人研究溝通商議，編制初步發(fā)包方案。2 、發(fā)包方案復(fù)核以后交委托人單位蓋章。3 、攜批文、代理合同、授權(quán)委托書、發(fā)包方案登記表等相關(guān)資料到招標處辦理相關(guān)手續(xù)。( 四) 、制定公告及資格預(yù)審文件( 如采用邀請招標，招標公告可省略)1、根據(jù)具

3、體情況和委托人要求，在符合有關(guān)法律、法規(guī)的前提下，研究提出有關(guān)控制性條款，形成本項目的招標公告及資格預(yù)審文件初稿。2 、公司復(fù)核。3 、送委托人征求意見，經(jīng)委托人確認后定稿，并協(xié)商發(fā)布方式及發(fā)布開始時間。4 、定稿打印。5 、送招標處審定并確定發(fā)布時間。6 、發(fā)布公告，上傳資格預(yù)審文件。( 五) 、資格預(yù)審?fù)稑藞竺?、攜帶報名登記表等到招標處指定地點接受報名，同時打印網(wǎng)上報名名單。2 、報名結(jié)束后，將報名表復(fù)印二份，一份交招標處備案，一份送交委托人，原件帶回存檔。資格預(yù)審文件發(fā)放在規(guī)定的時間發(fā)放資格預(yù)審文件， 網(wǎng)上報名的由投標申請人直接從網(wǎng)上下載。資格審查1、 在規(guī)定的時間接受投標人的資格預(yù)審

4、申請書，并按資格預(yù)審文件中的要求進行原件核對，并做好記錄。2、 根據(jù)資格預(yù)審文件中規(guī)定的條件，對各投標人進行資格初審， 當合格的投標人超過法定家數(shù)時，按資格預(yù)審文件中規(guī)定的擇優(yōu)條件進行打分擇優(yōu)，從中選擇不少于法定家數(shù)的投標人進入下一階段的投標。3、 公司審核。4、 將初審結(jié)果送委托人審閱。5、 將經(jīng)委托人確認的結(jié)果送招標處備案。6、 與委托人商定招標文件發(fā)售時間。7、 將資格預(yù)審結(jié)果以書面的形式通知各投標人。( 六) 、編制招標文件1、根據(jù)項目設(shè)計文件、項目地點的水文、地質(zhì)、氣象等勘察資料，結(jié)合項目具體情況和委托人的目標要求，在符合有關(guān)法律、法規(guī)的前提下，研究、提出有關(guān)控制性條款，編制本項目招

5、標文件的初稿。編制工作遵循下列原則：1）結(jié)合項目具體情況和委托人要求，提出的條款內(nèi)容必須全部反映在投標須知資料表、投標須知修改表、合同專用條款、專用條款數(shù)據(jù)表、投標書附錄等篇章內(nèi)，不能有遺漏或出現(xiàn)前后矛盾的地方。2）列出符合項目的實際需要的技術(shù)規(guī)范。凡屬已公開發(fā)行出版的標準、規(guī)范、規(guī)程，列出名稱和編號，由投標人自行查閱。其它必須的技術(shù)要求須逐項作出詳細而確切的描述，不得使用非肯定性的詞語，以免造成投標人對招標文件的誤解。3）評標辦法是實現(xiàn)本項目招標要求的重要手段，我司會與委托人充分溝通，在不違反國家有關(guān)法律、法規(guī)的基礎(chǔ)上，制定出科學(xué)、合理、公平的評標辦法，以最大程度地滿足招標人的要求。4）圖紙

6、是招標文件的一部分，做另冊處理，由委托人指定的設(shè)計單位提供。2、初稿經(jīng)編制人自校后由公司組織審核。3、送委托人審閱、確認。4、報招標處備案，并確定開標時間。5、按需要的份數(shù)復(fù)印，并裝訂成冊。招標文件發(fā)售在規(guī)定的時間發(fā)售招標文件，并要求投標人確認所領(lǐng)文件及資料，做好記錄。( 七) 、編制工程量清單1、主要編制依據(jù)1) 、國家、省、市有關(guān)招投標、工程造價的法律、法規(guī)2) 、本公司的相關(guān)工作經(jīng)驗及程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書3) 、工程相關(guān)設(shè)計文件2 、工作安排：我公司設(shè)有信息中心負責收集材料價格的市場信息，并與各大材料廠商有著緊密的聯(lián)系，隨時掌握市場動態(tài)，以確保材料價格的時效性；我公司擬派公司總工程師（高

7、級工程師、造價工程師）總負責本工程的工程量清單編制工作，由公司根據(jù)各項目特點及專業(yè)類型安排適合項目特點及專業(yè)要求的造價工程師（具體人員名單見 參與工程政府采購招標代理和審計服務(wù)代理人員一覽表 ）來承擔本工程的工程量清單具體編制工作，最后由公司總工負責審核，確保工程量清單的準確性。3 、實施方案及時間安排：我公司將在遵守招投標法及相關(guān)法規(guī)的前提下，根據(jù)委托方的具體需求，結(jié)合招標進展情況及施工圖紙交付的時間有效的安排好各環(huán)節(jié)的工作，確保滿足招標工作的進度計劃。( 八) 、組織現(xiàn)場考察及答疑澄清現(xiàn)場考察項目組安排專人負責接待要求進行現(xiàn)場考察的投標人，并及時與委托人聯(lián)系，視招標項目的類型決定是否需要設(shè)

8、計勘察單位參加。答疑澄清1、 在收到投標人需答疑澄清的函件后，項目組應(yīng)將所有投標人提出的需要答疑澄清的問題分類進行整理。2 、確定時間，召集委托人、設(shè)計單位、工程量清單及標底編制單位舉行答疑會，對投標人提出的需答疑澄清的問題逐一回答，以書面形式發(fā)給每位投標人。會議要求與會人員單獨簽到，項目組做好會議記錄。有時，也可不采取答疑會形式，所有投標人均以書面形式提出相關(guān)意見，項目組將會同委托人及相關(guān)設(shè)計單位解答。3、整理出答疑澄清資料。4、公司審核。5、送委托人審閱、確認。6、報招標處備案。7 、通知投標人領(lǐng)取或傳真給各投標人，并要求各投標人以書面形式確認已領(lǐng)相關(guān)資料。( 九) 、開標開標前準備1、協(xié)

9、助委托人完成委托人單位派出專家的資料準備工作。2、編制開標程序。3、送委托人審閱或溝通。4 、在規(guī)定時間內(nèi)將委托人單位派出專家的資料送招標處備案，并按文件規(guī)定數(shù)量抽取專家評委。5、做好開標評標所需用表、資料、辦公用品、財務(wù)收據(jù)等準備工作。6 、在開標前一天召集項目組人員開會，檢查開標、評標工作的準備情況，做好人員分工。開標、評標1 、按事先制定的開標程序，由專人主持開標工作。2 、項目組成員做好記錄。3 、項目組根據(jù)事先分工做好評標的各項服務(wù)工作。整理書面報告1 、項目組根據(jù)開標、評標記錄整理編寫書面報告。2 、公司審核。3 、送委托人審閱并蓋章。4 、送招標處備案，并通知委托人中標單位網(wǎng)上公示時間。5 、協(xié)助委托人領(lǐng)取中標通知書。6 、協(xié)助委