(完整版)員工對企業(yè)的重要性

1、員工對企業(yè)的重要性篇一：員工對企業(yè)的重要性校園招聘過后，又有一大批高校畢業(yè)生步入職場，成為各個企業(yè)的新員工。至此，畢業(yè)生們結(jié)束了學(xué)生時代， 告別了學(xué)生身份轉(zhuǎn)變?yōu)槁殘鲂氯?。對于這樣的轉(zhuǎn)變，新人不僅僅是要接受身份上的不同，同時也要改變自己的固有思維意識，需要以員工的姿態(tài)適應(yīng)企業(yè)環(huán)境， 滿足企業(yè)所提出的需求。之所以要提高員工的自身素質(zhì)， 是因?yàn)閷τ谄髽I(yè)而言， 員工不僅僅是企業(yè)雇傭的勞動力，同時也是企業(yè)發(fā)展的重要推動力。 員工對企業(yè)綜合實(shí)力的整體發(fā)展具有不可替代的重要性。 員工關(guān)系是企業(yè)的根本與神圣。首先，企業(yè)是由員工構(gòu)成的，不是簡單的相加，是統(tǒng)一協(xié)調(diào)的整體。其次，員工是在企業(yè)中起主導(dǎo)作用的獨(dú)立群體。

2、 員工是最先需要理解和支持的公民。 此外，員工是社會組織與外部公眾溝通的最有效的中介。 同時，員工關(guān)系的協(xié)調(diào)有利于提高外張力和凝聚力。企業(yè)需要在日常工作中，注重與員工之間的溝通和交流，可以從以下四點(diǎn)入手：第一、新員工導(dǎo)向。這種溝通有助于減少新員工剛進(jìn)入企業(yè)的不安感和憂慮，從而減少最初的離職率。第二、會議。此溝通方式在企業(yè)是非常普遍的，有利于更快地傳播信息。但當(dāng)被用來進(jìn)行員工之間信息交換的時候，往往會議不是一個好的方式，特別是如果員工的貢獻(xiàn)可能產(chǎn)生爭論的時候。第三、通過公司的刊物進(jìn)行。 這種方式可能是一個主要的溝通工具， 但不是唯一的工具，而且可能不是最重要的一種溝通手段，因?yàn)楣究锊荒芴娲?/p>

3、對面的口頭交流。第四、員工反饋。比如定期的員工態(tài)度調(diào)查和反饋可以作為一種工具，用來預(yù)測可能導(dǎo)致績效問題的員工不滿感。如果要征求員工的反饋，那么員工需要知道反饋意見如何被采納。他們需要明白整個過程，知道他們的反饋意見是否在企業(yè)決策中扮演重要作用。如何提高員工的積極性，并確保企業(yè)與員工之間進(jìn)行良好有效的溝通是每個企業(yè)管理層應(yīng)該著重注意的。很多企業(yè)經(jīng)驗(yàn)都表明， 自由溝通并且友好和睦的氣氛更能調(diào)動員工的積極性，并且能為企業(yè)的發(fā)展提供更多的支持和動力。篇二：論員工在企業(yè)發(fā)展中的作用論員工在企業(yè)發(fā)展中的作用公司推行 5 S 管理要與提升人員素質(zhì)教育相結(jié)合，倡導(dǎo)崗位自律，以及自主管理。首先企業(yè)要為員工創(chuàng)造一

4、個好的工作環(huán)境、有利于推行 5 S管理的環(huán)境。企業(yè)要求員工穿工衣、佩帶廠牌其實(shí)就是為了提醒員工現(xiàn)在是在工作場合和在工作狀態(tài)， 工作中就必須遵守在工作場合和工作狀態(tài)的規(guī)范和要求， 這樣做既是為了安全生產(chǎn)，保護(hù)員工人身安全，也是為了提高工作效率。一個企業(yè)的發(fā)展離不開每一個員工的努力工作，在很大程度上依賴于一線員工的愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，在一個企業(yè)發(fā)展的起步階段，管理目標(biāo)一般偏向于生產(chǎn)和提高產(chǎn)品品質(zhì)，經(jīng)過一段時間以后人因?yàn)楣芾淼乃尚溉司腿菀桩a(chǎn)生懶散心理， 隨之導(dǎo)致員工普遍產(chǎn)生工作責(zé)任心的降低，對于一個企業(yè)來說，這是非常危險的，出現(xiàn)這種現(xiàn)象，首先管理者要從管理的角度來反省，全面分析原因，確定出是制度的不

5、完善，還是監(jiān)督工作的不到位。想要改善這種狀況，就必須及時調(diào)整管理目標(biāo)，在提升員工素質(zhì)和能力上投入更大的精力。做事是員工的職責(zé)，但能不能把事情做好就需要有完善的制度的約束以及管理者的管理和帶動，通過有效的管理手段使企業(yè)做到人盡其責(zé)，管理人員和員工的工作職責(zé)必須清晰傳達(dá)到位。工作需要監(jiān)督，但更需要自律。完善制度只是一個方面，引導(dǎo)每個人都能做到令行禁止才是問題的根本。 一個國家的文明程度取決于國民的守法觀念和自律性， 一個企業(yè)規(guī)范的管理同樣依賴每個員工的愛崗敬業(yè)的精神和高度的崗位自律性。隨著公司的發(fā)展， 公司的責(zé)任是不斷的改進(jìn)和完善各項(xiàng)制度以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要， 員工的責(zé)任是理解和配合公司各項(xiàng)改進(jìn)和

6、完善制度的措施， 只有企業(yè)發(fā)展了，生產(chǎn)經(jīng)營狀況提高了，利潤增加了，員工的各項(xiàng)福利待遇才能隨之而提高，從這個角度來講，員工為了自身的利益，也有責(zé)任和義務(wù)積極配合公司的各項(xiàng)管理活動。對于企業(yè)來說，想要提升內(nèi)部管理水平， 提高行業(yè)競爭力， 就需要員工不僅具有責(zé)任心，更應(yīng)該有一種主人翁意識， 把工作當(dāng)成一種事業(yè)來做而不僅僅是為了賺錢養(yǎng)家糊口而在混日子。如果每一個員工都能盡職盡責(zé)，自主自律，把個人的發(fā)展與公司的發(fā)展統(tǒng)一起來；把短暫的打工生涯與長遠(yuǎn)的人生目標(biāo)統(tǒng)一起來；公司就能進(jìn)入并長期保持健康穩(wěn)定的良性的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，達(dá)到這樣的管理目標(biāo)，公司才能具有高度凝聚力，從而全公司上下團(tuán)結(jié)一心，公司的發(fā)展前景也必然會越

7、來越好！篇三：員工福利對企業(yè)的重要性2013 年 8 月（ 下）摘要 良好的企業(yè)社保等福利待遇可以吸引員工、穩(wěn)定員工、留住人才，壓縮招聘、培訓(xùn)成本，牢固樹立 “員工第一，客戶第二 ”的人力資源管理新觀念， 高薪是短暫的，福利才是長久的， 可見員工福利對企業(yè)是何等的重要。關(guān)鍵詞 社保等福利待遇；員工穩(wěn)定；企業(yè)可以持續(xù)發(fā)展；招聘；培訓(xùn)成本壓縮淺談員工福利對企業(yè)的重要性李陶勝員工福利其實(shí)就是員工激勵形式的一種， 屬于物質(zhì)性激勵方面的內(nèi)容。 企業(yè)給予員工合理的福利待遇可以很好地起到提高員工工作的積極性，團(tuán)結(jié)員工的凝聚力，提升企業(yè)的競爭力，幫助企業(yè)吸引員工， 留住員工保持企業(yè)員工的穩(wěn)定性， 另外還可以提

8、高企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部員工和在同行業(yè)企業(yè)人的心目中的良好形象。 盡管企業(yè)提供高薪是吸引人才的一個重要手段， 但良好的福利待遇更是吸引人才和保留人才的一個關(guān)鍵。 事實(shí)證明高薪只是短期內(nèi)人力資源市場供求關(guān)系的體現(xiàn)一種具體體現(xiàn)， 而福利待遇的好壞則是反映了企業(yè)對員工的一種長期承諾。 也正是福利這一特殊的激勵方式， 才使得眾多在企業(yè)里追求長期發(fā)展的員工， 更認(rèn)同福利而非僅僅是高薪。企業(yè)為員工所支付的一切福利綜合正在越來越高昂，但單純從投入產(chǎn)出的角度來看， 管理者也應(yīng)該發(fā)揮出福利的激勵作用， 而不能僅僅將福利停留在員工保障這個層面上。 提高公司的福利待遇， 需要一個長期的過程， 同時結(jié)合公司發(fā)展的不同階段要有

9、針對性的提出加強(qiáng)甚至是減弱不同的福利項(xiàng)目。 另外，企業(yè)的福利待遇也是和企業(yè)的高層管理者思想理念密不可分的。處在巔峰時期的社會主義中國，無論是制造業(yè)還是各類代理品牌銷售的流通企業(yè)，到目前為止許多企業(yè)依舊把員工的福利當(dāng)作形同虛設(shè)的一項(xiàng)應(yīng)付勞動部門或勞動監(jiān)察部門的一件華麗的外衣，特別是民營企業(yè)表現(xiàn)尤為突出。所到之處，人事高管無不道來都是以人為本，待遇從優(yōu)，大會小會談到員工福利個個都是滔滔不絕、神采飛揚(yáng)，但在行動上一旦執(zhí)行起來與自身企業(yè)利益相抵觸時，往往詞不達(dá)意，口是心非，至員工利益而不顧。對于那些將員工社保、節(jié)假日休假等社會福利待遇拒之千里的企業(yè)懂事們、總裁們、人事老總們，你們是否真正知道員工的最基

10、本需求是什么需求嗎？從馬斯洛需求理論中我們不難看出，員工的基本需求就是員工的心里需求；其次是才是安全、社交、尊重和自我實(shí)現(xiàn)需求。試想一下，企業(yè)員工連最基本的社保和節(jié)假日等相關(guān)福利待遇都沒有， 那與親朋好友同學(xué)談及公司待遇都開不了口， 這樣的企業(yè)對員工有歸屬感嗎？更談不上自身置于該公司的榮譽(yù)感及對公司的忠誠度。員工能心甘情愿去宣傳該企業(yè)的產(chǎn)品和品牌嗎？那就更談不上對企業(yè)文化的宣傳。就目前各大企業(yè)的最基層員工來說，絕大部分企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式都是粗獷式的，尤其是規(guī)模不大的企業(yè)最為突出， 無論是生產(chǎn)企業(yè)的一線員工還是流通企業(yè)的基層銷售人員或服務(wù)人員仍舊被看作是流水線上作業(yè)的機(jī)器。 也許大家認(rèn)為企業(yè)本來

11、就是鐵打的營盤流水的兵， 這種思想真的是要不得的， 正是因?yàn)橛辛诉@種思想，也正是在這種思想的指導(dǎo)下，才導(dǎo)致各企業(yè)都會在某一特定的時間段內(nèi)會有業(yè)務(wù)停滯不前的時候， 對于有的集團(tuán)公司來說即使你的攤子鋪得再大，也不會同步取得質(zhì)的提升?？墒瞧髽I(yè)里的員工沒有不考慮自身未來的員工，只要員工心神不定，就會給企業(yè)帶來諸多不穩(wěn)定因素。在這里，我不妨回顧一下當(dāng)年齊國大將管仲的一句話：“夫霸王之所始也，以人為本；本理則國固，本亂則國危?！逼髽I(yè)也如此， “本理則企固，本亂則企危。”員工不是永無休止工作的機(jī)器，許多企業(yè)都提出以人為本的嘹亮口號，往往都是停留在口頭上、標(biāo)語上，而行動上及其空洞?，F(xiàn)在許多企業(yè)中特別是民營企業(yè)

12、，許多員工不僅都沒有繳納社保、就連周末雙休及正常的法定節(jié)假日也被無償剝奪了，員工連自己作為一名最普通最基層勞動者的待遇都不能享受，怎么能談得上員工對企業(yè)的忠誠，實(shí)際上這完全是一個企業(yè)在算小賬，更有甚者是人事高管在該企業(yè)懂事長、 總裁面前表現(xiàn)自己的一種不當(dāng)手段或者說是一種立功手段，這么做卻丟掉的是企業(yè)的信譽(yù)。隨著社會的不斷進(jìn)步，法律的不斷健全，也會逐步執(zhí)行得越來越嚴(yán)格。為員工繳納社保及正常的法定節(jié)假日，從表面上看，公司是吃虧了，但從實(shí)質(zhì)來看，該企業(yè)就是先人一步提前進(jìn)入了自己企業(yè)的法治時代。 從企業(yè)凈利潤看是增加了不少成本， 但你的人事管理水平卻提升了一大步，管理、招聘、培訓(xùn)等成本也相對壓縮了，對

13、企業(yè)自身更是一大難得的利益，更是無形的純利。善待員工，是企業(yè)懂事、總裁和老總的一大美德，也是偉大企業(yè)成功走向輝煌彼岸的最大秘訣之一， 一旦員工對企業(yè)有了忠誠度， 就能夠自發(fā)自動的充分激發(fā)員工的活力和發(fā)揮員工自身的主觀能動性。反之員工可能就做一天和尚撞一天鐘，每一天的鐘還不一定能按時撞， 退一萬步講，就算能按時撞，也不一定能按要求撞得那么有節(jié)奏、那么有音度，總之，處在這種企業(yè)中的員工也是得過且過， 騎馬找馬的員工比比皆是、見怪不怪，只要一有機(jī)會就立即辭職離你而去，對企業(yè)的發(fā)展將帶來不可估量的危害，真可謂得不償失。員工穩(wěn)定了，企業(yè)才可能得以持續(xù)發(fā)展。對一個想要積極向上發(fā)展的企業(yè)來說，無疑有兩個效應(yīng)

14、：一個是員工效應(yīng)，另一個就是品牌效應(yīng)。 中國最大的電子商務(wù)網(wǎng)站阿里巴巴懂事局主席馬云曾經(jīng)說過這樣一句話： “我認(rèn)為，員工第一，客戶第二。沒有他們就沒有這個網(wǎng)站，也只有他們開心了， 我們的客戶才開心。 ”這才是一個名副其實(shí)真正意義上的大企業(yè)家說的話。我們再回顧一下日本企業(yè)家盛田昭夫也說過這樣一句話： “優(yōu)秀企業(yè)的成功， 即不是什么理論，也不是什么計(jì)劃，更不是政府的政策，而是人。”一語道破了人對企業(yè)的重要性所在！我們無數(shù)企業(yè)的高管都把員工的流失歸結(jié)于對競爭對手的不地道挖人，或歸結(jié)于員工自身心態(tài)的躁動等等， 可就是不從企業(yè)人事管理的自身角度去找問題。 我們也不難看出在同行業(yè)企業(yè)中也有較為穩(wěn)定的員工和

15、團(tuán)隊(duì)， 據(jù)我了解這些都源于老總的大度、 放權(quán)、授權(quán)、分級管理、層次分明以及公司老總自身的人格魅力息息相關(guān)。 企業(yè)員工穩(wěn)定的背后其實(shí)都隱藏著一個顯為人知的秘密，那就是人事管理這個高水平秘方。這個高水平的秘方就是：個個按章辦事，收入也不比同行低，該休的假給員工休，該給員工的社保福利一分不少，為員工營造一個好的工作環(huán)境，企業(yè)自身必須加強(qiáng)改進(jìn)，穩(wěn)定員工。如果企業(yè)自身停滯不行，無法進(jìn)步，你就只能眼睜睜地看著自己好不容易培養(yǎng)出來的員工到別的同行中去發(fā)展，是多么的“心 ”酸，只能充當(dāng)別的企業(yè)的人才培養(yǎng)的基地，要想徹底改變這種局面，只有牢固樹立 “員工第一 ”的偉大思想觀念，才能真正留住為企業(yè)發(fā)展帶來效益的優(yōu)秀員工。