公司生產(chǎn)車間管理制度

1、XXX公司生產(chǎn)車間管理制度為了維持良好的生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，提高勞動(dòng)效率特制訂 本管理制度；本制度適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體員工。第一章生產(chǎn)管理一、生產(chǎn)紀(jì)律1、生產(chǎn)過程中必須嚴(yán)格按產(chǎn)品規(guī)格生產(chǎn)，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。2、廠區(qū)及生產(chǎn)車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。3、愛惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料，嚴(yán)禁損壞。4、服從生產(chǎn)主管的安排，及時(shí)作業(yè)，保證按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。5、按照要求穿工作服上班，衣著清潔整齊。6嚴(yán)禁私自外出，有事必須向生產(chǎn)主管請(qǐng)假；并開出門證。7、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務(wù)完 成后要將地面清掃干凈。8、當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不良時(shí)應(yīng)立即停工并上報(bào)，查找原因

2、解決后方可繼續(xù)生產(chǎn)。二、操作規(guī)程1、正確使用生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行，非相關(guān)人員嚴(yán)禁動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備。2、嚴(yán)格按照設(shè)備的使用說(shuō)明進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)禁因搶時(shí)間而影響產(chǎn)品質(zhì)量。3、員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等，違者按原價(jià)賠償。4、所有員工必須按照操作規(guī)程操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。5、操作機(jī)器要切實(shí)做到人離關(guān)機(jī)，停止使用時(shí)要及時(shí)切斷電源。三、產(chǎn)品質(zhì)量1、 必須嚴(yán)格按訂單要求生產(chǎn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量；牢記“質(zhì)量第一、用戶至上”。2、嚴(yán)把原材料采購(gòu)進(jìn)庫(kù)關(guān)，高品質(zhì)原料出高品質(zhì)產(chǎn)品。3、注意生產(chǎn)過程中的細(xì)小環(huán)節(jié)，要求包裝良好，碼垛擺放整潔、整齊。4、認(rèn)真執(zhí)行檢查制度、操作人員必須對(duì)自己的

3、產(chǎn)品做到自檢，合格后方能轉(zhuǎn)入 下道工序。下道工序?qū)ι系拦ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格的有權(quán)拒絕接受。5、嚴(yán)格劃分“三品”（合格區(qū)、返修區(qū)、廢品區(qū)）隔離區(qū)，標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、 處理及時(shí)。6檢查產(chǎn)品的標(biāo)簽、名稱、生產(chǎn)日期、做到精確、精準(zhǔn)無(wú)誤。7、裝車前需最后檢查、核對(duì)（產(chǎn)品名稱，數(shù)量、包裝情況），做到單貨相符。8、文明裝車，輕堆、輕碼，合理、整齊；嚴(yán)禁產(chǎn)品碰傷，撞傷。四、安全生產(chǎn)1、貫徹"安全第一、預(yù)防為主。"全員參與的安全生產(chǎn)方針。2、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程，防止出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故。3、注意機(jī)械的操作，小心搬運(yùn)、防止壓傷、戈U傷、撞傷。4、正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān)，防止遭受電

4、擊。5、易燃、易爆物品應(yīng)單獨(dú)堆放，并樹立醒目標(biāo)志。6原材料、包裝物、零小的設(shè)備應(yīng)布局合理，擺、堆放整齊。7、上班注意節(jié)約用水用電，停工、下班隨時(shí)關(guān)水關(guān)電。8、經(jīng)常開展安全活動(dòng)，開好班前會(huì)，不定期進(jìn)行整改，清除隱患。五、設(shè)備管理與維修1、大宗設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。2、所有設(shè)備應(yīng)定期保養(yǎng)，每日檢查，保持裝置、操控系統(tǒng)安全可靠。3、制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計(jì)劃，并做好維修保養(yǎng)記錄。4、車間設(shè)備應(yīng)有專人管理，制定設(shè)備維修和保養(yǎng)計(jì)劃，并做好記錄。5、做到“三好”；“四會(huì)”?！叭谩奔矗汗芎谩⒂煤?、保養(yǎng)好；“四會(huì)”即：會(huì)使 用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障。6操作人員離崗要停機(jī)，嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn)。六、生產(chǎn)秩

5、序管理1、員工必須必須著工裝上班，不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整，并配帶 按規(guī)定要求的防護(hù)用品。2、提前把物料備到生產(chǎn)線，并嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作，不得影響生產(chǎn)。3、每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報(bào)數(shù)量，并配合 品檢工作，不得頂撞、辱罵。4、車間員工與組長(zhǎng)、車間主任互相協(xié)作，相互配合。5、不得在酒后上班鬧事和影響工作。6車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。7、工作時(shí)間離崗時(shí)，需經(jīng)管理人員同意方可離開。8、下班前必需整理清潔好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺(tái)面，工作地面。9、工作時(shí)間不允許亂離崗，串崗，嬉笑打鬧。10、完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的班組或工序主動(dòng)加班，直到完成；不得影響交貨期。11、生

6、產(chǎn)當(dāng)中不得吃零食、睡覺，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏。12、嚴(yán)禁跨越或坐任何機(jī)械部位，嚴(yán)禁隨意拆除、挪動(dòng)設(shè)備，新安裝的各種設(shè)備 未經(jīng)測(cè)試，不得擅自開動(dòng)。13、夜班下班各車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)好門窗，鎖住車間大門。第二章員工管理一、早會(huì)制度1、員工每天上班必須提前5分鐘到達(dá)車間開早會(huì)，不得遲到、早退。2、各組長(zhǎng)每天上班必須提前10分鐘到達(dá)車間組織員工準(zhǔn)時(shí)開早會(huì)、 員工在開早 會(huì)時(shí)須站立端正，認(rèn)真聽主管或組長(zhǎng)的講話。3、各組長(zhǎng)在開早會(huì)時(shí)必須及時(shí)向員工傳達(dá)前天的工作情況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃， 產(chǎn)品質(zhì)量要求等；時(shí)間應(yīng)控制在15分鐘。二、請(qǐng)假制度1、員工有特殊事情必須請(qǐng)假的，應(yīng)提前用書面形式請(qǐng)假，經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

7、簽 字后，才屬請(qǐng)假生效，不可代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假，否則按曠工處理。2、員工每月請(qǐng)假不得超過兩次，每天請(qǐng)假人數(shù)以不影響生產(chǎn)工作為主。3、 員工請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限：（1）一天以內(nèi)由組長(zhǎng)批準(zhǔn)；兩天以內(nèi)由主管批準(zhǔn)；（3）超 過兩天必須由生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)；（4）連續(xù)請(qǐng)假按照累計(jì)天數(shù)依上述規(guī)定辦理。三、清潔衛(wèi)生制度1、員工要保持崗位的整潔干凈，設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊，按規(guī)定位置 放置，不得到處亂放。2、工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，不得亂丟，倒置、甚至損壞。3、不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃；4、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔、保養(yǎng)維護(hù)工作，填寫設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)記錄、關(guān)鍵設(shè)備要 進(jìn)行設(shè)備日點(diǎn)檢。5、各車間衛(wèi)生由各車間

8、負(fù)責(zé)打掃，。四、其他規(guī)定1、工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有排外和省籍觀念或行為區(qū)分。2、每天正常上班時(shí)間為8小時(shí)，晚上如臨時(shí)加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知。若晚上需加班，在下午17： 30前填寫加班人員申請(qǐng)表，報(bào)生產(chǎn)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)并作考勤依據(jù)。3、按時(shí)上下班（員工參加早會(huì)須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如 遇趕貨，上下班時(shí)間按照車間安排執(zhí)行），有事要請(qǐng)假，上下班須排隊(duì)依次打卡。 嚴(yán)禁代打卡及無(wú)上班、加班打卡。違者依考勤管理辦法處理。4、工作時(shí)間內(nèi)，除組長(zhǎng)以上管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng)，其他人員如無(wú)工作需要不得離開崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向組長(zhǎng)或主管請(qǐng)示。5、

9、非上班時(shí)間員工不得私自進(jìn)入車間， 車間劃分的特殊區(qū)域未經(jīng)允許不得進(jìn)入。6任何人不得攜帶違禁物品，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車間；不得將私 人用品放在工作線上，違者依員工獎(jiǎng)懲制度處理。7、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員，精心組織生產(chǎn)。生 產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。8、車間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定，有權(quán)拒絕生產(chǎn)，并報(bào)告上級(jí)處 理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。9、員工領(lǐng)取物料必須通過倉(cāng)管員，不得私自拿取。生產(chǎn)過程中各班組負(fù)責(zé)人將 車間組區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標(biāo)識(shí)，不得混料。10、員工在生產(chǎn)過程中

10、應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、 工藝規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改 產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。11、在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）。12、生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。13、車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨 時(shí)抽調(diào)，服從車間組長(zhǎng)級(jí)以上主管安排， 協(xié)助工作并服從用人部門的管理， 對(duì)不 服從安排將上報(bào)公司處理。14、車間員工和外來(lái)人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定，確保生產(chǎn)安全。15、修

11、理員、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè)，保證設(shè)備正常運(yùn)行16、員工在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具。17、 操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工作環(huán)境的 衛(wèi)生整潔，生產(chǎn)配件須以明確的標(biāo)識(shí)區(qū)分放置。18、下班時(shí)應(yīng)清理自己的工作區(qū)域。當(dāng)日工作人員將所有的門窗、電源關(guān)閉。否 則，若因此發(fā)生失竊等意外事故，將追究值班人員及車間主管的責(zé)任。19、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔、 設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物料及公共垃 圾須清理到指定位置，由各組人員共同運(yùn)出車間；廢紙箱、桶等要及時(shí)拆除，不 得遺留到第二天才清理。20、 不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況需領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外）