公司下半年工作計劃2019

1、公司下半年工作計劃 2019* 公司下半年工作計劃6月 30日* 公司開業(yè)至今， 公司的各項工作均已基本上走上 軌道。但仍有許多方面需要不斷完善。就公司現(xiàn)狀，圍繞下 半年的工作任務(wù)，公司將狠抓生產(chǎn)管理，逐步拓展市場、增 加經(jīng)濟(jì)效益。其主要工作重點抓以下幾個方面：一、生產(chǎn)管理方面1保證生產(chǎn)正?；?從開業(yè)至今由于員工未及時到位、以及用水、用電等方面種 種原因，機(jī)器時開時停、斷斷續(xù)續(xù)，生產(chǎn)并未保持穩(wěn)定、正 常。另外，由于公司正處于起步狀態(tài)，仍采用一班工作制， 以上兩點大大的影響產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量。在近期的工作中， 公司將積極做好各方面工作，盡快使各崗位員工全部到位， 并逐步實行二、三班工作制。提高車間

2、的運作效率，并計劃 在 8 月份將公司月產(chǎn)量提高到 6000-8000 噸左右。 2設(shè)備盡快完善到位 由于公司正處于起步階段，雖說目前車間里生產(chǎn)已基本上能 得到保證，日產(chǎn)量最高已達(dá)到 270 支。但距原設(shè)想的目標(biāo)仍 有很大差距。究其主要原因還是在設(shè)備的完善與人員到位方 面問題。車間里現(xiàn)有的設(shè)備仍有 “未吃飽、開足 ”的現(xiàn)象，也 就是還有部分設(shè)備、人員未完全投入到生產(chǎn)當(dāng)中去。還有公 司的二期工程設(shè)備仍未到位，這兩點大大影響了車間的產(chǎn)量 以及人員的利用率。因此在近階段的工作首要任務(wù)即是完善 公司現(xiàn)有的設(shè)備，并大力引進(jìn)新設(shè)備，增產(chǎn)、增效。二、內(nèi)部管理方面1降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)競爭力 降本節(jié)支這也是

3、企業(yè)增效的一種手段， * 公司剛剛創(chuàng)建，各 項經(jīng)費開支巨大，公司各部門應(yīng)從小到日常辦公用品、大到 生產(chǎn)原料著手，節(jié)約每張紙、每度電、每噸水。這點要從我 們企業(yè)的每一員做起。在今后的行政工作中，我們將對員工 開展降本節(jié)支的專項培訓(xùn)，從思想出發(fā)，讓每一位員工都有 一種“主人翁 ”意識。那樣才能真正提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力， 以及與外界的競爭力。2強(qiáng)抓產(chǎn)品的制成率，把好質(zhì)量關(guān) 強(qiáng)抓產(chǎn)品的制成率，這一工作要點并非我們潤浦型鋼的特 色，因為這一點是任何一個生產(chǎn)企業(yè)都能認(rèn)識到這一點。如 果產(chǎn)品的制成率低，企業(yè)的生產(chǎn)成本必將增加，生產(chǎn)成本增 加，效益自然下降。由于公司剛創(chuàng)建，目前公司的產(chǎn)品制成 率并不算太高，總

4、是保持在 86% 左右。在今后的工作中，我 們一定要大步提高制成率， 并且要嚴(yán)格把制成率控制在 90% 以上，真正做到每公斤原料都能發(fā)揮出它的最大作用。<3> 完善各項制度，明確工作職責(zé)范圍 “無規(guī)矩不成方圓 ”，任何組織的建立都離不開制度的約束， 同樣剛組建的潤浦型鋼，在制度的建立方面也須不斷的完 善。公司成立至今，各項規(guī)章制度、職責(zé)范圍都在逐步的建 立之中， 但肯定有許多制度、 職責(zé)， 還不夠完善、 不夠明確， 這就需要我們在今后的工作中不斷摸索，不斷改進(jìn)、不斷完 善。<4> 、加強(qiáng)員工培訓(xùn)1.思想上的交流 由于目前公司剛剛組建，員工

5、也都是新引進(jìn)的。員工之間缺 乏默契、缺乏交流、缺乏了解。在這種狀態(tài)下，很難讓企業(yè) 的內(nèi)部達(dá)到最大的團(tuán)結(jié)化，缺乏凝聚力。近階段公司的行政 事務(wù)要把活絡(luò)公司員工之間的關(guān)系作為工作任務(wù)來干，公司 各層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)多深入基層了解員工的需要，并給他們排憂解 難，讓所有員工都能真正感受到自己為潤浦大家庭中的重要 一員。2.操作培訓(xùn) 目前公司除了原先從上海過來的近百員工為熟練工以外，其 它員工對鋼廠仍很陌生，大多數(shù)是 “門外漢 ”。員工人數(shù)雖然 日趨增多，但并未真正提高效益，主要原因也就在。這就要 求我們應(yīng)當(dāng)加大對新進(jìn)員工的培養(yǎng)，要加快以老帶新的步 伐，加大操作培訓(xùn)的力度。使新進(jìn)員工能盡快勝任自己的工 作，盡快發(fā)揮出他們的作用。三、拓展銷售市場、加強(qiáng)資本運行1、 * 目前銷售形勢看好，但仍不容太樂觀，因為產(chǎn)品之間 的差價，并不算太高。要想加真正達(dá)到效益的增加，必須加 大銷售的量，拓展更廣闊的銷售市場。在這同時還要提高銷 售質(zhì)量，一定要嚴(yán)格控制應(yīng)收款的增加，更要杜絕的出現(xiàn)呆 賬、死賬。2、加強(qiáng)企業(yè)資本運作 目前，鋼材市場起伏不定，變化無常，市場價格瞬息萬變。 看準(zhǔn)市場行情動態(tài)， 在原材料上做文章 ,降低生產(chǎn)成本。 另外， 我公司對原材料 （軋輥、導(dǎo)衛(wèi) ）的儲