分宜中醫(yī)院2014年工作計(jì)劃

1、分宜縣中醫(yī)院2014年工作計(jì)劃分宜縣中醫(yī)院2014年工作計(jì)劃“馬年伊始”，我院將認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的“十八大” 和“十八屆二中、三中全會(huì)”精神，以“二甲”復(fù)評(píng)為契機(jī)， 以提升服務(wù)能力建設(shè)為抓手，因地制宜，穩(wěn)步推進(jìn)縣級(jí)公立 醫(yī)院改革。繼續(xù)深入開展“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)教育”和“三好一 滿意”活動(dòng)，踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀。在爭(zhēng)取項(xiàng)目支持的 同時(shí)加大自身投入，引進(jìn)新技術(shù)、新項(xiàng)目，加大重點(diǎn)?？平?設(shè)力度，不斷提升?？?、專病診治水平，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系， 推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。今年工作的總體目標(biāo)和思路是：堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，本著 以人為本、因地制宜，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，積極參與并投身公 立醫(yī)院改革實(shí)踐之中。加大改革力度

2、、創(chuàng)新工作思路、增強(qiáng) 團(tuán)隊(duì)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力和執(zhí)行力。嚴(yán)格執(zhí)行“二甲中醫(yī)”醫(yī)院 的各項(xiàng)操作規(guī)程和管理規(guī)范，營(yíng)造風(fēng)清氣正的工作、學(xué)習(xí)氛 圍。力求在學(xué)科建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、就醫(yī)環(huán)境、醫(yī)療服務(wù)、人 事分配制度改革等方面取得新成效。爭(zhēng)取政府重視，把積極 籌備醫(yī)院整體搬遷或改擴(kuò)建工作納入重要議事日程。增強(qiáng)醫(yī) 院發(fā)展后勁，通過(guò)持之以恒的內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，使醫(yī)務(wù) 人員服務(wù)態(tài)度進(jìn)一步好轉(zhuǎn)；醫(yī)院綜合實(shí)力及可持續(xù)發(fā)展能力 進(jìn)一步增強(qiáng)；職工待遇進(jìn)一步提高，共享改革發(fā)展新成果， 從而不斷開創(chuàng)醫(yī)院工作新局面。一、加強(qiáng)質(zhì)量建設(shè)，提升綜合實(shí)力1 、學(xué)科建設(shè)。對(duì)特色?？疲瑢?shí)行“四優(yōu)先”（即硬件改善優(yōu)先、人員配備優(yōu)先、進(jìn)修學(xué)習(xí)優(yōu)先、

3、對(duì)外宣傳優(yōu)先），繼續(xù)把骨傷科、針灸推拿科等重點(diǎn)科室做大做強(qiáng)，進(jìn)一步打 造特色?？破放?，力爭(zhēng)在區(qū)域內(nèi)形成一定影響，成為醫(yī)院綜合效益增長(zhǎng)的突破點(diǎn)。 同時(shí)兼顧公平，保持協(xié)調(diào)，以點(diǎn)帶面， 點(diǎn)面結(jié)合，推動(dòng)醫(yī)院整體業(yè)務(wù)能力和綜合實(shí)力的提升。并加 大對(duì)論文、科研成果的獎(jiǎng)勵(lì)及扶持力度，激發(fā)廣大醫(yī)務(wù)人員 開展臨床科研的積極性，提升醫(yī)院整體學(xué)術(shù)水平和知名度。2 、人才建設(shè)。繼續(xù)根據(jù)學(xué)科發(fā)展需要選送學(xué)科骨干和 較高年資優(yōu)秀醫(yī)生外出進(jìn)修深造，對(duì)有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀人才 進(jìn)行規(guī)范化培養(yǎng)與管理，提供充分發(fā)揮能力的機(jī)會(huì)。借助上 級(jí)醫(yī)院的對(duì)口支援，通過(guò)送出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)等多種途徑加快人 才隊(duì)伍建設(shè)。同時(shí)積極引進(jìn)高學(xué)歷專業(yè)人才，對(duì)內(nèi)增

4、加凝聚力，對(duì)外增強(qiáng)吸引力，不斷加大人才培養(yǎng)力度。2014年我院計(jì)劃招錄影像專業(yè) 2人，婦產(chǎn)科專業(yè)1人，中醫(yī)內(nèi)科專業(yè) 3 人、麻醉專業(yè)1人，針灸推拿專業(yè)1人，西醫(yī)臨床專業(yè)1人。 3、醫(yī)護(hù)質(zhì)量。不斷完善院科兩級(jí)質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化環(huán)節(jié) 質(zhì)控，狠抓醫(yī)護(hù)核心制度落實(shí)，大力開展“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)、醫(yī)療安全教育、醫(yī)護(hù)文書書寫競(jìng)賽、技能操作競(jìng)賽等活動(dòng)。各科室進(jìn)一步強(qiáng)化三級(jí)醫(yī)師查房制度，推進(jìn)住院醫(yī)師規(guī)范化 培訓(xùn)，規(guī)范服務(wù)行為，確保醫(yī)護(hù)安全，提高醫(yī)護(hù)質(zhì)量，尤其 是提高中醫(yī)護(hù)理質(zhì)量和水平。4 、服務(wù)質(zhì)量。堅(jiān)持以人為本，努力提升服務(wù)質(zhì)量，各 職能科室進(jìn)一步前移職能?！耙圆∪藶橹行摹贝罅Τ珜?dǎo)醫(yī)務(wù)人員換位思考，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)

5、服務(wù)規(guī)范，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解 決問(wèn)題，讓患者真正感受到人性化服務(wù)，切實(shí)提高服務(wù)效能。二、深化人事分配制度改革，調(diào)動(dòng)全院干部職工的積極 性1 、按照“按需設(shè)崗、競(jìng)爭(zhēng)上崗、優(yōu)勝劣汰”的原則， 實(shí)行競(jìng)聘上崗。今年將對(duì)中層干部實(shí)行考核聘用，杜絕人浮 于事的現(xiàn)象。在人員考核管理方面，逐步建立起人員能進(jìn)能 出、職務(wù)能上能下、待遇能高能低、人才結(jié)構(gòu)合理、充滿生 機(jī)和活力的運(yùn)行機(jī)制。2.進(jìn)一步完善績(jī)效考核方案。在原有基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善 績(jī)效考核方案，以效率為先，兼顧公平。將工作量、技術(shù)含 量、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)、出勤情況、服務(wù)態(tài)度、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等要素作為 分配依據(jù)，確定不同崗位的分配系數(shù)。加大向臨床一線、技 術(shù)骨干和關(guān)鍵崗位的

6、傾斜力度。三、大力開展中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣工作，提高中醫(yī)藥服 務(wù)能力1 、充分發(fā)揮中醫(yī)藥適宜技術(shù)在基層防止常見病、多發(fā) 病中的優(yōu)勢(shì)和作用，積極開展中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣培訓(xùn)工作，指導(dǎo)基層衛(wèi)生技術(shù)人員積極應(yīng)用針灸、按摩、推拿、拔罐、中藥熏蒸等中醫(yī)藥技術(shù)為群眾服務(wù)。2 、積極開展中醫(yī)藥科普知識(shí)宣傳，引導(dǎo)居民建立健康 生活方式。3 、積極開展中醫(yī)護(hù)理，推動(dòng)發(fā)揮中醫(yī)藥特色。四、提高辦事效率，加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)1 、各科室應(yīng)盡可能避免人浮于事，浪費(fèi)人力資源現(xiàn)象 的發(fā)生，更好的提高辦事效率。加強(qiáng)部門間工作協(xié)調(diào)刻不容 緩，這既是改革發(fā)展的時(shí)代要求，也是全院干部職工的共同 心聲。唯有這樣，才能確保醫(yī)院各項(xiàng)工作圓滿完成。2

7、 、做好后勤保障管理，為臨床提供優(yōu)質(zhì)、高效服務(wù)。3 、做好醫(yī)院整體搬遷項(xiàng)目啟動(dòng)的前期準(zhǔn)備。4 、認(rèn)真落實(shí)上級(jí)部門有關(guān)規(guī)定，財(cái)務(wù)科加強(qiáng)財(cái)務(wù)和固 定資產(chǎn)管理。完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，推行成本核算，增收節(jié)支， 降低運(yùn)行成本，嚴(yán)格控制各項(xiàng)支出。5 、在原有基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善醫(yī)院信息化建設(shè)，以建立 數(shù)字化醫(yī)院為目標(biāo)，提高醫(yī)院信息系統(tǒng)運(yùn)行速度和數(shù)據(jù)安全 性。6 、繼續(xù)推行院務(wù)公開，堅(jiān)持“三重一大”集體決策程 序，充分發(fā)揮職代會(huì)的橋梁紐帶作用。五、進(jìn)一步加強(qiáng)藥事工作，規(guī)范合理用藥，保障用藥安1 、認(rèn)真貫徹執(zhí)行藥品管理法、醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥事管理 暫行規(guī)定和處方管理辦法及有關(guān)法律法規(guī)。2 、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)藥品的管理，加大對(duì)大處

8、方的查處力 度，加強(qiáng)對(duì)不合理用藥的處罰力度?？浦魅问呛侠碛盟幍牡?一責(zé)任人，嚴(yán)格執(zhí)行抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則，重點(diǎn)落實(shí)抗生素分級(jí)管理，防止濫用藥，開大處方等。六、積極開展治未病服務(wù)，構(gòu)建中醫(yī)特色預(yù)防保健服務(wù) 體系1 、開展免費(fèi)健康咨詢服務(wù)，整合針灸、推拿、拔罐、 刮痧等中醫(yī)藥適宜技術(shù)，制定各類人群的中醫(yī)特色保健方案。通過(guò)多媒體、健康宣傳資料等途徑，讓社會(huì)了解中醫(yī)“治 未病”理念，普及“治未病”知識(shí)。2 、選拔培養(yǎng)具有中醫(yī)理論造詣和一定臨床經(jīng)驗(yàn)的醫(yī)師， 推進(jìn)“治未病”工作，并根據(jù)“治未病”學(xué)科特點(diǎn)，邊實(shí)踐、 邊探索，并不斷總結(jié)提高。七、加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，繃緊安全這根弦1 、加大行風(fēng)建設(shè)的深度和力

9、度，開展職業(yè)道德教育和 服務(wù)素質(zhì)教育，開展多途徑的行風(fēng)信息反饋渠道。醫(yī)院每年 至少召開一次行風(fēng)監(jiān)督員座談會(huì)。2 、加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理，打造“平安醫(yī)院”。3 、加強(qiáng)消防安保工作，督促保安加強(qiáng)巡邏，真正做到以防為主，防范結(jié)合，消除安全隱患。4 、加強(qiáng)信訪工作和計(jì)劃生育工作的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)厲打擊“兩非”行為。5 、完善“醫(yī)患糾紛處理機(jī)制”，推進(jìn)安全醫(yī)療事件報(bào)告 制度的落實(shí)，提高安全醫(yī)療事件的分析處理和運(yùn)用能力，完 善第三方調(diào)解機(jī)制，真正發(fā)揮緩解醫(yī)患矛盾的作用。八、加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，打造高品質(zhì)的醫(yī)院形象1 、積極開展寓教于樂(lè)的業(yè)余活動(dòng)，豐富職工生活，增加職工凝聚力和向心力。2 、強(qiáng)化宣傳報(bào)道工作的力度，充分利用網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、下鄉(xiāng)義診、發(fā)放宣傳品等形式，擴(kuò)大醫(yī)院知名度。3 、積極開展對(duì)口支援工作，以專家門診、定期查房等形式構(gòu)建緊密型的中醫(yī)對(duì)口支援關(guān)系。繼續(xù)做好“健康體檢”、“下鄉(xiāng)義診”、“隨訪”等工作。九、全面統(tǒng)籌抓好其他工作1 、嚴(yán)格按照等級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)要求，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù) 改進(jìn)，確保我院“二甲中醫(yī)醫(yī)院”復(fù)評(píng)工作順利通過(guò)。2 、按照衛(wèi)生局的部署安排，嚴(yán)格執(zhí)行新醫(yī)改政策，落 實(shí)藥品零差率銷售政策，扎實(shí)、穩(wěn)妥做好我院的醫(yī)改工作。3 、認(rèn)真落實(shí)上級(jí)有關(guān)文件規(guī)定，提高認(rèn)識(shí)、強(qiáng)化措施， 保證新型