2020年石油行業(yè)工作總結(jié)

1、石油行業(yè)工作總結(jié)xxxx 年到 xxxx 年先后在 * 乙烯廠 1xxxx1xxxx 噸 / / 年乙烯挖潛技術(shù)改造項目、* 乙烯廠 1xxxx1xxxx 噸 / / 年聚乙烯挖潛技術(shù)改造項目、 * 煉油廠 14xxxx14xxxx 噸/ / 年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程 中從事施工管理工作，在這些施工中，我強化質(zhì)量管理、成本管理、 進度管理、安全管理。在質(zhì)量管理上我把加強質(zhì)量終身責任制的管理，明確責任，強化管理責任卡做為施工過程中的重點，這樣保證了施工各道工序質(zhì) 量合格，同時加大對質(zhì)量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得 進行下道工序施工，保證每到工序受控。 同

2、時加強了施工開工前的技 術(shù)交底、的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴格執(zhí)行各類標準，加強了 過程質(zhì)量控制，實行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，對創(chuàng)建精品工程起到了 推動作用。在成本管理上，在施工前認真做好成本預(yù)測，在施工中對成本管理實施動態(tài)監(jiān)控管理， 使工程成本始終在有序可控的管理體系下運 行。實際施工中禁止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象， 合理用料，利舊利廢， 做到了工程投入量最小，同時加強機具管理，定期進行檢查，搞好維 護保養(yǎng)，提高綜合利用率，保證了長周期運行。在工程進度管理上針對近幾年的工程由于工程期緊， 任務(wù)量大，材料設(shè)備不到貨的情況下， 為確?？刂泣c施工任務(wù)按時完成， 我精心 組織，搞好施工準備，實行周計劃

3、管理，以日保周，以周保月。合理 劃分施工階段， 采用平行流水作業(yè)法施工。 在吉化煉油廠 14xxxx14xxxx 噸 / / 年催化裂化技術(shù)改造工程、大連石化分公司一蒸餾擴能改造工程中由 于工期緊， 施工作業(yè)量大為按期完工，在工程初期我建議施工作業(yè)人 員熟悉現(xiàn)場情況，加大預(yù)制深度，這兩個工程規(guī)模大小相似，全裝置 儀表閥門安裝 150XXXX150XXXX，各類焊接管件 120XXXX120XXXX，為了施工高峰期降 低工作量， 不使儀表正常施工受到限制， 我在施工準備階段提前預(yù)制 壓力表閥門和導壓管路的各個接頭， 將導壓管路、 伴熱管路敷設(shè)到儀 表一次點附件， 提前做好施工技術(shù)準備， 為后序施

4、工開展創(chuàng)造了良好 的條件。在強化安全管理上針對全年施工作業(yè)時間長、現(xiàn)場施工環(huán)境負責，立體交叉作業(yè)頻繁等特點加強施工現(xiàn)場安全管理工作， 強化員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位，加強全員的安全、防火教 育，樹立人人管安全， 人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定， 做到天天講安全， 天天貫徹安全，天天檢查安全。多年的現(xiàn)場施工過程中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長處，積極工作。 xxxx 年在大連石化分公司一蒸餾擴能工程中提出合理化建 議為該工程節(jié)約資金 2xxxx2xxxx 元，不僅降低了施工難度， 提高了施工效 率，在工期緊、 任務(wù)量大、作業(yè)條件困難的情況下合理劃分各施工階 段，確保了施工質(zhì)量為提前竣工創(chuàng)

5、造了良好的條件，贏得了甲方、監(jiān) 理等多家領(lǐng)導的高度評價。上述是我參加工作以來所從事的主要工作，但我從事或介入的其他工作還有很多： 如曾多次參與工程的投標工作， 工程的預(yù)結(jié)算管 理等工作。在我所從事的各項工作中，都能盡職盡責，積極思考，不 斷學習新知識，全面、終合的考慮工程施工，圓滿的完成了領(lǐng)導所交 給的各項任務(wù)。多年來我被公司評為十佳青年、優(yōu)秀員工、撰寫的論 文、合理化建議、施工技術(shù)方案多次被評為優(yōu)秀作品。xxxx 年我從事了技術(shù)質(zhì)量處的管理工作，這個崗位對我又是一個新的工作起點。技術(shù)管理崗位是對各施工項目的全面的技術(shù)質(zhì)量管理 并保證質(zhì)量體系有效運行。 它包括了以下工作內(nèi)容： 組織貫徹執(zhí)行國

6、家、地區(qū)、部門關(guān)于技術(shù)質(zhì)量方面的法規(guī)、標準、文件；負責工程項 目的技術(shù)質(zhì)量管理工作； 借鑒同行業(yè)先進的施工方法或自創(chuàng)獨特的施 工方法在本企業(yè)中推廣實施，不斷改進施工方法和提高管理水平；根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀和長遠發(fā)展規(guī)劃搞好技術(shù)培訓工作。因此就此部門的工作，我做了以下工作：技術(shù)管理方面實施了看板管理工作。實施看板管理是我公司經(jīng)營管理的重要措施， 通過實施看板管理拉開了分配檔次， 充分體現(xiàn)了 多勞多得、少勞少得、不勞不得的按勞分配原則，提高功效。實施過 程中依據(jù)看板管理相關(guān)實施方案和規(guī)定， 按照通用的工序向班組及作 業(yè)組下達任務(wù)書，任務(wù)書中明確了施工要求，領(lǐng)料、用料施工程序和 計件工日，項目部按作業(yè)組任務(wù)

7、書完成情況進行檢查核實計件工資。期間，供應(yīng)部門、技術(shù)管理部門等相關(guān)處室人員要相互配合，通力合 作，保證了各工程按期、高質(zhì)、安全完成。我公司多年來技術(shù)管理方面基礎(chǔ)扎實、各項制度健全，但我認為針對現(xiàn)在技術(shù)力量年輕化現(xiàn)象，應(yīng)尤其加強施工方案的針對性和可 操作性以及施工總結(jié)的科學性、 實用性。對與我們施工過的每項工程 我總結(jié)出完整的施工特點、程序和方法。作為技術(shù)積累，必要時可以 按同類出系統(tǒng)資料。既可指導以后施工，又可為投標提供基礎(chǔ)資料。在編制方案交底上我們實行了下發(fā)作業(yè)指導書的辦法在，出一套實用 于化工煉油系統(tǒng)的竣工資料編制說明，為剛參加工作的技術(shù)員在竣工 資料上提供了方便。作為技術(shù)質(zhì)量處的管理工作者，在今后的工作中我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)