公司財(cái)務(wù)年終工作總結(jié).

1、為了使財(cái)務(wù)人員能充分地認(rèn)識(shí)“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”的重要性，財(cái)務(wù) 總監(jiān)姚總親自給財(cái)務(wù)部員工作動(dòng)員，會(huì)上針對(duì)財(cái)務(wù)人員安于現(xiàn)狀、缺乏競爭意 識(shí)和危機(jī)感，看問題、做事1W缺少詢瞻性，進(jìn)行了一一剖析，同時(shí)提出財(cái)務(wù)部 不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細(xì)也沒用，核算 是基礎(chǔ)，管理是U的，所以，做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)要提高管理童識(shí)，要求財(cái)務(wù) 人員在思想上要高度重視財(cái)務(wù)管理。如對(duì)每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算，在考慮核算 要求的同時(shí)，還要考慮該項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)公司的現(xiàn)在和將來在管理上和稅收政策上的 影響問題，現(xiàn)在考慮不充分，以后出現(xiàn)纟比漏就難以彌補(bǔ)。針對(duì)“財(cái)務(wù)、合同管 理月活動(dòng)”進(jìn)行了工作布置。1、根據(jù)房地產(chǎn)

2、行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對(duì)開發(fā)成本、期間費(fèi)用的會(huì) 計(jì)二級(jí)、三級(jí)明細(xì)科U進(jìn)行梳理，并對(duì)明細(xì)科U作簡要說明，U的，一是統(tǒng)一 核算口徑，保證數(shù)據(jù)歸集及分析對(duì)比前后的一致性；二是為了便利各責(zé)任單元 責(zé)任人了解財(cái)務(wù)各數(shù)據(jù)的內(nèi)容。這項(xiàng)工作本月已完成，并經(jīng)姚總審核。U前進(jìn) 入貫徹實(shí)施階段。2、配合U標(biāo)責(zé)任制，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)整，U 的，一是要符合財(cái)務(wù)管理的要求：二是要滿足責(zé)任單元責(zé)任人取值的要求及內(nèi) 部考核的要求。財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表已經(jīng)多次調(diào)整修改，建議集團(tuán)公司對(duì)新調(diào)整 的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行一次認(rèn)證，并于明確，作為一定時(shí)期 內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定的表式。3、針對(duì)外地公司遠(yuǎn)離集團(tuán)

3、公司，財(cái)務(wù)乂獨(dú)立設(shè)立核算機(jī)構(gòu)，為加強(qiáng)集團(tuán)公 司對(duì)外地公司的管理，保證核算的統(tǒng)一性、信息反饋的及時(shí)性，提出了與駐外 地公司財(cái)務(wù)工作聯(lián)系要求。水*月份與宇波公司財(cái)務(wù)進(jìn)行交流，將財(cái)務(wù)核算要 求、信息傳遞、對(duì)外報(bào)表的審批程序、上報(bào)集團(tuán)公司的報(bào)表都進(jìn)行了明確。4、對(duì)各公司進(jìn)行一次內(nèi)部審計(jì)，U的，是對(duì)各公司經(jīng)營狀況進(jìn)行一次全面 地了解，為今后財(cái)務(wù)管理做好基礎(chǔ)工作。5、根據(jù)公司的要求對(duì)部門職責(zé)進(jìn)行了修改，并制訂了部門考核標(biāo)準(zhǔn)。為了 使會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范化，巫新提出財(cái)務(wù)工作要求，要求從基礎(chǔ)工作、會(huì)計(jì) 核算、日常管理三方面提出，U的是打好基礎(chǔ)。內(nèi)部開展規(guī)范化工作，從會(huì)計(jì) 核算到檔案管理，從小處著手，全面開展，逐步

4、完善財(cái)務(wù)的管理工作。6、會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)，我們從三方面考慮培訓(xùn)內(nèi)容，一是會(huì)計(jì)法，要了 解會(huì)計(jì)知識(shí)，首先要了解這方面的法律知識(shí)；二是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)，非專業(yè)人員 學(xué)習(xí)這方面知識(shí)的U的要明確，U的是為了看懂會(huì)計(jì)報(bào)表，為了能看懂報(bào)表， 就要了解一些基礎(chǔ)的東西；三是如何看報(bào)表，這是會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)的a點(diǎn)。經(jīng)過調(diào)研、溝通、設(shè)計(jì)，于襯年*月推出成本費(fèi)用明細(xì)分類U錄及說 明:于襯年水月*日推出會(huì)計(jì)報(bào)表管理試行辦法；襯年水月襯日推出會(huì)計(jì) 憑證管理試行辦法。會(huì)計(jì)報(bào)表推出執(zhí)行水個(gè)月后，從會(huì)計(jì)報(bào)表格式設(shè)置上看，報(bào)表格式設(shè)置還是 比較科學(xué)，能比較清晰地反映會(huì)il的有關(guān)信息。但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，銷售 收入與結(jié)算利潤有一個(gè)時(shí)間上

5、的差異，這樣“損益明細(xì)及異動(dòng)情況表”就無法 全面反映出損益W況，需要增添一個(gè)表補(bǔ)充；另外需要增添反映“財(cái)務(wù)費(fèi)用” 的報(bào)表。這樣對(duì)一個(gè)公司的財(cái)務(wù)狀況能較全面地反映。已設(shè)計(jì)好“會(huì)計(jì)報(bào)表 （內(nèi)）扒毎0營悄況表和會(huì)計(jì)報(bào)表（內(nèi)）7,度謐始叭謐食殺廐榭霰 忍:貳薄會(huì)計(jì)憑證使用涉及到每個(gè)公司和部門，下文后財(cái)務(wù)部進(jìn)行電話通知，*月份 實(shí)行逐步換新的辦法，*月份要求全面試行。試行一個(gè)月時(shí)間來看，主要暴露出 來的問題是單子如何填寫與審批程序怎么走。針對(duì)這些問題，我們組織各公司 綜合管理人員進(jìn)行交流，明確有關(guān)事項(xiàng)，解決設(shè)計(jì)上的不足。襯和年*月份，針 對(duì)會(huì)計(jì)憑證管理試行悄況，再一次征求各公司對(duì)報(bào)銷單據(jù)意見，根據(jù)大家的

6、建 議，對(duì)會(huì)計(jì)結(jié)算單據(jù)作進(jìn)一步完善，并于襯和年水月神日下發(fā)了有關(guān)規(guī)定。經(jīng)過財(cái)務(wù)合同管理月活動(dòng)，財(cái)務(wù)部的管理意識(shí)加強(qiáng)了，管理能力也得以提 高，財(cái)務(wù)部從會(huì)計(jì)核算向財(cái)務(wù)管理邁出了關(guān)鍵的一步，但我們的管理水平離公 司發(fā)展的需要還有很大的差距，需要我們不斷地完善和提高。公司財(cái)務(wù)年終工作總結(jié)篇22（）xx年是集團(tuán)公司推進(jìn)行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年，也是財(cái) 務(wù)審計(jì)部創(chuàng)新思路，規(guī)范管理的一年。財(cái)務(wù)審計(jì)部堅(jiān)持“以市場為導(dǎo)向，以效 益為中心”的行業(yè)發(fā)展思路，緊緊圍繞集團(tuán)公司整體工作部署和財(cái)務(wù)審計(jì)工作 巫點(diǎn)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，真抓實(shí)干，完成了部門職責(zé)和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，取得一 定的成績。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，更好的

7、完成XX年的各項(xiàng)工作任務(wù)，我部就財(cái) 務(wù)、審計(jì)方面的工作作出總結(jié)如下：一.20xx年財(cái)務(wù)審計(jì)工作的簡要回顧（-）財(cái)務(wù)方面的工作1、增強(qiáng)財(cái)務(wù)服務(wù)意識(shí)20XX年，我們一如既往地按“科學(xué)、嚴(yán)格、規(guī)范、透明、效益”的原則， 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化資源配置，提高資金使用效益，把為集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作 服好務(wù)作為我部的一項(xiàng)墜要工作。為了適應(yīng)新形勢下的發(fā)展，財(cái)務(wù)審計(jì)部建立健全和完善落實(shí)了各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī) 章制度。山于公司的性質(zhì)發(fā)生改變，要求公司的財(cái)務(wù)規(guī)章制度要進(jìn)行重新修訂 和完善。根據(jù)市局（公司）的財(cái)務(wù)制度，結(jié)合集團(tuán)公司的實(shí)際情況，組織匯編 了集團(tuán)的財(cái)務(wù)制度。為了更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)職能，我們加強(qiáng)了對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范力度，提

8、高 會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整；強(qiáng)化財(cái)務(wù)的預(yù)測、分析及 籌資功能，加強(qiáng)對(duì)重大投資資金的管理，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效的、及時(shí)的數(shù)據(jù) 與技術(shù)支持。2、預(yù)算管理得到穩(wěn)步推進(jìn)3、充分利用稅收政策4、切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理根據(jù)集團(tuán)公司規(guī)范財(cái)務(wù)管理、優(yōu)化財(cái)務(wù)審核程序、提升財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量和發(fā) 揮職能部門更好地參與企業(yè)管理的要求，財(cái)務(wù)審計(jì)部將財(cái)務(wù)集權(quán)管理調(diào)整為財(cái) 務(wù)人員試行委派制，并采用按“統(tǒng)一管理，分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行管理。財(cái)務(wù) 審計(jì)部主要具體負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各類資產(chǎn)的財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)分析及財(cái)務(wù)報(bào)告和各 分、子公司的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)內(nèi)部會(huì)計(jì)憑證的稽核等業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)審計(jì) 部的職能作用。5、強(qiáng)力整頓財(cái)經(jīng)秩序

9、根據(jù)市局（公司）財(cái)經(jīng)秩序?qū)ｍ?xiàng)整頓工作的安排和財(cái)務(wù)收支自查工作，集 團(tuán)公司圍繞市局“規(guī)范行業(yè)經(jīng)營行為，促進(jìn)煙草行業(yè)的健康發(fā)展，為國家創(chuàng)造 和積累更多的財(cái)S”的工作思路，以“摸清家底、揭示隱患、促進(jìn)規(guī)范、推動(dòng) 發(fā)展”為指導(dǎo)思想，嚴(yán)格按照市局（公司）的自查要求，認(rèn)真開展財(cái)務(wù)自查工 作。財(cái)務(wù)審計(jì)部從嚴(yán)從細(xì)，自上而下對(duì)“帳外帳”、“小金庫和虛列（亂 列）成本費(fèi)用、收入分配失真和會(huì)計(jì)核算失真等問題進(jìn)行了自查，并實(shí)施強(qiáng)化 經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)與加強(qiáng)財(cái)經(jīng)秩序整頓相結(jié)合，按照“邊整邊改”的原則，將查出 來的問題根據(jù)時(shí)間、性質(zhì)等分門別類，從中査找經(jīng)營和管理上的漏洞，并有針 對(duì)性地指定整改措施，限期整改到位。通過此次的自查

10、，切實(shí)加強(qiáng)了國有資產(chǎn) 的監(jiān)管力度。6、加強(qiáng)資金管理的作用為了規(guī)范集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行秩序，加強(qiáng)各分、子公司的資金管理，降低和杜絕 資金的使用風(fēng)險(xiǎn)，提高資金使用效率，促進(jìn)集團(tuán)健康發(fā)展。集團(tuán)公司從XX年8 月份起將集團(tuán)公司資金管理中心納入市局（公司）結(jié)算中心統(tǒng)一管理。我們?yōu)?了保證集團(tuán)資金管理中心能順利、及時(shí)進(jìn)入市局（公司）結(jié)算中心，按照市局 （公司）結(jié)算中心要求，對(duì)各分、子公司的年度和月度資金收支預(yù)算、管理費(fèi) 用預(yù)算、經(jīng)營費(fèi)用及財(cái)務(wù)費(fèi)用進(jìn)行了認(rèn)真嚴(yán)格的審核和匯編。與此同時(shí)，為確 保各項(xiàng)工作有條不紊的開展，強(qiáng)調(diào)各分、子公司要加大催收貨款力度，保證集 團(tuán)公司正常的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。（-）審i|方面的工作1、根據(jù)市局

11、財(cái)務(wù)審計(jì)工作會(huì)議精神，對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)部工作的提出要求(2)全員樹立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心思想，增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感和責(zé) 任感，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，適應(yīng)新形勢下財(cái)務(wù)工作的要求。(3)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作力度，發(fā)揮專項(xiàng)審計(jì)工作的作用，從而降低經(jīng)營風(fēng) 險(xiǎn)。隨著集團(tuán)公司快速發(fā)展，企業(yè)的資產(chǎn)越來越大，效益和權(quán)益的積累也越來 越多，內(nèi)控也越來越重要。作為會(huì)計(jì)不能只抓核算，更重要在管理，內(nèi)部管理 失控，就會(huì)造成企業(yè)資產(chǎn)浪費(fèi)，嚴(yán)格遵守國家和集團(tuán)的規(guī)章制度，確保國有資 產(chǎn)的保值和不流失：通過加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低成本費(fèi)用，提高資產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量， 從資產(chǎn)監(jiān)管中要效益，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)涵式.集約化發(fā)展。2、全面迎接國家審計(jì)3、財(cái)

12、務(wù)的審計(jì)、監(jiān)督崗位我們?yōu)榧訌?qiáng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)工作的審il和監(jiān)督職能，今年面向社會(huì)招聘了四 位從事財(cái)務(wù)工作多年，經(jīng)驗(yàn)豐S的財(cái)務(wù)人員，充實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)的審計(jì)、審核及財(cái) 務(wù)管理工作崗位。明確了四位同志的工作職責(zé)和范疇，要求盡快修訂完善本部 門各個(gè)財(cái)務(wù)崗位責(zé)任制及考核辦法，為提高財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量和效率打下堅(jiān)實(shí)的 基礎(chǔ)。4、制定并學(xué)習(xí)了財(cái)務(wù)審計(jì)部崗位責(zé)任制考核辦法為了更好地履行總經(jīng)理賦予的職責(zé)，加強(qiáng)(集團(tuán))公司財(cái)務(wù)管理和稽核檢 査力度，規(guī)范集團(tuán)財(cái)經(jīng)秩序和調(diào)動(dòng)廣大財(cái)務(wù)人員的工作積極性和責(zé)任感，財(cái)務(wù) 審計(jì)部特制定了財(cái)務(wù)審計(jì)部崗位責(zé)任制考核辦法，通過大家認(rèn)真地學(xué)習(xí)和 討論，積極思考，并贊同嚴(yán)格按照U標(biāo)考核辦法認(rèn)真履行自

13、己的工作職責(zé)。二.存在的問題20XX年，我部財(cái)會(huì)審計(jì)工作在許多方面均有了明顯的進(jìn)步，但仍然存在著 較為突出的問題，主要表現(xiàn)在：1、是需要加大制度建設(shè)的力度;2、是加強(qiáng)對(duì)分.子公司的財(cái)務(wù)管理:3、是財(cái)會(huì)人員的整體業(yè)務(wù)水平仍有待提高:4、是財(cái)會(huì)人員政治素質(zhì)和工作作風(fēng)尚需改進(jìn)。在這即將過去的一年中，經(jīng)過全部門同志的共同努力，雖然我們?nèi)〉昧艘?定經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，財(cái)務(wù)審計(jì)部的工作也是受到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和支持，取得 了單位同事的信任。但是隨著改革的縱深推進(jìn)，我們將面臨許多問題：財(cái)務(wù)審 汁制度有待進(jìn)一步完善，財(cái)務(wù)審計(jì)方法需要進(jìn)一步改進(jìn)，財(cái)務(wù)審計(jì)力度需要進(jìn) 一步加強(qiáng)。面對(duì)這些挑戰(zhàn)，在以后的工作中，我們將在市局

14、(公司)的指導(dǎo) 下，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的總體部署，結(jié)合公司實(shí)際，開創(chuàng)性工作，努力使財(cái)務(wù)審計(jì) 工作再上新臺(tái)階。20XX年年我司股本結(jié)構(gòu)將發(fā)生較大的變化，公司財(cái)務(wù)管理制度也將隨時(shí)作 出相應(yīng)的調(diào)整，在成本管理.資金預(yù)算、費(fèi)用管理等也將遇見許多新的要求和 新的矛盾，財(cái)務(wù)審計(jì)部將在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮全部員工的主觀 能動(dòng)性，不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，調(diào)整工作思路，根據(jù)實(shí)際，開創(chuàng)工作，為公司財(cái) 務(wù)管理服好務(wù)。公司財(cái)務(wù)年終工作總結(jié)篇3今天，當(dāng)我站在這講臺(tái)上時(shí)，我的心情異常的激動(dòng)。十六年前，當(dāng)我剛剛 離開校園，帶著一絲絲羞怯和那么多的迷茫和憧憬，來到公司報(bào)到時(shí)，審計(jì)對(duì) 于我這個(gè)不到二十歲的人來說，是那么的新奇和陌

15、生。記得剛到審計(jì)局不久，我和一名五十多歲的老同志下戶，戶里的一位同志 對(duì)我可好了！熱情的切了個(gè)西瓜先遞給我，弄得我可不好意思了。后來才知道 他們把我當(dāng)成那老同志的閨女了。曾經(jīng)有位領(lǐng)導(dǎo)問我：“你知道審計(jì)是什么 嗎？ ”是呀，它是什么呢？我無言以對(duì)。幼稚和無知，讓我慚愧，更讓我清 醒，我決心改變現(xiàn)狀，一切從頭開始，去認(rèn)識(shí)審計(jì)，去了解審計(jì)。做過審計(jì)的人誰都知道，白天我們面對(duì)的是山一樣的財(cái)務(wù)帳簿、憑證；晚 上回家既要操持家務(wù)、還要趕寫材料：更別說出差外地了，為了完成工作進(jìn) 度，我們放棄太多太多。已經(jīng)十二點(diǎn)了，人們早就睡了，而我們還在匯報(bào)、研 究工作；年紀(jì)大一些的人誰沒有體會(huì)，有多少次孩子發(fā)燒住進(jìn)了醫(yī)院

16、等媽媽看 護(hù)、父母生病躺在床上等兒子照料，但是為了審計(jì)工作，我們都無怨無悔；有 多少次我們連在睡夢中都因?yàn)橐粋€(gè)數(shù)字il算不準(zhǔn)確、因?yàn)榕c被審計(jì)單位爭論案 W而驚醒；有多少同志為了工作放棄了婚假、病假：有多少次加班回家，看見 沒人照顧的孩子困得早就躺在沙發(fā)上熟著了，媽媽的心呀也揪了起來；有多少 次為了趕寫一篇審計(jì)報(bào)告，只有星星和月亮陪伴著我們，一直到很晚很晚 從這些事情中我理解到，審計(jì)是一種磨煉，一種犧牲。當(dāng)一個(gè)審計(jì)項(xiàng)U順利完成時(shí)，人們可曾想到，我們在其中付出了多少勞 動(dòng)；當(dāng)一個(gè)經(jīng)濟(jì)蛀蟲被繩之以法，人們可曾想到，這花費(fèi)了我們多少心血！當(dāng) 成百上千萬的偷漏稅款及時(shí)上繳國庫時(shí)，人們可曾想到，這里有我們

17、多少艱 辛審計(jì)工作就像一只蠟燭，當(dāng)人們看到耀眼的燭光時(shí)，而燃燒的卻是我們 的生命。我們所做的每一件事都直接或間接地，在為國家、為人民，我們 時(shí)時(shí)處處都在為人民服務(wù)。就連我們的每一份審il報(bào)告，我們的每一篇審計(jì)信 息，每一張審計(jì)材料，都聯(lián)系每個(gè)群眾的心。因此我說審計(jì)是一種責(zé)任、一種 奉獻(xiàn)。我們深深地知道，我們代表的是國家形象，代表著審計(jì)形象，所以我們 會(huì)白倍地努力，忘我地工作回報(bào)國家.回報(bào)社會(huì)。正是這樣，我們把名利拋在 腦后，我們當(dāng)中涌現(xiàn)了一批乂一批好干部，正是這樣，我們的工作才得以完 成，我們的審計(jì)事業(yè)才無往而不勝。審計(jì)還是一種壓力。現(xiàn)在，我們正面臨著前所未有的機(jī)遇。“審計(jì)風(fēng)暴” 使我們的地位

18、不斷增長、我們的工作環(huán)境越來越好、人民寄予了我們療望。同 時(shí)也給我們提出了更新更多更高的課題，我們也面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)。我 記得宋雨水有這么一句話：“因?yàn)楫?dāng)事人的高素養(yǎng)讓我感到了學(xué)習(xí)的迫切?！?今天，我們審計(jì)人面對(duì)著各種以高科技為背景的經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)，面對(duì)著被審計(jì)單位 多種多樣、面對(duì)著人員素質(zhì)高低不同，面對(duì)著各種違紀(jì)違法手段的高智能化， 我們身上的責(zé)任同樣越來越大。我們只有將壓力變?yōu)閯?dòng)力，決不能維持舊的審 思路和方法，必須逐步更新來適應(yīng)新形式、新任務(wù)。要做到這一點(diǎn)，唯一的 辦法就是學(xué)習(xí)，向書本學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)、向同事學(xué)，通過學(xué)習(xí)提高自身的能力掌 握科學(xué)的審計(jì)方法和先進(jìn)的技術(shù)手段。只有學(xué)習(xí)才能解決工作

19、中的一切難題。 正是在這種學(xué)習(xí)的過程中，我們的精神將更加S有，我們的工作將更加自信， 我們的生活將更加精彩！我們要以聰慧的大腦、廣博的知識(shí)、睿智的心靈和火 一般的熱悄去為祖國譜寫華麗樂章！有時(shí)，我也經(jīng)常關(guān)注一下自身作為審計(jì)人的形象，也許是興奮自己乂重新 揚(yáng)帆起航了。但它時(shí)時(shí)提醒我，自己是一名審計(jì)人，是一名道徳的赤誠的敬業(yè) 的清廉的審計(jì)人。公司財(cái)務(wù)年終工作總結(jié)篇4光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬乂將成為歷史，今天站在這個(gè)發(fā)言席上，我多 想驕傲自豪地說一聲：一份耕壇一份收獲，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望。然而，近 階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管 理的許多薄弱之處，作為財(cái)務(wù)部的

20、主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任。務(wù) 實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)，對(duì)照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理 念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正 落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問題如下：其一. 壓在身上, 理；年初至今，財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事， 往往視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管其二人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不 清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。其三.主觀上思想有過動(dòng)搖，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角色:其四.忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門之間缺乏溝通:其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識(shí)，比如U標(biāo)

21、管理思路上不清晰，績效管理 上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠；以上兒點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的最主 要的問題根源，財(cái)務(wù)部門作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，當(dāng)好家、理好 財(cái)，更好地服務(wù)企業(yè)是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行 為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與 總結(jié)，管理工作才能得到提高！。查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)，時(shí)值潤發(fā)集團(tuán)提出樹標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn)、 促發(fā)展、爭效益活動(dòng)、潤發(fā)機(jī)械乂一度成為整個(gè)集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè)，鑫宏企業(yè)與 本公司進(jìn)行對(duì)口紅旗競賽的今天，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自S的人身價(jià)值， 企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為財(cái)務(wù)管理部門，為公司實(shí)

22、現(xiàn)共同的U 標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤機(jī)的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓 展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種 精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于 如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)這門必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把 學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉庫管理與 財(cái)務(wù)分析這二塊，下面就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一匯報(bào)：一.完善公司內(nèi)部管理制度；部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任考 核；內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使 企業(yè)的管理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要

23、求，與有關(guān)部門進(jìn)行 修正。部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé)，按照年初簽定的責(zé)任合同，組織落實(shí)強(qiáng) 化到位，領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助，對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé) 任考核力度，做到獎(jiǎng)罰分明；一、針對(duì)此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力 資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度；今年以來，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，財(cái)務(wù)部門的力量相對(duì)比較薄 弱，通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試，我們將根據(jù)庫房各位管 理人員的特點(diǎn)，一方面將對(duì)人員重新組合搭配，進(jìn)行高效有序的組織，另一方 面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)，讓每一位倉庫管理人員都要做到對(duì)各庫的業(yè)務(wù)熟悉，真正做 到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)

24、管理水平都要有質(zhì)的提高，今年3月電腦真正聯(lián) 網(wǎng)，管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高，我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn)， 使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的 業(yè)務(wù)管理水平。公司財(cái)務(wù)年終工作總結(jié)篇5回顧過去的一年，財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門經(jīng)理的通力合作 及各位同仁的全力支持下，在圓滿完成財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作的同時(shí)，很好地配合了 公司的中心工作，在如何做好資金調(diào)度，保證工程款的支付，及時(shí)準(zhǔn)確無誤地 辦理銀行按揭和房款的收繳等方面也取得了驕人的成績。當(dāng)然，在取得成績的 同時(shí)也還存在一些不足，下面我向各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁匯報(bào)：年終總結(jié)一. 財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理工作組織財(cái)務(wù)活動(dòng)、處

25、理與各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系是我部的本職工作，隨著業(yè)務(wù)的 不斷擴(kuò)張，記帳、登帳工作越來越要。為提高工作效率，使會(huì)計(jì)核算從原始 的計(jì)算和登記工作中解脫出來。我們在年初即進(jìn)行了會(huì)計(jì)電算化的實(shí)施，經(jīng)過 一個(gè)月的數(shù)據(jù)初始化和三個(gè)月的手機(jī)結(jié)合，全體財(cái)務(wù)人員全都熟練掌握了財(cái)務(wù) 軟件的應(yīng)用與操作，財(cái)務(wù)核算順利過渡到用電算化處理業(yè)務(wù)。這為財(cái)務(wù)人員節(jié) 約了時(shí)間，還大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財(cái)務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)，使 財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。財(cái)務(wù)部一直人手較少，但在我們高效.有序的組織 下，能夠輕重緩急妥善處理各項(xiàng)工作。財(cái)務(wù)部每天都離不開資金的收付與財(cái)務(wù) 報(bào)帳、記帳工作。這是財(cái)務(wù)部最平常最繁重的工作，一年來，我們及

26、時(shí)為各項(xiàng) 內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持?；旧蠞M足了各部門對(duì)我部的財(cái)務(wù)要求。公 司資金流量一直很大，尤其是在8月至12月收繳銷售款的期間，現(xiàn)金流量巨大 而繁瑣，財(cái)務(wù)部鄒治和胡蓉兩位同志本著“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，各 項(xiàng)資金收付安全、準(zhǔn)確、及時(shí)，沒有出現(xiàn)過任何差錯(cuò)。全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)資金收付 達(dá)2億3757萬元。企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)最終都將以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來。 在財(cái)務(wù)核算工作中每一位財(cái)務(wù)人員盡職盡責(zé)，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié) 省各項(xiàng)開支費(fèi)用盡自己最大的努力。財(cái)務(wù)部全年審核原始單據(jù)12824張，處理 會(huì)計(jì)憑證2179張，準(zhǔn)確無誤地出具各類會(huì)計(jì)報(bào)表無數(shù)。制度屬于企業(yè)的硬性管理，任何成功的企業(yè)

27、無一例外的有其嚴(yán)格的規(guī)章制 度。長天公司從無到有，從當(dāng)初的三兩人到今天的上白人，規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為 已日益成為企業(yè)管理的主題。在過去的.一年中，財(cái)務(wù)部相繼出臺(tái)了關(guān)于財(cái)產(chǎn)管 理、合同簽定、費(fèi)用控制等方面的規(guī)章制度。為完善公司各項(xiàng)內(nèi)部管理制度， 建設(shè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)外環(huán)境盡了我們應(yīng)盡的職責(zé)。財(cái)務(wù)部除要認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理公司內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系外，為達(dá)成本單位的任務(wù)， 還要妥善處理外部各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系。與外部建立并保持ft好的聯(lián)系。本年度 財(cái)務(wù)部友好妥善地處理了各單位的往來款項(xiàng)的收支。同時(shí)與銀行建立了優(yōu)ft的 銀企關(guān)系、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，全面處理了保險(xiǎn)公司遺留資產(chǎn) 的往來手續(xù)，并圓滿完成了對(duì)統(tǒng)計(jì)、工商等各

28、部門有關(guān)資料的申報(bào)。二、資金調(diào)度和和信貸工作資金對(duì)于企業(yè)來說，就如“血液”對(duì)于人體一樣巫要。今年工程建設(shè)全面 鋪開，各經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)逐步建立，新員工不斷加盟。資金需求日益增加。尤其 在7月份項(xiàng)U未能取得任何經(jīng)濟(jì)收益的情況下，公司承受了巨大的資金壓 力。我部根據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求，為確保資金使用單位各項(xiàng)工作的順 利開展，與總公司一起籌劃、合理安排調(diào)度資金。同時(shí)財(cái)務(wù)部還全面承擔(dān)了8 月份開始的銷售收款和銀行按揭工作，在全體財(cái)務(wù)人員和招商人員的共同努力 下全力以赴地做好了資金的快速回籠。保證了市場建設(shè)的順利進(jìn)行，及時(shí)償還 了銀行到期貸款，全年累計(jì)完成投資2. 6億元，償還到期貸款4500萬元。資

29、金 的成功運(yùn)作保證了長天和東方公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，更是繼續(xù)樹立了東方公司“AAA 資信企業(yè)”的良好形象。自項(xiàng)U啟動(dòng)以來，一直有多家銀行向公司進(jìn)行信貸營銷。為了公司的長足 發(fā)展，財(cái)務(wù)部與工行東塘支行建立了信貸關(guān)系，以期達(dá)到積累企業(yè)信譽(yù)的U 的。我部于3月一0月向銀行申請房地產(chǎn)開發(fā)貸款3000萬元。期間收集、整理 了大量資料，編制各類貸款報(bào)告，與銀行人員商談貸款工作，多次接待銀行各 級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的視察，在完成貸款工作的同時(shí)與銀行建立了&好的合作伙伴關(guān)系，同 時(shí)使我們對(duì)貸款工作有了全面的了解，學(xué)到了新的業(yè)務(wù)知識(shí)。三. 全力協(xié)助招商工作招商是本年度的重中之重，招商政策的優(yōu)劣與否直接關(guān)系到公司的生存和 發(fā)展。財(cái)務(wù)

30、部協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做了大量的財(cái)務(wù)分析和市場調(diào)查。全面參與了公司 招商政策的制定，為公司制定銷售價(jià)格、租賃價(jià)格，出臺(tái)各項(xiàng)招商政策和調(diào)動(dòng) 招商積極性和主觀能動(dòng)性提供財(cái)務(wù)參考。山于董事長、總經(jīng)理正確的決策和超 前的預(yù)見，以及全體員工的不懈努力，招商工作取得了可喜的成績。根據(jù)財(cái)務(wù) 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)截至12月31 0,門店銷售：297個(gè)、住房銷售262個(gè)，成交率 72.44%,成交額11560萬元，實(shí)收房款9301萬元，尚有未收房款20xx萬元， 資金回收率為82. 62%；預(yù)定門店67套，收取定金139萬元。出租自有門丿占82 套，收取定金59萬元，出租率53.25%。公司財(cái)務(wù)年終工作總結(jié)篇6200*年是XX集團(tuán)

31、公司推進(jìn)行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年，也 是財(cái)務(wù)審計(jì)部創(chuàng)新思路，規(guī)范管理的一年。財(cái)務(wù)審計(jì)部堅(jiān)持“以市場為導(dǎo)向， 以效益為中心”的行業(yè)發(fā)展思路，緊緊W繞集團(tuán)公司整體工作部署和財(cái)務(wù)審計(jì) 工作重點(diǎn)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，真抓實(shí)干，完成了部門職責(zé)和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，取 得一定的成績。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，更好的完成200*年的各項(xiàng)工作任務(wù)，我部 就財(cái)務(wù)、審計(jì)方面的工作作出總結(jié)如下：一. 財(cái)務(wù)審計(jì)工作的簡要回顧（-）財(cái)務(wù)方面的工作1、切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理根據(jù)集團(tuán)公司規(guī)范財(cái)務(wù)管理、優(yōu)化財(cái)務(wù)審核程序、提升財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量和發(fā) 揮職能部門更好地參與企業(yè)管理的要求，財(cái)務(wù)審計(jì)部將財(cái)務(wù)集權(quán)管理調(diào)整為財(cái) 務(wù)人員試行委派制，并采用按

32、“統(tǒng)一管理，分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行管理。財(cái)務(wù) 審計(jì)部主要具體負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各類資產(chǎn)的財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)分析及財(cái)務(wù)報(bào)告和各 分、子公司的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)內(nèi)部會(huì)計(jì)憑證的稽核等業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)審計(jì) 部的職能作用。2、強(qiáng)力整頓財(cái)經(jīng)秩序根據(jù)市局（公司）財(cái)經(jīng)秩序?qū)ｍ?xiàng)整頓工作的安排和財(cái)務(wù)收支自查工作方 案，集團(tuán)公司圍繞市局“規(guī)范行業(yè)經(jīng)營行為，促進(jìn)煙草行業(yè)的健康發(fā)展，為國 家創(chuàng)造和積累更多的財(cái)S”的工作思路，以“摸清家底、揭示隱患、促進(jìn)規(guī) 范、推動(dòng)發(fā)展”為指導(dǎo)思想，嚴(yán)格按照市局（公司）的自查要求，認(rèn)真開展財(cái) 務(wù)自查工作。財(cái)務(wù)審il部從嚴(yán)從細(xì)，自上而下對(duì)“帳外帳、“小金庫和虛 列（亂列）成本費(fèi)用、收入分配失真和會(huì)計(jì)核算

33、失真等問題進(jìn)行了自查，并實(shí) 施強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)貴任審計(jì)與加強(qiáng)財(cái)經(jīng)秩序整頓相結(jié)合，按照“邊整邊改”的原則， 將查出來的問題根據(jù)時(shí)間、性質(zhì)等分門別類，從中查找經(jīng)營和管理上的漏洞， 并有針對(duì)性地指定整改措施，限期整改到位。通過此次的自查，切實(shí)加強(qiáng)了國 有資產(chǎn)的監(jiān)管力度。3、加強(qiáng)資金管理的作用為了規(guī)范XX集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行秩序，加強(qiáng)各分、子公司的資金管理，降低和 杜絕資金的使用風(fēng)險(xiǎn)，提高資金使用效率，促進(jìn)集團(tuán)健康發(fā)展。集團(tuán)公司從 200*年8月份起將集團(tuán)公司資金管理中心納入市局（公司）結(jié)算中心統(tǒng)一管 理。我們?yōu)榱吮ＷC集團(tuán)資金管理中心能順利、及時(shí)進(jìn)入市局（公司）結(jié)算中 心，按照市局（公司）結(jié)算中心要求，對(duì)各分.子公司

34、的年度和月度資金收支 預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算、經(jīng)營費(fèi)用及財(cái)務(wù)費(fèi)用進(jìn)行了認(rèn)真嚴(yán)格的審核和匯編。與 此同時(shí)，為確保各項(xiàng)工作有條不紊的開展，強(qiáng)調(diào)各分、子公司要加大催收貨款 力度，保證集團(tuán)公司正常的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。4、增強(qiáng)財(cái)務(wù)服務(wù)意識(shí)200*年，我們一如既往地按“科學(xué)、嚴(yán)格、規(guī)范、透明、效益”的原則， 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化資源配置，提高資金使用效益，把為集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作 服好務(wù)作為我部的一項(xiàng)重要工作。為了適應(yīng)新形勢下的發(fā)展，財(cái)務(wù)審計(jì)部建立健全和完善落實(shí)了各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī) 章制度。山于公司的性質(zhì)發(fā)生改變，要求公司的財(cái)務(wù)規(guī)章制度要進(jìn)行重新修訂 和完善。根據(jù)市局（公司）的財(cái)務(wù)制度，結(jié)合集團(tuán)公司的實(shí)際情況，組織匯編 7XX集

35、團(tuán)的財(cái)務(wù)制度。為了更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)職能，我們加強(qiáng)了對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范力度，提高 會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整：強(qiáng)化財(cái)務(wù)的預(yù)測、分析及 籌資功能，加強(qiáng)對(duì)重大投資資金的管理，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效的、及時(shí)的數(shù)據(jù) 與技術(shù)支持。5、預(yù)算管理得到穩(wěn)步推進(jìn)一是細(xì)化預(yù)算內(nèi)容。根據(jù)各分、子公司200水明細(xì)賬詳細(xì)分析了收入、成本 與期間費(fèi)用的執(zhí)行宿況，按科U進(jìn)行了分類統(tǒng)計(jì)，為各分、子公司的200水年全 面預(yù)算奠定基礎(chǔ)；二是提高預(yù)算透明度。預(yù)算方案根據(jù)各分、子公司反饋回來 的童見適當(dāng)調(diào)整后，經(jīng)總經(jīng)理審議通過后形成正式文件下發(fā)至各分、子公司， 使各單位對(duì)本公司的預(yù)算有一個(gè)全面的了解，增強(qiáng)了預(yù)算的透明度；

36、三是增加 預(yù)算的剛性。我們注a了預(yù)算執(zhí)行中存在的問題和有關(guān)悄況，不定期的向預(yù)算 委員會(huì)反饋情況，對(duì)于超預(yù)算等問題嚴(yán)格審批程序，對(duì)申請調(diào)整的事項(xiàng)，需經(jīng) 過專門的論證分析后，按規(guī)定的程序批準(zhǔn)后執(zhí)行。一年以來，預(yù)算的總體執(zhí)行W況a好，各分、子公司的預(yù)算觀念也較以前有大大的提高和增強(qiáng)，為做好 20水年全面預(yù)算工作積累了經(jīng)驗(yàn)。6、充分利用稅收政策充分利用國家對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策，我部積極辦理了X X物流公 司、XX運(yùn)輸公司的稅收減、免、緩工作，并山此取得了市國家稅務(wù)局準(zhǔn)予 XX物流公司、XX運(yùn)輸公司減免20*年度企業(yè)所得稅合ii 177. 29萬元.營業(yè) 稅29. 48萬元的稅收優(yōu)惠政策的批復(fù)以及2

37、00*年度XX物流公司、XX運(yùn)輸公 司所得稅減免的批復(fù)，為集團(tuán)公司取得了實(shí)質(zhì)性的經(jīng)濟(jì)收益。（二）審計(jì)方面的工作1、全面迎接國家審計(jì)為了迎接國家審計(jì)署的全面檢查，根據(jù)市局（公司）審計(jì)點(diǎn)，我部門對(duì) 林年12月31日的財(cái)務(wù)收支進(jìn)行了復(fù)查，并結(jié)合內(nèi)審工作實(shí)際，緊緊圍繞集團(tuán) 公司的熱點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)問題開展工作，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)督和服務(wù)職能，及 時(shí)為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)，并對(duì)審計(jì)將涉及財(cái)務(wù)方面的工作進(jìn)行了具體 的安排和布置。2、財(cái)務(wù)的審計(jì).監(jiān)督崗位我們?yōu)榧訌?qiáng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)工作的審il和監(jiān)督職能，今年面向社會(huì)招聘了四 位從事財(cái)務(wù)工作多年，經(jīng)驗(yàn)豐S的財(cái)務(wù)人員，充實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)的審計(jì)、審核及財(cái) 務(wù)管理工作崗位。明

38、確了四位同志的工作職責(zé)和范疇，要求盡快修訂完善本部 門各個(gè)財(cái)務(wù)崗位責(zé)任制及考核辦法，為提高財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量和效率打下堅(jiān)實(shí)的 基礎(chǔ)。3、制定并學(xué)習(xí)了財(cái)務(wù)審nl部崗位責(zé)任制考核辦法為了更好地履行總經(jīng)理賦予的職責(zé)，加強(qiáng)（集團(tuán)）公司財(cái)務(wù)管理和稽核檢 查力度，規(guī)范集團(tuán)財(cái)經(jīng)秩序和調(diào)動(dòng)廣大財(cái)務(wù)人員的工作積極性和責(zé)任感，財(cái)務(wù) 審計(jì)部特制定了財(cái)務(wù)審計(jì)部崗位責(zé)任制考核辦法，通過大家認(rèn)真地學(xué)習(xí)和 討論，積極思考，并贊同嚴(yán)格按照U標(biāo)考核辦法認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)。4、根據(jù)市局財(cái)務(wù)審計(jì)工作會(huì)議精神，對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)部工作的提出要求（1）繼續(xù)鞏固推行財(cái)務(wù)管理模塊，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的管理意識(shí)和責(zé)任心，充 分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能作用。在全

39、面實(shí)施信息化管理的同時(shí)，要求我們財(cái)務(wù)人 員要利用更多的時(shí)間和精力參與企業(yè)管理，每周必須下各核算的公司了解業(yè)務(wù) 運(yùn)行悄況，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，多為經(jīng)營者提供有參考價(jià)值的信息和建議，這一 要求作為200水年U標(biāo)考核的主要指標(biāo)來考核。（2）全員樹立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心思想，增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感和責(zé) 任感，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，適應(yīng)新形勢下財(cái)務(wù)工作的要求。(3) 加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作力度，發(fā)揮專項(xiàng)審計(jì)工作的作用，從而降低經(jīng)營風(fēng) 險(xiǎn)。隨著集團(tuán)公司快速發(fā)展，企業(yè)的資產(chǎn)越來越大，效益和權(quán)益的積累也越來 越多，內(nèi)控也越來越重要。作為會(huì)計(jì)不能只抓核算，更重要在管理，內(nèi)部管理 失控，就會(huì)造成企業(yè)資產(chǎn)浪費(fèi)，嚴(yán)格遵守

40、國家和集團(tuán)的規(guī)章制度，確保國有資 產(chǎn)的保值和不流失；通過加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低成本費(fèi)用，提高資產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量， 從資產(chǎn)監(jiān)管中要效益，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)涵式、集約化發(fā)展。二. 存在的問題200*年，我部財(cái)會(huì)審計(jì)工作在許多方面均有了明顯的進(jìn)步，但仍然存在著 較為突出的問題，主要表現(xiàn)在：一是需要加大制度建設(shè)的力度:二是加強(qiáng)對(duì)分、子公司的財(cái)務(wù)管理;三是財(cái)會(huì)人員的整體業(yè)務(wù)水平仍有待提高;四是財(cái)會(huì)人員政治素質(zhì)和工作作風(fēng)尚需改進(jìn)。三、財(cái)務(wù)審計(jì)部工作的初步思路200*年是我司的關(guān)鍵年，如何提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，對(duì) 我司的長遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)巫要。從財(cái)務(wù)審計(jì)部角度，我們認(rèn)為主要從以下兒個(gè)方面 開展工作：(-)增強(qiáng)服務(wù)。一是加強(qiáng)對(duì)各分、子公司的服務(wù)。我