績(jī)效考核表得分計(jì)算

1、企業(yè)按照本公司績(jī)效考核制度規(guī)定的期限，由人力資源部負(fù)責(zé)發(fā)放并回收績(jī)效考核表， 開(kāi)展員工自評(píng)和上級(jí)考評(píng)，得出考評(píng)分?jǐn)?shù)。在計(jì)算考核分?jǐn)?shù)時(shí)，一般會(huì)按照自評(píng)與上級(jí)評(píng)各自 所占權(quán)重進(jìn)行換算，如自評(píng)與上級(jí)評(píng)分的比例為 20%: 80%,也就是說(shuō)員工評(píng)分占考核分?jǐn)?shù) 的20% ,上級(jí)評(píng)分占考核分?jǐn)?shù)的80%。疑難解答：績(jī)效考核評(píng)分與績(jī)效工資有什么關(guān)系？績(jī)效考評(píng)評(píng)分是通過(guò)“考核成績(jī)與獎(jiǎng)金系數(shù)對(duì)應(yīng)表”實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核與薪酬的結(jié)合應(yīng)用，評(píng)分結(jié)果對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)金系數(shù)與績(jī)效工資以及部分獎(jiǎng)金掛鉤，最終發(fā)揮獎(jiǎng)懲激勵(lì)的作用。如何進(jìn)行績(jī)效考核評(píng)分？績(jī)效考核表評(píng)分包括自評(píng)評(píng)分和上級(jí)評(píng)分。1）員工自評(píng)時(shí)，分別對(duì)自身的業(yè)績(jī)考核和行為考核兩部分進(jìn)

2、行評(píng)分，提交給直 接上級(jí)進(jìn)行上級(jí)評(píng)分環(huán)節(jié)；2）上級(jí)依據(jù)相關(guān)部門提供的參考數(shù)據(jù)、信息及員工在考核期內(nèi)的表現(xiàn)情況，對(duì) 其進(jìn)行上級(jí)評(píng)分。評(píng)分結(jié)束后，根據(jù)評(píng)分的計(jì)算方法得出最終的績(jī)效考核得分，再提交給人力資源 部進(jìn)行匯總、整理及核算工資。【案例說(shuō)明】下面以財(cái)務(wù)經(jīng)理李四的績(jī)效考核表為例， 將詳細(xì)介紹如何計(jì)算考核分?jǐn)?shù)。 在計(jì)算之前，首 先需要規(guī)定占比標(biāo)準(zhǔn)，按照績(jī)效考核管理制度規(guī)定：? 員工自評(píng)與上級(jí)評(píng)分的占比為 20%: 80%? 業(yè)績(jī)考核與行為考核的占比為 80%: 20%具體計(jì)算步驟，如下所示：財(cái)務(wù)部經(jīng)理考核評(píng)分表（月度）被考核人：李四考核期間：2013年01月姓名王五崗位財(cái)務(wù)經(jīng)理序考核項(xiàng)目權(quán)指標(biāo)要求

3、評(píng)分等級(jí)得分績(jī)考核號(hào)重自 評(píng)上 級(jí)結(jié) 果1財(cái)務(wù)報(bào)表審核報(bào)送10%財(cái)務(wù)報(bào)表在規(guī)定期限內(nèi)報(bào)送，無(wú)差錯(cuò)按要求完成，10分報(bào)表延時(shí)或錯(cuò)報(bào)，0分1010102財(cái)務(wù)分析10%每月7日前按標(biāo)準(zhǔn)出上月財(cái)務(wù)分析報(bào)告按要求完成，10分按時(shí)提交報(bào)告，但報(bào)告質(zhì)量采信一般，5分延時(shí)提交或報(bào)告不予采信，0分10563財(cái)務(wù)預(yù)算管理10%每月1日出本月預(yù)算，預(yù)算費(fèi)用與實(shí)際費(fèi)用誤差率在5%A內(nèi)按要求完成，10分制定預(yù)算，誤差率在 5%-10% 5分誤差率超10%或尢塊算，0分5554合理避稅額10%在法律范圍內(nèi)不 局于同等規(guī)模水 平按要求完成，10分納稅額圖于同等規(guī)模、行業(yè)企業(yè)水平，未充分利用國(guó)家優(yōu)惠政策，0分1010105財(cái)

4、務(wù)核算10%每月25日前完成財(cái)務(wù)核算，無(wú)差錯(cuò)按要求完成，10分個(gè)別差錯(cuò)，不影響整體數(shù)，據(jù) 5分嚴(yán)重差錯(cuò)，0分51096財(cái)務(wù)資金籌劃10%資金使用成本低于銀行利息，主要業(yè)務(wù)資金不斷流按要求完成，10分資金不斷流，但資金使用成本與銀行利息基本持平，5分資金斷流或使用成本高于銀行利息，0分1010107財(cái)務(wù)體系流 程建設(shè)及培訓(xùn)20%財(cái)務(wù)體系流程建立、優(yōu)化完善財(cái)務(wù)體系流程完善 90%A上，20分財(cái)務(wù)體系完善80%-90% 10分財(cái)務(wù)體系完善度低于 80% 0分1010108財(cái)務(wù)信息管理10%資料齊全，無(wú)外泄按要求完成，10分資料丟失或外泄，0分1010109財(cái)務(wù)專業(yè)人才培養(yǎng)10%培養(yǎng)主管2名專員2名按

5、照要求完成，10分缺少一名，扣 3分1077加權(quán)合計(jì)行 為 考 核序號(hào)行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說(shuō)明考核評(píng)分自評(píng)上級(jí)結(jié)果1清財(cái)25%1級(jí)：不違反財(cái)務(wù)制度2級(jí)：沒(méi)有任何財(cái)務(wù)問(wèn)題，并主動(dòng)接受監(jiān)督3級(jí)：/、因自身利益而破壞游戲規(guī)則4級(jí)：主動(dòng)節(jié)省費(fèi)用，并不影響工作質(zhì)量5級(jí)：因?yàn)樨?cái)務(wù)明磊，對(duì)其它成員產(chǎn)生影響力與威懾力1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5縱5 5分t 10分t 15分1 20分1 25分1510112商業(yè)保密25%1級(jí)：明知商業(yè)技術(shù)及/息的范圍及要點(diǎn)2級(jí)：工作期間遵守單位保密協(xié)議，并積極 宣傳止面信息3級(jí)：不進(jìn)行商業(yè)性信息交易，不透露單位 發(fā)展的技術(shù)及戰(zhàn)略4級(jí)：維護(hù)公司商業(yè)機(jī)密并有實(shí)際案例5級(jí)：影響他人做好商業(yè)保密，

6、離職后五年 不脫密的職業(yè)操守1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5縱1 5分t 10分t 15分1 20分1 25分2020203承擔(dān)責(zé)任25%1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)L：承認(rèn)結(jié)果，而/、是強(qiáng)調(diào)愿望L：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)L：著手解決問(wèn)題，減少業(yè)務(wù)流程L：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程L：做事后預(yù)見(jiàn)，有防誤設(shè)計(jì)1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5縱1 5分t 10分t 15分1 20分1 25分1520194領(lǐng)導(dǎo)力25%1級(jí)：任命員工合理2級(jí)：能正確評(píng)價(jià)員工付出與回報(bào)協(xié)調(diào)性3級(jí)：對(duì)員工業(yè)績(jī)與態(tài)度進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)4級(jí)：掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專家技術(shù)并組織實(shí)施產(chǎn)生良好效果，培訓(xùn)員工為勝任力5級(jí)：影響力大，員工自愿追隨并付出貢獻(xiàn)1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)

7、5縱1 5分t 10分t 15分1 20分1 25分151011加權(quán)合計(jì)月度績(jī)效考核綜合得分：C=77分X 80啾61分X 20%=74分考核人簽字：年 月日評(píng)分方式有兩種：第一種：先分別計(jì)算員工與上級(jí)的業(yè)績(jī)與品行的評(píng)分，然后再根據(jù)權(quán)重計(jì)算總分。1 .如上表中員工業(yè)績(jī)自評(píng)得分為80分，上級(jí)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分為77分，按照員工自評(píng)與上 級(jí)評(píng)分的占比為20%:80% ;2 .業(yè)績(jī)考核的總分=員工自評(píng)得分X 20%+上級(jí)評(píng)分X 80%=80 分X20%+77 分X 80%=77分；3 .品行指標(biāo)的計(jì)算方式也是相同，行為考核的總分=員工自評(píng)得分X 20%+上級(jí)評(píng)分X 80%=65 分 X20%+60 分 X80

8、%=61 分；4 .財(cái)務(wù)經(jīng)理本月的考核得分=業(yè)績(jī)考核總分X業(yè)績(jī)考核權(quán)重+行為考核總分X行為考 核權(quán)重=77分X80%+61 分X20%=74 分。第二種：按照員工自評(píng)與上級(jí)評(píng)分占比，逐條指標(biāo)計(jì)算“結(jié)果”分?jǐn)?shù)，在分別合計(jì)業(yè)績(jī)與品行的總分，再按照業(yè)績(jī)與品行占比計(jì)算考核最終得分。1 .逐條指標(biāo)計(jì)算分?jǐn)?shù)：以上述考核表中第一條業(yè)績(jī)指標(biāo)“財(cái)務(wù)報(bào)表審核報(bào)送”為例，員工自評(píng)得分為10分，上級(jí)評(píng)分為10分，這一條考核指標(biāo)的“結(jié)果”分?jǐn)?shù)=員 工自評(píng)得分X20%+上級(jí)評(píng)分X80%=10 分X20%+10 分X80%=10 分；2 .按照上面的計(jì)算辦法，計(jì)算出每一條業(yè)績(jī)指標(biāo)與品行指標(biāo)的“結(jié)果”分?jǐn)?shù)；3 .分別匯總業(yè)績(jī)考核與行為考核的分?jǐn)?shù)，按照業(yè)績(jī)與行為考核占比計(jì)算最終考核得