保安年終工作總結(jié)5

1、保安年終工作總結(jié)2020-08-28總結(jié)就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)進行 一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作 用，因此我們要做好歸納，寫好總結(jié)。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，以下是 小編為大家收集的保安年終4篇，希望能夠幫助到大家。保安年終工作總結(jié)篇1斗轉(zhuǎn)星移，時光如梭，轉(zhuǎn)眼已近歲末，回顧自已一年來的工作厲程，收獲 及感觸頗多。本人有幸得到公司的認可和信任。并服從公司人員調(diào)配，于1月 23日借調(diào)至總公司綜合部，本人十分珍惜和感激公司給予的鍛煉和學(xué)習(xí)的機 會，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和熱心指導(dǎo)及各位同事的積極協(xié)助下，憑著認真負責(zé)的 工作態(tài)度，圓

2、滿完成了公司賦予的各項工作，較好的履行了自身職責(zé)，積累了 工作經(jīng)驗，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)對本人工作能力的認可和道徳操守的信任。并有幸 參與了總公司綜合部于5月初組織的對三期項U工地施工現(xiàn)場進行的安全巡查 工作，5月底再次參與綜合部組織的對天譽威斯汀酒店部分已交付使用客房進 行的初步驗收工作。20XX年6月，本人調(diào)回洲頭咀保安隊任保安領(lǐng)班現(xiàn)將自已 XX年度工作、思想悄況向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：一. 堅決服從上司的領(lǐng)導(dǎo)，認真領(lǐng)會執(zhí)行公司的經(jīng)營管理策略和工作指示 精神，并貫徹落實到崗位實際工作中，始終把維護公司利益放在第一位。堅持“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的治安管理方針，時刻教育和要求隊 員，并嚴格要求自已加強對

3、項U工地的巡查力度，于10月19日發(fā)現(xiàn)一棵傾斜 的大樹存有安全隱患。于11月2日抓獲一名從邊檢站辦公區(qū)翻越鐵絲網(wǎng)進入我 司轄區(qū)的可疑男子。三.堅持“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防工作方針，完善消防設(shè)備巡視及 保養(yǎng)措施并加強隊員的消防知識培訓(xùn)，提高隊員防火意識，使隊員能熟練掌握 消防設(shè)備的操作方法。確保項U工地的消防安全。四、制定、完善部門各項規(guī)章制度、管理規(guī)定。 作。在日常工作中具體實施運要求各隊員認真做好禮節(jié)五、總公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常帶領(lǐng)客人到項U工地參觀, 禮貌等工作。開展班級日常工作。抓班六、領(lǐng)班是部門管理工作開展的基礎(chǔ)重要環(huán)節(jié)，級管理兩者同等重要，可相互配合促進。本人在日常管理中力求做到:1、遵循

4、公司的經(jīng)營理念及服務(wù)宗旨，以公司企業(yè)文化精神為中心，積極關(guān) 心鼓勵隊員，有童識培養(yǎng)凝聚力和隊員的團隊精神。由小及大形成部門合力、 戰(zhàn)斗力和對公司的集體榮譽感。2、以身作則，帶頭遵守公司、部門的規(guī)章制度和紀律，保持嚴謹自律的工 作、生活作風(fēng)，給隊員樹立ft好的榜樣，引導(dǎo)隊員&性發(fā)展，營造健康的工作 氣氛。3、在工作中嚴格管理，處理問題遵循“公平、公開、公正”的原則，做到 “功必獎、過必罰”樹立管理威信，充分調(diào)動隊員的工作積極性。4、在工作、生活中細致、認真，時刻了解掌握和關(guān)心隊員的工作、生活及 思想狀況，逐步培養(yǎng)和隊員的工作感并贏得隊員的信任。以此鼓舞隊員的 工作熱悄。在思想工作是一切工

5、作的生命線的方針指引下，針對保安隊的實際 W況，引導(dǎo)隊員與時俱進，提升素質(zhì)轉(zhuǎn)變自身觀念。5、在各類理論培訓(xùn)中，通過講解、點評、交流使隊員在思想認識和日常工 作中皆有不同程度的感悟與提升。并時刻教育隊員要有緊迫感，應(yīng)具有上進 心，使其明口保安工作不是高科技，沒有什么深奧的學(xué)問。成為一名合格保安 員關(guān)鍵在于人的主觀能動性和責(zé)任心，是建立在對公司的忠誠度和敬業(yè)精神、 對管理與服務(wù)內(nèi)涵的真諦的理解及運用之上，并以此激發(fā)大家積極進取在工作 中體現(xiàn)自身價值，感受人生樂趣。以上是我在一年中力爭做到、做好的方面。縱觀一年的工作，客觀的自我 剖析，自已在下列兒方面存在不足之處，肯請領(lǐng)導(dǎo)的指正與批評，以待在今后

6、的工作中進一步加強和改正：1、工作方式過于急燥，對新入職隊員要求過高造成07年8月至10月保安 隊人員流動率增高。2、工作中時有松懈。3、工作經(jīng)驗和相關(guān)管理知識仍需進一步學(xué)習(xí).積累。20XX*年即將過去，我們將滿懷信心地迎來XXXX年，新的一年慮味著新的 機遇，新的挑戰(zhàn)。今朝花開勝往昔，料得明日花更紅。我堅信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英 明決策和運籌下，物業(yè)公司的明天會更好。做為公司的一份子，在明年的工作 我將一如既往，全心全意的為公司服務(wù)，竭力做好本職工作，為公司的發(fā)展貢 獻一份微薄。保安年終工作總結(jié)篇22()xx年即將過去，我們將滿懷信心的迎接新一年的到來。過去的一年， 是保安部提升安全、服務(wù)品質(zhì)的一年

7、，也是安全工作完成較為理想的一年，為 了今后工作的順利進行，現(xiàn)對20XX年工作進行回顧，以總結(jié)經(jīng)驗，查找不足, 期望在新的一年里能夠揚長避短，再創(chuàng)佳績。一、發(fā)揚優(yōu)勢管理，狠抓基層建設(shè)1、人員的變動情況。XX別墅保安部原有編制8人（主任1人，帶班1 人，保安員6人），十一月份為了進一步完善編制，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準，本年度先后 完成了人員結(jié)構(gòu)調(diào)整，人員增加為9人（主任1人，領(lǐng)班1人，安全員1人， 保安員6人），同時順利完成了部門內(nèi)的離職及入職人員交接和酒店的培訓(xùn)工 作。2、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，贏得信賴。加強保安部人員管理，嚴格按照保安員職責(zé)要 求，強化管理準則，加強現(xiàn)場督促和質(zhì)量檢查，定期培訓(xùn)安全工作條例及消防 器

8、材使用知識，規(guī)范要求保安部人員的禮節(jié)禮貌、著裝、衛(wèi)生等，同時中夜班 不間斷巡邏北別內(nèi)重點部位及業(yè)主的車輛安全，通過方方面面的努力，逐步提 升了安保崗位的窗口形象，提高了自身優(yōu)質(zhì)服務(wù)水準，得到了小區(qū)廣大業(yè)主的 信賴和好評。3、預(yù)防為主，重點布控，措施到位，消除隱患。在物業(yè)辦X經(jīng)理的關(guān)懷指 導(dǎo)下，制定了應(yīng)急突發(fā)事件預(yù)案，貫徹落實防盜、防火的措施，在今年施工人 員出現(xiàn)的兩次不安全事故中能及時處置，妥善解決。在此基礎(chǔ)上保安部實行群 控、群防、群檢、群治等措施，確保別墅內(nèi)安全防范工作萬無一失。4、完善設(shè)施、設(shè)備及器材配備，做到有備無患。物業(yè)辦今年內(nèi)為保安部配 備了強光手電、警棍、對講機、雨衣等用具，逐步

9、完善了別墅區(qū)內(nèi)的監(jiān)控設(shè) 施，為安全管理工作提供了強有力的保障，但還存在不可忽視的問題：如消防 栓無水、安全管理職貴不明確不到位等，望能及時配備，以保障安全工作的順 利進行。二. 嚴格管理，提升品質(zhì)，改變觀念，創(chuàng)新方法1、按照年初制定的安全培訓(xùn)計劃，參照行業(yè)規(guī)范標準，對保安員每周進行 一次例會、培訓(xùn)，重點講解管理素質(zhì)、服務(wù)意識、禮節(jié)、禮貌、專業(yè)技能、消 防知識、突發(fā)事件應(yīng)對等，通過講解、點評、交流，使保安員在思想認識和日 常工作水平上都有了不同程度的提升。2、保安部按照計劃對保安員進行崗位培訓(xùn)，做到實際工作培訓(xùn)分階段分內(nèi) 容考評，使每個隊員都能達到“四會”（會隊列、會消防器材使用、會指揮手 勢、

10、會拳術(shù)）。通過培訓(xùn)，整體思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能、服務(wù)態(tài)度得 到了加強與提高。3、結(jié)合別墅區(qū)內(nèi)實際悄況及保安部現(xiàn)有狀況，引導(dǎo)保安員提升素質(zhì)、轉(zhuǎn)變 觀念。要求大家要有緊迫感、上進心和責(zé)任心，培養(yǎng)團隊精氣神，激發(fā)保安員 的主觀能動性和工作積極性，同時通過樹立優(yōu)秀隊員，激發(fā)大家學(xué)先進、爭先 進的工作熱悄。通過在工作實踐中的不斷摸索和總結(jié)，制定出了 “物業(yè)保安員 應(yīng)知應(yīng)會”規(guī)范準則，為更好的服務(wù)于廣大業(yè)主打下了基礎(chǔ)。三、車輛及進出人員的管理1、嚴格按照車輛進出管理規(guī)定執(zhí)行，控制小區(qū)內(nèi)的車輛，保證別墅區(qū)內(nèi)環(huán) 境，保證井然有序、道路暢通。2、加強保安員的手勢、語言方面的培訓(xùn)工作。3、為保證業(yè)主車輛的安

11、全，對外來進出車輛實施登記制度，對帶出的大件 物品按照出入登記制度，嚴格規(guī)范，要求必須有物業(yè)辦開具出的門證，查驗后 方可放行，在嚴格細致的工作下，全年未發(fā)生盜車、丟車事件。4、嚴格執(zhí)行外來人員及施工人員登記制度，及時辦理出入證件，對留守工 地人員嚴格按照安全工作條例要求，做好人員的登記檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理物業(yè)保安部在20XX年工作中，雖然做出了一定的成績，但離上級的要求還 有差距，需要在今后的工作中不斷學(xué)習(xí)，不斷積累，不斷總結(jié)經(jīng)驗，需要更加 努力，爭取在新的一年里為保障業(yè)主平安做出新的貢獻。20XX年，我們將會重點做好:1、始終貫徹落實“安全第一.預(yù)防為主”的方針，在各項預(yù)案具體實施還 不夠

12、完善的W況下，保安部繼續(xù)跟進落實。2、骨干人員文化修養(yǎng)、專業(yè)知識和管理能力、個人素質(zhì)等參差不齊，有優(yōu) 有劣，物業(yè)保安部項U制定的管理規(guī)范尚未全部落實，保安部將針對問題加強 教育培訓(xùn)。3、服務(wù)質(zhì)量尚需優(yōu)化和提高。個別崗位保安員服務(wù)意識不夠，針對悄況保 安部將強化管理，達到白天與晚上、平時與周末.領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個樣的服務(wù) 標準。4、反復(fù)出現(xiàn)的問題：有個別崗位保安員儀容儀表不整齊，禮節(jié)禮貌不主 動，服務(wù)不周到，處理問題應(yīng)變不靈活，這些問題嚴重影響了整體服務(wù)質(zhì)量, 在明年的工作中，我們將下大力氣狠抓落實，力爭有明顯提升，收到好的效保安年終工作總結(jié)篇3本年度，保安服務(wù)有限公司在主管業(yè)務(wù)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，

13、全體員工團結(jié) 一致，務(wù)實苦干，開拓進取，外樹形象，內(nèi)強素質(zhì)，以服務(wù)服從工作，服務(wù)經(jīng) 濟建設(shè)和社會安全為宗秤，緊緊圍繞年初公司制定的發(fā)展規(guī)劃和任務(wù)U標開展 工作，不斷鞏固推進人防建沒，進一步發(fā)展壯大安防中心，穩(wěn)步拓展印章承制 業(yè)務(wù)，充分履行了企業(yè)的社會貴任，實現(xiàn)了公司業(yè)務(wù)的ft性健康發(fā)展，取得了 明顯的社會效益和經(jīng)濟效益?，F(xiàn)將全年主要工作報告如下：一.繼續(xù)完善各項規(guī)章制度，推行規(guī)范化建設(shè)模式企業(yè)要發(fā)展，管理是關(guān)鍵，企業(yè)管理是公司每天都要直面的問題，如何建 立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制的現(xiàn)代企業(yè)制度，大有文章可做。公司在實施企 業(yè)管理過程中，嚴格按制度管人，依制度辦事。在制定各項規(guī)章制度中始終貫 穿

14、以人為本的思想理念，發(fā)現(xiàn)問題及時改進和完善，初步形成了適用于本公司 的人事管理，經(jīng)營管理，后勤管理，財務(wù)管理，隊伍管理等管理制度?？朔?管理中的、隨意性和可操作性。大到經(jīng)營決策、人事、財務(wù)管理，小到保安員的 招收條件、培訓(xùn)時間、執(zhí)勤要求等，做到有程序，有規(guī)定，有標準，有要求。 達到了統(tǒng)一.規(guī)范.科學(xué)、有效的標準化管理。二. 強化保安服務(wù)管理社會需要保安，保安需要規(guī)范，公司將規(guī)范化納入到保安員的日常管理 中：全面實行招聘制、培訓(xùn)制、考核制、持證上崗制、崗位責(zé)任制，獎懲制和 淘汰制。對于新招聘的保安員，按照規(guī)章制度，嚴把形象關(guān)、政審關(guān)、素質(zhì)關(guān) 和崗前培訓(xùn)關(guān)。新保安上崗后，必須山駐勤點的班長或保安

15、骨干帶領(lǐng)實習(xí)三 天，熟習(xí)駐勤點的情況和自己的職責(zé)后才能正式上班。對于在崗保安員，嚴格 按照儀容儀表、服務(wù)態(tài)度、處理問題的應(yīng)變能力等制定的達標標準，做到獎懲 分明。三. 加強班長的培訓(xùn)在，班長被譽為軍中之母。在保安隊伍中，班長同樣是兵頭將尾，發(fā)揮著 不可替代的作用。公司要求人防部平時從細微之處入手，從貌似平常的事物中 找出下屬不凡的特質(zhì)，細心識別真假人才，對于好夸確的人不予重用，華而不 實，言而無物的人不予使用，采取由人防部推薦，駐勤點保安員選舉，公司考 察相結(jié)合，從保安隊伍中培養(yǎng)和選撥優(yōu)秀人才來擔(dān)任各駐勤點的班長：并針對 班長及骨干人員文化修養(yǎng)，專業(yè)知識和管理能力等綜合素質(zhì)髙低不一，參差不 齊

16、的現(xiàn)狀，在今年的7月份，專門對現(xiàn)任保安員班長及骨干分子35人進行15 天的基礎(chǔ)隊列動作訓(xùn)練和業(yè)務(wù)管理能力的培訓(xùn)，著力提高保安班長及骨干的執(zhí) 行力、控制力、糾錯力和凝聚力。保安督察是保安隊伍日常管理重要一部分，從內(nèi)務(wù)衛(wèi)生、執(zhí)勤情況、儀容 儀表等開始督察，以不定期、不定時的方式，檢查保安員的著裝形象、臺帳記 錄、環(huán)境衛(wèi)生、禮節(jié)禮貌，并經(jīng)過夜間查哨、査鋪，了解保安員的到位、巡邏 等落實悄況。通過客戶單位監(jiān)督反饋、公司抽查、人防部自糾自査和保安督 察。保安年終工作總結(jié)篇4lx優(yōu)質(zhì)服務(wù)、贏得信賴。公司通過強化管理準則，加強保安部人員管理，嚴格按照保安員職責(zé)要 求，強化管理準則，加強現(xiàn)場督促和質(zhì)量檢査，定期培訓(xùn)安全工作條例及消防 器材使用知識，規(guī)范要求保安部人員的禮節(jié)禮貌、著裝.衛(wèi)生等，同時中夜班 不間斷巡邏物業(yè)內(nèi)重點部位