實(shí)用工具書生產(chǎn)管理制度`表格`模板0002

1、生產(chǎn)經(jīng)理（主管）實(shí)用工具書生產(chǎn)管理制度、表格、模板復(fù)制即可以使托一、生產(chǎn)管理崗位設(shè)計(jì)模板（一）小型生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理崗位設(shè)計(jì)人員編制級(jí) m 二 S 經(jīng)生產(chǎn)管理崗位設(shè)計(jì)圖生產(chǎn)部經(jīng)理加工車間主任物料管理班設(shè)備組管理長員 =H H H n H HH I基層管理I n H VM H H-B HH 操作員工操作員工操作員工基層員工相關(guān)說明（二）中型生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理崗位設(shè)計(jì)人員編制生產(chǎn)管理崗位設(shè)計(jì)圖生產(chǎn)部經(jīng)理經(jīng)理級(jí)人技術(shù)開發(fā)科科計(jì)劃調(diào)度室主任質(zhì)控科科長各車間主任物料科科長機(jī)電設(shè)備科科長安全科科長主管級(jí)人基層管理基層員工相關(guān)說明（三）大型生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理崗位設(shè)計(jì)人員編制生產(chǎn)管理崗位設(shè)計(jì)圖基層管理人

2、基層員工人相關(guān)說明第二章生產(chǎn)計(jì)劃與控制細(xì)化執(zhí)行與模板一、生產(chǎn)計(jì)劃管理流程3. 1生產(chǎn)部收集生產(chǎn)設(shè)備的產(chǎn)能情況和產(chǎn)品的市場需求信息3. 2根據(jù)市場需求和以往生產(chǎn)數(shù)據(jù)確定產(chǎn)能4.初步擬定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)生產(chǎn)主管擬定初步生產(chǎn) 計(jì)劃指標(biāo)，包括供應(yīng)能力、技 術(shù)能力、機(jī)器負(fù)荷和人力負(fù)荷 等年度生產(chǎn)計(jì)劃表5指標(biāo)報(bào)批和備案生產(chǎn)部主管將初步擬定 的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)報(bào)生產(chǎn)部經(jīng) 理審核后，報(bào)主管副總審核， 總經(jīng)理簽字6確定生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)審批通過后，形成最后的指標(biāo)7.編制生產(chǎn)計(jì)劃書生產(chǎn)部根據(jù)確定的生產(chǎn)指標(biāo)編制生產(chǎn)計(jì)劃書生產(chǎn)計(jì)劃書8安排生產(chǎn)任務(wù)81生產(chǎn)部根據(jù)確定的生產(chǎn) 指標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)分配生產(chǎn)任務(wù)分解辦法8 2 確定

3、生產(chǎn)目標(biāo)，簽訂生產(chǎn)目標(biāo)書生產(chǎn)目標(biāo)書9.執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃各個(gè)車間執(zhí)行分解的生產(chǎn)任務(wù)生產(chǎn)計(jì)劃安排表10.監(jiān)控、落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)部對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督控制，確保生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)、按質(zhì)完成二、生產(chǎn)計(jì)劃制定執(zhí)行工具（一）年度綜合計(jì)劃表1 .年度經(jīng)營目標(biāo)月份生產(chǎn)計(jì)劃存貨數(shù)量銷售計(jì)劃估計(jì)利潤說明1月2月3月合計(jì)分析及說明2 產(chǎn)銷計(jì)劃產(chǎn)品名稱月份產(chǎn)量銷量存量單價(jià)毛利利潤利潤率說明1月2月3月合計(jì)分析及說明3.原物料采購計(jì)劃累采購項(xiàng)目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月計(jì)4 .員工計(jì)劃定員定崗工資福利5費(fèi)用預(yù)算制造費(fèi)用每月全年銷售費(fèi)用每月全年間接工資工資間接材料傭金動(dòng)力費(fèi)文具印刷水電費(fèi)郵電費(fèi)折舊租金交

4、際費(fèi)旅差費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi)廣告費(fèi)郵電費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi)修繕費(fèi)其他費(fèi)用雜費(fèi)合計(jì)合計(jì)6 新建投資與技改計(jì)劃項(xiàng)目金額說明7 .本年度管理方針政策生產(chǎn)方面銷售方面機(jī)構(gòu)人事方面其 他（二）年度產(chǎn)銷計(jì)劃表產(chǎn)品名稱產(chǎn)品規(guī)格產(chǎn)品售價(jià)項(xiàng)目數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額第季度全年旺季每月淡季每月設(shè)計(jì)產(chǎn)量第季度全年旺季每月淡季每月設(shè)計(jì)產(chǎn)量第季度全年旺季每月淡季每月設(shè)計(jì)產(chǎn)量第 四 季 度全年旺季每月淡季每月設(shè)計(jì)產(chǎn)量（三）年度生產(chǎn)計(jì)劃表品名年度預(yù)產(chǎn)量每小時(shí)預(yù)產(chǎn)量周預(yù)產(chǎn)量周生產(chǎn)小時(shí)（理想工作時(shí)間）周生產(chǎn)小時(shí)x（預(yù)計(jì)工作時(shí)間）填寫說明砂寬限率生產(chǎn)線（生產(chǎn)設(shè)備）別:年正常工作小時(shí):年最大工作小時(shí):（四）月份生產(chǎn)計(jì)劃表生產(chǎn)批號(hào)產(chǎn)品名稱數(shù)量金額生

5、產(chǎn)單位生產(chǎn)日期預(yù)計(jì)銷售日期消耗工時(shí)預(yù)計(jì)成本附加值備注起止原料物料工資配合單位工時(shí)預(yù)計(jì)生產(chǎn)目標(biāo)預(yù)計(jì)毛利設(shè)備組附加值質(zhì)檢組總工時(shí)生產(chǎn)費(fèi)用包裝組每工時(shí)產(chǎn)值預(yù)計(jì)毛利審核:生產(chǎn)計(jì)劃員:（五）生產(chǎn)計(jì)劃安排表生產(chǎn)車間生產(chǎn)訂單生產(chǎn)數(shù)量預(yù)計(jì)日程人力配置原料投入物料投入人工成本生產(chǎn)費(fèi)用生產(chǎn)成本毛利凈利備注復(fù)核:審核:擬定:（六）周生產(chǎn)計(jì)劃及實(shí)績表往來客戶星期一星期二星期三星期四星期五123車間客戶名稱指定編號(hào)品名顏色數(shù)量預(yù)定實(shí)績車間客戶名稱指定編號(hào)品 名顏 色數(shù)量預(yù)定實(shí)績編號(hào):填寫日期： 年 月曰出貨客戶名稱指定編號(hào)品 名顏 色數(shù)量預(yù)定實(shí)績?nèi)?、生產(chǎn)控制執(zhí)行工具（一）生產(chǎn)進(jìn)度表使用單位:第 副本部門生產(chǎn)項(xiàng)目1234

6、56789101112131415備注生產(chǎn)線更改記錄生產(chǎn)線更改記錄更改記錄生產(chǎn)線核準(zhǔn):擬訂:（二）生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表編號(hào)產(chǎn)品名稱預(yù)定產(chǎn)量本日產(chǎn)量累計(jì)產(chǎn)量耗費(fèi)工時(shí)半成品預(yù)計(jì)實(shí)際預(yù)計(jì)實(shí)際本日累計(jì)本日累計(jì)人事記錄應(yīng)到人數(shù)停工記錄異常狀況報(bào)告請(qǐng)假人數(shù)調(diào)出人數(shù)調(diào)入人數(shù)新進(jìn)人數(shù)加班人數(shù)新進(jìn)離職人員離職人數(shù)新加工時(shí)實(shí)到人數(shù)應(yīng)有工時(shí)填寫日期:單位:年月日審核:制表人:（三）產(chǎn)量分析表產(chǎn)品名稱預(yù)計(jì)銷售量每年最低最高旺季每月最低每月最高正常每月產(chǎn)量設(shè)計(jì)產(chǎn)量考慮實(shí)效作業(yè)效率安排效率總效率每月工作日每日產(chǎn)量每小時(shí)產(chǎn)量每件時(shí)間主要設(shè)備產(chǎn)能分析設(shè)備名稱產(chǎn)能說明每件時(shí)間每日生產(chǎn)時(shí)間設(shè)備數(shù)量平均每件時(shí)間負(fù)荷率審核:制表人:（四）生產(chǎn)

7、進(jìn)度記錄表制造單號(hào):編號(hào):填寫日期:年 月曰產(chǎn)量交貨日期日期部門生產(chǎn)數(shù)量完成日期預(yù)定實(shí)際預(yù)定實(shí)際預(yù)定實(shí)際產(chǎn)品名稱預(yù)定實(shí)際（五）生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)程表制造號(hào)碼:填寫日期:年 月曰零件編號(hào)零件名稱承制單位請(qǐng)購單號(hào)請(qǐng)購日期預(yù)定交貨日期實(shí)際交貨日期加工日程原定修訂修訂（六）生產(chǎn)進(jìn)程管理表制造單號(hào):填寫日期:年 月曰產(chǎn)品名稱生產(chǎn)數(shù)量出貨日期單位名稱生產(chǎn)數(shù)量記錄日期預(yù)定產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量累計(jì)產(chǎn)量日期預(yù)定產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量累計(jì)產(chǎn)量日期預(yù)定產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量累計(jì)產(chǎn)量（七）生產(chǎn)進(jìn)度控制表產(chǎn)品名稱生產(chǎn)數(shù)量本計(jì)劃負(fù)責(zé)工程師作業(yè)步驟負(fù)責(zé)部門承包廠商預(yù)計(jì)日程進(jìn)度審核及調(diào)整記錄開工日完工日驗(yàn)收123編號(hào):預(yù)計(jì)日程:（八）生產(chǎn)進(jìn)度平衡表品名規(guī)格生產(chǎn)

8、數(shù)量預(yù)定日程日期預(yù)計(jì)產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量預(yù)計(jì)累計(jì)實(shí)際累計(jì)達(dá)成率產(chǎn)量累計(jì)產(chǎn)量日期編號(hào):部門:審核:制表:（九）生產(chǎn)效益分析表月份預(yù)計(jì)產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量預(yù)計(jì)產(chǎn)值實(shí)際產(chǎn)值部門效率差異原因分析1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計(jì)說明（十）生產(chǎn)過程分析表作業(yè)編號(hào)作業(yè)名稱使用設(shè)備使用工具模具同時(shí)工作人數(shù)作業(yè)時(shí)間工作負(fù)荷率（十一）生產(chǎn)故障分析表部門名稱編號(hào)日期訂單號(hào)碼產(chǎn)品名稱完成日期預(yù)計(jì)原定故障原因待料 設(shè)備 人力 停電 質(zhì)量異常 安全事故其他處理意見主管意見領(lǐng)導(dǎo)批示（十二）生產(chǎn)進(jìn)度安排檢查表制造編號(hào):材料名稱供應(yīng)狀況備注設(shè)備模具生產(chǎn)狀況實(shí)際情況完成日期檢查充足已購預(yù)交期交庫11.前一生產(chǎn)是否完成2

9、2.本生產(chǎn)是否可開始33.人力是否足夠44.有無設(shè)備調(diào)整問題55.生產(chǎn)技術(shù)是否有問題676.8模具工9具1011121314157.主要設(shè)備狀況（十三）生產(chǎn)進(jìn)度安排跟蹤表（十四）生產(chǎn)進(jìn)度更改通知單制造編號(hào)級(jí)另U原定變更備注規(guī)格數(shù)量完成日期規(guī)格數(shù)量完成日期批示審核:制表:填寫日期： 年 月曰（十五）生產(chǎn)進(jìn)度落后原因分析表日期（周、旬、月）預(yù)產(chǎn)批數(shù)實(shí)產(chǎn)批數(shù)落后批數(shù)落后原因分析效率低下訂單變更人力不足設(shè)備故障假期延誤協(xié)調(diào)不當(dāng)供應(yīng)不足其他原因改進(jìn)建議第三章產(chǎn)品研發(fā)管理細(xì)化執(zhí)行與模板一、產(chǎn)品研發(fā)管理流程2 提升研2 .市場分發(fā)能力、析、預(yù)測縮短研發(fā)3 .產(chǎn)品設(shè)時(shí)間計(jì)原理3 降低研發(fā)成本1. 1生產(chǎn)部根據(jù)

10、產(chǎn)品規(guī)劃 編寫產(chǎn)品研發(fā)建議書，說 明研發(fā)目的、產(chǎn)品特性、市場 需求、風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)容新產(chǎn)品研發(fā)制度1. 2上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)產(chǎn)品研發(fā)建議書中所提出的建議衡量產(chǎn)品改是否可行，具有可行性方可批良計(jì)劃書準(zhǔn)2成立產(chǎn)品研發(fā)管理小組根據(jù)產(chǎn)品研發(fā)要求、目標(biāo)在市場部、設(shè)計(jì)部與生產(chǎn)部挑選人員組成產(chǎn)品開發(fā)小組，并確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人3可行性研究3. 1上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批通過后，產(chǎn)品研發(fā)小組對(duì)相關(guān)產(chǎn)品情況進(jìn)行調(diào)查；可行性分析、預(yù)測；總結(jié)、編寫可行性研究報(bào)告3. 2可行性研究報(bào)告上可行性報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批研究報(bào)告4形成產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案根據(jù)審批通過的產(chǎn)品可可行性行性研究報(bào)告，產(chǎn)品研發(fā)小研究報(bào)告組編制產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案5.確定最終產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案5. 1市場部、設(shè)

11、計(jì)部會(huì)同生 產(chǎn)部從產(chǎn)品可行性、生產(chǎn)技術(shù) 性、技術(shù)來源方面對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行 評(píng)估、篩選出適合的方案產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案5. 2根據(jù)最終選出的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案確定產(chǎn)品設(shè)計(jì)投最終產(chǎn)品入，并進(jìn)行綜合比較，確定最設(shè)計(jì)方案終的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案6.產(chǎn)品設(shè)計(jì)根據(jù)確定的產(chǎn)品設(shè)計(jì)方 案產(chǎn)品開發(fā)小組成員進(jìn)行產(chǎn) 品設(shè)計(jì)、繪制產(chǎn)品設(shè)計(jì)相關(guān)圖 紙產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案7樣品試制、測試7. 1產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙經(jīng)過項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批通過后，可進(jìn)入樣產(chǎn)品設(shè)品試制階段，準(zhǔn)備樣品制造所計(jì)圖紙等需的材料7. 2樣品試制完成后，對(duì)其 進(jìn)行性能檢測，并保存測試報(bào) 告，對(duì)于不合格的樣品設(shè)計(jì)不 合理的地方進(jìn)行修改，并重新 進(jìn)行樣品試制產(chǎn)品測試報(bào)告8投入批量生產(chǎn)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行鑒定，合格

12、后產(chǎn)品鑒將產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)的相關(guān)資料定報(bào)告進(jìn)行保存，并投入批量生產(chǎn)相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期二、產(chǎn)品研發(fā)管理執(zhí)行工具（一）產(chǎn)品改良申請(qǐng)書提案人主管經(jīng)理受理人申請(qǐng)?jiān)蛐阅芨牧寄＞咴O(shè)計(jì)上需要加工困難銷創(chuàng)新需要當(dāng)售上需要降低成本鑄造上需要組織困難服務(wù)困難改良內(nèi)容處理情況備注編號(hào):申請(qǐng)日期:年 月 日（二）產(chǎn)品開發(fā)改良計(jì)劃表編號(hào):填寫日期:開發(fā)產(chǎn)品名稱設(shè)計(jì)規(guī)范及改良重點(diǎn)產(chǎn)品規(guī)范或改良重點(diǎn)及說明開發(fā)或改良進(jìn)度說人員名單預(yù)算費(fèi)用負(fù)責(zé)人費(fèi)用項(xiàng)目預(yù)計(jì)金額參加人員明批示審核人填表人（二）產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用預(yù)算表開發(fā)研究名稱費(fèi)用類別各月預(yù)算計(jì)劃1月份2月份3月份4月份5月份6月份12月份預(yù)算人

13、:預(yù)算期： 年 月 日 年 月 日（四）產(chǎn)品開發(fā)工作記錄表開發(fā)人員姓名職稱月份工作日工作記錄表備注周一周二周三周四周五周六第1周1月第2周第3周第4周1月工作總結(jié)審核人批示簽字月份工作日周一周二周三周四周五周六備注2月第1周第2周部門:記錄日期： 年 月 日 年 月 日第3周第4周2月工作總結(jié)審核人批示簽字（五）產(chǎn)品研究成果周報(bào)表部門:報(bào)表日期： 年 月 日 年 月 日工作名稱研究項(xiàng)目項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)度/成果情況研究階段預(yù)計(jì)本周進(jìn)度實(shí)際完成進(jìn)度拖后超前原因改進(jìn)意見審核人:填表人:（六）產(chǎn)品開發(fā)成果報(bào)告表產(chǎn)品名稱產(chǎn)品說明研究人員完成日期設(shè)計(jì)規(guī)范改良重點(diǎn)支出費(fèi)用制造過程說明其他部分成本估算意見編號(hào):填

14、寫日期： 年 月 日項(xiàng)目金額批示合計(jì)備注審核人:審核日期:年 月 日第四章生產(chǎn)技術(shù)管理細(xì)化執(zhí)行與模板、技術(shù)開發(fā)管理流程工作目標(biāo)1技術(shù)開1 .完成企發(fā)類型業(yè)技術(shù)開2 技術(shù)設(shè)發(fā)計(jì)劃計(jì)相關(guān)知2 .提高企識(shí)業(yè)競爭力3 .技術(shù)驗(yàn)收內(nèi)容關(guān)鍵點(diǎn)控制細(xì)化執(zhí)行1.確定技術(shù)開發(fā)類型根據(jù)企業(yè)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，了解各部門的技術(shù)需求， 確定技術(shù)開發(fā)類型企業(yè)技術(shù)發(fā)展規(guī)戈卩2.編制技術(shù)開發(fā)計(jì)劃技術(shù)開預(yù)測、設(shè)定市場技術(shù)發(fā)展發(fā)可行性趨勢，編制技術(shù)開發(fā)計(jì)劃報(bào)告3.編寫、篩選技術(shù)開發(fā)方案 根據(jù)技術(shù)開發(fā)計(jì)劃編 寫技術(shù)開發(fā)方案，針對(duì)方 案可行性、過程設(shè)計(jì)等方面進(jìn) 行篩選技術(shù)開發(fā)計(jì)劃4.技術(shù)開發(fā)決策總經(jīng)理以及各相關(guān)部門 主管就技術(shù)開發(fā)方案進(jìn)

15、行討 論，并進(jìn)行相應(yīng)決策技術(shù)創(chuàng)新專利調(diào)查知識(shí)準(zhǔn)備流程圖5.技術(shù)設(shè)計(jì)與過程控制對(duì)技術(shù)開發(fā)各階段進(jìn)行設(shè)計(jì)變檢查、監(jiān)督、控制工作，保證更申請(qǐng)表完成技術(shù)開發(fā)質(zhì)量6.驗(yàn)收技術(shù)開發(fā)結(jié)果對(duì)技術(shù)開發(fā)成果進(jìn)行驗(yàn)收并編制技術(shù)鑒定報(bào)告技術(shù)鑒定報(bào)告二、生產(chǎn)技術(shù)管理執(zhí)行工具（一）技術(shù)開發(fā)計(jì)劃進(jìn)度表月份計(jì)劃階段1月2月3月4月5月12月階段說明產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品改進(jìn)設(shè)備更新工藝改造技術(shù)培訓(xùn)預(yù)算安排年度主要工作說明編號(hào):計(jì)劃年份:年審核人:填表人:（二）技術(shù)創(chuàng)新專利調(diào)查表技術(shù)創(chuàng)新階段專利調(diào)查目的技術(shù)動(dòng)向新穎性法律權(quán)利保護(hù)區(qū)域備注編號(hào):調(diào)查日期：年 月 日制定研究計(jì)劃階段1 .為掌握有關(guān)領(lǐng)域技術(shù)動(dòng)向進(jìn)行的調(diào)查2.為掌握有關(guān)領(lǐng)域其他

16、企業(yè)技術(shù)水平的調(diào)查3.為防止重復(fù)研究進(jìn)行的調(diào)查4.為預(yù)防有關(guān)領(lǐng)域的未來監(jiān)視進(jìn)行的調(diào)查5.為發(fā)現(xiàn)和預(yù)測會(huì)成為障礙專利的調(diào)查研究開發(fā)階段1 .為掌握其他企業(yè)開發(fā)狀態(tài)進(jìn)行的調(diào)查2 .為使本企業(yè)的技術(shù)實(shí)現(xiàn)權(quán)利化的調(diào)查3.為掌握其他企業(yè)申請(qǐng)專利的審查過程和研究防止其 他企業(yè)技術(shù)權(quán)利化的調(diào)查4為發(fā)現(xiàn)易產(chǎn)生糾紛的專利及制定對(duì)策的調(diào)查產(chǎn)品化階段1 .與產(chǎn)品化有關(guān)的以及為制定應(yīng)付易引起糾紛的專利策略的調(diào)查2 .購買材料、零部件的調(diào)查3為實(shí)現(xiàn)本企業(yè)技術(shù)權(quán)利化的調(diào)查4為掌握其他企業(yè)開發(fā)狀況的調(diào)查銷售階段1 發(fā)現(xiàn)其他企業(yè)專利侵權(quán)和制定對(duì)策的調(diào)查2為制定對(duì)付其他企業(yè)警告策略的調(diào)查（三）設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)表申請(qǐng)日期申請(qǐng)部門申請(qǐng)

17、變更理由變更項(xiàng)目變更內(nèi)容材料編號(hào)名稱規(guī)格材質(zhì)機(jī)種個(gè)/臺(tái)新設(shè)追加變更廢止數(shù)量變更變更要點(diǎn)示意圖研發(fā)部意見（四）設(shè)計(jì)變更通知書機(jī)種名稱變更原因降低成本 便利作業(yè)材料更換 工程問題改善變更信息說明變更前變更后變更后材料處理料號(hào)品名規(guī)格料號(hào)品名規(guī)格呆料報(bào)廢移用圖示規(guī)格圖示規(guī)格會(huì)簽意見涉及變更簡圖生效時(shí)間隨附文件接到通知日立即變更，半成品、成品一并修改變更工程圖紙張份接到通知日立即變更，半成品、成品不修改變更線路圖紙張份庫存材料用畢變更變更零件明細(xì)表張份其他變更簽字確認(rèn)欄編號(hào):通知日期： 年 月 日（五）技術(shù)改造規(guī)劃表項(xiàng)目名稱主要內(nèi)容所需資金需要的主要設(shè)備需要增加的動(dòng)力、材料技改、技措后的經(jīng)濟(jì)效益起止年

18、月進(jìn)度負(fù)責(zé)單位、個(gè)人備注123編號(hào):填寫日期： 年 月 日（六）技術(shù)改造目標(biāo)表序號(hào)技術(shù)改造目標(biāo)內(nèi)容名稱或品種技術(shù)水平國際先進(jìn)水平技術(shù)資料來源預(yù)計(jì)進(jìn)度配合單位改造前改造后123編號(hào):規(guī)劃年份：年（七）技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施表項(xiàng)目編號(hào)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人項(xiàng)目描述技改、技措項(xiàng)目內(nèi)容負(fù)責(zé)人完成日期實(shí)施費(fèi)用預(yù)計(jì)預(yù)期效果編號(hào):填寫日期： 年 月 日準(zhǔn)備工作項(xiàng)目設(shè)計(jì)工藝編制工裝設(shè)計(jì)工裝制造物料準(zhǔn)備勞力調(diào)配資金籌集夕卜協(xié)其它施工驗(yàn)收安裝調(diào)試備注（八）技術(shù)改造經(jīng)濟(jì)效益表經(jīng)濟(jì)指標(biāo)經(jīng)濟(jì)效益、生產(chǎn)能力總產(chǎn)值利潤稅額勞動(dòng)生產(chǎn)率備注經(jīng)濟(jì)收益單位改造前改造后產(chǎn)品節(jié)能項(xiàng)目單位數(shù)量編號(hào):期限： 年 月 日 年 月 日項(xiàng)目單位數(shù)量社會(huì)效益第五

19、章生產(chǎn)工藝與過程管理細(xì)化執(zhí)行與模板一、生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)流程工作目標(biāo)1.發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品存在的問題2 了解市場、用戶需求情況3 工藝設(shè)計(jì)合理、科學(xué)計(jì)原理線設(shè)計(jì)關(guān)鍵點(diǎn)控制細(xì)化執(zhí)行1 .產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝分析、審查1.1搜集產(chǎn)品有關(guān)設(shè)計(jì)方面的信息，為產(chǎn)品設(shè)計(jì)工藝分析、審查做準(zhǔn)備1. 2分別在方案設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、工作圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段進(jìn)行審查產(chǎn)品結(jié) 構(gòu)工藝性 審查記錄 單2.編制產(chǎn)品工藝方案2. 1擬定編寫產(chǎn)品工藝方案 的人員，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)提出的決策 意見，擬定相關(guān)原則產(chǎn)品設(shè)1計(jì)工藝審查報(bào)告2. 2 編制產(chǎn)品工藝方案，上 級(jí)領(lǐng)導(dǎo)討論、批準(zhǔn)后，進(jìn)行工 藝方案實(shí)施階段，并將產(chǎn)品工 藝方案存檔知識(shí)準(zhǔn)備1工藝設(shè)2 .工藝路3

20、 生產(chǎn)工藝制造技流程圖3.設(shè)計(jì)工藝路線選擇適合的加工方法、劃工藝設(shè)分加工階段、確定工序的集中計(jì)圖紙與分散程度以及順序安排4.工藝規(guī)程編制與審批各種工藝規(guī)程的編寫，并工藝規(guī)上報(bào)上級(jí)主管進(jìn)行審批，審批程通過后會(huì)簽確認(rèn)5.工藝驗(yàn)證與定型5. 1制定工藝驗(yàn)證計(jì)劃，準(zhǔn)備、驗(yàn)證以及驗(yàn)證結(jié)論一系列工藝驗(yàn)工作，并對(duì)驗(yàn)證后的合格、不證標(biāo)準(zhǔn)合格進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)界定5. 2根據(jù)工藝定型標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工藝定型的產(chǎn)品進(jìn)行審批6.確定工藝裝備以上工作全部完成后，進(jìn)行與產(chǎn)品相關(guān)的工藝裝備設(shè)計(jì)工作二、生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)執(zhí)行工具（一）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工藝性審查記錄單產(chǎn)品名稱產(chǎn)品型號(hào)零部件名稱零部件圖紙編號(hào)審查人員發(fā)現(xiàn)主要問題及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)修改意見處理結(jié)果編號(hào)

21、:審查日期：年 月曰審查會(huì)簽工藝設(shè)計(jì)其他三、工藝裝備設(shè)計(jì)執(zhí)行工具（一）工藝裝備設(shè)計(jì)任務(wù)書產(chǎn)品名稱產(chǎn)品型號(hào)每臺(tái)件數(shù)零件名稱零件圖號(hào)生產(chǎn)批量工裝名稱工裝編號(hào)制造數(shù)量設(shè)計(jì)理由使用設(shè)備適用其他產(chǎn)品工裝等級(jí)（或驗(yàn)證類別）工序內(nèi)容工序號(hào)工序簡圖和技術(shù)要求舊工裝編號(hào)庫存數(shù)量舊工裝處理意見工裝設(shè)計(jì)任務(wù)日期說明編制日期審核日期批準(zhǔn)日期設(shè)計(jì)日期編號(hào):日期： 年 月 日（二）工藝文件修改通知單編號(hào):通知日期：年 月 日工藝文件類別工藝 工裝 工序工藝規(guī)程零部件工藝文件編號(hào)所屬產(chǎn)品型號(hào)修改日期修改人姓名修改原因修改內(nèi)容說明審批簽字欄上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批生產(chǎn)部設(shè)計(jì)部（三）工藝裝備驗(yàn)證記錄書產(chǎn)品型號(hào)產(chǎn)品名稱工裝編號(hào)工裝名稱零件圖

22、號(hào)零件名稱工序號(hào)工序名稱使用單位使用設(shè)備驗(yàn)證日期驗(yàn)證情況說明驗(yàn)證記錄修改意見結(jié)論會(huì)設(shè)計(jì)員工藝員施工員檢驗(yàn)員簽審核人:填表人:四、生產(chǎn)過程組織管理執(zhí)行工具（一）工作指令申請(qǐng)單工令號(hào)碼:申請(qǐng)工令單位:發(fā)單日期：年 月曰工作說明圖號(hào)制造數(shù)量需要日期優(yōu)先順序進(jìn)度生產(chǎn)單位計(jì)劃完成日期實(shí)際完成日期單位主管簽字確認(rèn)說明備注廠長核對(duì)填寫人（二）生產(chǎn)任務(wù)通知單生產(chǎn)說明零件類別1零件類別2零件類別3零件名稱規(guī)格用量零件名稱規(guī)格用量零件名稱規(guī)格用量備注完成日期生產(chǎn)數(shù)量廠長意見生產(chǎn)部經(jīng)理意見產(chǎn)品名稱:填寫日期:年 月曰（三）車間生產(chǎn)通知單編號(hào):發(fā)單日期:年 月曰訂單號(hào)碼訂貨客戶通知日期產(chǎn)品名稱交接方式開工日期規(guī)格號(hào)碼

23、交貨期限完工日期訂購數(shù)量日程特別規(guī)定事項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)度成本記錄生產(chǎn)部門元成量成型組裝配組包裝組10152025301015202530原料單位項(xiàng)目說明估計(jì)成本實(shí)際成本成本差額數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量單價(jià)金額成型組裝配組包裝組合計(jì)人工成型組裝配組包裝組合計(jì)生產(chǎn)攤費(fèi)直接攤費(fèi)模具運(yùn)費(fèi)成本差額分析間接成本攤費(fèi)合計(jì)成本原料總計(jì)廠長:人工生產(chǎn)攤費(fèi)成本總額單位成本主管:擬定:（四）現(xiàn)場作業(yè)記錄單通知部門生產(chǎn)一科生產(chǎn)二科生產(chǎn)三科工作期間生產(chǎn)產(chǎn)品制造單號(hào)工作負(fù)荷實(shí)有工時(shí)預(yù)計(jì)加班預(yù)計(jì)借調(diào)廠長批示起止編號(hào):填寫日期:通知接收人:接收日期:年 月曰年 月曰（五）工作負(fù)荷分析表部門工作日程'工時(shí)差額加班工時(shí)差額加

24、班工時(shí)差額加班工作負(fù)荷實(shí)有工時(shí)工作負(fù)荷實(shí)有工時(shí)工作負(fù)荷實(shí)有工時(shí)編號(hào):日期:年 月曰年 月曰合 計(jì)審批:復(fù)核:統(tǒng)計(jì)員:第六章物料管理細(xì)化執(zhí)行與模板、物料需求計(jì)劃控制流程工作目標(biāo)知識(shí)準(zhǔn)備關(guān)鍵點(diǎn)控制細(xì)化執(zhí)行流程圖1錄入主生產(chǎn)計(jì)劃1錄入主生產(chǎn)計(jì)劃1 .編制合物控人員接到業(yè)務(wù)部評(píng)物料需1理的采購審?fù)ㄟ^的訂單，輸入主生產(chǎn)計(jì)求計(jì)劃控2 .進(jìn)行MRP運(yùn)算、編制采1掌握物購需求計(jì)劃表需求計(jì)劃戈y,交貨日期按照訂單評(píng)審時(shí)制程序料需求計(jì)12 .保證生生產(chǎn)計(jì)劃員確定的交期產(chǎn)用物料劃相關(guān)知2進(jìn)行MRP運(yùn)算、編制物3.制作物料訂購單識(shí)1 .物料需4的及時(shí)供料需求計(jì)劃表4物料需求計(jì)劃表審批2.掌握MRP求計(jì)劃控應(yīng)物控人員利

25、用物料系統(tǒng)1系統(tǒng)的各制程序3 .減少物計(jì)算出凈需求，核查物料凈需5.分發(fā)物料訂購單資的儲(chǔ)存項(xiàng)內(nèi)容，并求的準(zhǔn)確性，編制物料需求2.物料需熟練使用求計(jì)劃表6.物料訂購單信息反饋量，控制計(jì)劃表3 .熟悉生1庫存管產(chǎn)企業(yè)物物料需7.核查在途物料理，避免料控制相3.制作物料訂購單求計(jì)劃控呆料產(chǎn)生關(guān)程序及制程序8物料訂購單更改4 合理分3. 1物控人員根據(jù)物料需管理制度配采購訂求計(jì)劃表，參考合格供應(yīng)商物料訂單的名單主次分配，制作物料購單訂購單3. 2 物料訂購單上應(yīng)注 明：物料訂購單的編號(hào)、 供應(yīng)商、部門、訂貨日期、物 料編號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、交貨日 期、交貨地點(diǎn)、所入的庫位物料訂購單物料需4物料需求計(jì)劃表審批求計(jì)劃控制程序4. 1物控人員打印出物料需求計(jì)劃表，此需求表包括對(duì)應(yīng)的物料訂購單單號(hào)、物料需供應(yīng)商代碼、供應(yīng)商名稱、物求計(jì)劃表料代碼、規(guī)格、需求量、需求日期、訂購量分?jǐn)?. 2物控人員將物料需