工作總結(jié)0002

1、2011年11月工作總結(jié)公司在大力狠抓質(zhì)量的形勢下，不斷的調(diào)整產(chǎn)品質(zhì)量專檢的方法，強(qiáng)化自檢、互 檢，采用對質(zhì)量缺陷當(dāng)日發(fā)生當(dāng)日記錄、當(dāng)日找到解決辦法和當(dāng)日處罰的手段來 增強(qiáng)每個操作工對質(zhì)量的意識。公司采用通過各個崗位考核來查找質(zhì)量上不去的 原因，這些基礎(chǔ)工作需要長期的不懈努力，逐步提高工人的操作技能，規(guī)范工藝 操作，扎實(shí)的把質(zhì)量提升上去。這些基礎(chǔ)工作，雖然當(dāng)時麻煩一些，但是，到月末時對每個人員的收入一目 了然，這是對激勵機(jī)制的一種細(xì)化，而且通過對質(zhì)量缺陷的認(rèn)定，使每個班組都 清楚只有把缺陷控制了才能提高自己的收入，才能提高單位的整體效益。生產(chǎn)部門狠抓設(shè)備的故障停機(jī)，加大設(shè)備點(diǎn)檢的力度，對查找出

2、的問題及時 解決，使整體設(shè)備提高了幵機(jī)率，11月軋鋼產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)15370.98噸的好成績；成品 入庫量13470.49噸；其中：冷板系列9192.26噸，合格率為67.60%;基帶轉(zhuǎn)鍍錫 車間4136.37噸，一級品基帶為35.42%;二級品基帶占56.34%；綜合成材率94.37%; 月末車間半成品 6532.55噸（其中酸洗車間原料 500.34噸）。鍍錫板完成產(chǎn)量 3744.473噸；成品重量3721.414噸；其中一級品395.095噸，占10.55%,車間整體 流程順暢，各個工序以較快的速度創(chuàng)了高產(chǎn)，預(yù)測，生產(chǎn)車間職工績效工資超 6000元的比例將突破15%以上。11月各生產(chǎn)線指標(biāo)匯總

3、情況幵機(jī)率投料直軋出口成才率班組產(chǎn)量班組縱剪分條甲21.15%7173.857173.2199.99%7173.21酸洗合計(jì)51.64%15197.420.00%15197.421250合計(jì)75.93%9661.29678.92100.18%10125.561#900合計(jì)39.11%1011.06984.8697.41%1310.82#900合計(jì)77.75%1912.271846.7696.57%1853.523#900合計(jì)76.22%1629.711579.5296.92%2081.1四臺軋機(jī)總合計(jì)65.09%14214.2414090.0699.13%15370.98大脫脂合計(jì)68.71%

4、10138.8110121.1199.83%10121.11小脫脂合計(jì)74.18%5253.965225.0299.45%5225.02總合計(jì)71.44%15392.7715346.1399.70%15346.13拉矯合計(jì)42.01%8694.048694.04100.00%8694.041450平整合計(jì)29.87%8720.440.00%8720.441150平拉合計(jì)78.43%4538.544383.5696.59%4383.56總合計(jì)46.05%131040.00%131041300縱剪合計(jì)63.75%9329.358890.0295.29%8890.021350縱剪合計(jì)75.73%50

5、50.64993.1498.86%4993.141150縱剪合計(jì)7.96%420.28415.1398.77%415.13三臺總合計(jì)49.15%14800.2314298.2996.61%14298.29裝爐合退火計(jì)13929.4113929.41出爐合計(jì)13517.2613517.26打包合計(jì)9573.269573.26入庫量噸-13470.49噸其中包幵平月產(chǎn)括鍍錫乙392.4 噸酸洗甲量：入庫合計(jì)141.59噸幵平/利用品小卷/638.74邊絲入庫464.85噸噸酸洗車間：分條、酸洗兩個機(jī)組11月份創(chuàng)下今年以來最高產(chǎn)量，分別達(dá)到分條7173.95噸；酸洗達(dá)到15212.02噸，產(chǎn)量的增加

6、使單耗酸量達(dá)到23.7kg/噸,在提高質(zhì)量上，把容易造成擦、劃傷的部位，增加了自由輥并認(rèn)真調(diào)整好設(shè)備的各個工藝段，使質(zhì)量的不斷提高與每個操作工統(tǒng)一了認(rèn)識。同時，酸洗車間的環(huán) 境衛(wèi)生做了徹底清掃，面貌大為改觀。精整車間：在人員緊張的情況下，大脫脂、小脫脂都超額完成了計(jì)劃任務(wù)，1450 平整機(jī)組和1150小平整機(jī)組完成計(jì)劃量的 90%以上，打包組都能按照公司要求做 到當(dāng)日的產(chǎn)品當(dāng)日完成打包，在人員重新組合后，真正體現(xiàn)了噸鋼效益工資的激 勵機(jī)制，他們分工細(xì)致，相互配合，在100個以上鋼卷的時候，都按照要求按時完成了任務(wù)，他們得到了應(yīng)得的工資，體現(xiàn)了多勞多得政策的雙贏效果。外圍站：外圍站對車間所需的各

7、種氣體做到了保質(zhì)保量的滿足車間的需求，他們 對設(shè)備平時做到了認(rèn)真的系統(tǒng)維護(hù)和保養(yǎng)，在平時點(diǎn)檢工作中，發(fā)現(xiàn)問題及時處 理，小毛病不過夜，大故障不過日，做好車間各種能源管道的檢查，杜絕了跑冒 滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，給各車間的正常生產(chǎn)起到了保證作用。退火車間：由于原料硬度的問題，增加了退火的總量，產(chǎn)量達(dá)到了今年的新高， 退火車間人員除及時維護(hù)好設(shè)備外，還要從人員操作技能不斷提高入手，從生產(chǎn) 實(shí)踐中整理出一套行之有效的，滿足工藝的、好的有效的工作方法。機(jī)修、電氣：在設(shè)備部的領(lǐng)導(dǎo)下，要把人員的思想統(tǒng)一到一起，就是如何加強(qiáng)設(shè) 備的點(diǎn)檢，如何提高設(shè)備的檢修質(zhì)量，如何保證設(shè)備的幵機(jī)率，如何正確的幵始 對每臺設(shè)備的計(jì)

8、劃檢修，同時要備足備齊設(shè)備所需要的備品備件，在保證設(shè)備運(yùn) 行中，起到保駕護(hù)航的作用。我們一定要克服那種“哪黑哪住店”的錯誤做法， 要做到設(shè)備的狀況心中有數(shù)，力爭保證做到公司提出的全部設(shè)備全月故障停機(jī)和 計(jì)劃停機(jī)時間控制在4天以內(nèi)。倉庫本月主要物資消耗統(tǒng)計(jì)表物料名稱規(guī)格單位數(shù)量單價(jià)總價(jià)備注齒輪油150KG697013.081991181.1441桶液壓油46KG544012.36367254.7132桶軋制油900KG756014.5299109845.969001/9003（42 桶）軋制油TC-550KG288013.621839230.716桶軋制油710-LBKG544015.81198

9、601732桶鹽酸T360.68324.786117145.26液氨T733104.7958226650.09片堿KG40002.741410965.49平整液KG100011.060411060.385桶軸承套482192964.25軋輥根43480514.1包裝材料507057.5脫脂劑1050KG29508.993626531.12118袋脫脂劑1200KG72505.726541517.1290袋錫錠KG12257.688153.66281883550.66產(chǎn)品質(zhì)量:11月份成品質(zhì)量情況統(tǒng)計(jì)分類總量/噸合格品/噸合格率/%二級品/噸二級品率/%利用品軋硬1186.801167.2398

10、.3517.491.472.08冷板6284.643712.3159.072537.7940.3834.53/68桶料1720.821335.2277.59352.0220.4610.58/23基帶總量一級轉(zhuǎn)鍍錫二級轉(zhuǎn)鍍錫合同合格品冷帶二級品利用品/46重量4136.371465.012330.4361.25256.1523.53比例35.4256.341.486.190.57按數(shù)據(jù)分析，11月份冷板合格率有大幅下降，從10月份的82.14%下降到了59.07%，桶料基本持平，10月份為77.72%。鍍錫基帶一級轉(zhuǎn)鍍錫比例從20.31%上升到35.42%。質(zhì)量下降的客觀原因主要是:一、生產(chǎn)國豐

11、料出現(xiàn)了原料重皮缺陷，2100.63噸原料造成降級，影響了成品合格率13.66%;二、鍍錫車間生產(chǎn)時對二級轉(zhuǎn)鍍錫料降低了鍍錫量，只能出二級品，冷軋車間11月份基帶質(zhì)量沒有起色。安全工作：11月份安技科做了以下工作：1、繼續(xù)抓好新工人進(jìn)廠的三級安全教育。2、對山西工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院 99名學(xué)生進(jìn)行為期2天的安全培訓(xùn)及考試并組織 他們的勞動。3、完善安全規(guī)章制度，編制整套的公司安全生產(chǎn)管理制度草稿，報(bào)公司審批。4、進(jìn)行兩次生產(chǎn)車間安全檢查，查處隱患8處，下整改通知單，并對整改情 況進(jìn)行了復(fù)查，8處隱患已經(jīng)整改完成。5、每天對生產(chǎn)車間的安全進(jìn)行巡查，并做好記錄，對滅火器存在問題的，及時通知機(jī)組進(jìn)行更換

12、。6、配合辦公室做好生產(chǎn)車間的衛(wèi)生檢查工作。辦公室工作：主要工作：一、 新招收山西工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院實(shí)習(xí)生99名，經(jīng)過面試，與學(xué)校簽訂實(shí)習(xí)協(xié)議后,于2011年11月16日從學(xué)校接到廠里，辦公室全部人員出動，周到的安排了 宿舍，為每個實(shí)習(xí)學(xué)生提前準(zhǔn)備了床墊、飲水機(jī)、更衣柜、補(bǔ)齊了電視天線，在 調(diào)整宿舍床位的期間，給學(xué)生們騰出了空屋子，而且對每個宿舍的衛(wèi)生做了徹底 的清掃，干干凈凈的迎接他們的到來。學(xué)生集體到廠后，首先為他們接風(fēng)洗塵，辦公室安排了可口的飯菜，提前確定了床位，得到安靜的休息。在公司領(lǐng)導(dǎo)的部署下，對最大一批學(xué)生到廠實(shí)習(xí)上崗前，做了精心的崗前培訓(xùn)，由安技科王翊新進(jìn)行了安全廠級教育；孫慶慧進(jìn)

13、行了工廠制度和廠規(guī)廠紀(jì)教 育；周圓星廠長進(jìn)行了生產(chǎn)的工藝和生產(chǎn)流程的講課；精整車間劉吉慶主任進(jìn)行 了生產(chǎn)崗位操作規(guī)程的講課；調(diào)度室杜軍主任進(jìn)行了生產(chǎn)管理的講課；設(shè)備部張軒明部長進(jìn)行了設(shè)備和電氣方面的基礎(chǔ)知識講課。 幾位部門領(lǐng)導(dǎo)深入淺出的講解， 使廣大的實(shí)習(xí)學(xué)生初步了解了工廠的情況，對進(jìn)崗前的思想成熟起到了極大的引 導(dǎo)作用。在崗前教育的空隙時間，組織學(xué)生動手清掃廠區(qū)和車間的環(huán)境衛(wèi)生，極 大的啟發(fā)了學(xué)生們的動手能力，為進(jìn)入崗位做好了充分的準(zhǔn)備。培訓(xùn)結(jié)束后，公 司進(jìn)行了簡短的總結(jié)會議，對實(shí)習(xí)生的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和勞動做了總結(jié)，總結(jié)的內(nèi)容突 出了在工廠對每一個職工都要進(jìn)行考核包括全部實(shí)習(xí)學(xué)生，在培訓(xùn)期間表現(xiàn)突

14、出 的學(xué)生給于表揚(yáng)，對那些考試成績差得學(xué)生給于指出不足，并提出考核不及格將 不能解除試用的警示，或退回學(xué)校的可能。11月 22日，根據(jù)學(xué)生們的專業(yè)、 以及成績和表現(xiàn)情況， 經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核對全 部實(shí)習(xí)學(xué)生分配到車間、科室的各個崗位，同時對學(xué)生在上崗前做了崗前體檢， 并全部辦理了 20 萬元保值的個人意外險(xiǎn)。新學(xué)員的進(jìn)入，給公司增加了活力，為公司黨團(tuán)組織補(bǔ)充了新鮮血液，為公 司文體活動擴(kuò)大了隊(duì)伍，為公司培養(yǎng)生產(chǎn)骨干和干部隊(duì)伍增強(qiáng)了儲備。二、 對職工食堂試行自己內(nèi)部管理。 為了提高職工就餐的質(zhì)量， 降低飯菜價(jià)格， 經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)決定采取內(nèi)部管理的模式實(shí)行自我管理，辦公室積極組織人力，從公司內(nèi) 部選拔合適人員

15、，充實(shí)到食堂。經(jīng)過談判和溝通終止了食堂承包方式，從 2011 年 11月 30日正式接管了食堂， 這樣，經(jīng)過內(nèi)部加強(qiáng)食堂的管理， 不斷降低成本和費(fèi) 用，加強(qiáng)衛(wèi)生防疫和防范，辦公室人員及時為食堂工作人員辦理健康證，努力提 高飯菜質(zhì)量，穩(wěn)定職工生活情緒，高效的為生產(chǎn)做好后勤保障工作，使廣大職工 精力充沛，投身到生產(chǎn)實(shí)踐中去。真正實(shí)現(xiàn)飯11 月末公司職 為不斷加強(qiáng)人對食堂工作人員要求在最短的時間內(nèi)提高技術(shù)水平和熟練程度， 菜價(jià)廉物美，味道可口，衛(wèi)生實(shí)惠。人力管理。 辦公室堅(jiān)持對公司全部人員實(shí)行考勤管理， 截止 工人總數(shù)為 481 名。其中：補(bǔ)入人員 8 人，本月已離職人員 14 人。 力管理和考勤管

16、理，每月實(shí)行抽檢的方式認(rèn)真檢查出勤的真實(shí)性，嚴(yán)肅考核，達(dá) 到能管住人，管好職工隊(duì)伍，不斷提高企業(yè)文化和職工素質(zhì)。公司職工都參與社會養(yǎng)老保險(xiǎn)，真正實(shí)現(xiàn)職工老有所養(yǎng)，老有所依，體現(xiàn)社 會主義的溫暖。目前為止，參與五險(xiǎn)職工人數(shù)為 80 人；參與三險(xiǎn)職工人數(shù)為 247 人；退休返聘人數(shù)為 55 人；新招收實(shí)習(xí)學(xué)生 99 人都給與辦理意外傷害險(xiǎn)。認(rèn)真 貫徹執(zhí)行勞動法所規(guī)定的政策，保護(hù)職工的基本合法權(quán)益。四、2012 年津南開發(fā)區(qū)企業(yè)技術(shù)改造、節(jié)能情況整理材料上報(bào)相關(guān)部門爭取各項(xiàng) 資金獎勵。五、車輛管理：辦公室對全公司小車的管理嚴(yán)格貫徹交通法，對全體司機(jī)制定車 輛管理和道路交通安全的管理制度， 11 月份

17、 8 臺小車共計(jì)加油 1590 升（汽油）； 安全行車 18098 公里。司機(jī)在人員少，任務(wù)重的情況下，保證了夜間值班，給生 產(chǎn)和安全工作起到了良好服務(wù)的效果。六、辦公室與安技科積極配合，對車間衛(wèi)生的管理起到了檢查和監(jiān)督的作用，給 公司生產(chǎn)環(huán)境保持良好的環(huán)境衛(wèi)生作出了積極作用。15 余次，利用車間機(jī)組人員在生產(chǎn)空余時間及時抽調(diào)人力，對廠區(qū)清理雜草 避免了和杜絕廠區(qū)雜草造成火災(zāi)，也給環(huán)境的整潔做出了貢獻(xiàn)。七、宿舍和基建宿舍現(xiàn)在的住宿人員為 212 個（男員工 161 人，女員工 51 人），空床位 27 個（男宿舍 15 人，女宿舍 12 人）；宿舍樓于 11 月份初已停工，將在明年開春動 工。八、十一月份公司供暖氣辦公室組織有關(guān)有人員對公司所有暖氣進(jìn)行巡查檢修， 給職工溫暖舒適的生活和工作環(huán)境。九、門衛(wèi)管理： 11 月 8 日發(fā)生龍門吊電纜被盜事件，暴露了門衛(wèi)