巡檢員工作總結(jié)報告

1、巡檢員工作總結(jié)報告南昌奧克斯電氣制造有限公司隸屬于奧克斯集團。集團的現(xiàn)有的 文化觀念是“行為論 - 公正、陽光、透明；品德為先、組織為綱，能 力為尊，簡單做事”。組織文化是：“使命 - 創(chuàng)領(lǐng)智能生活 成就卓 越職境；愿景- 讓奧克斯成為世界品牌； 價值觀 - 精確、高效、務(wù)實、 簡單；機會業(yè)績”。戰(zhàn)略是：“ WIN穩(wěn)健治業(yè)？和贏未來”戰(zhàn)略路徑是：“全球化、智能化、卓越化”（全球化【 Worldwide AUX】- 做 強中國，做大海外，實現(xiàn)競爭地位的跨越； 智能化【 Intelligent AUX】 - 領(lǐng)先一步，培育智能化核心競爭力，創(chuàng)領(lǐng)智能生活；卓越化Navigating AUX】 - 整

2、合發(fā)展，系統(tǒng)經(jīng)營，精細管理，打造卓越價 值鏈）。戰(zhàn)略目標【 xx-2020 年】：戰(zhàn)略成長，打造智能化核心競爭 力，做大做強 5大主導產(chǎn)業(yè)，用 3-5 年時間突破 800 億，成為中國百 強企業(yè)。南昌奧克斯電氣制造有限公司成立于 xx 年，投資 16 億元、占地1230畝?，F(xiàn)建有鈑金分廠、銅管兩器分廠、總裝分廠、塑膠分廠，兩座大型中轉(zhuǎn)倉庫。秉承“以人為本、誠信立業(yè)”為企業(yè)宗旨的一座 擁有年產(chǎn)家用空調(diào) 300 萬臺以上及 3000名員工的現(xiàn)代化空調(diào)生產(chǎn)制造基地。銅管兩器分廠巡檢員崗位職責如下：1 、負責工序的質(zhì)量控制和檢查記錄及確認工作2 、負責按照工藝標準、按照圖紙參數(shù)生產(chǎn)產(chǎn)品的落實、檢查和監(jiān)

3、 督工作3 、負責原材料和原輔料 的質(zhì)量驗收工作4 、負責成品及半成品的出廠質(zhì)量檢驗工作5 、負責檢查和糾正現(xiàn)場不合格品質(zhì)要求的作業(yè)方法和作業(yè)行為6 、負責檢查落實車間各項標準制度的執(zhí)行工作7 、負責制程異常反饋，并呈報處理1 、勤，勤于穿梭每臺設(shè)備之間，在發(fā)現(xiàn)問題伊始，解決掉問題， 與此同時，在工作過程中勤于學，勤于問2 、硬，強硬的原則，不論什么原因，不合格產(chǎn)品堅決不能出現(xiàn)3 、活，解決問題的方法千千萬，以最好的方法解決釣問題，盡量 減少停機時間、細，細心才能發(fā)現(xiàn)問題所在、據(jù)，凡事要有依據(jù)而行之、擔，責任心建立在敢于承擔的前提下，不為自己找理由、學，把每一個人都當做師傅，虛心請教任職于銅管

4、兩期分廠組建脹管巡檢員不到半個月的時間里，在領(lǐng) 導及同事的支持和幫助下，我堅持不斷地把理論知識和實踐相結(jié)合， 扎實工程制圖及CAD的專業(yè)知識與實踐相結(jié)合總結(jié)工作經(jīng)驗， 嚴格遵 守公司的廠規(guī)廠紀，完成了自己的各項工作，具體總結(jié)如下：在思想上比之前更加成熟和人作方面積累了豐富的工作經(jīng)驗，總 結(jié)為八個字“收獲頗多，受益匪淺”，自己能有今天這樣的成就和變 化，主要靠領(lǐng)導的培養(yǎng)和同事的支持、幫助及自身不斷的努力，在很 多方面（理論知識、工作經(jīng)驗）還需要不斷學習。2 、我熱衷于本職工作，時刻保持“謙虛、謹慎、律己”的工作態(tài) 度，保持“精確、高效、務(wù)實、簡單”為價值觀，認真完成任務(wù)，履 行好崗位的職責，堅定

5、信念。3 、不論是我們巡檢員還是每一位員工，我們都要站在企業(yè)的立場去做事，以全局的觀念去考慮問題。 從根本上減少不良品和報廢品的 產(chǎn)生，更要以維護奧克斯根本利益和形象為根本去開展工作。1 、巡檢員隊伍之間思想觀念、素質(zhì)、專業(yè)水平、實踐經(jīng)驗等各方 面參差不齊，更有甚者連基礎(chǔ)的度量工具、自動化軟件都不能使用。2 、作業(yè)員首檢不規(guī)范、作業(yè)員的作業(yè)手法與操作規(guī)范，減少不良 品的發(fā)生常態(tài)問題不能解決，導致養(yǎng)成惡性習慣。例如：首檢規(guī)程工 作必須要作業(yè)員按照圖紙來生產(chǎn)產(chǎn)品， 并且作業(yè)員要根據(jù)生產(chǎn)成品參 數(shù)對照圖紙參數(shù)填寫首檢表，巡檢員予以確認，故才能生產(chǎn)。而作業(yè) 員習慣于對產(chǎn)品不進行首檢并根據(jù)經(jīng)驗填寫首檢表

6、。3 、巡檢員與班組的觀念存在差別 （不排除作業(yè)員思想意識落后） 。作業(yè)員不明白巡檢員的工作是在維護奧克斯根本利益和形象的同時 是在維護作業(yè)員的根本利益。1 、針對巡檢隊伍思想觀念、素質(zhì)、專業(yè)水平、實踐經(jīng)驗等各方面 參差不齊問題，采取團內(nèi)互補互幫的方式，你教我專業(yè)知識，我授你 工作經(jīng)驗；你培養(yǎng)我思想觀念，我?guī)幽銔徫凰刭|(zhì)。與此同時加強巡檢隊伍工種培訓。周二例會強調(diào)問題，周五例會理論學習，周六周日 實踐培訓。2 、作業(yè)員的聘用之前要經(jīng)過巡檢的面試及培訓。例如：組件脹管 選聘新作業(yè)員，經(jīng)過系統(tǒng)面試及培訓之后再經(jīng)過脹管巡檢員的面試及 培訓才能上崗操作。 班組長定期參加品質(zhì)例會， 督促其對員工的培訓3 、巡檢員定期對班組進行考核，考核結(jié)果與班組效益直接掛鉤4 、巡檢員工作互動。例如：工序：制管 - 沖床- 穿件- 脹管 -總成，按照工序分析了解問題的根源，總成發(fā)現(xiàn)部分喇叭口不開，及 時向脹管巡檢員反饋，分析結(jié)果是脹管機原因， 要知道是哪個脹管機、 哪個工人，及時向班組反饋。若是長短管，則反饋給制管巡檢員，同 樣分析機器原因及人為原因。5 、加強巡檢團隊內(nèi)部的素質(zhì)拓展活動； 不定期開展交流會或者舉 辦娛樂活動。五湖四海皆兄弟，一人有難