IDP個人發(fā)展計劃管理實施細(xì)則060704

1、IDPIDP 個人發(fā)展計劃管理實施細(xì)則060704060704IDP個人發(fā)展計劃管理實施細(xì)則一、“個人發(fā)展計劃（IDP）”個人發(fā)展計劃（InIn dividualdividual DevelopmeDevelopme ntntPlanPlan IDPIDP ）” 一一是指針對員工有待發(fā)展提高的方向制 定，并在一定時期內(nèi)完成的關(guān)于改進(jìn)和提高工作績 效和工作能力的系統(tǒng)計劃。、實施對象公司在職的 3535 周歲以下的青年員工具有個人意向（自愿參加）具備一定客觀條件（基礎(chǔ)扎實，接受能力強(qiáng)，德 才兼?zhèn)洌I(yè)符合集團(tuán)和本公司發(fā)展要求、職責(zé)分工2公司的黨組織負(fù)責(zé) IDPIDP 計劃的領(lǐng)導(dǎo)、牽頭、指導(dǎo) 監(jiān)督；

2、公司行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé) IDPIDP 計劃的協(xié)調(diào)、組織； 公司的綜合管理部、技術(shù)部門負(fù)責(zé)制定具體方 案，并會同有關(guān)部門組織實施。4.4. 公司的團(tuán)委（團(tuán)支部）根據(jù)集團(tuán)公司和本公司黨 政對落實“個人發(fā)展計劃（IDPIDP ”的要求，把 IDPIDP 工作作為自身的一項重要本職工作，負(fù)責(zé)宣傳、3信息溝通以及相關(guān)的配合工作。貼宣傳資料等方式，概念、推行 IDPIDP 的目的、IDPIDP 實施方法等，使青 年員工對集團(tuán)有關(guān) IDPIDP 的規(guī)章制度和集團(tuán)發(fā)展規(guī) 劃有一定程度的了解。企業(yè)要發(fā)展，就要優(yōu)先發(fā) 展員業(yè)發(fā)展，以勞動者個人的職業(yè)發(fā)展代動企業(yè)的發(fā) 展，達(dá)到雙贏。員工要承擔(dān)自己職業(yè)發(fā)展的最終 責(zé)任，但企

3、業(yè)也應(yīng)為員工提供力所能及的發(fā)展機(jī) 會。IDPIDP 對象的選擇確定1 1）個人意向：IDPIDP 的實行需要參與者發(fā)揮主動積 極性，參與者的高度自覺性是 IDPIDP 成功實施的 前提。2 2）客觀條件具備：IDPIDP 對象需要有一定的起點， 要求基礎(chǔ)扎實，接受能力強(qiáng)，德才兼?zhèn)涞目伤?之材。3 3）專業(yè)符合集團(tuán)和本公司發(fā)展要求：IDPIDP 對象的 確定應(yīng)結(jié)合專業(yè)背景考慮。集團(tuán)是以設(shè)計為主 業(yè)的，而四、實施步驟和要求1.1. IDPIDP 理念的宣傳灌輸通過內(nèi)部培訓(xùn)、召開小組會議、在布告欄張句公司青年員工宣傳 IDPIDP 的企業(yè)的發(fā)展依賴于勞動者個人的職4我們公司是綜合型的咨詢公司，依據(jù)

4、集團(tuán)“全國化，全過程”的戰(zhàn)略目標(biāo)。我們需 要具有專業(yè)背景又兼有管理能力的復(fù)合性培養(yǎng) 對象，填本公司乃至集團(tuán)的缺口。創(chuàng)建穩(wěn)定的 IDPIDP 實施條件選擇了 IDPIDP 發(fā)展對象后，我們不僅要關(guān)心他 們業(yè)務(wù)能力、社交能力的培養(yǎng)，還要注意了解他 們生活上、心理上不安定的因素，幫助他們解決 力所能及的問題，如有必要，我們可以通過與家 人好友的員工溝通，解除一些不必要的誤會，避 免無謂的矛盾沖突。正確認(rèn)識 IDPIDP對于選定的發(fā)展對象，我們要向他們明確兩點：1 1）要正確認(rèn)識“結(jié)果”， 有時個人盡了努力， 公司 也創(chuàng)造了條件，但并不一定會有預(yù)期的成果。 成果是在無數(shù)次的失敗中勝出的，“失敗是成功

5、之母”是工作與生活中的真理。人生猶如運(yùn)動 場，每場比賽冠軍只有一個，但每個賽手都有 機(jī)會做下一次的冠軍。2 2）必須明確本人是 IDPIDP 的最終責(zé)任人，公司創(chuàng)造 再好的條件， 如果個人不努力也不能成材， 外 因是輔助，內(nèi)因是關(guān)鍵，最終的勝利取決于個 人的努力。55.5. 幫助 IDPIDP 對象確立個人發(fā)展目標(biāo)我們首先向選定的青年員工提供公司的人 才需求信息和崗位要求，以便青年員工結(jié)合公 司需求狀況和自身情況制定個人發(fā)展目標(biāo)。有些青年員工對自己的發(fā)展方向比較迷 茫，在工作一、兩年后仍不知自己到底適合做 什么工作、應(yīng)該成為專業(yè)型人才還是管理型人 才。在這種情況下，我們通過員工自我評價、 親友

6、評價、幫助這些青年員工分析他們的特點，包括性格 特點、教育背景、自身優(yōu)勢劣勢、外部環(huán)境的 需求和競爭狀況，理清思路，在員工現(xiàn)有成就 的基礎(chǔ)上，幫助 IDPIDP 對象制定個人發(fā)展目標(biāo)。.建立一支導(dǎo)師隊伍公司將在各個專業(yè)方向建立一支導(dǎo)師隊伍。對 導(dǎo)師的基本要求是：1 1）有扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的工程實踐經(jīng)驗， 在本專業(yè)技術(shù)上確有所長。2 2）具有良好的職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)，正直公 正，愿意帶教青年員工。3 3）公司鼓勵部門主管親自帶教，培養(yǎng)積極肯 干并在技術(shù)上、管理上有想法、有前途的青年 員工。級評價和同事評價等多種途徑，67 7.計劃實施的方式和手段制定完計劃，就要評估個人目標(biāo)與現(xiàn)狀的差距, 并

7、考慮采取什么措施以成功實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。我們針 對每個人不同的情況，采取了以下幾種方式：1 1） 導(dǎo)師帶徒：對于設(shè)計人員的培養(yǎng)，我們基本上 是采取導(dǎo)師帶徒的方式。集團(tuán)、公司內(nèi)有眾多 設(shè)計各專業(yè)學(xué)術(shù)上管理上有一定造詣的、責(zé)任 心強(qiáng)、本人愿意帶教的前輩，由公司出面經(jīng)過 雙方面的溝通了解，請他們擔(dān)任青年設(shè)計人員 的導(dǎo)師，一方面可以直接在項目上合作，從各 個方面對青年進(jìn)行指導(dǎo)，加快青年業(yè)務(wù)上的進(jìn) 步和成長；另一方面青年員工也可以彌補(bǔ)有些 設(shè)計前輩們電腦應(yīng)用上的缺憾，達(dá)到互補(bǔ)的效 果。每年對導(dǎo)師進(jìn)行考核并進(jìn)行表彰和獎勵。2 2） 業(yè)務(wù)進(jìn)修：在業(yè)務(wù)進(jìn)修上保持高收益的投入， 對可塑之才有計劃地送出去培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先

8、進(jìn)的 管理理念和專業(yè)技術(shù)，帶動公司的各項業(yè)務(wù)發(fā) 展。3 3） 崗位培養(yǎng)：不管是導(dǎo)師帶徒，還是業(yè)務(wù)進(jìn)修， 青年人才到最后一定要在具體的項目中進(jìn)行鍛 煉和提高。對于有較強(qiáng)工作能力和技術(shù)發(fā)展?jié)?力的青年員工程項目， 對表現(xiàn)特別優(yōu)秀的,我們優(yōu)先考慮安排其參與重點7青年，我們給予 較重要的崗位進(jìn)行培養(yǎng)，讓他們在專業(yè)負(fù)責(zé)人 或助理等崗位上得到實踐鍛煉。8 8 建立溝通機(jī)制，掌握動態(tài)信息在制定 IDPIDP 的實施計劃時，溝通非常重要。 在IDPIDP 執(zhí)行期間，我們將每個季度安排一個下 午專門安排進(jìn)行 IDPIDP 對象的談心，運(yùn)用階段性 的溝通方式了解青年員工的思想動態(tài)、當(dāng)前工 作進(jìn)展情況、項目實施中遇

9、到的問題等等。除了運(yùn)用經(jīng)常性的談話的方式溝通，我們 也鼓勵青年員工通過 E-MAILE-MAIL、電話等方式提出 自己的想法和看法，并會在發(fā)現(xiàn)某些青年員工 有情緒波動或出現(xiàn)其他特殊情況時進(jìn)行個別的 訪談。.定期績效評估，監(jiān)控計劃執(zhí)行好的計劃，需要好的執(zhí)行，而好的執(zhí)行往往是以好的監(jiān)控措施作為保證的。為避免IDPIDP 實施流于形式，我們將進(jìn)行定期的績效評估，包 括對青年評估和對導(dǎo)師的評估。其中對青年的 評估包括自我評估和評估小組評估。我們指定 青年員工的項目負(fù)責(zé)人或部門領(lǐng)導(dǎo)、導(dǎo)師以及 其他直接領(lǐng)導(dǎo)和人事及團(tuán)組織一起組成評估小 組，對青年員工進(jìn)行績效評估，找出問題的癥 結(jié)所在，指導(dǎo)青年員工進(jìn)行改進(jìn)

10、。對導(dǎo)師的評8估主要包括徒弟的意見，部門的意見人事和團(tuán) 組織的意見，以及青年的進(jìn)步程度等。在進(jìn)行年度績效考評后，我們組織青年員工 的導(dǎo)師、部門領(lǐng)導(dǎo)或項目負(fù)責(zé)人，人事管理部 門等對員工進(jìn)行分析評價，如果某員工確實不 能滿足 IDPIDP 執(zhí)行計劃的基本目標(biāo)，我們會考慮 不再將他作為 IDPIDP 培養(yǎng)對象，并與他本人商量： 達(dá)成一致意見。對于存在部分問題的員工，我們將幫助他改 正上年度的缺陷，修整完善他的個人發(fā)展計劃 的實施策略，在下一年度的培訓(xùn)些問題。甚至可能根據(jù)對他更深入的了解，修 改他的個人發(fā)展目標(biāo)，以適合他的個人特點，幫助他更快、更好的成長。針對修改后的個人 發(fā)展目標(biāo)，再重新制定實施策略

11、、監(jiān)督檢查機(jī) 制等等，形成良好的 PDCAPDCA（ PlanPlan DoDoCheckCheck AdjustAdjust，即計劃一執(zhí)行一檢查一調(diào)整）循環(huán)。加強(qiáng)溝通，把握方向定期談話、經(jīng)常談心、個別訪談 七、組織保證1 1）組建實施“個人發(fā)展計劃（IDPIDP ）”管理工作的 各級領(lǐng)導(dǎo)班子。2 2）明確工作職責(zé)，落實到人。3 3）納入人力資源管理工作計劃和精神文明建設(shè) 考核重點攻克這9內(nèi)容。4 4）提供相關(guān)的資金保障5 5）組織“個人發(fā)展計劃 （IDPIDP ） ”的分層次相關(guān)培 訓(xùn)，提高此項工作的效率。6 6）進(jìn)行定期總結(jié)評估，明確每年工作重點。IDP個人發(fā)展計劃流程圖10個人意資格T個人發(fā) IA篩選匸等候I I 制定 I IDP實時；有效I IDP|計劃：談心”階段篩選年底評 L種考核未核員工個退出 I IDP個人發(fā)展計劃（IDP）工作時間表11階段時間內(nèi)容參與部門 及人員備注第 階段05.905.9 月1212 月IDPIDP 的宣傳工作團(tuán)委、團(tuán)支部PPTPPT 宣傳海報宣傳 座談會部門經(jīng) 理的宣 傳第一階段06.106.1月7 7 月IDPIDP 的人 員以及導(dǎo) 師的確定公司及部 門領(lǐng)導(dǎo)，人 事管理部 門，團(tuán)委個人提出申請 確定導(dǎo) 師、公司 審核第二階段06.706.7 月1111月IDPIDP 實施 階段以及 階段的溝 通、 實