設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目管理辦法(優(yōu)選.)

1、精品Word.最新文件僅供參考已改成word文本方便更改贈(zèng)人玫瑰，手留余香。項(xiàng)目管理辦法WSY/C02版本號(hào)：D版受控標(biāo)識(shí)：受控發(fā)放形式：網(wǎng)上公示批準(zhǔn)人：于海峰 日期:2010年8月31日審核人：臧春光日期:2010年8月31日編制人：李彤光 日期：20制年8月31日威海市建筑設(shè)計(jì)院有限公司2010年9月1日實(shí)施第一章總則一、為了落實(shí)公司的質(zhì)量精品戰(zhàn)略，完善企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)機(jī)制， 加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，降低設(shè)計(jì)成本，明確項(xiàng)目權(quán)責(zé)利關(guān) 系，特制定本辦法。二、公司實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)公司法定代表人 的授權(quán)，代表公司簽訂設(shè)計(jì)合同，全面負(fù)責(zé)履行設(shè)計(jì)合同約定的權(quán) 力與義務(wù)。三、公司對(duì)項(xiàng)目的

2、全過(guò)程實(shí)施流程化管理與考核，項(xiàng)目考核分 為即時(shí)考核與綜合考核兩種考核形式，即時(shí)考核辦法與綜合考核辦 法分別見(jiàn)附錄1、附錄2。第二章公司的權(quán)力和義務(wù)一、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施管理職能，維護(hù)項(xiàng)目組的合 法權(quán)益和地位，盡量為項(xiàng)目組創(chuàng)造合理的有利的工作條件。二、對(duì)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，認(rèn)同企業(yè)文化，服從項(xiàng)目管 理，提高設(shè)計(jì)人員的專業(yè)技能。三、對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核。四、按規(guī)定發(fā)放項(xiàng)目工資和交納社會(huì)保險(xiǎn)基金。五、撤換或調(diào)整有礙項(xiàng)目順利進(jìn)行的項(xiàng)目人員。六、制定或補(bǔ)充完善項(xiàng)目管理辦法及柜關(guān)管理辦法。第三章 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力和義務(wù)一、頊目經(jīng)理的權(quán)力：1、在授權(quán)范圍對(duì)外簽訂設(shè)計(jì)合同。2、

3、在管轄范圍內(nèi)，任免、調(diào)整項(xiàng)目組成員，需要時(shí)，向公司 經(jīng)理提出調(diào)用其他部門人員。3、組織核實(shí)項(xiàng)目組成員的工作量，按考核結(jié)果確認(rèn)項(xiàng)目組內(nèi) 部分配。4、對(duì)項(xiàng)目組成員施行獎(jiǎng)勵(lì)或懲處。5、公正的調(diào)解項(xiàng)目組成員之間的工作爭(zhēng)議。6、在財(cái)務(wù)預(yù)算范圍內(nèi)，為項(xiàng)目組提供業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)。二、項(xiàng)目經(jīng)理的義務(wù)1、認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度(詳見(jiàn)附件)，服從公司的 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，自覺(jué)維護(hù)公司的利益，全面保證各項(xiàng)指標(biāo)的完成。2、組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組履行合同約定的全部義務(wù)，按合同約定 的時(shí)間向業(yè)主交付合格的工程設(shè)計(jì)成品文件。3、監(jiān)測(cè)發(fā)包人的信譽(yù)狀況和支付能力，發(fā)現(xiàn)發(fā)包人的不良行 跡應(yīng)及時(shí)向公司經(jīng)理匯報(bào)，并有義務(wù)即時(shí)采取必要的保全措施，保 證

4、公司財(cái)產(chǎn)不受損失。4、需分包的工程，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)配合公司對(duì)分包單位資質(zhì)和能 力的審查。不具備柜應(yīng)的資質(zhì)，原則上不能確認(rèn)為分包單位。5、處理好與發(fā)包人、上級(jí)部門、施工單位的關(guān)系，及時(shí)組織 項(xiàng)目成員參加技術(shù)交底、圖紙會(huì)審或其他與設(shè)計(jì)有關(guān)的社會(huì)活動(dòng)。第四章管理職責(zé)一、項(xiàng)目主要成員職責(zé)：1、 項(xiàng)目經(jīng)理主要職責(zé)。(1)、組建項(xiàng)目組，任命項(xiàng)目行政總監(jiān)，確定項(xiàng)目組成員。(2)、 根據(jù)項(xiàng)目管理的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行項(xiàng)目的全過(guò)程管 理。(3)、施行項(xiàng)目信息化流程管理，根據(jù)合同工期(或公 司內(nèi)部要求)，下達(dá)任務(wù)通知流程，監(jiān)督檢查項(xiàng)目管 理過(guò)程、設(shè)計(jì)進(jìn)度、資源配置及后期服務(wù)。(4)、組織協(xié)同設(shè)計(jì)。(5)、按設(shè)計(jì)合同約定及時(shí)收

5、取設(shè)計(jì)費(fèi)。2、 技術(shù)部經(jīng)理主要職責(zé)(1 X配合項(xiàng)目經(jīng)理工作，任命項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)，對(duì)項(xiàng)目組人員 組成提出合理意見(jiàn)。、制定項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃大綱(31確定重大項(xiàng)目技術(shù)方案3、 項(xiàng)目行政總監(jiān)主要職責(zé)。(1)、編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃大綱，執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。(2)、實(shí)施協(xié)同設(shè)計(jì)，及時(shí)發(fā)送項(xiàng)目日志，向業(yè)主和設(shè)計(jì)組成員傳遞項(xiàng)目進(jìn)展的相關(guān)信息，協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系。(3)、組織方案交接。(4)、組織設(shè)計(jì)要求確認(rèn)及評(píng)審。(5)、組織設(shè)計(jì)輸入及評(píng)審。(6)、督導(dǎo)設(shè)計(jì)定案及評(píng)審。(7)、組織綜合定案評(píng)審。(8)、組織圖紙內(nèi)部精細(xì)化會(huì)審。5/18精品Word.(9)、組織設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)定。(10)、組織設(shè)計(jì)確認(rèn)。(11)、組織藍(lán)圖曬印。(1

6、2)、 組織項(xiàng)目總結(jié)，及時(shí)考核項(xiàng)目組成員，在規(guī)定時(shí) 間內(nèi)完成工日分配，配合經(jīng)營(yíng)部完成項(xiàng)目綜合考核。(13).在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目技術(shù)及管理資料歸檔。(14)、組織圖紙變更、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)和工程回訪，保證設(shè)計(jì)后期服務(wù)的質(zhì)量，參加主體驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，并負(fù)責(zé)將 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)后期資料及時(shí)歸檔。(15)、抓好項(xiàng)目組成員的思想工作，營(yíng)造出一種團(tuán)結(jié)、和諧的工作環(huán)境。4、項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)主要職責(zé)。(1)、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)管理，對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的技術(shù)全面負(fù)責(zé)。(2)、主持實(shí)施各階段技術(shù)評(píng)審，審查各專業(yè)設(shè)計(jì)、變更設(shè)計(jì)資料，協(xié)調(diào)各方資源，綜合判斷，確保設(shè)計(jì)質(zhì) 量。(3)、主持制定重大項(xiàng)目技術(shù)方案。注：項(xiàng)目行政總監(jiān)和技術(shù)總監(jiān)可由一人

7、擔(dān)任，其中技術(shù)總 監(jiān)由技術(shù)部考核。5、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主要職責(zé)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須有執(zhí)業(yè)資格，在圖面加蓋其注冊(cè)師執(zhí)業(yè)資格 印章，在執(zhí)業(yè)資格的范圍內(nèi)對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目承擔(dān)技術(shù)責(zé)任。6、專業(yè)負(fù)責(zé)人主要職責(zé)。(1)、實(shí)施本專業(yè)的創(chuàng)優(yōu)及標(biāo)準(zhǔn)圖管理。(2)、實(shí)施協(xié)同設(shè)計(jì)，與業(yè)主和設(shè)計(jì)組成員保持暢通的聯(lián)系。(3)、編制(并組織實(shí)施)專業(yè)統(tǒng)一技術(shù)措施。(4)、實(shí)施專業(yè)設(shè)計(jì)定案評(píng)審。(5)、實(shí)施圖紙精細(xì)化會(huì)審(6)、實(shí)施本專業(yè)設(shè)計(jì)驗(yàn)證(三級(jí)校審r(7)、專業(yè)設(shè)計(jì)驗(yàn)證完成后方可打印硫酸圖。(8)、參加施工驗(yàn)槽、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)和技術(shù)交底。(根據(jù)需要)二、技術(shù)部職責(zé)。1、制定項(xiàng)目管理制度。2、任命或更換并考核項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)3、對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程的關(guān)

8、鍵點(diǎn)(見(jiàn)流程)提出意見(jiàn)或確認(rèn)。4、負(fù)責(zé)附錄3第廣9、1618項(xiàng)技術(shù)管理。5、制定完善工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目工資計(jì)算分配實(shí)施辦法。6、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行即時(shí)考核。7/18精品Word.7、對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)錯(cuò)誤進(jìn)行追責(zé)管理，詳見(jiàn)關(guān)于設(shè)計(jì)錯(cuò)誤的過(guò)失 追責(zé)管理補(bǔ)充暫行規(guī)定。三、戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)部主要職責(zé)。1、提供項(xiàng)目出勤、考核結(jié)果。四、經(jīng)營(yíng)部主要職責(zé)。1、項(xiàng)目管理員及時(shí)跟蹤項(xiàng)目管理的全過(guò)程。2、項(xiàng)目管理員參加項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)并做負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，檢查會(huì)議 要點(diǎn)的落實(shí)，及時(shí)將相關(guān)信息發(fā)送給有關(guān)人員。3、向戰(zhàn)略發(fā)展部提交項(xiàng)目綜合考核表。4、制定顧客滿意度調(diào)查管理考核辦法。5、進(jìn)行顧客滿意度調(diào)查，對(duì)顧客滿意度調(diào)查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分 析。6、處理顧客投訴

9、,確認(rèn)責(zé)任,根據(jù)管理考核辦法提出考核掛 鉤意見(jiàn)。7、主要負(fù)責(zé)附錄3第1015、19、20項(xiàng)管理。五、財(cái)務(wù)部主要職責(zé)。1、考核項(xiàng)目收款情況。2、根據(jù)項(xiàng)目即時(shí)考核表、項(xiàng)目綜合考核表發(fā)放項(xiàng)目工第五章項(xiàng)目管理程序1、組成項(xiàng)目組，任命項(xiàng)目總監(jiān)，確定設(shè)計(jì)人員。2、技術(shù)部經(jīng)理啟動(dòng)任務(wù)下達(dá)書流程。3、項(xiàng)目行政總監(jiān)進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)策劃，編制設(shè)計(jì)計(jì)劃大綱， 組織項(xiàng)目組成員實(shí)施項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃大綱。4、項(xiàng)目應(yīng)按設(shè)計(jì)計(jì)劃大綱的要求依次完成各階段的評(píng) 審、繪圖、驗(yàn)證、確認(rèn)、繪圖、曬圖，交付、工日計(jì)算、工作總 結(jié)、技術(shù)資料歸檔等工作。5、項(xiàng)目應(yīng)與業(yè)主保持密切聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)協(xié)同設(shè)計(jì)。6、上述各步驟完成后，項(xiàng)目管理員統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量得分、技

10、術(shù) 創(chuàng)新得分及綜合得分，統(tǒng)計(jì)重要節(jié)點(diǎn)執(zhí)行情況，編制施工圖項(xiàng)目 考核表。7、項(xiàng)目管理員跟蹤檢查項(xiàng)目計(jì)劃完成情況，編制施工圖平 衡計(jì)分卡。8、項(xiàng)目管理員完成頊目考核后，將編制完成的施工圖項(xiàng)目 人員考核表、施工圖平彳酎計(jì)分卡交戰(zhàn)略發(fā)展部備案，戰(zhàn)略發(fā)展 部交財(cái)務(wù)部對(duì)項(xiàng)目人員工資實(shí)施考核。9、項(xiàng)目進(jìn)入后期服務(wù)階段，由經(jīng)營(yíng)處做顧客滿意度調(diào)查，調(diào) 查結(jié)果與后期服務(wù)工資掛鉤（見(jiàn)顧客滿意度調(diào)查管理細(xì)則。注：節(jié)點(diǎn)解釋見(jiàn)附錄3.第六章 項(xiàng)目管理執(zhí)行要求1、各重要節(jié)點(diǎn)責(zé)任人應(yīng)忠實(shí)履行責(zé)任，并需做好管理記錄，管 理記錄應(yīng)依據(jù)公司戰(zhàn)略管理信息化系統(tǒng)，發(fā)布指令或信息時(shí)采用信 息傳遞流程，各相關(guān)人員應(yīng)積極配合，不得推諉，管理

11、記錄作為考 核依據(jù)。2、原則上各個(gè)節(jié)點(diǎn)應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)劃大綱的時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求完成， 在規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)允許前后各浮動(dòng)7天，超過(guò)7天者應(yīng)調(diào)整設(shè)計(jì)計(jì)劃 大綱，超過(guò)7天而未作有效處理者視為無(wú)效。3、柜關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)要求完成工作，并滿足標(biāo)準(zhǔn)要求的深 度，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)者限期整改，不整改或整改仍不到位的視為無(wú)效。4、凡各定義為重要節(jié)點(diǎn)的，未按要求完成，認(rèn)定無(wú)效者，暫定 每個(gè)一級(jí)節(jié)點(diǎn)對(duì)應(yīng)考核工資（大型項(xiàng)目1500元，中型項(xiàng)目1000元，小 型項(xiàng)目500元）.每個(gè)二級(jí)節(jié)點(diǎn)對(duì)應(yīng)考核工資（大型項(xiàng)目300元，中型 項(xiàng)目200元，小型項(xiàng)目100元）（設(shè)計(jì)it劃大綱不作為考核節(jié)點(diǎn)，一. 二級(jí)節(jié)點(diǎn)見(jiàn)附表I項(xiàng)目類型由技術(shù)部經(jīng)理與設(shè)

12、計(jì)部經(jīng)理協(xié)商確定。5、各重要節(jié)點(diǎn)管理要求不作為出件要求，上述管理節(jié)點(diǎn)未完成 或不達(dá)標(biāo)而經(jīng)過(guò)三級(jí)校審確認(rèn)質(zhì)量合格者，可以正常出件，但柜應(yīng) 未完成的管理節(jié)點(diǎn)所對(duì)應(yīng)的技術(shù)管理工資不予發(fā)放。6、各重要節(jié)點(diǎn)作為公司技術(shù)等級(jí)工資考核依據(jù)，相關(guān)責(zé)任人不 作為公司考核對(duì)象，公司考核對(duì)象為設(shè)計(jì)部所。7、設(shè)計(jì)部所內(nèi)部考核由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，部門經(jīng)理應(yīng)本著公 正、公平、公開的原則進(jìn)行考核，公司戰(zhàn)略管理信息化系統(tǒng)提供的 數(shù)據(jù)應(yīng)作為主要考核依據(jù)。注：各類型項(xiàng)目完成節(jié)點(diǎn)要求見(jiàn)附表1,重要節(jié)點(diǎn)定義見(jiàn)附表 2O第七章附則1、本辦法由公司技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。2、本辦法自公布之日起施行。附錄1 ：即時(shí)考核辦法1、即時(shí)考核以月度為考核

13、周期，實(shí)現(xiàn)當(dāng)月考核2、每月由技術(shù)部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)劃大綱節(jié)點(diǎn)要求，界定重 要節(jié)點(diǎn)的有效性，并與當(dāng)月總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議報(bào)告中提交。3、戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)吾防艮據(jù)技術(shù)部數(shù)據(jù)資料進(jìn)行考核，將考核結(jié)果提交財(cái) 務(wù)部。4、財(cái)務(wù)部根據(jù)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)部考核報(bào)表予以考核。5、項(xiàng)目經(jīng)理組織實(shí)施各生產(chǎn)部所考核。附錄2 ：綜合考核辦法由經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)編制附錄3 ：節(jié)點(diǎn)解釋1 .設(shè)計(jì)計(jì)劃大綱施工圖設(shè)計(jì)項(xiàng)目開工時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理與技術(shù)部經(jīng)理共同協(xié)商確 定項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃大綱，編制設(shè)計(jì)計(jì)劃大綱（紙質(zhì)表單），雙方簽字 （驗(yàn)證人簽字）后交由項(xiàng)目行政總監(jiān)負(fù)責(zé)啟動(dòng)設(shè)計(jì)計(jì)劃大綱流程。注：設(shè)計(jì)計(jì)劃大綱主要內(nèi)容包括： 確定項(xiàng)目總監(jiān)及項(xiàng)目組成員 確定管理節(jié)點(diǎn)及節(jié)點(diǎn)

14、要求（專業(yè)定案評(píng)審、綜合定案評(píng)審，一般 項(xiàng)目可一次評(píng)審，大型、復(fù)雜項(xiàng)目應(yīng)至少組織兩次評(píng)審；根據(jù)項(xiàng)目 情況確定是否編制統(tǒng)一技術(shù)措施。）協(xié)調(diào)工期確定重要技術(shù)支持方案（內(nèi)部、外部支持）2、方案交接。方案交接，由項(xiàng)目行政總監(jiān)組織、頊目技術(shù)總監(jiān)主持方案交接 會(huì)議，主要參加人員為項(xiàng)目總監(jiān)、建筑專業(yè)負(fù)責(zé)人、方案主創(chuàng)人 員、建筑專業(yè)總工，必要時(shí)可協(xié)調(diào)其他專業(yè)負(fù)責(zé)人、方案總師、其 他專業(yè)總工參加；項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)按標(biāo)準(zhǔn)要求主持會(huì)議并做會(huì)議記 錄，填寫會(huì)議記錄表，經(jīng)主要參加人員簽字，驗(yàn)證人簽字后方為有 效，于公司戰(zhàn)略管理信息系統(tǒng)的方案交接流程以附件形式上傳。3、設(shè)計(jì)要求確認(rèn)及評(píng)審。設(shè)計(jì)要求確認(rèn)及評(píng)審，由項(xiàng)目行政總監(jiān)組

15、織。4、設(shè)計(jì)輸入及評(píng)審。設(shè)計(jì)要求確認(rèn)及評(píng)審，由項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)組織。5、編制（并組織實(shí)施）專業(yè)統(tǒng)一技術(shù)措施。（根據(jù)需要）統(tǒng)一技術(shù)措施，經(jīng)確認(rèn)需編制統(tǒng)一技術(shù)措施的項(xiàng)目，由各專業(yè) 負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制，各專業(yè)總工予以協(xié)助，各專業(yè)負(fù)責(zé)人按標(biāo)準(zhǔn)編制 完成后，形成技術(shù)措施文件，專業(yè)負(fù)責(zé)人簽字并經(jīng)專業(yè)總工簽字后 方為有效，于公司戰(zhàn)略管理信息系統(tǒng)的專業(yè)定案評(píng)審流程以附件形 式上傳6、設(shè)計(jì)專業(yè)定案及評(píng)審。專業(yè)定案評(píng)審，由各專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織，主要參加人員為專 業(yè)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)人、主任工程師、專業(yè)總工，各專業(yè)負(fù)責(zé)人定案完 成后，按標(biāo)準(zhǔn)填寫定案評(píng)審記錄表，簽字并經(jīng)專業(yè)總工簽字后方為 有效，于公司戰(zhàn)略管理信息系統(tǒng)的專業(yè)定案評(píng)審

16、流程以附件形式上 傳。7、綜合定案評(píng)審。綜合定案評(píng)審，由項(xiàng)目行政總監(jiān)按標(biāo)準(zhǔn)要求組織綜合定案評(píng)審 會(huì)議，主要參加人員為項(xiàng)目總監(jiān)、精細(xì)化設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)負(fù)責(zé) 人、設(shè)計(jì)人、各專業(yè)總工。項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)按標(biāo)準(zhǔn)要求主持會(huì)議并做 會(huì)議記錄，填寫會(huì)議記錄表，經(jīng)主要參加人員簽字，驗(yàn)證人簽字后 方為有效，于公司戰(zhàn)略管理信息系統(tǒng)的綜合定案評(píng)審流程以附件形 式上傳。8、圖紙內(nèi)部精細(xì)化會(huì)審。精細(xì)化會(huì)審,由項(xiàng)目行政總監(jiān)組織，會(huì)審順序?yàn)樵O(shè)備之間互 相會(huì)審，建筑與設(shè)備會(huì)審，建筑與結(jié)構(gòu)會(huì)審,核對(duì)并完善后方 可進(jìn)入下一步會(huì)審，會(huì)審方法為紙質(zhì)圖紙與電子版圖紙相對(duì)照；設(shè) 備之間互相會(huì)審由暖通專業(yè)負(fù)責(zé)人主持，建筑與設(shè)備、建筑與結(jié)構(gòu) 會(huì)

17、審由建邕專業(yè)負(fù)責(zé)人主持，暖通、建筑專業(yè)負(fù)責(zé)人組織會(huì)審并按 標(biāo)準(zhǔn)填寫會(huì)審記錄表，經(jīng)主要參加人員簽字，驗(yàn)證人簽字后方為有 效，于公司戰(zhàn)略管理信息系統(tǒng)的內(nèi)部會(huì)審流程以附件形式上傳。9、三級(jí)校審說(shuō)明：三級(jí)校審，由公司認(rèn)定具有相應(yīng)資格的校對(duì)人、審核 人、審定人進(jìn)行，校對(duì)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)暫定為每張圖紙（折合A1 ）至少1 條意見(jiàn)，審核達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)暫定為每張圖紙（折合A1 ）至少0. 5條意 見(jiàn)，校對(duì)、審核應(yīng)認(rèn)真完成，不可隨意編造，糊弄了事，校對(duì)、審 核提出意見(jiàn)數(shù)量少于規(guī)定的為不達(dá)標(biāo)，審定人為校對(duì)、審核是否達(dá) 標(biāo)的驗(yàn)證人；設(shè)計(jì)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)暫定為每張圖紙（折合A1 ）少于等于5 條意見(jiàn)（校對(duì)、審核、審定意見(jiàn)總數(shù)量），校對(duì)、審

18、核、審定意見(jiàn)總 數(shù)量超過(guò)規(guī)定值為設(shè)計(jì)不達(dá)標(biāo)，技術(shù)部經(jīng)理為設(shè)計(jì)是否達(dá)標(biāo)的驗(yàn)證 人；校對(duì)、審核、設(shè)計(jì)控制性指標(biāo)不達(dá)標(biāo)的均應(yīng)進(jìn)行整改并給予考 核。校對(duì)、審核、審定記錄經(jīng)相關(guān)人員簽字，驗(yàn)證人簽字后方為有 效，于公司戰(zhàn)略管理信息系統(tǒng)的三級(jí)校審流程以附件形式上傳10、設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)定。設(shè)計(jì)質(zhì)量由經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)評(píng)定。11、設(shè)計(jì)確認(rèn)。設(shè)計(jì)確認(rèn)由項(xiàng)目行政總監(jiān)負(fù)責(zé)組織。13/ 18精品Word.12、藍(lán)圖曬印。藍(lán)圖曬印由項(xiàng)目行政總監(jiān)負(fù)責(zé)組織。13、項(xiàng)目總結(jié)項(xiàng)目總結(jié)由項(xiàng)目行政總監(jiān)負(fù)責(zé)組織并完成管理部分，項(xiàng)目技術(shù) 總監(jiān)負(fù)責(zé)完成技術(shù)部分，在施工圖審批通過(guò)15日內(nèi)完成，并分別流 程提交經(jīng)營(yíng)部、技術(shù)部。14、工日分配工日分配由項(xiàng)目

19、行政總監(jiān)負(fù)責(zé)組織，在施工圖審批通過(guò)15日內(nèi) 完成工日分配，流程提交經(jīng)營(yíng)部，配合經(jīng)營(yíng)部完成項(xiàng)目綜合考核， 及時(shí)考核項(xiàng)目組成員。14、項(xiàng)目技術(shù)及管理資料歸檔。項(xiàng)目技術(shù)及管理資料歸檔由項(xiàng)目行政總監(jiān)負(fù)責(zé)組織。15、項(xiàng)目廢圖率統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目廢圖率由經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)年底統(tǒng)計(jì)上報(bào)。（不包括因甲方變更原 因造成的廢圖）16、圖紙變更圖紙變更由項(xiàng)目行政總監(jiān)組織，項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)技術(shù)管理， 任專業(yè)圖紙變更均需經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)簽字同意方可出件。17、圖紙交底圖紙交底有項(xiàng)目行政總監(jiān)負(fù)責(zé)組織，項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)技術(shù)管理，參加交底的人員由項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)確定千可專業(yè)圖紙交底記錄 均需經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)簽字同意方可出件。18、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)由項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)組織,原則上每個(gè)項(xiàng)目每月組織一 次，現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的時(shí)間及參加人員由項(xiàng)目技術(shù)總監(jiān)確定