薪酬績(jī)效管理實(shí)施方案提要

1、ABC薪酬績(jī)效管理實(shí)施方案提要第一條 方案背景本方案為人力資源項(xiàng)目組于2006年12月至2007年7月根據(jù)公司的組織結(jié)構(gòu)變 動(dòng)和公司重組背景，制定的全員績(jī)效管理和薪酬管理辦法。方案經(jīng)歷了設(shè)計(jì)、討論修 改和數(shù)據(jù)測(cè)算三個(gè)階段。第二條 方案目的本方案為了保障公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，逐步建立起完整、規(guī)范的薪酬、考核和激 勵(lì)體系，強(qiáng)化績(jī)效與薪酬掛鉤；有效吸引、激勵(lì)和留住人才，滿足公司發(fā)展的需要。第三條 薪酬策略本方案對(duì)公司的薪酬策略是：標(biāo)準(zhǔn)工資保持不變，提高績(jī)效工資比例。具體如下：1 1、高管層面：跟隨市場(chǎng)策略，高管標(biāo)準(zhǔn)工資總額與同地區(qū)、行業(yè)、規(guī)模相近的公司高管薪酬。第四條 績(jī)效策略2 2、部門管理層： 與

2、市場(chǎng)持平策略、略高于市場(chǎng)水平。3 3、部門骨干層： 與市場(chǎng)持平策略、略低于市場(chǎng)水平。4 4、業(yè)務(wù)操作層： 跟隨市場(chǎng)策略，與市場(chǎng)工資水平保持動(dòng)態(tài)一致。本方案對(duì)公司績(jī)效管理的總策略采用分層分類管理策略: 1 1、類型策略：業(yè)務(wù)部門采用低底薪高績(jī)效，以結(jié)果為導(dǎo)向的策略；職能部門以業(yè)務(wù)部門的平均績(jī)效為基準(zhǔn)績(jī)效，以過程和專業(yè)水平為導(dǎo)向。2 2、層次策略：高層管理人員采用績(jī)效合約為載體的動(dòng)態(tài)管理策略；中層采用業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)導(dǎo)向的提成績(jī)效策略；員工采用按件考核總體調(diào)整的策略。第五條薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)為：總薪酬=基本工資+績(jī)效工資 + +其他獎(jiǎng)金+ +分紅?；竟べY包括底薪和各項(xiàng)補(bǔ)貼。績(jī)效工資包括按月考核的獎(jiǎng)金。其他

3、獎(jiǎng)金包括業(yè)務(wù)特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)和其他獎(jiǎng)金。第六條績(jī)效結(jié)構(gòu)1、高管的績(jī)效結(jié)構(gòu)是：執(zhí)行績(jī)效+決策績(jī)效+年度經(jīng)營(yíng)績(jī)效執(zhí)行績(jī)效指所主管的部門的績(jī)效和分管部門的績(jī)效；決策績(jī)效指作為高級(jí)管理人員在 公司決策和跨部門協(xié)調(diào)方面的績(jī)效。 年度經(jīng)營(yíng)績(jī)效指公司整體經(jīng)營(yíng)效益達(dá)到或超過預(yù)期, 總裁提議，經(jīng)董事會(huì)同意后發(fā)放的年度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。高管決策績(jī)效基準(zhǔn)值表格1檔2檔3檔1級(jí)1200015000200002級(jí)1000012000150003級(jí)800010000120004級(jí)6000800010000注：1級(jí)指總裁；2級(jí)指副總裁；3級(jí)和4級(jí)指總裁助理。定檔原則：分管部門數(shù)量,分管業(yè)務(wù)部門還是職能部門， 戰(zhàn)略性任務(wù)還是戰(zhàn)術(shù)性

4、任務(wù)。 建議方案由公司薪酬績(jī)效委員會(huì) 主任提交初步方案(本人的基準(zhǔn)值由總裁確定)分管業(yè)務(wù)部門的副總裁標(biāo)準(zhǔn)值為2級(jí)1檔，分管業(yè)務(wù)部門的總裁助理標(biāo)準(zhǔn)值為3級(jí)2檔；分管職能部門的總裁助理為3級(jí)1檔。2、部門負(fù)責(zé)人層次的績(jī)效結(jié)構(gòu) 業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的績(jī)效結(jié)構(gòu)為：業(yè)務(wù)指標(biāo) 職能部門負(fù)責(zé)人的績(jī)效結(jié)構(gòu)為：績(jī)效合約3、員工的績(jī)效結(jié)構(gòu) 員工績(jī)效結(jié)構(gòu)為兩類：提成型績(jī)效和職能部門員工為上級(jí)評(píng)價(jià)第七條 薪酬績(jī)效管理公司成立薪酬績(jī)效委員會(huì)，負(fù)責(zé)研究和制定公司的薪酬績(jī)效管理政策和程序。薪酬績(jī) 效委員會(huì)主任由分管人力資源部門的總裁室成員擔(dān)任， 成員包括財(cái)務(wù)部、 人力資源部和業(yè)務(wù) 管理部門等人員組成，由人力資源部負(fù)責(zé)具體運(yùn)作。第

5、十條 方案實(shí)施20062006 年 1212 月方案定稿， 20072007 年 1-61-6 月為數(shù)據(jù)測(cè)算和導(dǎo)入輔導(dǎo)期， 20072007 年 7 7 月正式實(shí)施和跟蹤優(yōu)化期。第六條 附則績(jī)效管理關(guān)系：高層管理團(tuán)隊(duì)向總裁和薪酬績(jī)效委員會(huì)述職，部門負(fù)責(zé)人向總裁室和 財(cái)務(wù)部和IT部參與管理?？?jī)效委員會(huì)述職。部門以下的績(jī)效考核由人力資源部、 第八條 績(jī)效工資計(jì)算高管績(jī)效工資計(jì)算 業(yè)務(wù)部門績(jī)效工資計(jì)算 負(fù)責(zé)人員工職能部門績(jī)效工資計(jì)算負(fù)責(zé)人 員工(以具體考核方案為準(zhǔn)) 第九條 薪酬發(fā)放1、月度薪酬發(fā)放：每月10日發(fā)放基本工資，2、高管薪酬發(fā)放：高管年度經(jīng)營(yíng)績(jī)效的發(fā)放 為高管股份。 延期管理制度1、2、1)2)3、1)2)25日發(fā)放上個(gè)月績(jī)效工資。30%以現(xiàn)金延期2