ABC公司管理創(chuàng)新部職責(zé)模板

1、ABC公司管理創(chuàng)新部職責(zé)模板101 管理創(chuàng)新部職責(zé)設(shè)置部門編碼101部門名稱管理創(chuàng)新部上級部門/主管總經(jīng)理或分管副總直屬崗位部長、副部長下屬單位綜合統(tǒng)計(jì)室、績效管理室、信息管理室部門定編批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期生效日期版本號1.3序號職責(zé)職責(zé)描述相關(guān)流程關(guān)鍵績效指標(biāo)1公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃組織公司的中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)；參與公司經(jīng)營、管理、發(fā)展等問題的研究工作。3.1組織管理流程3.2績效管理流程3.2.1績效考核流程3.5.1信息化項(xiàng)目選型與招標(biāo)流程3.5.2信息化項(xiàng)目建設(shè)流程3.5.3信息系統(tǒng)管理與維護(hù)流程3.5.4數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析流程2企業(yè)管理創(chuàng)新和制度建設(shè)工作負(fù)責(zé)組織公司管理模式、組織

2、架構(gòu)、核心管理流程、信息化管理等管理體系建設(shè)和完善；組織公司各項(xiàng)管理制度的建設(shè)和完善。3公司經(jīng)營計(jì)劃和綜合統(tǒng)計(jì)組織編制年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算，對公司各部門的計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。及時(shí)收集、匯總公司內(nèi)部各種生產(chǎn)經(jīng)營信息，進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)，定期編制公司生產(chǎn)經(jīng)營綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)告。4績效管理工作負(fù)責(zé)制定公司的績效計(jì)劃和績效考核方案；負(fù)責(zé)全面績效考核工作；負(fù)責(zé)績效的溝通與反饋工作。5信息系統(tǒng)管理負(fù)責(zé)編制公司信息化規(guī)劃；組織公司信息系統(tǒng)的建設(shè)和完善；公司信息系統(tǒng)的運(yùn)營與維護(hù)；公司網(wǎng)絡(luò)和信息安全。6子公司監(jiān)管對公司所有子公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行審核，及時(shí)收集、統(tǒng)計(jì)和分析各子公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況，組織子公司績效考核。部門組織

3、結(jié)構(gòu)圖10101 綜合統(tǒng)計(jì)室職責(zé)設(shè)置部門編碼10101部門名稱綜合室上級部門/主管管理創(chuàng)新部直屬崗位主任、經(jīng)營計(jì)劃專員、綜合統(tǒng)計(jì)員下屬單位部門定編批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期生效日期版本號1.3序號職責(zé)職責(zé)描述相關(guān)流程關(guān)鍵績效指標(biāo)1公司制度建設(shè)工作負(fù)責(zé)編制或?qū)徍斯竟芾碇贫?，推進(jìn)和監(jiān)督管理制度執(zhí)行，不斷完善公司管理制度。3.1組織管理流程2公司戰(zhàn)略分析和規(guī)劃研究分析宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和行業(yè)變化趨勢，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，編制公司中長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)；參與公司經(jīng)營、管理、發(fā)展等問題的研究工作。3公司管控體系建設(shè)和完善負(fù)責(zé)組織公司管理模式、組織架構(gòu)、核心管理流程、信息化管理等管理體系建設(shè)和完善。4公

4、司經(jīng)營計(jì)劃和綜合統(tǒng)計(jì)組織編制年度生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算，對公司各部門的計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。及時(shí)收集、匯總公司內(nèi)部各種生產(chǎn)經(jīng)營信息，進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)，定期編制公司生產(chǎn)經(jīng)營綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)告。5子公司監(jiān)管對公司所有子公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃進(jìn)行審核，及時(shí)收集、統(tǒng)計(jì)和分析各子公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況，組織子公司績效考核。10102 績效管理室職責(zé)設(shè)置部門編碼10102部門名稱績效管理室上級部門/主管管理創(chuàng)新部直屬崗位主任、績效管理專員下屬單位部門定編批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期生效日期版本號1.3序號職責(zé)職責(zé)描述相關(guān)流程關(guān)鍵績效指標(biāo)1公司管理績效管理體系建設(shè)建立績效管理的相關(guān)制度和績效考核方案，制訂公司及各部門的績效目標(biāo)、績效計(jì)劃，確定各部

5、門考核指標(biāo)，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。3.2績效管理流程3.2.1公司績效考核流程3.2.2部門分廠績效考核流程2全面績效考核工作負(fù)責(zé)績效數(shù)據(jù)收集和整理，公司整體及各部門的績效考核，監(jiān)督各部門內(nèi)部績效指標(biāo)及實(shí)施，審核各部門的績效考核結(jié)果。3績效溝通與反饋負(fù)責(zé)各部門之間的績效輔導(dǎo)、溝通，對結(jié)果向各部門提出反饋和改進(jìn)意見；負(fù)責(zé)制定公司的績效報(bào)告。10103 信息管理室職責(zé)設(shè)置部門編碼10103部門名稱信息管理室上級部門/主管管理創(chuàng)新部直屬崗位主任、系統(tǒng)管理員、網(wǎng)絡(luò)管理員、軟件管理員、數(shù)據(jù)庫管理員、系統(tǒng)應(yīng)用管理員下屬單位部門定編批準(zhǔn)人批準(zhǔn)日期生效日期版本號1.3序號職責(zé)職責(zé)描述相關(guān)流程關(guān)鍵績效指標(biāo)1信息化項(xiàng)目建設(shè)負(fù)責(zé)公司信息系統(tǒng)規(guī)劃，編制信息化建設(shè)計(jì)劃，報(bào)批后組織實(shí)施。3.5 信息管理流程3.5.1 信息化項(xiàng)目詢報(bào)價(jià)流程3.5.2 信息化項(xiàng)目建設(shè)流程3.5.3-1 信息系統(tǒng)管理與維護(hù)流程-系統(tǒng)管理3.5.3-2信息系統(tǒng)管理與維護(hù)流程-系統(tǒng)維護(hù)與優(yōu)化2信息系統(tǒng)的運(yùn)營與維護(hù)負(fù)責(zé)全公司的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，通訊、網(wǎng)絡(luò)、監(jiān)控等弱電系統(tǒng)和信息系統(tǒng)運(yùn)營和維護(hù)、優(yōu)化和升級；規(guī)范網(wǎng)絡(luò)和信息系