租賃有限公司全員績(jī)效考核辦法

1、ABC租賃有限公司全員績(jī)效考核辦法一、宗旨全員績(jī)效考核的宗旨是，在盡量量化的基礎(chǔ)上，作到政策透明,獎(jiǎng)罰分明，以分配或扣 減年度獎(jiǎng)金的辦法,鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后，以調(diào)動(dòng)公司全員的積極性，為最大限度實(shí)現(xiàn)公司 的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并同時(shí)實(shí)現(xiàn)每個(gè)職員的個(gè)人價(jià)值，而共同拼搏。具體辦法-）考核范圍考核范圍是全公司除管理層而外的正式職員，不包括董事會(huì)專職人員和實(shí)習(xí)期人員。 實(shí)習(xí)期人員在本年內(nèi)轉(zhuǎn)正的，按轉(zhuǎn)正期的月數(shù)參與考核。對(duì)于公司管理層的績(jī)效考核, 由董事會(huì)掌握。二）從績(jī)效考核的角度出發(fā)的人員分類從績(jī)效考核的角度出發(fā)，納入全公司考核范圍的人員分為兩大類。一類是一線人員，包括業(yè)務(wù)TB （ 4人）和業(yè)務(wù)二部（5人），共9

2、人；另一類是二線人員,包括辦公室（10人1計(jì)財(cái)部（4人1法律事務(wù)部（1人1研發(fā)部（1人）和稽核部（2人），共18人。這兩大類人員（共27人）分別按下述標(biāo)準(zhǔn)考核。三）考核期間本公司每一會(huì)計(jì)年度為一個(gè)考核期間。四）獎(jiǎng)勵(lì)基金的來源獎(jiǎng)勵(lì)基金的來源是本公司本年度經(jīng)審計(jì)的稅后凈利潤(rùn)和全公司考核范圍的人員的全 年薪酬合計(jì)數(shù)的20%。五）獎(jiǎng)勵(lì)基金的定值獎(jiǎng)勵(lì)基金的定值由董事會(huì)會(huì)議于各年年初以專門的決議形式確定并公布。定值標(biāo)準(zhǔn) 以獎(jiǎng)勵(lì)基金占該年度經(jīng)審計(jì)的稅后凈利潤(rùn)和全公司考核范圍的人員的全年薪酬合計(jì) 數(shù)的20%之和的百分?jǐn)?shù)表示（例如，15% 六）薪酬權(quán)數(shù)本制度所實(shí)施的獎(jiǎng)懲，以每個(gè)職員的薪酬權(quán)數(shù)為基礎(chǔ)。即，在假設(shè)績(jī)

3、效完全相同的 情況下，不同職員所得獎(jiǎng)金的數(shù)額與其薪酬數(shù)額成正比。納入全公司考核范圍的人 員目前的每月薪酬合計(jì)是47,900元。薪酬總權(quán)數(shù)是47.9（=47,900/1,000）。如果某職員 的每月薪酬是2,500元，則其薪酬權(quán)數(shù)是2.5。按上述兩大類分，則一線人員的薪酬 權(quán)數(shù)合計(jì)是18.7,二線人員的薪酬權(quán)數(shù)合計(jì)是29.2。（詳見人員名單及薪酬權(quán)數(shù) 表。七）兩大類人員獎(jiǎng)金的劃分兩大類人員的獎(jiǎng)金按薪酬權(quán)數(shù)的比例劃分。就目前情況而言，如果可分配獎(jiǎng)金是X, 則一線人員的可分配獎(jiǎng)金是0.3904X=X* 18.7/（18.7+29.2）,二線人員的可分配獎(jiǎng)金 是 0.6096XoA)用于一線人員的獎(jiǎng)勵(lì)

4、性考核指標(biāo)(1 )一線人員獎(jiǎng)勵(lì)用考核指標(biāo)共有兩個(gè)，一個(gè)是，所承辦的各類租賃合同的“收 益凈現(xiàn)值”；另一個(gè)是資金年凈收益率、這兩個(gè)指標(biāo)的測(cè)算方法見收 益凈現(xiàn)值和資金年凈收益率測(cè)算對(duì)照表。(2 )對(duì)一線人員的此種考核分兩部分。一部分是本年度新生效的合同，另TB 分是本年度結(jié)束的合同。一線人員的可分配獎(jiǎng)金的30%用于獎(jiǎng)勵(lì)前一部 分,其70%用于獎(jiǎng)勵(lì)后一部分。(3 )在每一部分中,用于獎(jiǎng)勵(lì)收益凈現(xiàn)值和資金年凈收益率的獎(jiǎng)金各占一半 (50%，九)用于一線人員的懲罰性考核指標(biāo)(1 )考核的指標(biāo)有兩個(gè)：一個(gè)是至本年末的逾期租金和延遲利息或罰息的數(shù)額 以及加權(quán)平均賬齡；另一個(gè)是公司年初給每個(gè)職員設(shè)定的專項(xiàng)費(fèi)用

5、標(biāo)準(zhǔn)。(2 )凡是逾期率(逾期數(shù)額合計(jì)同本年末的應(yīng)收租賃款的比值)大于0小于1% 的，扣減一線相關(guān)人員可分配獎(jiǎng)金的10% ；凡是逾期率大于1 %小于2%的， 扣減20% ；凡是逾期率大于2%小于3%的，扣減30% ；凡是逾期率大于 3%小于4%的，扣減40% ；凡是逾期率大于4%小于5%的，扣減50% ；凡 是逾期率大于5%的，扣減100%。(3 )一線各相關(guān)人員可分配獎(jiǎng)金是上面規(guī)定的全體一線人員的可分配獎(jiǎng)金乘 以該職員薪酬權(quán)數(shù)除以全體一線人員薪酬權(quán)數(shù)。(4 )計(jì)算時(shí)，以全公司逾期數(shù)額W和加權(quán)平均賬齡T的乘積為分母，以一線 相關(guān)人員所承辦合同的逾期數(shù)額w和加權(quán)平均賬齡t的乘積為分子，所得 出的

6、百分?jǐn)?shù)同該職員可分配獎(jiǎng)金的乘積,就是該職員應(yīng)被扣減的數(shù)額。(5 )上述專項(xiàng)費(fèi)用是指出差費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)以及咨詢費(fèi)之和。公司于年初核定 每個(gè)一線人員的專項(xiàng)費(fèi)用的定額。到年末，凡是超過該定額的,除非公司 認(rèn)為年初的定額應(yīng)予調(diào)整,否則，其超過部分,就是該職員應(yīng)被扣減的數(shù) 額。(6)對(duì)每個(gè)職員扣減的極限是其全年獎(jiǎng)金為零。十)對(duì)于二線人員的獎(jiǎng)懲辦法(1 )對(duì)于辦公室、計(jì)財(cái)部、法律事務(wù)部、研發(fā)部和稽核部的全年考核項(xiàng)目，由 公司于年初分別制定和下達(dá)。所述考核項(xiàng)目，是指除常規(guī)業(yè)務(wù)外的各種新 的業(yè)務(wù)門類的開拓以及對(duì)原有業(yè)務(wù)的質(zhì)量及效率的提高。(2 )前面所說的二線人員的可分配獎(jiǎng)金中的40%，按上述考核指標(biāo)分配。其具 體尺度由總經(jīng)理掌握。(3 )前面所說的二線人員的可分配獎(jiǎng)金中的60% ,按各職員的薪酬權(quán)數(shù)占全體 二線人員薪酬權(quán)數(shù)的百分比分配到人。(4 )凡是業(yè)務(wù)中發(fā)生嚴(yán)重失職或違犯公司紀(jì)律的行為，給公司造成損