物質(zhì)采購部工作總結(jié)

1、精選公文范文， 管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔， 歡迎閱讀下載精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，感謝閱讀下載1 物質(zhì)采購部工作總結(jié)物質(zhì)采購部工作總結(jié)，我部門員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝夜、節(jié)假日，出色的 完成了公司交辦的采購工作。積極參與 公司組織的各種緊急任務(wù)，獲得公司領(lǐng) 導(dǎo)的肯定和表揚(yáng)。在作風(fēng)上執(zhí)行公司管 理制度，堅(jiān)持原則，堅(jiān)持財(cái)務(wù)制度，以 采購紀(jì)律嚴(yán)格要求自己，廉潔奉公，從 未出現(xiàn)違法、違紀(jì)、腐敗現(xiàn)象。我們樹 立“為公司節(jié)約每一分錢 ”的觀念， 堅(jiān)持 同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最 大限度為公司節(jié)約成本的原則。緊緊圍 繞公司生產(chǎn)這條主線努力開展工作， 使

2、 各項(xiàng)工作比去年得到了比較明顯的進(jìn) 步。一、工作完成情況及修訂完善管理 制度1.本年度工作完成情況根據(jù)公司安排，我們物資采購部主 要擔(dān)負(fù)公司鹵水加工廠、辦公區(qū)、生 活區(qū)建設(shè)所需精選公文范文， 管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔， 歡迎閱讀下載精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，感謝閱讀下載2 的鋼材、水泥，井上鉆 采工具、套管、隔熱油管、泥漿材料， 建廠所需成套設(shè)備、儀器儀表、閥門 管件，電器設(shè)備，勞保用品，一 般工具， 輸鹵管線， 研究所實(shí)驗(yàn)材 料、化學(xué)試劑、儀器儀表，公司交代 的其它采購業(yè)務(wù)。為節(jié)約資金，防止庫存積壓，堅(jiān)持 零庫存管理方法，在采購量大，部分物 資緊缺的情況下，

3、千方百計(jì)，精心組織 尋找貨源，積極組織落實(shí)，始終把保障 生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞 在建項(xiàng)目，保障鉆井施工，科研開發(fā)這 個(gè)中心來開展，圓滿完成了工作任務(wù)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確的領(lǐng) 導(dǎo)及其他部門的配合下，共完成采購計(jì)精選公文范文， 管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔， 歡迎閱讀下載精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，感謝閱讀下載 3 劃申請(qǐng)單 份，簽訂合同0份。全年采購 額達(dá)到 萬。其中建廠設(shè)備、閥門管件、 儀器儀表、機(jī)械設(shè)備等計(jì)款7550萬，加 工廠區(qū)購進(jìn)水泥噸計(jì)款 萬，購進(jìn)各種 鋼材 噸計(jì)款 萬，3個(gè)井隊(duì)共組織購進(jìn)泥 漿藥品 噸，計(jì)款 萬，購進(jìn)套管 噸，計(jì) 款 萬

4、，隔熱油管 米計(jì)款 萬等。合同采 購 萬，零星采購 萬。目前基本做到1000元以上的采購， 由財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)賬，減少現(xiàn)金交易環(huán)節(jié)，逐步 建立起物資采購渠道及供應(yīng)商信息檔 案?，F(xiàn)已有一百多家供應(yīng)商。我們一直 強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到 公開、公平、公正。不論是大宗材料、 設(shè)備還是小型材料的零星采購， 都盡量 多與相關(guān)職能部門共同參與。即使在時(shí) 間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè) 原則，和相關(guān)部室人員一起詢價(jià)比較， 在采購工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受監(jiān) 督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工 程進(jìn)度。逐步完善制度，2.部室建立每人每天工作寫實(shí)，所干 工作一目了然，督查每人每天工作量， 和每一筆業(yè)務(wù)操作進(jìn)程

5、，也便于采購環(huán) 節(jié)上的查詢。每精選公文范文， 管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔， 歡迎閱讀下載精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，感謝閱讀下載4 周上報(bào)周工作量，每月 報(bào)采購報(bào)表，出年底財(cái)務(wù)報(bào)表等供領(lǐng)導(dǎo) 參閱決策。3.重新制定完善崗位制： 人員按其所長，專業(yè)化分工分類，各負(fù)其責(zé)。解決 職責(zé)專業(yè)分不清：容易出現(xiàn)行行都會(huì)干，行行都不專，材料性能不知道，型號(hào)參 數(shù)搞不清，有了失誤扯不清，干起工作 來理不清等憋病。避免喪失自覺性，業(yè) 務(wù)始終得不到提高，很難獨(dú)擋一面處理 問題，對(duì)公司，對(duì)個(gè)人危害極大。崗位 責(zé)任制的落實(shí)，徹底扭轉(zhuǎn)了這種局面的 存在，每個(gè)人的工作積極性和工作效率 顯著提高。

6、4.定制出臺(tái)本部門管理制度： 使大家充分認(rèn)識(shí)到采購制度嚴(yán)肅性，在工作中必須嚴(yán)格遵守國家、企業(yè)的采購紀(jì)律。 本制度內(nèi)容包含：落實(shí)公司管理制度、 員工管理、質(zhì)量管理、采購流程管理、 和懲治違紀(jì)、違法、條款等內(nèi)容，以時(shí) 刻警示本部門人員。5.安全工作方面：本著安全第一，預(yù) 防精選公文范文， 管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔， 歡迎閱讀下載精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，感謝閱讀下載5 為主的主導(dǎo)思想，時(shí)刻提示加強(qiáng)安全 意識(shí)，每筆業(yè)務(wù)資金安全是第一位的， 反復(fù)強(qiáng)調(diào)要與企業(yè)知名度高，信譽(yù)好， 資質(zhì)證件齊全的企 業(yè)做為合作伙伴，每項(xiàng)合同條款必須反 復(fù)推敲，防止出現(xiàn)意外，給公司和個(gè)人 造

7、成經(jīng)濟(jì)上損失。在出差，裝卸車時(shí)， 特別強(qiáng)調(diào)注意人身安全，防止意外事故 發(fā)生。，本部門無一例安全事故發(fā)生，做 到全年安全生產(chǎn)。二、基本做法1、注重市場調(diào)查為保證能采購到質(zhì)優(yōu)、 款新、 價(jià)廉 的貨物，我們以了解市場最新行情、最 新動(dòng)態(tài)和相關(guān)行業(yè)政策及規(guī)則為基本任 務(wù)，以便更好地掌握主動(dòng)權(quán)，不至于受 供應(yīng)商片面因素的影響。進(jìn)一步加大市 場考察力度，一方面我們從多側(cè)面、多 角度去認(rèn)識(shí)市場，摸清了生產(chǎn)廠家與其 代理商之間的利益分配關(guān)系，供貨商產(chǎn) 品利潤的構(gòu)成。達(dá)到1萬元以上的采購 項(xiàng)目，我們盡量先考察，后采購，變被 動(dòng)接受為主動(dòng)出擊，因此精選公文范文， 管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔， 歡迎閱讀下載

8、精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，感謝閱讀下載6 在采購過程中 我們總能夠爭取到采購的主動(dòng)權(quán)。2、圍繞控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作我們圍繞 “控制成本、 采購性價(jià)比最 優(yōu)的產(chǎn)品 ”的工作目標(biāo)， 要求采購人員在 充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢價(jià)比 較，注重溝通技巧和談判策略。調(diào)整了 部份工作程序，增加了采購審核環(huán)節(jié)， 采取先由采購部長在采購員對(duì)采購物資詢價(jià)比較的基礎(chǔ)上進(jìn)行審核，再由計(jì)劃 經(jīng)營部和公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步復(fù)核，力求最 大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分 錢。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每 一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。3、逐步加強(qiáng)對(duì)采購物資信息的管理逐步加強(qiáng)對(duì)采購物

9、資信息的管理，對(duì)物資采購申請(qǐng)單進(jìn)行編號(hào)存檔管理， 發(fā)票產(chǎn)品合格精選公文范文， 管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔， 歡迎閱讀下載精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，感謝閱讀下載7 證等復(fù)印留底，保持了信 息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建 立采購部臺(tái)帳，方便隨時(shí)查閱、對(duì)比。 還建立本部門每天工作寫實(shí)報(bào)表，反應(yīng) 采購部每位員工每天的工作內(nèi)容。4、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和 責(zé)任感我部門人員多數(shù)是剛參加工作的大 學(xué)生，采購業(yè)務(wù)水平還很低，經(jīng)驗(yàn)很少 除參加公司安排的培訓(xùn)及部門內(nèi)部培訓(xùn) 外，在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作 細(xì)節(jié)中不斷指導(dǎo)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人 員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己

10、采購的 材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對(duì)材料、設(shè) 備使用過程進(jìn)行有效的追蹤。員工在學(xué) 習(xí)中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)， 努力提高工作 能力及業(yè)務(wù)素質(zhì)。、存在問題和建議1、采購規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提高采購工作遇到許多問題，主要是采 購的計(jì)精選公文范文， 管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔， 歡迎閱讀下載精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，感謝閱讀下載8 劃性不強(qiáng)，我們采購任務(wù)中的一 多半是臨時(shí)采購計(jì)劃，因?yàn)闆]有庫存，往往剛解決了上一筆，下一筆又有上一 筆內(nèi)容，為不影響生產(chǎn)只有再排車輛人 力重復(fù)采購，工作量較大。審批程序過 于復(fù)雜， 浪費(fèi)很多人力時(shí)間， 影響工作 效率。還需要進(jìn)一步規(guī)范采購程序，不

11、斷提高效率。2、業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)還需進(jìn)一步提高質(zhì)量與價(jià)格永遠(yuǎn)是采購工作的主 題。采購人員的技術(shù)能力與業(yè)務(wù)水平直 接影響到采購工作的質(zhì)量和效率。我們 將永遠(yuǎn)記住玻璃鋼輸鹵管線慘痛教訓(xùn)， 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)不是一句空話，要具體落實(shí) 到每一個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)上，每一筆業(yè)務(wù)必須 誰辦的誰從頭到尾負(fù)責(zé)到底。由于多數(shù) 采購員參加工作時(shí)間較短，經(jīng)驗(yàn)不足。 在采購技能上有待進(jìn)一步提高，以后將 極積為他們提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，真 正建立一支專業(yè)性強(qiáng)，業(yè)務(wù)精，清正廉 潔、敬業(yè)高效讓領(lǐng)導(dǎo)放心的采購隊(duì)伍。 為公司生產(chǎn)一線服務(wù)做好先行官。3、供應(yīng)商的范圍還不夠廣精選公文范文， 管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔， 歡迎閱讀下載精選公文范

12、文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，感謝閱讀下載9 一則由于我們公司新型企業(yè)，行業(yè) 獨(dú)特，很多商家對(duì)我們不了解，供應(yīng)商 網(wǎng)絡(luò)仍需逐步擴(kuò)大。二則出于對(duì)售后服 務(wù)響應(yīng)速度的考慮，部分物資的采購以老客 戶為主，這在一定程度上影響了競爭能 帶來的效益。四、工作思路明年我們將按照 “行為規(guī)范、運(yùn)作協(xié) 調(diào)、公開透明、廉潔高效 ”的指導(dǎo)思想， 抓規(guī)范、重效益，確保全年采購任務(wù)順 利完成，在更規(guī)范合理的采購前提下， 進(jìn)一步降低采購成本。主要做好以下幾 個(gè)方面的工作：1、細(xì)化采購管理流程企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn) 在流程管理上的差異， 流程管理成熟度， 是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo) 志，公司從規(guī)范化

13、進(jìn)入精細(xì)化管理階段 最重要的前提是建立強(qiáng)大精選公文范文， 管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔， 歡迎閱讀下載精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，感謝閱讀下載10 的流程管理體 系。細(xì)化采購管理流程,從而全面提高公 司采購管理水平。2、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避 免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要 保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足， 以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的 價(jià)格和采購成本。這樣既能保證采購物 資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支 出。3、加強(qiáng)供應(yīng)商檔案管理，建立供應(yīng)商產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫對(duì)供應(yīng)商資質(zhì)材料、往來函件和產(chǎn) 品質(zhì)量證明等重要檔案交公司存檔，并 復(fù)印留底；建立起重要貨物供應(yīng)商信息 的數(shù)據(jù)庫， 以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到 相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品 或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信I尸r息。精選公文范文， 管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔， 歡迎閱讀下載精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計(jì)劃類文檔，感謝閱讀下載11 4、采購員根據(jù)采購申請(qǐng)單提前詢價(jià)明年，我公司加工廠區(qū)建設(shè)完成，并開始試運(yùn)行投產(chǎn)。還有后續(xù)鹽井的開 發(fā)。方方面面還需要很多大宗物資、儀 器，材料。我們將對(duì)這些物資提前進(jìn)行 詢價(jià)，做好市場調(diào)研。不僅要保證生產(chǎn)，還要降低成本，減少公司的支出。五、奮斗目標(biāo)總結(jié)上一年得失，指導(dǎo)下一年的工 作思路。在的工作