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文檔簡(jiǎn)介

1、注塑車間主任職責(zé)1.1 協(xié)助營(yíng)運(yùn)經(jīng)理規(guī)劃及制定下屬員工的工作流程和崗位職責(zé),建立高效的組織結(jié)構(gòu);1.2協(xié)助營(yíng)運(yùn)經(jīng)理制定下屬員工的績(jī)效考核目標(biāo)并定期進(jìn)行考核;1.3協(xié)助營(yíng)運(yùn)經(jīng)理建立本車間的激勵(lì)機(jī)制;1.4甄別、選拔和培訓(xùn)員工,協(xié)助上級(jí)建立持續(xù)培訓(xùn)體系,確保下屬 員工適任上崗;1.5監(jiān)督管理下屬員工的考勤;2.1組織/合理實(shí)施生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,確保及時(shí)交貨; 貫徹實(shí)施生產(chǎn)日?qǐng)?bào)制度,確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、詳實(shí).2.2積極學(xué)習(xí)和掌握精益生產(chǎn)方式,不斷提高生產(chǎn)效率. 貫徹實(shí)施生產(chǎn)效率統(tǒng)計(jì)和分析,建立工時(shí)定額并定期維護(hù)和優(yōu)化.2.3 安排好車間各組的工作.3.1采取預(yù)防為主的質(zhì)量方針, 確保過程受控,持續(xù)改善產(chǎn)品的質(zhì)

2、量.3.2 參與生產(chǎn)中出現(xiàn)質(zhì)量問題的分析,并協(xié)助解決 .4.1貫徹和實(shí)施5S管理,督促操作工做好5S自檢,確保5S考核達(dá)標(biāo);4.2組織貫徹和實(shí)施原材料耗費(fèi)統(tǒng)計(jì),嚴(yán)格控制原材料的使用.4.3及時(shí)反饋及處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種異常情況.4.5努力提高設(shè)備及模具、工裝的完好率.4.6一般設(shè)備故障的排除。5.1組織貫徹和實(shí)施車間安全生產(chǎn)制度; 做好員工操作培訓(xùn)工作.5.2加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識(shí)的教育,定期組織安全生產(chǎn)檢查.6.1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作.統(tǒng)計(jì)員職責(zé)1、統(tǒng)計(jì)注塑車間每天每班的生產(chǎn)效率、工時(shí)損耗。2、統(tǒng)計(jì)注塑車間裝配組的生產(chǎn)進(jìn)度及工時(shí)定額。3、半成品入庫、出貨與生產(chǎn)裝配包裝等明細(xì)匯總。4、職員

3、工考勤考核的統(tǒng)計(jì)。5、報(bào)表、文件的整理及分類存放。6. 對(duì)每班生產(chǎn)產(chǎn)能進(jìn)行監(jiān)控,并核實(shí)好生產(chǎn)數(shù)據(jù)后,要求生產(chǎn)員工對(duì)生產(chǎn)好的產(chǎn)品,做好產(chǎn)品保護(hù).7.做好生產(chǎn)部門與相關(guān)部門的數(shù)字協(xié)調(diào)工作.8、每天早上上班以后收集各車間的生產(chǎn)報(bào)表,將生產(chǎn)數(shù)量輸入系統(tǒng)。9、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,計(jì)算每批次生產(chǎn)的計(jì)劃材料耗用量及計(jì)劃工數(shù),編制定額表;每批生產(chǎn)結(jié)束后,結(jié)算實(shí)際材料耗用與生產(chǎn)工數(shù),據(jù)此計(jì)算批次生產(chǎn)成本。10,月5號(hào)以前完成上月生產(chǎn)部部門管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。11,月5號(hào)以前完成上月生產(chǎn)部門員工的工資結(jié)算工作。12,部門要求管理好生產(chǎn)部門的有關(guān)文件記錄。做好部門數(shù)據(jù)及文件的整理歸檔工作。13,好實(shí)物帳與生產(chǎn)報(bào)表數(shù)據(jù)的核對(duì)

4、工作,做到帳實(shí)相符(差錯(cuò)率1%)14,有良好的溝通協(xié)調(diào)能力,能與車間保持紐帶作用。15,練操作計(jì)算機(jī)及相關(guān)軟件。16,完成上級(jí)安排的其他工作。注塑車間領(lǐng)班職責(zé)1. 提前15分鐘準(zhǔn)時(shí)到車間上班,預(yù)先了解當(dāng)日的工作計(jì)劃;到崗后,招集配料員/操作工講解昨日工作情況,并對(duì)今天的工作進(jìn)行安排。每日班前召開班前會(huì)(考勤),講解昨天的生產(chǎn)情況、質(zhì)量情況和今天的工作分配及注意事項(xiàng);2.現(xiàn)場(chǎng)巡視,保證上一班交班狀態(tài)符合標(biāo)準(zhǔn),接班記錄簽字,完成監(jiān)督和協(xié)助裝模工上下模具接班; 嚴(yán)格遵守模具裝夾規(guī)范;3.和當(dāng)班巡檢一起檢查控制產(chǎn)品質(zhì)量情況;4.負(fù)責(zé)工藝管理的執(zhí)行情況,并及時(shí)、如實(shí)記錄;5.負(fù)責(zé)模具潤(rùn)滑(保養(yǎng))及生產(chǎn)運(yùn)

5、行情況;6. 對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行觀察,防止設(shè)備故障的的產(chǎn)生。7. 負(fù)責(zé)員工生產(chǎn)技能的輔導(dǎo);8.檢查“5S”管理執(zhí)行情況,特別注意生產(chǎn)安全;9.在生產(chǎn)過程中,應(yīng)主動(dòng)協(xié)助員工進(jìn)行生產(chǎn)工作;10.交班前應(yīng)主動(dòng)去了解員工交接班情況,員工是否正確、認(rèn)真負(fù)責(zé)、規(guī)范的填寫各種記錄;11.下班時(shí)應(yīng)檢查本組是否還有未完工和未合格的產(chǎn)品,應(yīng)及時(shí)做出安排,要求員工在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成,并如實(shí)記錄;12.應(yīng)認(rèn)真填寫每天的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表,沒有完成生產(chǎn)定額的產(chǎn)品應(yīng)注明原因;13.下班前檢查工具是否齊全,是否規(guī)整到位,員工現(xiàn)場(chǎng)清潔是否做好,是否符合交班要求;14.對(duì)不能正常生產(chǎn)的設(shè)備和模具要做好記錄,上報(bào)修理;15.下班前要召開

6、班后會(huì),針對(duì)當(dāng)日的生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié);16.認(rèn)真填寫班長(zhǎng)交接班記錄,面對(duì)面和下一班班長(zhǎng)相互交流,傳遞信息;裝配組長(zhǎng)崗位職責(zé)1、人員管理1.1協(xié)助生產(chǎn)主管規(guī)劃及制定下屬員工的工作流程和崗位職責(zé),建立高效的組織結(jié)構(gòu);1.2協(xié)助生產(chǎn)主管制定下屬員工的績(jī)效考核目標(biāo)并定期進(jìn)行考核;1.3協(xié)助生產(chǎn)主管建立本車間的激勵(lì)機(jī)制;1.4甄別、選拔和培訓(xùn)員工,協(xié)助生產(chǎn)主管建立持續(xù)培訓(xùn)體系,確保下屬員工適任上崗;1.5監(jiān)督管理下屬員工的考勤;1.6積極參加各類培訓(xùn),不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力.1.7積極進(jìn)行合理化建議.2、生產(chǎn)效率及計(jì)劃執(zhí)行2.1根據(jù)車間主管下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,進(jìn)行合理的生產(chǎn)分工,確保及時(shí)交貨;2

7、.2 貫徹實(shí)施生產(chǎn)日?qǐng)?bào)制度,確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、詳實(shí);2.3積極學(xué)習(xí)和掌握精益生產(chǎn)方式, 做好現(xiàn)場(chǎng)IE分析和記錄,不斷提高生產(chǎn)效率.3、質(zhì)量改進(jìn)3.1根據(jù)公司質(zhì)量體系相關(guān)要求,在生產(chǎn)中予以貫徹實(shí)施,確保過程受控,確保不合格品不流入下道工序; 確保不合格品不交給客戶.3.2采取預(yù)防為主的質(zhì)量方針,持續(xù)改善產(chǎn)品的質(zhì)量水平. 提高產(chǎn)品合格率3.3參與生產(chǎn)中出現(xiàn)質(zhì)量問題的分析,并協(xié)助解決4、 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)4.1嚴(yán)格執(zhí)行車間基本工作制度,并督導(dǎo)下屬員工認(rèn)真執(zhí)行4.2貫徹和實(shí)施5S管理,督促操作工做好5S自檢,確保5S考核達(dá)標(biāo);4.3負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)流程進(jìn)行調(diào)整,以提高生產(chǎn)合格率和效率4.4努力提高設(shè)備及模具、工裝的

8、完好率4.5嚴(yán)格執(zhí)行工時(shí)定額;記錄和收集工時(shí)數(shù)據(jù),提供工時(shí)定額優(yōu)化建議4.6負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的產(chǎn)品進(jìn)行首件檢驗(yàn),以及過程巡檢,并做好相關(guān)質(zhì)量記錄。(無檢驗(yàn)員時(shí))4.7 及時(shí)反饋及處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種異常情況4.8實(shí)施原材料耗費(fèi)統(tǒng)計(jì),嚴(yán)格控制原材料的使用.4.10, 貫徹和實(shí)施設(shè)備及工裝的周期保養(yǎng)計(jì)劃,督促操作工做好每班次的設(shè)備及工裝保養(yǎng)工作; 并做好相關(guān)記錄5、安全生產(chǎn)5.1組織貫徹和實(shí)施車間安全生產(chǎn)制度;5.2加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識(shí)的教育,定期組織安全生產(chǎn)檢查6、其他修邊工職責(zé)按工藝、質(zhì)量管理點(diǎn)及要求進(jìn)行生產(chǎn),保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù),及時(shí)記錄個(gè)人生產(chǎn)數(shù)量。2. 產(chǎn)品不合格記錄生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)連續(xù)不合

9、格、質(zhì)量異常應(yīng)停止生產(chǎn)立即向班組長(zhǎng)匯報(bào)。根據(jù)公司質(zhì)量體系相關(guān)要求,在過程中予以貫徹實(shí)施,確保過程受控,確保不合格品不流入下道工序;3. 及時(shí)性、檢查結(jié)果記錄根據(jù)車間要求做好設(shè)備的日常清潔、點(diǎn)檢及5S工作工件擺放整齊,場(chǎng)地及時(shí)清理物品定置定位分類放置,做好標(biāo)識(shí)嚴(yán)格執(zhí)行工作流程和崗位職責(zé)規(guī)定嚴(yán)格遵守考勤制度及公司的規(guī)章制度;積極參加各類培訓(xùn),不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力.積極進(jìn)行合理化建議4. 質(zhì)量改進(jìn)采取預(yù)防為主的質(zhì)量方針,持續(xù)改善產(chǎn)品修邊的質(zhì)量水平.配料工職責(zé)1.對(duì)本班的材料使用情況進(jìn)行追蹤,對(duì)材料使用的不合理情況進(jìn)行追索,并上報(bào)車間。2.對(duì)上一班產(chǎn)生的回料,與洗機(jī)塊料,進(jìn)行分類后粉碎處理

10、,并且要按材質(zhì),顏色。分開存放。標(biāo)示要明確,便于合理地利用。3.根據(jù)定單,領(lǐng)用當(dāng)班要使用的材料,并做好材料使用計(jì)錄,便于公司內(nèi)部追溯。4.領(lǐng)用的材料,根據(jù)定單要求,與車間的安排。配好相應(yīng)顏色,裝桶或裝袋后放置在指定區(qū)域備用,并且要在包裝袋外標(biāo)明相關(guān)的信息。5.對(duì)車間內(nèi)完成任務(wù)的定單,但尚未使用完的材料,責(zé)成加料工收集到指定的放置點(diǎn),統(tǒng)一登計(jì),便于后繼的使用。車間內(nèi),機(jī)臺(tái)邊不在使用的材料,原則上不能存放。6.對(duì)車間內(nèi)領(lǐng)用的材料負(fù)有保管責(zé)任,要做好,防潮,防曬,防水的保障工作。對(duì)少于安全庫存的原輔材料,要適時(shí)上報(bào)車間,便于公司 安排采購。7.做好本區(qū)域內(nèi)的5S工作,對(duì)職責(zé)區(qū)內(nèi)在使用的設(shè)備要做好保養(yǎng)

11、,保潔工作。并且要按要求填好相關(guān)的表單。8.公司內(nèi)庫存材料比較多,對(duì)客戶要求不高,能夠使用回料生產(chǎn)的產(chǎn)品,盡量用回收料生產(chǎn),能夠及時(shí)利用的回收材料,要盡快回收利用。最好做到單清單結(jié)。但回料比例不允許高于15%。9.在下班前要對(duì)當(dāng)天生產(chǎn)計(jì)劃完成情況進(jìn)行檢查,并提出整改意見。10.認(rèn)真填寫材料控制表;對(duì)當(dāng)天所用的原材料,輔助材料的使用情況填表上報(bào)車間。對(duì)車間內(nèi)當(dāng)天產(chǎn)生的回料如不能及時(shí)利用,要進(jìn)行登記。11.負(fù)責(zé)定期對(duì)計(jì)量工具的調(diào)校及輔助設(shè)備的點(diǎn)檢。操作工職責(zé)1.1嚴(yán)格執(zhí)行工作流程和崗位職責(zé)規(guī)定;1.2按績(jī)效考核目標(biāo)定期進(jìn)行自我考評(píng);1.3嚴(yán)格遵守考勤制度及公司包括部門制訂的各項(xiàng)的規(guī)章制度;1.4

12、積極參加各類培訓(xùn),不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力.2.1根據(jù)領(lǐng)班下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)分工進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè),確保生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率;2.2 貫徹實(shí)施生產(chǎn)日?qǐng)?bào)制度,確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、詳實(shí);2.3積極學(xué)習(xí)和掌握精益生產(chǎn)方式,不斷提高生產(chǎn)效率.3.1根據(jù)公司質(zhì)量體系相關(guān)要求,在生產(chǎn)中予以貫徹實(shí)施,確保過程受控,確保不合格品不流入下道工序; 并做好相關(guān)質(zhì)量記錄。3.2采取預(yù)防為主的質(zhì)量方針,持續(xù)改善產(chǎn)品的質(zhì)量水平.3.3參與修邊中出現(xiàn)質(zhì)量問題的分析,并協(xié)助解決4.1嚴(yán)格執(zhí)行車間基本工作制度;4.2做好5S自檢,確保5S考核達(dá)標(biāo);4.2.1工件擺放整齊,場(chǎng)地及時(shí)清理4.2.2物品定置定位分類放置,做好標(biāo)識(shí)4.3 嚴(yán)格執(zhí)行

13、工藝制度;4.3.1按圖紙、工藝文件、作業(yè)指導(dǎo)書、程序等要求,嚴(yán)格進(jìn)行操作。5.1嚴(yán)格執(zhí)行車間安全生產(chǎn)制度;注塑車間模具工職責(zé)1.根據(jù)車間內(nèi)部的技術(shù)要求,對(duì)需要維修的模具,送模具車間維修,并在限定的時(shí)效內(nèi)進(jìn)行后繼追蹤。2.對(duì)車間內(nèi)部的模具備件與鑲塊進(jìn)行保管,對(duì)需要更換鑲件的模具,根據(jù)生產(chǎn)需要進(jìn)行更換。3.對(duì)車間下達(dá)的打樣任務(wù),根據(jù)需要,快速完成。4.對(duì)車間內(nèi)的模具配件倉庫負(fù)有管理責(zé)任。如車間內(nèi)模具備件不夠用,要上報(bào)車間。5.對(duì)車間內(nèi)存放的模具要進(jìn)行保養(yǎng),該要送修的模具要送修。原則上車間存放的模具要做到裝上就可以產(chǎn)出合格品。6.對(duì)車間內(nèi)部所有的設(shè)備負(fù)有保養(yǎng)責(zé)任,要根據(jù)設(shè)備維護(hù)計(jì)劃,每星期要對(duì)所有

14、注塑機(jī)進(jìn)行不少于2次的加油保養(yǎng)。7.對(duì)車間內(nèi)使用的工具情況進(jìn)行監(jiān)控,每月要向車間上繳一張工具管制表,便于車間對(duì)工具的管控。8.協(xié)助模具車間與技術(shù)部做好在本車間試模打樣的工作。9.配合好車間領(lǐng)班,做好注塑車間模具的上下模工作,對(duì)車間內(nèi)在生產(chǎn)的模具,進(jìn)行監(jiān)控,防止人為因素的破壞。物流部職責(zé)(部門職責(zé))1、負(fù)責(zé)供應(yīng)商調(diào)查、初選和供應(yīng)商管理工作;2、負(fù)責(zé)及時(shí)采購工程物資;3、負(fù)責(zé)倉儲(chǔ)管理,包括物資入庫、出庫、移庫管理;4、負(fù)責(zé)采購物資的比價(jià)管理,協(xié)助財(cái)務(wù)部制訂物資計(jì)劃單價(jià);5、負(fù)責(zé)庫房安全(放火、防盜等)工作;6、負(fù)責(zé)檢查施工過程實(shí)際用料情況,對(duì)施工剩余/節(jié)余材料、費(fèi)舊物資進(jìn)行回收和登記,制定費(fèi)舊物資

15、處置計(jì)劃,報(bào)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行處理;7、負(fù)責(zé)工程材料防潮、防腐等工作;8、負(fù)責(zé)建立健全本部門各項(xiàng)管理制度并嚴(yán)格落實(shí);9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。10,產(chǎn)計(jì)劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排。根據(jù)客戶定單做好周生產(chǎn)計(jì)劃及發(fā)貨計(jì)劃。11,料計(jì)劃制定。12,料采購審核。13,料管理目標(biāo)達(dá)成。14,關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)。15,單評(píng)審。16,SO9000、5S的執(zhí)行與督導(dǎo)。17,門人員的培訓(xùn)。18,通倉庫管理、客訴反應(yīng)及客戶滿意度調(diào)查。計(jì)劃員職責(zé)1依據(jù)客戶訂單編制生產(chǎn)計(jì)劃及發(fā)貨計(jì)劃;2根據(jù)客戶訂單的變動(dòng),及時(shí)調(diào)整車間周生產(chǎn)計(jì)劃及發(fā)貨計(jì)劃并追蹤3追蹤生產(chǎn)計(jì)劃的完成狀況,協(xié)調(diào)相關(guān)部門工作進(jìn)程,確保車間作業(yè)計(jì)

16、劃按生產(chǎn)計(jì)劃完成;4根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制原料采購計(jì)劃,包裝物采購計(jì)劃:5編制計(jì)劃仔細(xì)認(rèn)真,提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性,可操作性,降低計(jì)劃的變動(dòng)率;6周報(bào)和月報(bào)相關(guān)內(nèi)容及時(shí)提交;75S的執(zhí)行;8完成經(jīng)理交辦的其它事項(xiàng);9.及時(shí)跟客戶溝通,減少物流費(fèi)用,提高公司在客戶心中的信任度.10.根據(jù)生產(chǎn)定單,組織安排注塑車間的周生產(chǎn)計(jì)劃.11.根據(jù)計(jì)劃;開出車間材料領(lǐng)用單,對(duì)每一個(gè)定單的生產(chǎn)材料成本進(jìn)行控制.倉管員崗位職責(zé)1. 嚴(yán)格執(zhí)行入庫手續(xù),物料或成品進(jìn)倉時(shí),倉管人員要核實(shí)數(shù)量、規(guī)格、種類是否與貨單一致,物料入庫時(shí)還要核對(duì)是否按采購發(fā)貨計(jì)劃的數(shù)量和要求的交貨日期交貨。2. 入庫的物料和成品應(yīng)分堆放整齊,杜絕不安全因

17、素; 并設(shè)物料卡,標(biāo)識(shí)清楚。3. 貨入庫后應(yīng)及時(shí)入賬,準(zhǔn)確登記。4 .領(lǐng)用物料部門應(yīng)開具領(lǐng)料單,若需配套領(lǐng)料時(shí),應(yīng)配套領(lǐng)用;倉管人員應(yīng)按審核無誤的領(lǐng)料單和先進(jìn)先出的原則發(fā)料。5. 成品庫須按發(fā)貨單發(fā)貨,手續(xù)不全不與發(fā)貨;如遇特殊情況,則須獲得公司領(lǐng)導(dǎo)同意后方可發(fā)貨,事后應(yīng)補(bǔ)方可發(fā)貨。6 .車間領(lǐng)用物料或成品發(fā)貨后應(yīng)及時(shí)登記有關(guān)賬卡。7. 倉管人員應(yīng)堅(jiān)持日清月結(jié),憑單記賬,不跨月記賬,按時(shí)上交月報(bào)表,做到賬、物、卡一致。月報(bào)表在每月3031日上報(bào),體現(xiàn)在公司的財(cái)務(wù)軟件上。8. 為使倉庫存貨賬實(shí)相符,必須做好日常盤點(diǎn)和月末盤點(diǎn)工作。9. 隨時(shí)了解倉庫的儲(chǔ)備情況,有無儲(chǔ)備不足或超儲(chǔ)積壓、呆滯和不需要

18、現(xiàn)象的發(fā)生,并即時(shí)上報(bào)。10 . 定期上報(bào)不合格存貨資料,并根據(jù)有關(guān)規(guī)定即時(shí)處理。11. 做好防火、防盜、防爆工作并保持庫內(nèi)清潔、整齊、空氣流通;定期檢查存貨、防止存貨變質(zhì)。12. 嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)吸煙、用火和亂接使用電器。13. 上下班前應(yīng)做好門、窗、電、水的開關(guān)工作。14. 倉管人員要按時(shí)上下班,遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,如遇工作忙,要延長(zhǎng)工作時(shí)間,倉管人員要無條件服從。15. 倉管人員要立足本職,堅(jiān)守崗位,熟練業(yè)務(wù),具備高度責(zé)任感,要樂于聽取他人意見或批評(píng),服從領(lǐng)導(dǎo)、以禮待人、熱情服務(wù)、自覺維護(hù)本公司的良好形象和聲譽(yù)。16. 倉管人員要妥善保管好原始憑證,賬本以及各類文件,要保守商業(yè)秘密,不得擅

19、自將有關(guān)文件帶出廠外。17 .倉管人員如不履行自己的職責(zé),對(duì)公司的財(cái)產(chǎn)造成損失,公司有權(quán)追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任;對(duì)廠情況嚴(yán)重的,應(yīng)追究其法律責(zé)任。18 . 倉管人員調(diào)動(dòng)或離職前,首先辦理賬目移交手續(xù),要求逐項(xiàng)核對(duì)點(diǎn)收;如有短缺,必須限期查清,方可移交,移交雙方及上級(jí)主管人員必須簽字確認(rèn)。規(guī)劃倉庫物品擺放區(qū)域。采購員職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)所用的原料、包裝材料的采購工作,并建立合格供應(yīng)商檔案。2. 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,編制采購定單。做好采購定單的跟蹤和維護(hù)工作。3. 按生產(chǎn)需要,保質(zhì)保量地組織好原料采購供應(yīng)工作,保證及時(shí)到貨,掌握好實(shí)際庫存和在途物料情況,并做到每批原料有質(zhì)保書.4. 合理安排采購順序,對(duì)緊缺物料

20、及需長(zhǎng)距離采購的原料應(yīng)提前安排采購計(jì)劃及時(shí)購進(jìn),以免耽誤生產(chǎn)。必須做好定點(diǎn)采購。5. 根據(jù)就近就地原則選擇資源充分的供應(yīng)商,對(duì)主要原料供應(yīng)商,要對(duì)其食品衛(wèi)生、產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力、企業(yè)質(zhì)量保證能力、企業(yè)信譽(yù)等方面進(jìn)行考查,以保證產(chǎn)品質(zhì)量和正常生產(chǎn)。6. 選擇信譽(yù)可靠的供應(yīng)商在總經(jīng)理批準(zhǔn)后簽訂購貨合同,并隨時(shí)掌握合同履行情況,合同中必須注明我公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求的條款,如需更改合同,在請(qǐng)示總經(jīng)理后,得到批準(zhǔn)方可執(zhí)行。7. 購進(jìn)的原料必須符合食品衛(wèi)生和工藝要求,符合公司標(biāo)準(zhǔn)或國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)不得隨意更改廠家、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格、型號(hào)等有關(guān)質(zhì)量要求。8. 嚴(yán)格執(zhí)行原料包裝材料入庫檢驗(yàn)制度,對(duì)不合格的原料絕對(duì)不允許入

21、庫和投入生產(chǎn)、入庫原料必須具備合格證,合格證需妥善保管,以備復(fù)查。9. 隨時(shí)掌握原料,包裝材料市場(chǎng)行情,以及新材料的應(yīng)用信息,做好市場(chǎng)分析,隨時(shí)掌握國(guó)家相關(guān)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)和政策變化,做好政策分析,為公司決策提供有價(jià)值信息。10、做好采購中和供應(yīng)商定單合同的核審工作。打包工發(fā)貨員職責(zé)1、 生產(chǎn)效率及計(jì)劃執(zhí)行嚴(yán)格執(zhí)行工作流程和崗位職責(zé)規(guī)定;嚴(yán)格遵守考勤制度及公司的規(guī)章制度;積極進(jìn)行合理化建議根據(jù)主管下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)分工進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè),確保生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率; 積極學(xué)習(xí)和掌握精益生產(chǎn)方式,不斷提高生產(chǎn)效率.2、 工作質(zhì)量改進(jìn)半成品成品數(shù)據(jù)清點(diǎn)及入庫工作,并填寫入庫表單根據(jù)發(fā)貨計(jì)劃及時(shí)備貨并發(fā)貨及時(shí)反饋計(jì)劃發(fā)貨數(shù)據(jù)及時(shí)整理半成品和成品區(qū)的整理采取預(yù)防為主的質(zhì)量方針,持續(xù)改善產(chǎn)品包裝的質(zhì)量水平.參與包裝、搬運(yùn)中出現(xiàn)質(zhì)量問題的分析,并協(xié)助解決3、 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格執(zhí)行車間基本工作制度;做好5S自檢工件擺放整齊,場(chǎng)地及時(shí)清理物品定置定位分類放置,做好標(biāo)識(shí)嚴(yán)格執(zhí)行工藝制度;按圖紙、工藝文件、作業(yè)指導(dǎo)書、程序等要求,嚴(yán)格進(jìn)行操作。 及時(shí)反饋生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種異常情況如實(shí)做好物流卡、產(chǎn)

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