進(jìn)度控制專項施工方案

1、Word 資料東湖綜合保稅區(qū)移動終端配套產(chǎn)業(yè)園進(jìn) 度 控 制 施 工 方案編 制:審 核:審 批:施工單位：中冶南方工程技術(shù)日期：二零一七年五月日工程進(jìn)度控制方案、工程概況：東湖綜合保稅區(qū)移動終端配套產(chǎn)業(yè)園工程。（概況詳見施工組織設(shè)計）。本工程工期緊，任務(wù)重，為對施工進(jìn)度進(jìn)行有效控制，按時按質(zhì)完成工程，我們特別編制了一個簡明實用、有效的工程進(jìn)度控制方案。二、進(jìn)度控制方案的編制：1 1 編制進(jìn)度控制方案的第一步工作就是，熟悉設(shè)計圖紙和施工現(xiàn)場 情況，Word 資料審核施工單位的施工進(jìn)度計劃體系，包括工程總進(jìn)度計劃（網(wǎng) 絡(luò)圖和橫道圖）、勞動力計劃、材料計劃、機械進(jìn)場計劃及資金使用 計劃等等。進(jìn)度計

2、劃的審查需要重點考慮以下方面容：（1 1） 審查作業(yè)項目是否齊全、有無漏項；各作業(yè)項目的工程量是 否準(zhǔn)確。（2 2） 各作業(yè)項目的邏輯關(guān)系是否正確、搭接是否合理， 是否符合 施工程序。并根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖找出進(jìn)度計劃的關(guān)鍵線路。（3 3） 各作業(yè)項目的時間安排必須滿足總工期要求， 并考慮適當(dāng)留有余地。（4 4） 計劃的施工效率和施工強度是否合理可行，是否滿足連續(xù)性、均衡性的要求，與之相應(yīng)的人員、設(shè)備和材料以及費用等資源是否合 理，能否保證計劃的實施。（5 5） 與外部環(huán)境是否有矛盾， 如與業(yè)主提供的設(shè)備條件和供貨時 間有無沖突，與其他標(biāo)承包商的施工有無干擾。經(jīng)監(jiān)理審查后，由施工單位根據(jù)監(jiān)理審查意見對工

3、程進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，然后實施。2 2、為方便對各作業(yè)項目的進(jìn)度情況進(jìn)行檢查， 在工程進(jìn)度計劃體系 調(diào)整好后，需將總進(jìn)度計劃橫道圖與勞動力計劃、材料計劃、機械進(jìn) 場計劃等進(jìn)行整合，繪制在同一圖表中。具體過程為：根據(jù)各作業(yè)項 目工程量和現(xiàn)行勞動定額、材料消耗定額及機械臺班定額等， 計算出 各作業(yè)項目所需耗用的勞動力、主要材料、機械，將計算結(jié)果匯總在 進(jìn)度計劃的下方，使之與工程總進(jìn)度計劃要求的相應(yīng)時間區(qū)段相對應(yīng)。Word 資料3 3、工程進(jìn)度情況的檢查，不僅包括對各作業(yè)項目的跟蹤檢查，還包括對工程總進(jìn)度情況的綜合比較分析， 要求編制以貨幣形式表示的工 程進(jìn)度控制的“ SS曲線圖（見附表）。其的編制過

4、程為：根據(jù)各作業(yè) 項目工程量和現(xiàn)行工程預(yù)算定額或施工單位的工程量清單報價，計算出各作業(yè)項目所需耗用的資金。 若工程量清單項目與進(jìn)度計劃橫道圖 中的作業(yè)項目不同，可對工程量清單項目進(jìn)行必要的綜合或分解， 使 兩者相對應(yīng)，便于進(jìn)行檢查。將各作業(yè)項目所耗用的資金按該項目作 業(yè)時間區(qū)段平均分配（為簡化計算，假設(shè)各作業(yè)項目按作業(yè)時間均攤 工程資金。），可計算出每一作業(yè)項目單位時間所耗用的資金。 按工程 進(jìn)度計劃的作業(yè)安排，將需施工的各作業(yè)項目單位時間所耗用的資金 進(jìn)行匯總，便可得出單位時間整個項目所必須耗用的資金。 工程進(jìn)度 控制的“SS曲線圖所反映的是工程總進(jìn)度的完成情況和資金的投入 情況， 其檢查的

5、頻率不必象檢查各作業(yè)項目進(jìn)展情況那樣頻繁，可根據(jù)項目的具體情況而定，可以為月、旬、周等等。本工程采用3 3 天為一檢查周期，主要是因為本工程工期較短，工作容多，工程量統(tǒng)計工 作量大，且盡量與工程款支付時間有所聯(lián)系， 方便工程款的審核與支 付，并考慮到進(jìn)度控制圖表的清晰簡明。4 4、在圖表的最后一欄，設(shè)置了“影響工程進(jìn)度主要因素”一欄，用 于記錄實際進(jìn)度控制過程中發(fā)現(xiàn)的影響工程進(jìn)度的主要因素，使整個進(jìn)行控制圖表簡明而完整。經(jīng)過以上步驟，工程進(jìn)度控制方案（圖表）就產(chǎn)生了。需要注意的是， 工程進(jìn)度控制方案的編制過程實際上也是對工程進(jìn)度進(jìn)行預(yù)控的過 程， 編制Word 資料過程中一定要結(jié)合工程實際情況

6、， 做到具體詳細(xì)且具有操作 性。接下來的工作就是利用以上圖表對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查分析與控 制。三、進(jìn)度的事前控制1 1 編制項目實施總進(jìn)度計劃項目實施總進(jìn)度計劃為項目實施起控制作用的工期目標(biāo)。 是確定 施工承包合同工期條款的依據(jù)，是審核分包單位提交的施工計劃的依 據(jù)，也是確定和審核施工進(jìn)度與設(shè)計進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金、資源計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。2 2、審核分包提交的施工進(jìn)度計劃主要審核是否符合總工期控制目標(biāo)的要求； 審核施工進(jìn)度計劃與 施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性等。3 3、審核項目部提交的施工方案主要審核保證工期措施，充分利用時間、空間，能保證“全天候”施工的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。4

7、4、 審核項目部提交的施工總平面圖主要審核施工總平面圖與施工方案施工進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)性和合 理性。5 5、制定供應(yīng)材料、設(shè)備的采、供計劃，提出項目所需的材料、 設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計 劃。四、進(jìn)度的事中控制進(jìn)度的事中控制一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查，動態(tài)控制和調(diào)整， 另一一 方面， 及時進(jìn)行工程計量， 為支付進(jìn)度款提供進(jìn)度方面的依據(jù)。 其工 作容有：1 1 建立反映工程進(jìn)度狀況的施工日志W(wǎng)ord 資料生產(chǎn)經(jīng)理逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量。同時，如實記載影響工程進(jìn)度的、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)、 現(xiàn)場停水、現(xiàn)場停電等應(yīng)注明起止時間。2 2、 工

8、程進(jìn)度的檢查審核分包單位每月提交的工程進(jìn)度報告。審核的要點是：（1 1） 計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的差異；（2 2） 形象進(jìn)度、實物工程量與工作量指標(biāo)完成的情況的一致性。3 3、按合同要求，及時進(jìn)行工程計量驗收（需和質(zhì)監(jiān)驗收協(xié)調(diào)進(jìn) 行）4 4、 工程進(jìn)度的動態(tài)管理實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，應(yīng)分析產(chǎn)生的原因，并提出進(jìn) 度調(diào)整的措施和方案并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計劃及設(shè)計、 材料設(shè)備、資 金等進(jìn)度計劃；必要時調(diào)整工時目標(biāo)。5 5、為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計量方面認(rèn)證意見6 6、定期向總監(jiān)、業(yè)主報告有關(guān)工程進(jìn)度情況，現(xiàn)場項目部每月 報告一次。五、進(jìn)度的事后控制當(dāng)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度發(fā)生差異時，在分析原因的

9、基礎(chǔ)上協(xié)助業(yè) 主米取以下措施：1 1、制定保證總工期不突破的對策措施技術(shù)措施：如縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實行平行流 水立體交叉作業(yè)等；組織措施：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次 等;Word 資料-經(jīng)濟(jì)措施：如實行包干獎金、提高計件單位、提高獎金水平 等;其他配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調(diào)度等。2 2、制定總工期突破后的補救措施3 3、調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備、資金供應(yīng)計劃等，在新的 條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。六、影響工程進(jìn)度的因素及其解決方案有哪些?影響工程進(jìn)度的因素很多。這些因素可歸納為人的因素、材料因素、技術(shù)因素、資金因素、工程水文地質(zhì)因素、

10、氣象因素、環(huán)境因 素、社會環(huán)境因素以及其它難以預(yù)料的因素。其中人的因素影響最多 也最嚴(yán)重，從產(chǎn)生的根源來看，有來源于開發(fā)商及上級主管機構(gòu)的；有來源于設(shè)計單位的； 有來源于承包商 （分包商） 及上級主管機構(gòu)的； 有 來源于材料設(shè)備供應(yīng)商的； 有來源于監(jiān)理單位的； 有來源于政府主管部 門的；也有來源于社會和各種自然條件的。 現(xiàn)將這些因素歸納如下：（一）來源于開發(fā)商的因素1 1 提供勘察資料不準(zhǔn)確，特別是地質(zhì)資料錯誤或遺漏而引起的未 能預(yù)料的技術(shù)障礙。（地基處理和基坑開挖及支護(hù)可能遇到，能否向 甲方索要工期和按新的設(shè)計方案及施工方案談洽商 ？責(zé)任方應(yīng)主要在 勘察單位，需甲方牽頭、勘察提方案，設(shè)計跟進(jìn)

11、，施工單位按洽商修 改原基坑部分施工方案并施工）。2 2、提供的控制性坐標(biāo)點、高程點資料不準(zhǔn)確或錯誤。（在施工方進(jìn)場后，建設(shè)初期、測量放線時候應(yīng)該能發(fā)現(xiàn)該問題，及時通過監(jiān)理要 求甲Word 資料方協(xié)調(diào)原設(shè)計和勘察單位提供具體平面控制點和水準(zhǔn)點，視工期影響程度，可索要工期順延或趕工費用。強調(diào)，若施工單位不及時對該問題提出冒然施工，測量控制點的偏差屬重大工程事故， 我想施工 單位會負(fù)主要責(zé)任的）3 3、臨時供水、供電工程相關(guān)手續(xù)辦理和實施不及時， 供應(yīng)量不足。（在施工方案里，施工單位應(yīng)該正確對施工現(xiàn)場臨時用電計算，提供甲方額定用電量和每日最大用電量， 待甲方四通一平、施工條件具備 再進(jìn)場。若在正常

12、施工中，應(yīng)該不會出現(xiàn)因手續(xù)問題而供應(yīng)不足。若 出現(xiàn)，需甲方及時協(xié)調(diào)提供。強調(diào)：可能是甲方私自接市政電網(wǎng)、水 網(wǎng)而造成，現(xiàn)在包括建筑垃圾都得在開工前和相關(guān)政府部門辦理審批 手續(xù)）4 4、辦理臨時占道、施工占地手續(xù)不及時。5 5、地上、地下構(gòu)筑物及各種管線搬遷工作拖延不能及時向承包商 移交施工場地。6 6、施工場地樹木的移植、更新、砍伐工作不能及時完成。7 7、提供的圖紙不及時、不配套。8 8、開發(fā)商依據(jù)市場變化及經(jīng)營需要修改、調(diào)整設(shè)計。例如：調(diào)整 產(chǎn)品定位、調(diào)整使用功能、調(diào)整使用標(biāo)準(zhǔn)、甚至改變使用要求。9 9、為了滿足購房客戶的個性化需求，為客戶提供個性化服務(wù)而 修改設(shè)計。1010、因市政配套、

13、公共設(shè)施配套條件的變化而修改設(shè)計。1111、因采用不成熟的新材料、新設(shè)備、新工藝或技術(shù)方案不當(dāng)而 修改設(shè)計。Word 資料1212、承包合同中未涉及問題的談判。例如：材料替代、施工過程 中指定分包商等。1313、承包合同容、條件發(fā)生變化而引起的談判。例如：增加或減少工程量、增加或減少工程容、分部分項工程的搶工、材料設(shè)備供應(yīng) 方式及供應(yīng)價格的變化等。1414、合同糾紛引起的仲裁或訴訟。1515、開發(fā)商負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料、設(shè)備供貨不及時，數(shù)量、型號、技 術(shù)參數(shù)與實際所需不符，貨物產(chǎn)品質(zhì)量不合格。1616、開發(fā)商組織、管理、協(xié)調(diào)能力不足，工程組織不利，致使承 包商、分包商、材料設(shè)備供應(yīng)商、各工種、各專業(yè)

14、、各工序的配合上 出現(xiàn)矛盾，出現(xiàn)的問題亦得不到及時解決，無法按進(jìn)度計劃執(zhí)行，打 亂施工的正常秩序。1717、開發(fā)商的主要管理者和工程管理人員流動或工作崗位調(diào)整使有 關(guān)工作出現(xiàn)無人管或無人知道從而影響問題的解決。1818、開發(fā)商對監(jiān)理管理授權(quán)不明確，致使監(jiān)理人員不能發(fā)揮其應(yīng)起 的管理職能。1919、開發(fā)商管理機構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、資產(chǎn)重組。2020、向有關(guān)行業(yè)主管部門提出各種申請審批、審核手續(xù)的延誤。2121、各種驗收組織不及時，例如：驗線、驗槽、各種隱蔽驗收、 消防驗收、人防驗收等。2222、開發(fā)資金不足，不能按合同約定支付合同款。2323、不可預(yù)見事件的發(fā)生，例如：施工中遇到超標(biāo)的地下水、流

15、沙、Word 資料地質(zhì)斷層、溶洞；發(fā)現(xiàn)地下埋藏文物、古化石、古錢幣、古墓；發(fā) 現(xiàn)戰(zhàn)爭遺留的彈藥等。（二）來源于設(shè)計單位的因素1 1、不能按設(shè)計合同的約定及時提供施工所需的圖紙。2 2、為項目設(shè)計配置的設(shè)計人員不合理， 各專業(yè)之間缺乏協(xié)調(diào)配合，致使各專業(yè)之間出現(xiàn)設(shè)計矛盾。3 3、設(shè)計容不足、設(shè)計深度不夠。4 4、無健全的設(shè)計質(zhì)量管理體系，圖紙的“缺、漏、碰、錯”現(xiàn)象嚴(yán) 重，導(dǎo)致設(shè)計變更大量增加。5 5、與各專業(yè)協(xié)調(diào)配合工作不及時、不到位，致使出現(xiàn)圖紙不配 套的情況，造成施工中出現(xiàn)邊施工、邊修改的局面。6 6、設(shè)計單位管理機構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等原因 無法按設(shè)計合同履約。7 7、因

16、各種原因?qū)⒃O(shè)計任務(wù)分包，出現(xiàn)與分包方的合同糾紛而引起仲 裁或訴訟。8 8、不能按開發(fā)商的要求及時解決在施工過程出現(xiàn)的設(shè)計問題。9 9、不能按時參加各種驗收工作。（三）來源于承包商（分包商）的因素1 1 項目經(jīng)理部配置的管理人員不能滿足施工需要，管理水平低、經(jīng) 驗不足，致使工程組織混亂不能按預(yù)定進(jìn)度計劃完成。2 2、施工人員資質(zhì)、資格、經(jīng)驗、水平及人數(shù)不能滿足施工需要。3 3、施工組織設(shè)計不合理、施工進(jìn)度計劃不合理、采用施工方案 不得Word 資料當(dāng)。4 4、施工工序安排不合理，不能解決工序之間在時間上的先后和搭接 問題，以達(dá)到保證質(zhì)量，充分利用空間、爭取時間，實現(xiàn)合理安排工 期的目的。5 5、

17、不能根據(jù)施工現(xiàn)場情況及時調(diào)配勞動力和施工機具。6 6、施工用機械設(shè)備配置不合理不能滿足施工需要。7 7、施工用供水、供電設(shè)施及施工用機械設(shè)備出現(xiàn)故障。8 8、材料供應(yīng)不及時，材料的數(shù)量、型號及技術(shù)參數(shù)錯誤，供貨質(zhì) 量不合格。9 9、總承包商協(xié)調(diào)各分包商能力不足，相互配合工作不及時、不到 位。1010、承包商與分包商、 材料供應(yīng)商及其它協(xié)作單位發(fā)生合同糾紛 引起仲裁或訴訟。1111、承包商（分包商）自有資金不足或資金安排不合理，無法支付相關(guān)應(yīng)付費用。1212、安全事故、質(zhì)量事故的調(diào)查、處理。1313、關(guān)鍵材料、設(shè)備、機具被盜和破壞。1414、施工現(xiàn)場管理不善出現(xiàn)瘟疫、傳染病及施工人員食物中毒。1

18、515、承包商（分包商）管理機構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組 等原因無法按相關(guān)合同履約。（四）來源于材料設(shè)備供應(yīng)商的因素1 1、原材料、配套零部件供應(yīng)不能滿足生產(chǎn)需要。2 2、 生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)、使用不當(dāng)出現(xiàn)故障無常生產(chǎn)。Word 資料3 3、 運輸方式及運力不能滿足需要。4 4、生產(chǎn)產(chǎn)品的型號、參數(shù)、數(shù)量錯誤或與樣品不符、與合同不符。5 5、生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量不合格。6 6、包裝、存儲、運輸及二次搬運不當(dāng)造成貨物破損和丟失。7 7、與協(xié)作單位產(chǎn)生合同糾紛，引起仲裁及訴訟。8 8、安全事故的調(diào)查和處理。9 9、供應(yīng)商的自有資金不足或資金使用安排不和理，無法支付相 關(guān)應(yīng)付費用。1010、供應(yīng)商管理機構(gòu)調(diào)整、股權(quán)調(diào)整、人員調(diào)整、資產(chǎn)重組等原 因無法按相關(guān)合同履約。（五）來源于監(jiān)理單位的因素1 1、監(jiān)理項目部配置的監(jiān)理工程師的學(xué)歷、 專業(yè)、資質(zhì)、資格、經(jīng)驗、水平、數(shù)量、年齡、健康狀況不能滿足工程監(jiān)理需要。2 2、責(zé)任心不強、 管理協(xié)調(diào)能力薄弱， 不能根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況 及時采取有效措施保證工程按計劃實施。3 3、監(jiān)理管理機構(gòu)調(diào)整、 股權(quán)調(diào)整、 人員調(diào)整、 資產(chǎn)重組等原因無法 按合同履約。（六）來源于政府主管部門的因素1 1、相關(guān)政策、法律法規(guī)及管理條例調(diào)整。2 2、各種手續(xù)辦理程序改變。3 3、政府管理部門機構(gòu)調(diào)整、管理職責(zé)調(diào)整