加強(qiáng)運(yùn)行管理,運(yùn)行保值管理制度

1、加強(qiáng)運(yùn)行規(guī)范管理，管理人員包值管理制度為了落實(shí)公司半年安全會(huì)議精神，加強(qiáng)運(yùn)行管理力量， 提高規(guī)范化值班水平，特制訂運(yùn)行管理人員包值管理制度， 公司各級(jí)運(yùn)行管理人員分別包保運(yùn)行四個(gè)值，協(xié)助運(yùn)行各值 管理工作，了解人員思想動(dòng)態(tài)，解決運(yùn)行實(shí)際困難。具體制 度如下：一、包值工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：韓同國成員：潘華春、王洪彥、王呈洪、韓樂冰、于振清、趙 輝職責(zé)：組織協(xié)調(diào)管理人員運(yùn)行包值工作，確定包值人員 和責(zé)任，定期運(yùn)行包值人員的工作和到位情況，根據(jù)檢查情 況對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行考核，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員每月在全過程跟 一個(gè)值夜班運(yùn)行一次，全面了解運(yùn)行值班情況和人員思想動(dòng) 態(tài)，保障該制度的嚴(yán)格執(zhí)行。二、工作小組組長(zhǎng)：韓

2、樂冰、劉璐成員：調(diào)運(yùn)部、燃料部、生產(chǎn)部、安監(jiān)部管理人員職責(zé)：根據(jù)各級(jí)管理人員的專業(yè)技術(shù)特點(diǎn)，每個(gè)管理人 員包保一個(gè)值或所轄班組，全面協(xié)助班組工作，掌握班組成 精品文檔員的思想動(dòng)態(tài)，監(jiān)督指導(dǎo)運(yùn)行規(guī)范化值班，具體要求如下1每周參加兩次及以上的各單元交接班會(huì)，在包值干部 記錄本上做好記錄，內(nèi)容應(yīng)包括，姓名、時(shí)間、主要工作、 強(qiáng)調(diào)內(nèi)容，單元長(zhǎng)在運(yùn)行日志上進(jìn)行記錄。2、包值人員根據(jù)班組實(shí)際情況每月不少于兩次地對(duì)包值 夜班全過程（包括交接班、現(xiàn)場(chǎng)用餐）跟班；跟班期間要對(duì) 本值各單元的交接班、規(guī)范化值班、工作協(xié)調(diào)、缺陷處理、 定期工作、兩票三制等內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、考核；對(duì)學(xué)習(xí) 情況、思想動(dòng)態(tài)、意見及建議等

3、進(jìn)行了解，在包值干部記錄 本進(jìn)行記錄，值長(zhǎng)或班長(zhǎng)在運(yùn)行日志上記錄。3、每月參加一次的包值學(xué)習(xí)班活動(dòng)并講話，在包保干 部記錄本和單元學(xué)習(xí)班活動(dòng)記錄上進(jìn)行記錄。3、協(xié)助當(dāng)值運(yùn)行管理人員，加強(qiáng)運(yùn)行管理，監(jiān)督指導(dǎo) 兩票三制制度的執(zhí)行，督促運(yùn)行人員規(guī)范化值班，增強(qiáng)運(yùn)行 人員的責(zé)任心。4、監(jiān)督指導(dǎo)當(dāng)值的重大操作和系統(tǒng)異常情況調(diào)整。5、協(xié)助和指導(dǎo)當(dāng)值運(yùn)行技術(shù)人員進(jìn)行事故分析和處理。6、對(duì)該值運(yùn)行人員的巡檢和值班紀(jì)律進(jìn)行定期檢查， 根據(jù)檢查情況進(jìn)行考核。7、定期和班組人員進(jìn)行談心，了解職工的思想動(dòng)態(tài)。&每個(gè)值在值長(zhǎng)或班長(zhǎng)處設(shè)立包值干部記錄本，并保 精品文檔存一年備查三、包值人員名單：1、調(diào)運(yùn)部：班組管理人員甲值：韓樂冰郭殿臣乙值：錢恒燦王善榮丙值：許哲張?jiān)芏≈担荷晏m河趙長(zhǎng)柱化驗(yàn)班張目霞趙際軍網(wǎng)控班張目霞高學(xué)貴湖邊泵房、灰場(chǎng)張目霞高學(xué)貴2、燃料部:煤管甲班、運(yùn)行甲1、2班 劉璐司機(jī)班、運(yùn)行乙1