加強班組建設(shè)提升班組管理水平

1、加強班組建設(shè)提升班組管理水平班組建設(shè)是企業(yè)管理建設(shè)的基礎(chǔ)。班組管理的水平體現(xiàn)著企業(yè) 的執(zhí)行力和競爭力，更重要的是班組建設(shè)作為企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作還 是企業(yè)文化建設(shè)的載體，企業(yè)的幾乎所有的生產(chǎn)經(jīng)營活動和相關(guān)人員 的培養(yǎng)都離不開班組，所以我們應(yīng)該從以下幾點加強班組建設(shè)與提升 班組管理水平。第加強班組建設(shè)要建立健全班組規(guī)章制度沒有規(guī)矩不成方圓，沒有制度就沒有管理的標準可循。以公司 及車間各先項規(guī)章制度為標準，制定出符合本班組規(guī)章制度。一個班 組若沒有清晰的制度，所有的員工都會率性而為，所有的工作都無法 正常有序的進行。所以建立健全班組管理制度是搞好班組管理工作的 前提。班組規(guī)章制度規(guī)范員工的行為，按工

2、藝流程、崗位及工藝指標 要求規(guī)范員工的操作行為，使員工在工作中各司其職，完成公司及車 間的下達的各項工作任務(wù)。第二、加強班組建設(shè)要重視全員參與搞好班組成員的回結(jié)。班組建設(shè)不僅是班長個人的事情，更是班組全體成員的事情，必 須要充分調(diào)動起班組成員的積極性。一個班組，最重要的就是團結(jié)， 最需要的就是凝聚力。而關(guān)心班員生活是抓好各項工作的重要基礎(chǔ)， 是班組成員之間相互團結(jié)的紐帶。還要注重員工的精神生活，及時了 解員工的思想動態(tài)，員工遇到的困難與困惑，班組及時解決或員工之 間進行多溝通多交流，班組解決不了的及時反映給車間領(lǐng)導(dǎo)進行解 決。進而使員工踏實認真的工作，無后顧之憂。第三.加強班組建設(shè)要重視學(xué)習(xí)型

3、班組的建設(shè)。班組建設(shè)要持之以恒就必須加強學(xué)習(xí)，才能提供可持續(xù)發(fā)展的動 力。這就要求每一名員工必須加強業(yè)務(wù)理論、操作技能的學(xué)習(xí)，提高 業(yè)務(wù)知識技能和文明操作水平；加強科學(xué)文化知識的學(xué)習(xí)，陶冶情操, 提升自身修養(yǎng)。通過不斷的學(xué)習(xí)，將班組成員培養(yǎng)成“三懂四會”（懂 性能、懂原理、懂結(jié)構(gòu)、會操作、會檢查、會保養(yǎng)、會排除一般故障） 的人才。用掌握的知識解決工作中出現(xiàn)的問題，做到學(xué)以致用，要善 于總結(jié)工作中的經(jīng)驗，不斷提高班組業(yè)務(wù)技能及操作水平?！鞍駱?的力量是無窮的”，“火車跑得快，全靠車頭帶”。所以班長首先得 以身作則，有過硬的業(yè)務(wù)水準，才能做好模范帶頭作用，才能比較權(quán) 威地檢查全班人員的工作質(zhì)量操作

4、規(guī)范，才能發(fā)現(xiàn)問題并及時準確地 處理。班長應(yīng)以實際行動帶動班組成員全面提高業(yè)務(wù)知識。在實際工 作中，有目的的開展如操作交流、技術(shù)探討等活動，使班組內(nèi)形成“比、 學(xué)、趕、幫、超”的工作氛圍，還可以鼓勵員工不斷地自我充值，不 斷地豐富文化內(nèi)涵，那樣每個員工都會感覺到其實工作也不是那么枯 燥乏味，每一天都是不同的一天，都是上進的一天，是收獲的一天， 都會感受到成長與發(fā)展的快樂。第四、加強班組建設(shè)要以“5S”現(xiàn)場管理為標準結(jié)合實際依據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場公司及車間的各項管理要求，在班組內(nèi)推 廣“5S"現(xiàn)場管理工作法，從設(shè)備管理及衛(wèi)生、備品備件存放、工器具 的擺放、集控室布置擺放到標識標牌、環(huán)境衛(wèi)生等都統(tǒng)

5、一規(guī)范，使生產(chǎn)現(xiàn)場整齊劃一、井然有序、方便生產(chǎn)。把安全學(xué)習(xí)、班前班 后會、日常安全巡回檢查、開展“反三違”活動和組織安全事故演練等 作為班組經(jīng)常性的工作，強化員工安全環(huán)保意識，確保安全生產(chǎn)、文 明生產(chǎn)。第五.加強班組建設(shè)要重視班員思想建設(shè)加強思想文化建設(shè)是做好各項工作的必要前提和根本保證?！八?想是人的靈魂”。思想健康靈魂才健康。班長要帶頭樹立正確的人生 觀和世界觀，不輕視自己的能力，也不輕視自己的崗位。其實不管崗 位如何，大家都要確信，我們的工作是有利于企業(yè)，有利于社會的。 要認識到自己工作的重要性，以本職工作為榮，以盡職盡責(zé)為榮，以 完成公司及車間領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)為榮。只有班組工作做好了，公司及車間的各項規(guī)章制度才能更好的得到落 實與執(zhí)行，才能更好的完成公司及車間下達各項工作任務(wù)指標；班組 管理水平