xxx公司安全風(fēng)險管控與隱患排查治理工作情況介紹

1、.XXXXXXXX 股份有限公司安全風(fēng)險管控與隱患排查治理工作介紹尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、園區(qū)企業(yè)同仁：根據(jù)大會安排，就我公司在安全風(fēng)險管控及隱患排查治理雙重機制建設(shè)方面與大家進行交流。我公司根據(jù) 2016 年 4 月 28 日國務(wù)院安委辦印發(fā)了 標(biāo)本兼治遏制重特大事故工作指南及同年10 月 9 日印發(fā)的實施遏制重特大事故工作指南構(gòu)建雙重預(yù)防機制的意見要求及公司實際管理情況。以安全風(fēng)險辨識和管控為基礎(chǔ)，從源頭上系統(tǒng)辨識風(fēng)險、分級管控風(fēng)險，努力把各類風(fēng)險控制在可接受范圍內(nèi)，杜絕和減少事故隱患，建立健全事故隱患閉環(huán)工作機制，實現(xiàn)隱患排查、 登記、評估、治理、報告、銷賬等持續(xù)改進的閉環(huán)管理。建立完善事故隱患

2、登記報告制、事故隱患整改公示制、 重大事故隱患督辦制等工作制度， 使隱患從發(fā)現(xiàn)到整改完畢都處在監(jiān)督管理下， 使排查治理工作成為一個 “閉合線路”。公司從重大危險源、人員暴露和管理的薄弱環(huán)節(jié)入手 ，采用公司、分公司、班組三級檢查體系，對裝置內(nèi)的生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、電儀、安全設(shè)備、設(shè)施狀況及安全管理制度的執(zhí)行情況等進行安全風(fēng)險管控及隱患排查治理工作，其主要做法如下：（一）科學(xué)預(yù)判。針對事故發(fā)生的規(guī)律和季節(jié)特點，堅持自下而上、點線面結(jié)合，通過深入調(diào)研、召開座談會、專家論證等形式進行交流、會商、研判，深刻汲取事故的教訓(xùn)，深入查找薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，分析深層次原因，總結(jié)規(guī)律特點，實施安全風(fēng)險超前預(yù)判。;.

3、1排查風(fēng)險點。定期組織安全生產(chǎn)管理人員，重點圍繞人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不良因素、管理的缺陷，各生產(chǎn)輔助單位要全方位、全過程排查本單位可能導(dǎo)致事故發(fā)生的風(fēng)險點，包括生產(chǎn)系統(tǒng)、設(shè)備設(shè)施、操作行為、職業(yè)健康、環(huán)境條件、施工場所、安全管理等方面存在的風(fēng)險。2確定風(fēng)險等級。 對排查出來的風(fēng)險點上報公司安全環(huán)保部，進行分類分級， 先確定風(fēng)險類別， 然后按照危險程度及可能造成后果的嚴(yán)重性，將風(fēng)險分為紅 紅、橙、黃、藍四 級，以此為重大風(fēng)險、較大風(fēng)險、一般風(fēng)險和低風(fēng)險 。（二）分級管控。對預(yù)判出的風(fēng)險點、薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，明確落實責(zé)任，采取具體措施，加強過程管控和整改評估，真正做到防患于未然

4、。風(fēng)險分級管控，實行“三定一評” ，對預(yù)判出來的問題和風(fēng)險點定方向、定責(zé)任、 定機制，并對風(fēng)險預(yù)控機制落實情況定期進行評估，確保管控措施落實到位。1明確管控措施。公司針對風(fēng)險類別和等級，將風(fēng)險點逐一明確管控層級（公司級、分公司級、班組、崗位） ，落實具體的責(zé)任單位、責(zé)任人和具體的管控措施（包括制度管理措施、施工過程在線監(jiān)測措施、視頻監(jiān)控措施、應(yīng)急管理措施等），形成“一圖一冊” 。2風(fēng)險公告警示。在裝置區(qū)的主要風(fēng)險點、風(fēng)險類別、風(fēng)險等級、管控措施和應(yīng)急措施， 讓每名員工都了解風(fēng)險點的基本情況及防范、應(yīng)急對策。 對存在安全生產(chǎn)風(fēng)險的崗位設(shè)置告知卡，標(biāo)明本崗位主要危險危害因素、 后果、事故預(yù)防及應(yīng)急

5、措施、 報告電話等內(nèi)容。;.對可能導(dǎo)致事故的工作場所、 工作崗位，配備現(xiàn)場應(yīng)急設(shè)備設(shè)施和安全撤離通道等。（三）排查隱患，提高意識。公司成立有安全生產(chǎn)檢查和事故隱患排查治理小組，堅持“實事求是、細致全面、不留死角、不走過場”的原則對各各裝置的大型設(shè)備、 工藝流程及指標(biāo)執(zhí)行、 勞動紀(jì)律、應(yīng)急器材等全面檢查，針對薄弱環(huán)節(jié)和可能發(fā)生的問題進行全面檢查。本著“誰主管、誰負責(zé)”的原則，把安全生產(chǎn)的任務(wù)指標(biāo)層層落實，明確了安全生產(chǎn)的崗位職責(zé)，增強了員工的責(zé)任心，同時加強檢查力度，杜絕違章作業(yè)，落實安全管理制度。通過對項目部所有工程進行拉網(wǎng)式排查， 查處薄弱環(huán)節(jié)和安全隱患， 提高員工的安全生產(chǎn)意識。（四）隱患治理、落實責(zé)任制。我公司落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，要求每個員工都要樹立安全生產(chǎn)意識，同時落實安全生產(chǎn)， 一是進行不定期檢查，時時樹立安全意識。二是安全記錄，對不符合安全生產(chǎn)的地方隨時記錄、隨時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。三是整改，發(fā)動大家積極獻言獻策，及時整改薄弱環(huán)節(jié)， 對以前的安全隱患再排查、 再檢查，確保沒有安全漏洞。 落實整改責(zé)任人， 對查出的薄弱環(huán)節(jié)和安全隱患進行整改，并建立了問題庫。嚴(yán)格落實整改時間，整改完成后嚴(yán)格驗收。通過及時溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，杜絕麻痹大意思想，