車間班組評(píng)議

1、車間班組評(píng)議班組是企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，圍繞公司的安全生產(chǎn)目 標(biāo)，把班組建設(shè)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的最基礎(chǔ)的日常管理工作來做，才能持續(xù)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。下面是我整理車間班組評(píng)議的范文，歡迎閱讀！車間班組評(píng)議篇一各位領(lǐng)導(dǎo)、各位師傅：大家好！今天很高興代表二次組對(duì)班組來參加 先進(jìn)班組的評(píng)選。我 們班現(xiàn)有員工14人，其中女員工4人，擁有南車級(jí)專家1人、高級(jí) 技師5人、技師3人，黨員3名。高素質(zhì)的員工，造就團(tuán)結(jié)向上、高 效的團(tuán)隊(duì)，無論是在生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、還是班組建設(shè)上都名列車 間前茅，20xx年度我們班組榮獲了 金牡丹獎(jiǎng)。20xx年班組在車間領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，全班員工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、 齊心協(xié)力，狠抓班組各項(xiàng)管

2、理，出色完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。下面 是班組一年來的工作匯報(bào)如下：一、開展班組民主管理活動(dòng)，營(yíng)造和諧的工作環(huán)境在班組民主管理上，我們班組實(shí)行二長(zhǎng)四員負(fù)責(zé)制，用團(tuán)隊(duì) 的智慧進(jìn)行班組管理。每日晨會(huì)上鼓勵(lì)大家對(duì)生產(chǎn)、 班組建設(shè)發(fā)表意 見、看法，集思廣益，對(duì)大家的看法、意見班委都要進(jìn)行討論，并將 結(jié)果向班組成員進(jìn)行通報(bào)。班組就是一個(gè)家，是家就會(huì)有矛盾，有沖突。解決矛盾除了平時(shí)的交流、談心外，民主生活會(huì)是另一個(gè)解決問題的有效途徑，是團(tuán)結(jié)班組成員、建立和諧工作環(huán)境的一個(gè)重要手 段。因此班組對(duì)此高度重視，班組成員在工作當(dāng)中有什么不愉快之事， 盡可能地放在這來講，班組成員之間坦誠(chéng)相待，開誠(chéng)布公地進(jìn)行交談， 營(yíng)

3、造了和諧的工作環(huán)境，促進(jìn)了班組建設(shè)。工資分配是員工最敏感、最關(guān)心的，為此我們將工時(shí)分配情況 及時(shí)公布，工時(shí)公開、透明，對(duì)班組成員提出的異議，進(jìn)行解釋，如 果存在問題并進(jìn)行及時(shí)的糾正。民主生活會(huì)化解了班組成員的矛盾， 使大家都能一心一意地搞好生產(chǎn)。在班組建設(shè)上，以人為本，以情感人。我們?cè)诎嘟M民主生活上 通過一項(xiàng)班組的內(nèi)部決定，就是對(duì)困難員工、對(duì)家中突發(fā)事件的員工， 在工時(shí)分配上給以一定的傾斜，讓其感受到班組的溫暖與同志們的關(guān) 愛。20xx年根據(jù)公司的安排，班組先后有 5名員工赴青島四方、株 洲時(shí)代進(jìn)行勞務(wù)輸出，為保證在外員工能安心工作，班組常與外出員 工及家屬進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，為其家庭解決在生活上的困難

4、，讓外出的同事無 后顧之憂。今年一到八月，根據(jù)公司的安排，班組7名焊工赴青島四方和 株洲時(shí)代工作，班組只剩2名焊工，這給完成生產(chǎn)任務(wù)造成了很大的 困難，在班組民主生活會(huì)上，面對(duì)困難大家紛紛表示，公司的安排我 們堅(jiān)決服從，家里的困難我們克服。正是在民主生活會(huì)上達(dá)成的統(tǒng)一 意見，班組員工團(tuán)結(jié)一心，不等不靠，每名員工從組對(duì)到電焊啥都干， 充分體現(xiàn)了我們班是一個(gè)和諧的班組， 一個(gè)能吃苦耐勞的班組，一個(gè) 能打勝仗的班組。二、踏實(shí)進(jìn)取，勤奮工作，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)20xx年，是車間生產(chǎn)任務(wù)較為繁忙的一年，截止到年底，我 們班組先后完成了 92套jw4g構(gòu)架、3套tc80構(gòu)架、上海探傷車及 檢測(cè)車構(gòu)架的生

5、產(chǎn)任務(wù)，為洛陽公司的造修一體化進(jìn)程做出了貢 獻(xiàn)。繼20xx年我公司為上海地鐵生產(chǎn)二臺(tái)軌道探傷車后，今年再 次為上海地鐵公司承建，足以說明我們的產(chǎn)品是得到用戶的首肯的， 因此今年的生產(chǎn)制造要求會(huì)更嚴(yán)， 質(zhì)量要求會(huì)更高，車間把以往四個(gè) 班組完成的工序全部歸到我們一個(gè)班。 接到生產(chǎn)任務(wù)，班組員工在班 長(zhǎng)張景師傅的帶領(lǐng)下，首先進(jìn)行工藝學(xué)習(xí)，班組要求焊工熟悉每一道 焊縫的技術(shù)參數(shù)，做到了如指掌。對(duì)于參加組對(duì)人員，班組同樣給了 嚴(yán)格要求，根據(jù)放量、加量掌握組對(duì)原則，在熟悉圖紙的過程中，班 組員工發(fā)現(xiàn)橫梁蓋板與側(cè)梁蓋板之間有干涉，并及時(shí)與技術(shù)人員溝 通，確認(rèn)。其二，在對(duì)工藝熟悉之后，著手進(jìn)行工裝設(shè)備的制作，

6、班 組員工不等不靠，利用自己的聰明才智，先后制作或改善了側(cè)梁、構(gòu) 架整體裝配以及附件安裝等工裝10余項(xiàng)，保證了各工件之間的相關(guān) 尺寸，而且還提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率，提升了產(chǎn)品質(zhì)量。其三，班組根據(jù) 每個(gè)人的特長(zhǎng)，設(shè)立工步責(zé)任人，把技能高的員工安排在重要崗位， 使每個(gè)工件的組對(duì)、焊接落實(shí)到人，具有追溯性。三、按照公司四整要求，現(xiàn)場(chǎng)3s活動(dòng)一年來班組按照3s標(biāo)準(zhǔn)和公司四整的要求進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的 管理，做到了工地干凈整潔、工件碼放有序、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備表面無灰塵無油污，定置區(qū)域標(biāo)識(shí)明顯，班組現(xiàn)場(chǎng)管理水平得到了持續(xù)不斷的改善 和提升。四、開展qc活動(dòng)，提升產(chǎn)品質(zhì)量班組成員還積極地開展qc小組活動(dòng)，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題開

7、展活動(dòng)，一年來班組qc小組先后解決了龍躍鑄件空洞、翻沙問題， 上海探傷車構(gòu)架橫、側(cè)梁干涉問題等，qc活動(dòng)的開展不僅提高了產(chǎn) 品質(zhì)量，也鍛煉了員工隊(duì)伍，正因?yàn)橛诖耍晡覀儼鄾]有發(fā)生一起 不合格產(chǎn)品及返工現(xiàn)象。五、開展創(chuàng)意改善，提高生產(chǎn)效率在生產(chǎn)過程的同時(shí)，我們還開展創(chuàng)意改善活動(dòng)，對(duì)在生產(chǎn)中存 在的問題進(jìn)行崗位改善，全年提報(bào)創(chuàng)意改善 20余條，其中獲公司一 等獎(jiǎng)和三等獎(jiǎng)各一項(xiàng)，創(chuàng)意改善的開展，大大地提升了班組的生產(chǎn)效 率，降低成本。六、安全生產(chǎn)與設(shè)備維護(hù)1、班組全年安全工作的重心放在了加強(qiáng)人的安全意識(shí)上，目 的是想以此杜絕人的不安全行為、 環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀 態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生

8、。堅(jiān)持在每天晨會(huì)班前講話時(shí)說安全，講 安全的同時(shí)，在班組開展了形式多樣的安全活動(dòng)， 讓班組成員廣泛的 親身參與車間組織的安全學(xué)習(xí)，并開展隱患自查互查活動(dòng)。在生產(chǎn)過程中，我們班時(shí)常要進(jìn)行構(gòu)架的吊運(yùn)，班組就制定出 了一個(gè)硬性規(guī)定，每次吊運(yùn)構(gòu)架前必須檢查吊帶的安全性， 不讓有 任何事故隱患的出現(xiàn)。由于我們的安全警鐘不放松，全年班組沒有發(fā)生一起安全輕傷事故。2、班組每日開工前都要進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢，保證設(shè)備的安全性及 正常的使用功能。七、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提升技能班組還特別注重員工技能的提高，為使在班組內(nèi)形成良好的學(xué) 習(xí)氛圍，班組開展崗位練兵，對(duì)生產(chǎn)中關(guān)健部位、重要工序等進(jìn)行工 藝培訓(xùn)，讓每一位員工不僅僅是能干，關(guān)

9、鍵是要能干好，不出質(zhì)量問 題。今年我班組員工金艷景在洛陽公司技術(shù)運(yùn)動(dòng)會(huì)上取得電焊工第二 名的好成績(jī)，楊勝利等取得了技師資格。盡管我們的工作取得了一定的成績(jī)，但與公司的發(fā)展期望還有 一定的差距，我們將百尺竿頭更進(jìn)一步，為公司、車間的美好明天 做出貢獻(xiàn)。謝謝大家！車間班組評(píng)議篇二在即將過去的一年里，我們小組在車間班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下， 緊 緊圍繞車間年度工作思路開展工作， 狠抓各項(xiàng)管理，落實(shí)目標(biāo)管理責(zé) 任，推行績(jī)效考核，較好的完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。本班緊密圍繞 公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，精心組織日常生產(chǎn)，在保證小組人員完全和設(shè)備 安全運(yùn)行的前提下狠抓各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)，完成車間生產(chǎn)任務(wù)。為實(shí) 現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)打

10、下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一年的工作中，有諸多差強(qiáng)人意的地方，我們也暴露出一些問題，主要體現(xiàn)在小組員工的工作積極性和主動(dòng)性上。員工缺乏工作積極性和主動(dòng)性，導(dǎo)致人心淡散，士氣不振，產(chǎn)量總是有欠缺，當(dāng)然作 為班組長(zhǎng)我責(zé)無旁貸深為愧疚，但我決心在以后的工作中，我會(huì)不斷 完善自己，爭(zhēng)取做得更好。我個(gè)人認(rèn)為員工的工作積極性和主動(dòng)性對(duì) 于一個(gè)生產(chǎn)車間來說是很重要的。 而對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，一個(gè)企業(yè)的 企業(yè)文化也是相當(dāng)重要的！只有在搞好員工對(duì)工作的積極性和主動(dòng) 性，才能更進(jìn)一步的提高車間的生產(chǎn)效率。針對(duì)這一問題，我們小組 先從自身找問題，時(shí)常和小組員工多交流。但也離不開車間班子的大 力支持、協(xié)調(diào)解決。 即將到來的新一年度，

11、本班將緊密團(tuán)結(jié)在車間 新領(lǐng)導(dǎo)班子的周圍，進(jìn)一步加大職工管理力度，奮發(fā)作為，繼往開來。 在今后的工作過程中，我會(huì)不斷努力不斷進(jìn)取，關(guān)心員工生活，穩(wěn)定 員工隊(duì)伍，及時(shí)了解員工最新情況，平時(shí)通過聊天拉家常等方式加強(qiáng) 與班組成員的溝通。為公司的發(fā)展獻(xiàn)綿薄之力，爭(zhēng)取做一名更優(yōu)秀更 合格的文明班組長(zhǎng)。車間班組評(píng)議篇三噴煤班全體人員首先感謝上級(jí)各部門領(lǐng)導(dǎo)、 同事們?cè)谶@一年中 對(duì)我班組的支持和幫助，感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我班組工作的肯定。在公司、 煉鐵事業(yè)部、分廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及全體噴煤班員工的共同努力 下，克服了設(shè)備老化，人員調(diào)動(dòng)頻繁等多種困難，圓滿地完成了廠領(lǐng) 導(dǎo)安排的生產(chǎn)任務(wù)。 為了順利完成車間下發(fā)的每月各

12、項(xiàng)任務(wù)，保證 總公司下達(dá)的生產(chǎn)目標(biāo)，新年伊始，丙班針對(duì)可能出現(xiàn)的問題及需要 進(jìn)行的工作，制定了詳細(xì)的規(guī)章制度，嚴(yán)密部署，認(rèn)真落實(shí)。在安全管理方面，我班組清楚的認(rèn)識(shí)到每個(gè)班是安全管理的基本環(huán)節(jié)，只有把每個(gè)班的工作搞好了，才能把整個(gè)丙班的安全工作提 上一個(gè)新臺(tái)階。在班組安全教育方面，班組每位成員要從崗位責(zé)任制 度出發(fā)，明確安全職責(zé)，形成班組中的安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)常對(duì)班組人 員進(jìn)行安全教育，在生產(chǎn)過程中，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針, 認(rèn)真搞好安全知識(shí)培訓(xùn)，班組人員積極參加各項(xiàng)安全活動(dòng)，按時(shí)保量 的進(jìn)行安全日活動(dòng)，布置安全檢查事項(xiàng)及安全措施對(duì)和產(chǎn)中的不良傾 向，敢抓、敢管，對(duì)其安全負(fù)主要責(zé)任。對(duì)發(fā)生的

13、障礙、異常等現(xiàn)象，要立即組織搶修和處理，按照三不放過的原則，認(rèn)真調(diào)查分析，提出防范措施，并將情況及時(shí)報(bào) 告各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)公司和上級(jí)下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、 事故通報(bào)和各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)助安全員檢查安全措施的落實(shí)并監(jiān)督貫 徹執(zhí)行，監(jiān)管有關(guān)人員消除缺陷和隱患，經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)反映安全生產(chǎn)中 存在的問題，改進(jìn)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)條件，提出合理化建議，對(duì)重點(diǎn)作 業(yè)的設(shè)備現(xiàn)嘗或在較危險(xiǎn)的作業(yè)之前，提出安全技術(shù)措施。認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程中的有關(guān)規(guī)定，上班前按規(guī)程要求穿戴好 工作服，對(duì)各管轄設(shè)備嚴(yán)密監(jiān)視，不準(zhǔn)違章操作，并隨時(shí)制止他人的 違章操作，對(duì)于明顯可能造成人身傷亡、設(shè)備損壞及設(shè)備停運(yùn)的違章 指揮與操作，有權(quán)拒

14、絕并制止，并向有關(guān)負(fù)責(zé)人及安監(jiān)部門反映，班 組成員在工作時(shí)，發(fā)現(xiàn)意外不安全情況時(shí)，立即采取措施，并匯報(bào)上 級(jí)使其及時(shí)得以處理，使丙班勞動(dòng)紀(jì)律不斷進(jìn)步。生產(chǎn)知識(shí)是進(jìn)行各項(xiàng)操作和事故處理的基本保證，只有使我們 丙班人員都熟練掌握各項(xiàng)技術(shù)知識(shí)，才能順利完成上級(jí)安排的任務(wù)。為此，班組長(zhǎng)制定了各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)計(jì)劃， 并定期檢查和考核專 業(yè)基礎(chǔ)技術(shù)、事故預(yù)想、事故處理、安全運(yùn)行管理、班組建設(shè)的學(xué)習(xí) 和完成情況，各項(xiàng)學(xué)習(xí)的具體內(nèi)容。認(rèn)真學(xué)習(xí)和分析電氣規(guī)程中所規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)定， 一周或兩周為 一個(gè)學(xué)習(xí)時(shí)間單元，每個(gè)學(xué)習(xí)單元后進(jìn)行電氣規(guī)程章節(jié)的內(nèi)容考試， 考試不合格者進(jìn)行補(bǔ)考并受到處罰，考試優(yōu)異者給予獎(jiǎng)勵(lì)。并且開展 各種形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)，如：知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，積極參加公司組織和局組 織的知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)并且由電氣班組選拔的人員參加的局技術(shù)大比武 競(jìng)賽中也得了知識(shí)競(jìng)賽第一和技能比武第二的好成績(jī)。同時(shí)，各班利用開、停機(jī)及各種重大操作時(shí)對(duì)本班技術(shù)力量較差的人員進(jìn)行幫帶， 如果本班沒有遇到的操作，要其他班進(jìn)行操作時(shí)，就主動(dòng)到現(xiàn)場(chǎng)參加 學(xué)習(xí)，但不得干擾其他班組的操作。隨著我公司的深化改革，班組建設(shè)是素質(zhì)文明的一個(gè)重要體現(xiàn)，同時(shí)也反映一個(gè)班組的技術(shù)力量。 為此，丙班專門召集大家進(jìn)行學(xué)習(xí)，使班組成員首先從思想上發(fā)跡認(rèn) 識(shí)，把以前認(rèn)為的班組建設(shè)只是表面文章徹底轉(zhuǎn)變過來，并且規(guī)定班組建設(shè)內(nèi)容結(jié)合實(shí)際工作，將工作中