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4長(zhǎng)話業(yè)務(wù)事業(yè)部銷售主管崗位目標(biāo)1.財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)拓展類(1)完成本組年度銷售任務(wù)；(2)操縱本組簽單客戶欠費(fèi)率在 5%。以內(nèi)；(3)保持本組簽單客戶托收率在 70%以上；2.客戶類(1)保證本組職員全部及時(shí)反饋客戶、產(chǎn)品和市場(chǎng)信息;(2)保證跨部門協(xié)作有效開展，提升內(nèi)部客戶中意度；3.內(nèi)部治理類(1)提升本組職員中意度。4.學(xué)習(xí)創(chuàng)新類(1)每年完成 2 個(gè)六西格瑪項(xiàng)目。長(zhǎng)話業(yè)務(wù)事業(yè)部銷售主管考核指標(biāo)表一.月度考核任務(wù)完成指標(biāo)指標(biāo)本組業(yè)績(jī)目標(biāo)100%信息來(lái)源依照業(yè)績(jī)核算結(jié)果二.季度考核 KPI 指標(biāo)指標(biāo)編 KPI號(hào)123長(zhǎng)話業(yè)務(wù)事業(yè)部銷售主管崗位目標(biāo)和考核指標(biāo)講明書權(quán)重 考核結(jié)果設(shè)定信息來(lái)源二.銷售主管半年評(píng)價(jià)能力和態(tài)度指標(biāo)核心能力12345參考能力12345678態(tài)度12345678

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