Project自學(xué)測驗內(nèi)容主要要點

1、Project自學(xué)測驗內(nèi)容主要要點1 / 7作者:日期:7 / 7Project2007自學(xué)考試內(nèi)容主要要點第一章：1. 項目管理的發(fā)展階段20世紀(jì)80年代以前為一個階段： 傳統(tǒng)的項目管理階段80年代之后為第二階段：現(xiàn)代項目 管理階段2. 項目管理的發(fā)展趨勢項目管理的應(yīng)用范圍擴大；從偏重技術(shù)管理到注重人的管理；信息技術(shù)平臺為 項目管理解決更復(fù)雜的現(xiàn)實問題提供了 可能。3. 項目的概念項目是指在一定約束條件下 （主要是 限定資金、限定時間等），為完成某一獨 特的產(chǎn)品或服務(wù)，具有特定目標(biāo)的一次性 任務(wù)。4. 項目的特性目標(biāo)性、獨特性、一次性、可限制性、不 穩(wěn)定性、不可挽回性5. 項目的三要素范圍、

2、時間、費用。三要素中可根據(jù) 實際需要設(shè)置某一要素為關(guān)鍵要素。6. 項目的生命周期定義項目目標(biāo)、制定項目計劃、發(fā)布 項目計劃、跟蹤項目進度并調(diào)整計劃、完 成項目并存檔。7. 項目管理的概念項目管理者在有限的資源約束下，運 用系統(tǒng)的觀點、方法和理論以及一定的規(guī) 范或規(guī)定，對項目從投資決策開始到項目 結(jié)束的全過程進行全面的規(guī)劃、組織、協(xié) 調(diào)、控制和評價，以達到項目的目標(biāo)。&項目管理的領(lǐng)域核心領(lǐng)域：項目范圍管理；項目時間 管理；項目成本管理；項目質(zhì)量管理 非核心領(lǐng)域：項目人力資源管理；項目溝通管理；項目風(fēng)險管理；項目采購管理； 項目綜合管理。第二章1. Project2007 的功能共享項目信息；編制

3、和組織信息；跟蹤項 目；方案的優(yōu)化度分析；信息計算；檢測 和維護。2. project2007的常用視圖個人收集整理，勿做商業(yè)用途 .甘特圖視圖；跟蹤甘特圖視圖；任務(wù) 分配狀況視圖；日歷視圖；網(wǎng)絡(luò)圖視圖； 資源工作表視圖；資源使用狀況視圖；資源圖表視圖；組合視圖（視圖與表的組合） 第三章 創(chuàng)建與管理項目文件1. 創(chuàng)建項目文件的幾種方法 新建空白項目文檔；新建基于模板的項目 文檔；新建基于現(xiàn)有項目的項目文檔。2. project項目文件的幾種類型：.mpt （模板文件）.mpp （項目文 件）；.mpw （工作環(huán)境文件）3 定義項目設(shè)置項目的開始時間： 定義項目最重要的一步是定義項目的開 始時間

4、。如果未設(shè)置項目的開始時間， Project自動以系統(tǒng)的時間為項目的開始 時間。4 定義項目的工作時間項目日歷用于計算項目的工作時間， 以幫助Project建立日程。項目日歷還用 于計算摘要任務(wù)的工期以及任務(wù)相關(guān)性。Project提供的基準(zhǔn)日歷類型有：標(biāo)準(zhǔn) 日歷、夜班和24小時等三種日歷。標(biāo)準(zhǔn) 該基準(zhǔn)日歷具有標(biāo)準(zhǔn)的工作日 和工作周，即從星期一至星期五的上午8:00到下午 5:00，其中上午 12:00到下 午1:00是一個小時的休息時間，為 非工 作時間（非工作時間：資源或項目日歷中指定的不能進行任務(wù)排定的小時數(shù)或天數(shù)，因為此時不能進行工作，所以 Project不應(yīng)在此時排定任務(wù)。例如，非工作

5、時間可以包括午餐時間、周末和節(jié)假日。）。24小時沒有非工作時間的基準(zhǔn)日歷。從星期日到星期六，每天的0:00到24:00的所有時間均設(shè)置為工作時間。夜班 該基準(zhǔn)日歷為夜班而設(shè)置。工作時間為星期一晚上至星期六上午， 晚上 11:00到上午 8:00，其中凌晨 3:00到凌 晨4:00休息一個小時，為非工作時間。5. 項目文檔的安全管理密碼設(shè)置：在文件另存為對話窗口中，單擊工具命令按鈕，選擇常規(guī)選項菜單命 令，可為文檔設(shè)置密碼。密碼類型有：保護密碼和修改權(quán)密碼 2 種。第四章管理項目任務(wù)1. 輸入任務(wù)通常在甘特圖試圖下輸入任務(wù)。插入任務(wù)是在光標(biāo)插入點上方插入任務(wù)。2. 任務(wù)類型里程碑任務(wù)；周期性任務(wù)

6、；摘要任務(wù)；子任務(wù)；關(guān)鍵任務(wù)。里程碑任務(wù)：系統(tǒng)將任務(wù)工期為 0的任 務(wù)默認為里程碑任務(wù)。周期性任務(wù)：項目在進行過程中重復(fù)發(fā) 生的任務(wù)。摘要任務(wù)：摘要任務(wù)由多個子任務(wù)組成并對這些子任務(wù)匯總的任務(wù)。子任務(wù)：項目中的每一個具體任務(wù)。關(guān)鍵任務(wù)：直接決定整個項目最終完成 日期的任務(wù)。3. 任務(wù)的工期project中的工期有：平均工期；預(yù)期工 期；樂觀工期；悲觀工期。平均工期：按“ PERT分析”計算岀來的 工期是平均工期。PERT是加權(quán)平均工期， 其權(quán)重總數(shù)為6 （默認狀態(tài)下，樂觀工期 和悲觀工期的權(quán)重為1，預(yù)期工期的權(quán)重 為4 ）。預(yù)期工期：任務(wù)活動工作時間的預(yù)期總范 圍。樂觀工期：預(yù)計在最佳可能情況

7、下任務(wù)的 有效工作總范圍。悲觀工期：預(yù)計在最差可能情況下任務(wù)的有效工作時間總范圍。4. 任務(wù)的相關(guān)性任務(wù)的相關(guān)性是指兩個任務(wù)之間的關(guān)系， 也稱任務(wù)的鏈接或任務(wù)的依賴。任務(wù)的鏈接有：“開始-開始”（SS）; “完成-開始” （FS）; “開始-完成”（SF）; “完成-完成” （FF）;5. 任務(wù)限制任務(wù)限制是指任務(wù)開始日期或任務(wù)完成日期上設(shè)置的限制。默認狀態(tài)下，在以開始日期排定的項目中 添加任務(wù)時，Project將自動指定一個“越 早越好”限制；相反，在以完成日期排定 的項目中添加任務(wù)時，Project將自動指定 一個“越晚越好”的限制。任務(wù)限制的幾種類型：彈性任務(wù)限制：越早越好：越晚越好；不

8、得早于完成； 不得晚于完成；不得早于開始； 不得晚于開始。非彈性任務(wù)限制：必須完成于： 必須開始于：第五章 項目資源管理1. 資源分類資源分為3類：工時資源；材料資源和成 本資源。2. 資源分配的幾種方法使用“甘特圖”視圖分配資源； 使用任務(wù)信息對話框分配資源； 使用“分配資源”對話框分配資源。（“工 具” | “分配資源”）3. 資源的可用性資源的可用性是資源投入到任務(wù)中的 時間量或可用于工作的程度，通常用“最 大單位”來表示資源的可用性。“最大單位”是表示資源可用于任務(wù)的最大能力。 默認值是100%。多個資源去完成同一任 務(wù)，其資源的可用性即最大單位是多個資 源最大單位的累加。4. 資源的

9、排序資源排序默認狀態(tài)下以第一個字的 拼音字母順序按升序排序。第六章 項目成本管理1. 成本的概念項目成本是項目實施過程中產(chǎn)生的費 用。2. 成本的構(gòu)成成本分為2類：資源成本和固定成本。 資源成本的計算以資源的費率為基礎(chǔ)。3. 資源的費率資源的費率包括：標(biāo)準(zhǔn)費率、加班費率、 每次使用成本等三種。標(biāo)準(zhǔn)費率是資源在正常工作時間的費率；加班費率是資源在加班工資時間的費率；每次使用成本是每次使用資源發(fā)生的 一次性成本。4. 成本費率表個人收集整理，勿做商業(yè)用途 使用成本費率表，可以為所選資源指定不 同費率。每個選項卡都構(gòu)成一個費率表， 在五個費率表（A、B、C、D和 E ）中 可以為所選資源定義不同費率

10、，并指定生 效日期。默認情況下，資源分配給使用表 A中成本費率的任務(wù)。費率表不能被重命 名。5.成本累算方式成本累算方式有3種：開始成本在分配的任務(wù)開始時累算。按比例 成本按時間比例累算。 這是默認 設(shè)置。結(jié)束成本在分配的任務(wù)結(jié)束時累算。6成本計算公式成本=實際成本 +剩余成本 +固 定成本實際成本=（實際工時*標(biāo)準(zhǔn)費率）+ （實際加班工時*加班費率）+資源每次 使用成本+任務(wù)固定成本7盈余分析表盈余分析表的作用：幫助項目管理 人員對項目的原始成本預(yù)算與當(dāng)前日期 的時間工時進行比較； 通過查看盈余分析 表可以分析從啟動日期到狀態(tài)日期期間 項目的實際情況與計劃情況之間的差距。 第七章 項目進度管

11、理1. 比較基準(zhǔn)的概念比較基準(zhǔn)就是在項目中輸入任務(wù)、 資源、工作分配和成本信息后，所保存的 初始計劃的參照點。這樣可以在項目進行 過程中，隨時與實際輸入的任務(wù)、資源、 工作分配和成本的更新信息進行詳細的 比較。2. 比較基準(zhǔn)計劃所包含的信息任務(wù)信息：任務(wù)的開始和完成日期、 工 期、工時、成本、任務(wù)拆分、時間分段工 時和時間分段成本。資源信息：資源的工時、成本、時間分 段工時及時間分段成本。工作分配信息：開始和完成日期、工時、 成本、時間分段工時及時間分段成本。3. 比較基準(zhǔn)設(shè)置每個項目最多可以設(shè)置11個比較基準(zhǔn)4. 中期計劃在項目特殊階段保存的一組任務(wù)開始日期和完成日期。即中期計劃只保存任務(wù)

12、的開始日期和完成日期可以將中期計劃 與比較基準(zhǔn)計劃或當(dāng)前計劃進行比較，以監(jiān)視項目的進度或進度落后情況， 最大可 以保存10個中期計劃。5. 更新項目更新項目可以更新項目中某些任務(wù)或 所有任務(wù)的進度信息（完成百分比）或重 新排定項目中所選任務(wù)或所有任務(wù)未完 成工時的日程。6. 更新任務(wù)更新任務(wù)的三種方法：輸入任務(wù)的實際工期、輸入任務(wù)的完成百分比、 輸入任 務(wù)的實際開始日期和完成日期。7. 狀態(tài)日期狀態(tài)日期是指用來報告項目的時間、 成 本或業(yè)績的設(shè)定日期。Project中默認的狀 態(tài)日期是計算機當(dāng)前日期。第八章 美化項目信息1. 設(shè)置指定文本格式“格式” 字體”用于設(shè)置所選定的單元格或選定的區(qū)域2

13、. 設(shè)置指定條形圖格式“格式”條形圖”用于設(shè)置所選定的單元格或選定的區(qū)域3. 設(shè)置文本樣式“格式” 文本樣式”用于設(shè)置整個文本 的格式，包括字體、字形和字號等。4. 設(shè)置條形圖樣式“格式”條形圖樣式”用于設(shè)置整個文檔的條形圖樣式。第九章項目的優(yōu)化1. 延遲鏈接任務(wù)當(dāng)前置任務(wù)完成后，后續(xù)任務(wù)不能立即進行的任務(wù)稱之為延遲鏈接任務(wù)。即后續(xù)任務(wù)需要延遲一段時間才開始。具體操 作是：在數(shù)據(jù)編輯欄里輸入：前置任務(wù)+延遲時間。例如：3FS+2D，表示前置任 務(wù)為3，鏈接類型為完成開始，任務(wù)延遲 2天。2. 重疊鏈接任務(wù)當(dāng)前置任務(wù)還未完成時，后續(xù)任務(wù)就可 以進行的任務(wù)稱之為重疊任務(wù)。即后續(xù)任 務(wù)不需要等前置任

14、務(wù)完成就可以開始的 任務(wù)。具體操作是：在數(shù)據(jù)編輯欄里輸入：前置任務(wù)-提前時間。例如：3FS-2D。3. 中斷與拆分任務(wù)在任務(wù)執(zhí)行過程中遇到意外情況不能 進行下去的任務(wù)需要中斷任務(wù)。若任務(wù)中斷就需要將任務(wù)進行拆分。否則系統(tǒng)會為 任務(wù)計算成本。4. 關(guān)鍵任務(wù)時差：時差是指在不影響其他任務(wù)或項 目完成日期的情況下，任務(wù)可以落后的時 間量。關(guān)鍵任務(wù)：關(guān)鍵任務(wù)不能拖延， 所以關(guān) 鍵任務(wù)的時差默認值為 0 某關(guān)鍵任務(wù)完成后對項目的后續(xù)工作就 不再是關(guān)鍵任務(wù)了。5. 投入比向?qū)度氡葘?dǎo)向控制方法：Project中默認 的日程排定方法。當(dāng)為任務(wù)添加或刪除資 源時，任務(wù)的工期會相應(yīng)的縮短或延長， 但完成任務(wù)所需

15、的工作量保持不變。默認情況下，當(dāng)任務(wù)類型是“固定單位” 或“固定工期”時，系統(tǒng)會選中該復(fù)選框。6. 資源的過度分配資源過度分配的原因： 資源同時全職的分配給多項任務(wù)； 任務(wù)工期的增加；資源的最大單位可用性 減少；資源的可用性受到限制；將資源分配到摘要任務(wù)后，又將資源分配給該摘要 任務(wù)的一個或多個子任務(wù)。解決資源的過度分配方法：階段性參加工作；延遲資源執(zhí)行任務(wù) 的時間；給資源分配部分工作時間。第十章項目報表1. 預(yù)置報表分類 總覽類報表；當(dāng)前操作類報表；成本類報 表；工作分配類報表；工作量類報表?？傆[類報表包括：項目摘要報表、最 高級任務(wù)報表、關(guān)鍵任務(wù)報表、里程碑報 表、工作日報表等5種。當(dāng)前操

16、作類報表包括：為開始任務(wù)報 表、即將開始的任務(wù)報表、進行中的報表、 已完成的任務(wù)報表、應(yīng)該已開始的任務(wù)報 表、進度落后的任務(wù)報表。工作分配類報表包括：誰在做什么報 表、誰在何時做什么報表、待辦事項報表、個人收集整理，勿做商業(yè)用途過度分配資源報表。一-成本類報表包括：現(xiàn)金流量報表、預(yù) 算報表、超過預(yù)算的任務(wù)報表、超過預(yù)算 的資源報表、盈余分析報表。工作量類報表包括：任務(wù)分配狀況報 表、資源使用狀況報表。2. 可視報表可視報表類似excel中的圖表。3打印報表打印報表的操作類似 Excel打印表格的操 作，可以設(shè)置打印格式、頁眉、頁腳、紙 張格式、紙張打印方向、頁邊距等。可以 打印預(yù)覽。具體操作方

17、法：在文件菜單中選擇頁面 設(shè)置，打開頁面設(shè)置對話窗口。在報表菜單中選擇報表命令，選擇一種 報表，啟動打印預(yù)覽命令，在頁面設(shè)置標(biāo) 簽上也可以對打印格式進行設(shè)置。第十一章 多重項目管理1.主項目與子項目主項目：是包含其他項目（插入的項 目或子項目）的項目，也稱為合并項目。子項目：也稱為插入項目，是指插入 到其他項目中的項目。 子項目在合并項目 中顯示為摘要任務(wù)。在實際工作中，只有兩個項目的任務(wù)目的 相同，并且兩者之間存在相互制約關(guān)系才 會對它們進行合并。1項目指在一定約束條件下，為完成某一 獨特的產(chǎn)品或服務(wù)具有特定目標(biāo)的 （一次 性）任務(wù)2項目管理 是項目管理者在有 限的（資源）約束下，運用系統(tǒng)的

18、觀點， 方法和理論，對項目涉及的全部工作進行 （有效）的管理，既對項目的投資決策開 始到項目結(jié)束的全過程進行計劃，組織， 指揮，協(xié)調(diào)（控制）和評價 3綜合管理 是指為確保項目的各項工作能夠有機的 協(xié)調(diào)和配合所展開的（綜合）性和（全局） 性的項目管理工作和過程， 包括項目集成 計劃的制定，項目集成計劃的實施和項目 變動的總體控制 4項目管理 也可以劃分 為兩個階段：20世紀(jì)80年代之前為（傳 統(tǒng)）的項目管理階段，80年代后為（現(xiàn)代） 管理階段5在項目管理 的九大知識領(lǐng)域 中，核心是范圍管理，（時間）管理，成 本管理與（質(zhì)量）管理1不屬于構(gòu)成項目 的3個要素是（項目經(jīng)理）2關(guān)于項目的 特性錯誤的是

19、：項目受時間限制，但不受 資源和成本限制 3關(guān)于項目周期正確的 是：項目生命周期的長度可以是幾個星 期，也可以是幾個月，甚至是幾年1不屬于 microsoft project2007組成的是 microsof office project web access2007 2 關(guān) 于甘特圖錯誤的是：可以估算每項任務(wù)的 成本3關(guān)于日歷視圖正確的是：通過輸 入任務(wù)和完成每項任務(wù)所用的時間來創(chuàng) 建一個項目1在打開文檔時，如果要一次打開多個連 續(xù)的文檔，可按住（shift）健進行選擇， 如果要一次打開多個不連續(xù)的文檔，可按 住（ctrl）健2以（只讀）方式打開的文 檔，對文檔的編輯修改將無法直接保存到 原

20、文檔上，而需要將編輯修改后的文檔另 存為一個新的文檔，以（副本）方式打開 的文檔，將打開一個文檔的副本，而不打開原文檔，對該副本文檔所作的修改直接 保存到副本當(dāng)中 3在project2007中，模 板文件的擴展名 為（mpt）,項目文檔的擴展 名為（mpp），工作環(huán)境的擴展名為（mpw） 4如果要保持另存為的文檔與源文檔同 名，則必須選擇與源文檔不同的保存（路 徑），如果要與源文檔保存在同一文件夾 中則必須（重命名）另存為的文檔1要新 建一個空白的項目文檔，可以按ctrl+n組合鍵四1在創(chuàng)建任務(wù)列表后，可以將任務(wù)列表創(chuàng) 建成大綱模式，將相關(guān)的任務(wù)縮進較大的 階段任務(wù)下，這些較大的階段任務(wù)稱為（

21、摘要任務(wù)），縮進的任務(wù)稱為（子任務(wù)） 2周期性任務(wù) 就是（項目進行過程中重復(fù) 發(fā)生）的任務(wù)3任務(wù)相關(guān)性是指兩個任務(wù) 間的關(guān)系，既（任務(wù)鏈接）其中，開始和 完成時間取決于其他的任務(wù)稱為（后續(xù)任 務(wù)），它所依賴的任務(wù)稱為（前置任務(wù)）4（里程碑）用于標(biāo)識日程中的重要事項， 其工期為（0）5 （任務(wù)限制）是指在任務(wù)的開始日期或 完成日期上設(shè)置的限制，在以開始日期排 定的項目中添加任務(wù)時，project將自動指 定一個（越早越好）限制，相反，在以完 成日期排定的項目中添加任務(wù)時，project將自動指定一個（越晚越好）限制1關(guān)于 任務(wù)大綱模式優(yōu)點中，錯誤的是：有利于 任務(wù)的執(zhí)行2如果用戶定義的項目的開

22、始日期是周日，則默認情況下， project 會講任務(wù)排定在：緊接著的周一開始 3 對某任務(wù)設(shè)置了不得早于。開始的限制，若要撤銷該限制，只需更改為：越早 越好.五1項目中的（資源）是指用于完成項目的 人，設(shè)備，材料，project中的資源可分為 （工時資源）（材料資源）（成本資源）2 在project中資源（可用性）表示資源何 時以及有多少時間可安排給分配的工作， 在project2007中使用資源的（最大單位） 來標(biāo)識資源你的可用性3如果項目中的顯示的資源過多，可以使用（篩選）功能 只顯其中一部分資源 4在給任務(wù)分配資 源時，project將根據(jù)資源的（可用性）自 動計算任務(wù)的進度1有2名工

23、人工作了 4個工作日，每個工 作日投入為12小時，則此任務(wù)總工時為 96小時2若要使5人全職參與工作，則在最大單 位中輸入500% 3不屬于工時資源的是： 混凝土 六1project中，成本分為（資源 成本）（固定成本），兩者相加既為（總得 資源成本）2 一個項目的總成本包括 為 資源，任務(wù)或工作分配所輸入的所有基于（費率）的成本，（每次使用成本）和（固 定成本）3每次使用成本并不取決于（要 完成的工時數(shù)），他們是（在每次使用資 源時發(fā)生的一次性成本） 工時資源的每次 使用成本取決于（所用的工作分配單位數(shù) 量）而材料資源的每次使用成本（只應(yīng)用 一次）4材料資源的費率 是通過（材料 的單位）分配

24、的，當(dāng)為某項任務(wù)分配了一 種材料資源時，project將使用所輸入的材 料資源的費率以及（完成任務(wù)所需的材料 數(shù)量）計算岀材料總成本 5（成本的累算）個人收集整理，勿做商業(yè)用途方式是指確定資源成本何時發(fā)生并確定實際成本何時累計到項目中，累計成本可以在項目開始時，結(jié)束時或者在項目過程 中按比例累計1給人安排一項60小時的 工作，要求他6天內(nèi)完成任務(wù)，則該工人 每天工作安排為8小時正常工時和2小時 加班2不屬于資源成本累算的方式是：按 最大單位七1比較基準(zhǔn)計劃 是在項目進展過程中用于（跟蹤進度）的原計劃，包括（任務(wù)信息）（資源信息）（工作分配信息）2project認為任務(wù)還沒有開始將百分比設(shè)置為（

25、0）如果日程完成日期輸入之前，project會認 為任務(wù)已經(jīng)完成設(shè)置百分比的（100%） 3用戶在保存了項目的比較基準(zhǔn)后，可以方便的使用（跟蹤甘特圖）視圖來跟蹤項目， 查看任務(wù)的進度及估算任務(wù)的進度延遲 4進度線是反映項目進度狀況的（一條狀 態(tài)線），它是根據(jù)（設(shè)定的日期）繪制的 一條直線，此線與每個任務(wù)的進度相連， 如果任務(wù)完成的進度線的重點在進度線 的左邊，說明（進度落戶）若在右說明（進 度超前）1不屬于資源信息內(nèi)容的是：任務(wù)拆分2Project2007可以根據(jù)任務(wù)需 要的總時間 自動重排項目剩余時間3不能用來更新任務(wù)工期的是：輸入任務(wù)的剩 余工期八1 project中要設(shè)置文本的格式，可以

26、使 用（格式）對話框，而要設(shè)置文本的樣式， 可以使用（文本樣式）對話框 2project 中使用 常用工具欄的（格式刷）按鈕， 可以對單元格的文本樣式進行復(fù)制 3project中的版式指（鏈接線）條形圖案 的日期格式，（條形圖案高度）外觀屬性4 在項目文檔中，可以插入繪圖和圖像的位 置有4種類型，甘特圖中的（條形圖區(qū)域 備注中），頁眉頁腳和圖例中，資源窗體 的圖表中1若對視圖中的全部信息或某 一類信息設(shè)置特定的格式，可采取設(shè)置文本樣式的方法九1有些任務(wù)直接決定整個項目最終完成的 日期，這些任務(wù)稱之為（ 關(guān)鍵任務(wù)），如 果一項關(guān)鍵任務(wù)被延遲，則（整個項目）也被延遲2用pert分析來估計任務(wù)的工期

27、，就是 在為日程中的任務(wù)指定了 （樂觀工期）（預(yù) 期工期）和（悲觀工期）之后，讓 project 計算這3個工期的加權(quán)平均值，并決定單 一估計工期3在project中，任務(wù)包括（固 定單位）（固定工時）（固定工期）3種， 每項任務(wù)的工期受資源的可用性的影響， 最重要的決定因素是日程排定公式（工期=工時/單位）1當(dāng)項目的工期超岀預(yù)算 時，不能縮短工期的方法是中斷任務(wù)2若某任務(wù)為固定單位類型， 則任務(wù)工期增 加時，任務(wù)的工時將會增加3不屬于project解決資源的國度分配方法是延長工作時間 十1報表分為：（總覽），當(dāng)前操作，成本， （工作分配）和工作量2如需以特定的周 期來組織信息，則必須使用（報表）功能， 而（視圖）比較表靈活 3報表的（行）標(biāo) 題是任務(wù)或資源名稱，（列）標(biāo)題時間周 期4project提供了許多了可視報表，分 為：（工作